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        企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險及法律防范對策

        2021-10-07 09:18:50竇茂勝盧明亮
        電子樂園·中旬刊 2021年2期
        關(guān)鍵詞:管理風(fēng)險

        竇茂勝 盧明亮

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險管理也越來越重視,企業(yè)必須要加強(qiáng)管理,并采取有效的措施防范風(fēng)險的發(fā)生,通過對資金的安全管理、企業(yè)效益的提高等方式穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展?;诖?,下文將對企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險及法律防范對策展開深入的探究。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);管理風(fēng)險;法律防范對策

        企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中,不僅要提高財務(wù)管理工作效率,還要重視財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險因素,財務(wù)部門要對這些風(fēng)險因素加以控制,采用相對應(yīng)的措施去降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率,確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的安全性能。基于此,下文將對企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險及法律防范對策展開分析。

        1 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

        企業(yè)財務(wù)管理在衡量企業(yè)各項(xiàng)決策、計劃和資產(chǎn)控制中具有重要作用。所以企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容從不同角度看,具有不同的含義:從組織企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的角度來看,財務(wù)管理內(nèi)容包含資金的籌集、投放、營運(yùn)以及分配等;從處理各項(xiàng)財務(wù)關(guān)系的角度來看,財務(wù)管理內(nèi)容處理企業(yè)的合作關(guān)系,不僅包含企業(yè)對外與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包含企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的財務(wù)關(guān)系等;從企業(yè)財務(wù)部門職能的角度來看,財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)算、決策、計劃、控制、分析、風(fēng)險控制等內(nèi)容。由此可見,財務(wù)管理影響著企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的最終收益。

        2 財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

        對于在市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營的企業(yè)來說,重視財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)工作行為,提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)風(fēng)險存在于整個財務(wù)工作的環(huán)節(jié)中,風(fēng)險隨時存在,所以企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險的管理,有效識別財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素,能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控水平,提高企業(yè)管理能力。

        3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題

        3.1 財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位

        企業(yè)在競爭環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn),需要重視財務(wù)內(nèi)控建設(shè),確保內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行力,才能檢驗(yàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是否全面。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱,主要體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)控的重要性理解不到位,同時現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)主義工作作風(fēng)直接影響內(nèi)控的執(zhí)行情況,財務(wù)內(nèi)控設(shè)計不到位會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都無法避免的,因此,企業(yè)在正常運(yùn)營中,要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的把控,關(guān)注其基本特征。財務(wù)風(fēng)險還具有一定的動態(tài)性,各個企業(yè)的風(fēng)險不同是由于其運(yùn)營的階段、規(guī)模以及市場上的競爭實(shí)力都不同。企業(yè)可以通過對各個運(yùn)營時期風(fēng)險出現(xiàn)的頻率和趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,對其有正確的認(rèn)識,

        3.2 缺乏風(fēng)險管理系統(tǒng)

        現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,對風(fēng)險進(jìn)行識別,在此基礎(chǔ)上可以預(yù)測判斷,采取手段對風(fēng)險進(jìn)行處理,從而一定程度上降低成本,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是這需要企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中能多角度辨別可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并能判斷風(fēng)險出現(xiàn)后對生產(chǎn)活動帶來的影響。但是目前來看,一些企業(yè)自身的風(fēng)險管理系統(tǒng)存在漏洞,導(dǎo)致企業(yè)難以識別一些潛在的風(fēng)險,不能解決出現(xiàn)的問題,給企業(yè)帶來巨大的危害。因此企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)建立風(fēng)險防范和應(yīng)對機(jī)制。

        3.3 風(fēng)險防范意識淡薄

        企業(yè)對于風(fēng)險意識的預(yù)判是存在偏頗的,首先,源自一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解財務(wù)管理,甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知,不清楚財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的作用,便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風(fēng)險管控處于有機(jī)可乘的狀態(tài),這會進(jìn)一步導(dǎo)致工作人員處于被動的狀態(tài),從而造成企業(yè)在面對緊急狀況時手足無措,給企業(yè)造成一定的財物損失。其次,是基層財務(wù)專員,領(lǐng)導(dǎo)層面的決斷和基層專員權(quán)力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固,因此他們不顧大局,又缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和教育,面臨風(fēng)險時想不出合適的應(yīng)對措施,在企業(yè)中,財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致財務(wù)危機(jī)的概率提升。

        4 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險法律防范對策

        4.1 有條件地推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)

        企業(yè)法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應(yīng)手的雙向性專業(yè)人力資源,公司的法律顧問可以在企業(yè)面臨風(fēng)險時提供專業(yè)的法律意見,區(qū)別于金融人士的唯利益觀,瞻前顧后的大局意識對于企業(yè)而言是不可或缺的。中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融在中央企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)研討會中確切表示:“當(dāng)前及今后一段時間,中央企業(yè)法制建設(shè)的主要任務(wù)是,緊密圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù),加快推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè),建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制”。

        4.2 樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識

        企業(yè)在經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上要從根本上提高財務(wù)風(fēng)險管理水平,就要提高企業(yè)的財務(wù)管理意識,培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員隊(duì)伍。樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識,有利于發(fā)揮主動性,在風(fēng)險出現(xiàn)時,能夠主動出擊,占據(jù)有利地位。企業(yè)管理階層要起到模范帶頭作用,對于財務(wù)風(fēng)險的管理給予高度重視。通過對內(nèi)部的合理有效控制,大大降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險,積極完善企業(yè)的內(nèi)控制度,加強(qiáng)監(jiān)督,實(shí)施切實(shí)可行的內(nèi)部控制策略。另外,企業(yè)要加強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識,對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,積極提高員工的企業(yè)管理知識掌握度,以提高企業(yè)整體的風(fēng)險防控力度。各部門要積極配合,重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。

        5 結(jié)束語

        綜上所述,在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)要想保持市場地位,就需要提升自身的市場競爭力,讓自己的經(jīng)營發(fā)展形勢更適合當(dāng)今時代發(fā)展趨勢。由于財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中一項(xiàng)長期有效工作,企業(yè)所做的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,都需要有財務(wù)部門參與,通過財務(wù)管理分析出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險因素,提升財務(wù)管理的風(fēng)險控制能力,以此來保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳云錦.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(06):53-54.

        [2]魏玉燕.淺析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略[J].商訊,2021(16):103-105.

        [3]侯雪.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策探討[J].納稅,2021,15 (16):103-104.

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