趙云波 郭維強

摘要：近些年國內(nèi)建筑工程數(shù)量快速增加，建筑工程規(guī)模也不斷擴大，建筑工程組織關(guān)系更加復(fù)雜，工程面臨的質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險及延期風(fēng)險更大。立足這一背景，本文運用調(diào)查法、文獻法對建筑工程項目管理風(fēng)險類型、風(fēng)險產(chǎn)生原因以及管理控制措施等進行分析論述，希望能為相關(guān)工作帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理風(fēng)險;風(fēng)險分析;風(fēng)險控制

風(fēng)險指的是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性。風(fēng)險包含兩層含義，一是定義強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為收益不確定性;二是定義強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性[1]。在一個建筑項目中，風(fēng)險有多種表現(xiàn)，來源于多個方面。建筑項目的風(fēng)險有可能來自于項目本身，項目在立項、決策等出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致項目不夠科學(xué)合理，在施工建設(shè)過程中也更容易出現(xiàn)問題。此外建筑項目的風(fēng)險還有可能來自于外部環(huán)境，如自然條件的制約、國家政策的變化等都會引起項目的變動，導(dǎo)致項目的不確定性增加。結(jié)合上述認知，下面對建筑工程項目管理風(fēng)險的管理控制問題做具體分析。

1建筑工程項目風(fēng)險類型及原因分析

建筑工程項目具有投資大、技術(shù)復(fù)雜、周期長、組織關(guān)系復(fù)雜等特點，項目面臨的風(fēng)險也較多，如有環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、材料供應(yīng)風(fēng)險等等。下面對各類風(fēng)險做簡要分析。

1.1技術(shù)風(fēng)險

建筑工程項目面臨的技術(shù)風(fēng)險有：設(shè)計技術(shù)風(fēng)險。具體指在項目設(shè)計階段出現(xiàn)錯誤、遺漏，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際情況有較大遺漏，使項目正常的施工建設(shè)活動受到很大影響。新技術(shù)風(fēng)險，主要是指在建筑項目中引進了一些新技術(shù)、新工藝，但由于對新技術(shù)、新工藝的掌握不足、應(yīng)用能力不夠，所以技術(shù)使用效果不是十分理想，甚至出現(xiàn)了大量返工等情況。此外還有施工工藝風(fēng)險。主要指在建筑工程項目施工建設(shè)期間一些施工人員未能科學(xué)運用各項施工工藝，出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，使整個建筑項目都受到嚴重影響[2]。

1.2材料設(shè)備風(fēng)險

一些比較大型的建筑項目對材料的需求量很大，企業(yè)需要尋找可靠的供應(yīng)商與之合作，才能避免在建設(shè)期間出現(xiàn)材料斷供的問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前在建筑項目建設(shè)期間因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程停工、延期的情況普遍存在。

1.3經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險主要是指的是在建設(shè)工程項目施工建設(shè)過程中經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一些變化，給建筑工程項目的施工建設(shè)帶來一些負面影響，甚至可能讓建設(shè)企業(yè)或有關(guān)單位承受一定的經(jīng)濟損失。建筑工程項目建設(shè)期間出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險通常與通貨膨脹、稅收調(diào)整以及匯率、利率波動有關(guān)。

1.4質(zhì)量風(fēng)險

建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個施工過程，只有實行全階段管理，才能及時發(fā)現(xiàn)在各施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題并做出有效處理，從而保證工程整體的施工質(zhì)量能達到檢驗標準。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前一些企業(yè)、單位缺少質(zhì)量監(jiān)管意識，還沒有建立起適用于健全完善的質(zhì)量監(jiān)管機制。

1.5安全風(fēng)險

建筑施工現(xiàn)場安全隱患較多，各種類型的安全事故易發(fā)。如容易發(fā)生高處墜落事故。目前大多數(shù)建筑都為中高層建筑，在施工時需要搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)平臺等。施工人員在使用這類施工設(shè)施時做不到安全、規(guī)范使用，在高空作業(yè)平臺或腳手架上隨意放置施工工具、材料等，最終引起高空墜落事故，或者是物體打擊事故等。建筑施工現(xiàn)場的物體打擊事故是對人員人身安全的一大威脅。

1.6其他風(fēng)險

自然環(huán)境風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險是建筑工程項目建設(shè)期間最有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。自然環(huán)境不能提前預(yù)測，且具有極大的破壞力，若建筑項目在建設(shè)期間遭遇山洪、臺風(fēng)、暴雨及地震等不可抗的自然災(zāi)害，那么就極有可能造成已建成建筑受損、工期延誤，使相關(guān)的企業(yè)或單位遭受巨大經(jīng)濟損失。法律風(fēng)險。建筑工程項目建設(shè)期間也有可能會受到法律不完善、法律建設(shè)之后等的影響。一個比較大型的建筑工程項目涉及多方利益，從工程立項到工程竣工驗收這期間會有多個企業(yè)、單位及部門，所以非常容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛。對于各類有關(guān)建筑工程項目的糾紛，需要依靠法律解決。但目前我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不是十分完善，建設(shè)工程法律法規(guī)體系存在滯后性，這些問題導(dǎo)致建筑工程項目面臨的風(fēng)險形式更加嚴峻[3]。

2建筑工程項目管理風(fēng)險控制要點與措施

2.1技術(shù)風(fēng)險管理

對于建筑工程項目中存在的技術(shù)風(fēng)險，要采取以下措施進行管理：管理人員需明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，管理要求以及管理目標等，在此基礎(chǔ)上組織各方做好施工圖紙會審、施工技術(shù)核定、技術(shù)交底、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)以及設(shè)計變更等各項管理工作，為房屋建筑工程施工質(zhì)量提供保障。進行圖紙會審時，設(shè)計單位對參與會審的各人員進行設(shè)計交底，講明圖紙設(shè)計意圖以及技術(shù)要點、關(guān)鍵部位的的處理方法、圖紙中包含的新材料、新結(jié)構(gòu)與新技術(shù)等，讓各會審人員對圖紙有較為全面的了解與準確的把握。在技術(shù)交底階段，技術(shù)人員要向施工人員講解清楚工程標高、項目坐標、軸線關(guān)系、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、項目的幾何尺寸等各參數(shù)，使施工人員能嚴格按照要求規(guī)范施工。

2.2材料設(shè)備風(fēng)險管理

建筑工程項目施工建設(shè)期間要切實管控好材料設(shè)備風(fēng)險。具體管控措施有：根據(jù)項目實際的用料需求、質(zhì)量目標等建立材料管理體系，制定材料管理方案，全面落實對各項原材料的檢查與管理。如對工程中所用各項材料嚴格采用三檢制度，將現(xiàn)場材料根據(jù)材料性能、用途等對材料分類存放，做好防潮防火等工作;正式使用前再采用抽檢的方式對材料性能質(zhì)量進行檢測，避免將問題材料應(yīng)用于工程。施工建設(shè)期間加強對儀器設(shè)備的檢查管理，采用專業(yè)技術(shù)方法檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備性能質(zhì)量穩(wěn)定，各項參數(shù)正常?？蓪Ω黜棛C械設(shè)備建立檔案資料，對各設(shè)備定期檢查，并做好設(shè)備檢查與使用信息記錄，讓各項儀器設(shè)備都得到有效管控。

2.3成本風(fēng)險管理

對于建筑工程項目中的成本風(fēng)險，要按照成本最低化原則，按照國家與行業(yè)相關(guān)要求，根據(jù)工程實際情況健全完善成本管理體系制度。同時工程項目成本管理要有具體、明確的目標，一切的管理工作緊緊圍繞這一目標開展。成本管理目標在很大程度上決定了成本管理成效，因此成本管理目標要盡可能具體、詳細，要將成本管理目標具體落實到部門、班組以及個人，從而讓工程項目成本得到全面化、精準化控制。在推進工程項目成本管理工作開展過程中，要根據(jù)工程施工項目實施情況適時評估目標，對目標的科學(xué)性、合理性做出評估，必要時做出調(diào)整;要動態(tài)檢查目標落實與完成情況，根據(jù)具體的目標調(diào)整成本管理策略，以更好地實現(xiàn)工程項目成本管理目標。工程項目成本管理計劃應(yīng)當與工程施工計劃相一致，成本管理目標要與項目質(zhì)量目標、工期目標相一致。方法決定效率。在開展工程項目成本管理工作時，建設(shè)企業(yè)需結(jié)合項目實際情況采用科學(xué)合理的成本控制方法以實現(xiàn)對項目成本的有效控制。建筑企業(yè)可逐步使用扁平化成本管理模式代替垂直化成本管理模式，可在工作實踐中采用目標成本法等高效率開展成本管理工作。另外是在建筑項目實施期間要能科學(xué)選擇合同計價方式，企業(yè)需根據(jù)工程項目的具體性質(zhì)選擇相應(yīng)的合同計價類型，并結(jié)合國家與行業(yè)提出的相關(guān)標準選用合理的計價方式，從而降低合同風(fēng)險。進行材料采購時應(yīng)當做好市場調(diào)研，對物資價格、質(zhì)量等進行分析對比，最后選擇性比價最高的材料進行采購，以此降低物資采購成本。

2.4質(zhì)量風(fēng)險管理

對于質(zhì)量風(fēng)險，可從以下方面進行管控：在工程建設(shè)初期，對工程合同、招投標文件、設(shè)計圖紙、施工組織方案等各項文件資料做詳細核查，從源頭處消除質(zhì)量安全隱患。工程施工前期，組織開展質(zhì)量監(jiān)督交底會議，在會議中對質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管要求等進行交底以便質(zhì)量管理工作能順利開展。工程設(shè)計圖紙采用復(fù)審制度進行審查。相關(guān)單位在完成工程設(shè)計后要先進行自審，或者是直接聘請專業(yè)公司對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行審核與評估，提前找出設(shè)計中的不足并進行優(yōu)化處理。之后提交設(shè)計成果由相關(guān)政府部門、監(jiān)理機構(gòu)等再對設(shè)計文件進行二次審核。通過這樣的多次審核、層層把關(guān)全面提升設(shè)計質(zhì)量，將工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率降到最低。建筑工程施工階段，對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量問題通知單以及質(zhì)量檢驗記錄等隨機抽查，如果通過抽查發(fā)現(xiàn)有一些質(zhì)量管理工作沒有做到位就應(yīng)及時追究責(zé)任并督促責(zé)任方盡快解決問題，防止工程施工質(zhì)量受到影響。全面考慮各項因素，詳細制定圖紙審查制度、文件審核制度、材料驗收制度、隱蔽工程檢驗制度等等，使各項監(jiān)理工作都嚴格按照制度開展。

2.5安全風(fēng)險管理

對于項目安全風(fēng)險，要從以下方面著手管控：領(lǐng)導(dǎo)人、決策人要在項目施工期間同項目管理層多開展安全工作培訓(xùn)座談，加強與技術(shù)負責(zé)人的交流，增強對工程的了解，以便更好地制定安全管理決策。工程施工期間落實三級安全教育工作，全面提升管理層安全管理能力，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。施工期間可每周以例會形式對上一階段施工中出現(xiàn)的安全問題進行總結(jié)，組織相關(guān)人員共同分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、提出建議，有效預(yù)防安全風(fēng)險發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場可建立嚴格的材料管理制度與領(lǐng)料制度，相關(guān)人員根據(jù)工程資料將材料定額與損耗率確定出來，這樣既能提高材料利用率，也能保障建筑施工的安全性。另外是在施工現(xiàn)場對各項材料妥善保存、規(guī)范管理，避免材料成為事故的危險源。建筑施工現(xiàn)場的一些機械設(shè)備性能不穩(wěn)定、質(zhì)量不過關(guān)，從而引發(fā)許多安全問題。鑒于此，就需在施工期間根據(jù)層次分析法的分析結(jié)果采取相應(yīng)措施對機械設(shè)備加強管理。如在使用前對設(shè)備進行檢查，使用時對設(shè)備規(guī)范操作。對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、模板等進行檢測，確保各項設(shè)施的穩(wěn)定性達標。另外是施工期間規(guī)范使用各工具、設(shè)備與材料，嚴禁出現(xiàn)高空墜物等事故。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及內(nèi)容多、技術(shù)難度大，在施工建設(shè)期間容易出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險、材料設(shè)備風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險等各種類型的風(fēng)險?；诖?，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需強化風(fēng)險防控意識，根據(jù)工程具體情況提前采取科學(xué)措施實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效規(guī)避，將風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險的實際影響降到最低。

參考文獻

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