劉成

[摘 要]資金管理為企業(yè)財務管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其涵蓋企業(yè)全部的生產經營過程，利于激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)防范風險的能力，為企業(yè)經營發(fā)展過程中不可缺失的動力。但以石油企業(yè)現(xiàn)況來說，目前財務資金管理方面存在一些問題，這無疑增大了石油企業(yè)財務資金管理風險問題的出現(xiàn)概率，也會在較大程度上影響到企業(yè)的順利發(fā)展。文章以石油企業(yè)財務資金管理所存在的風險分析為出發(fā)點，探討了石油企業(yè)財務資金管理風險防范及對策。

[關鍵詞]石油企業(yè);財務資金;管理風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.056

1 石油企業(yè)財務資金管理存在的風險

1.1 資金周轉管理困難

為規(guī)避資金周轉困難情況的出現(xiàn)，境外石油企業(yè)很可能以高估項目利潤以及虛報項目等諸多方式，獲得大量的資金支持，然而境外石油企業(yè)在獲得資金后，卻會將該筆資金用至其他方面，在資金周轉管理方面所運用的方式尤為缺失，進而則會致使石油企業(yè)資金運用效率尤為低下，不利于推動石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 融資困難

融資困難問題為許多境外企業(yè)面臨的嚴重問題。伴隨全球經濟化的不斷發(fā)展，境外企業(yè)的數量在不斷提升，但我國對于境外石油企業(yè)的貸款比例卻相對較小，并且因信貸政策不夠完善，在一定程度上影響了境外石油企業(yè)的發(fā)展，致使境外石油企業(yè)即使在遇到好項目時，也很難獲得充足的資金支持，這種融資的困難性，也致使石油企業(yè)財務資金管理方面存在的風險問題越發(fā)嚴重。[1]針對上述情況，若企業(yè)未能夠采取有效的措施，那么則更會加劇融資困難情況的出現(xiàn)，甚至使石油企業(yè)處于難以擺脫的困境之中。

1.3 財務人員工作能力待提升

境外哈薩克斯坦地區(qū)的石油企業(yè)和本國石油企業(yè)存在明顯的差異，對于工作人員的要求也有所不同，如境外石油企業(yè)相關工作人員除卻明晰本國的相關法律法規(guī)以及會計相關知識之外，也應了解哈薩克斯坦地區(qū)的文化背景、經濟情況以及一些財務知識等，唯有充分明晰上述內容，才利于該地區(qū)財務工作人員良好地開展財務管理工作。然以當前情況來說，境外石油企業(yè)在開展財務資金管理工作時，卻嚴重缺失相關領域的高素質、高能力人才，致使該項工作在開展期間，所存在的問題較多，這也在一定程度上加大了境外石油企業(yè)財務管理的風險性，與此同時，也會對境外石油企業(yè)的發(fā)展產生較大制約，致使境外石油企業(yè)資金運用率較低，籌措資金也較為困難，且存在的匯率風險也難以做到及時防范等。

1.4 會計核算監(jiān)管不到位

會計核算監(jiān)督不到位，也為石油企業(yè)財務資金管理階段所存在的嚴重問題之一。會計核算缺失科學的監(jiān)督機制，會導致會計核算監(jiān)督難以到位。現(xiàn)如今，石油企業(yè)在開展海外項目會計核算工作時，因施工主體和核算主體兩者之間存在不相統(tǒng)一的狀況，對于核算一方來說，其主要是根據施工方所提供的各項資料來實施會計核算，而對于核算方來說，則難以進行良好的會計監(jiān)督，因此則會致使會計核算監(jiān)督不到位情況的產生。

2 石油企業(yè)財務資金管理風險防范及對策

2.1 強化石油企業(yè)資金周轉管理

一方面，應構建資金跟蹤機制，跟蹤資金實際運用情況，以保證各項資金合理運用，提升資金利用率，并且積極構建資金管理制度，將資金落實至相應的項目之中，以期實現(xiàn)預期目標。還應將資金落實至項目管理工作人員以及項目部本身身上，這樣才更利于實施石油企業(yè)資金周轉管理工作，保證該項工作的開展質量，如此則能夠在很大程度上防范財務資金管理方面的風險問題，保障石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運作;另一方面，若想強化石油企業(yè)資金周轉管理工作的開展，也應實施資金限額管理，這主要指的是本國石油企業(yè)和境外石油企業(yè)兩者之間針對真實狀況，一同核定賬戶資金限額，在境外業(yè)務方面所獲得的全部收入應按照限額匯入至境外賬戶中，而對于超出限額的那一部分則匯入至總賬戶收益之中。[2]除此之外，為防范資金風險問題的產生，切實提升資金運用率，石油企業(yè)還應積極辦理結匯，不但能夠有效防范因匯率變動而產生的風險問題，也利于提升境外石油企業(yè)資金的周轉率，這對于石油企業(yè)的發(fā)展來說極具推動作用。

2.2 開拓石油企業(yè)融資渠道

石油企業(yè)若想規(guī)避財務資金管理風險，還應積極開拓融資渠道，進而保障自身具有充足的資金來發(fā)展項目，獲得可觀的經濟收益。以何種方式去開拓融資渠道，應受到石油企業(yè)的高度關注。對此，石油企業(yè)可通過債券融資以及股票融資等諸多渠道來進行融資。眾所周知，股票和債券融資方式均具備自身所獨具的特征，債券和股票融資資金也具有較大不同。企業(yè)可通過發(fā)行股票來予以融資，其優(yōu)勢在于壓力較小，股東僅可轉讓股票，但絕不可退股，其劣勢在于企業(yè)一部分的所有權會進行轉讓。而債券融資的劣勢，為企業(yè)需還本付息，這對企業(yè)來說具有較大的壓力和負擔，但其優(yōu)勢之處則在于企業(yè)所有權不會發(fā)生變更;在經營階段，債權人不可干預，且債券的安全性以及穩(wěn)定性均較高，于購買者而言具備較大的吸引力。所以，對于石油企業(yè)來說，應針對自身財務資金管理的真實狀況，來開拓融資方式，以確保自身資金的充足性。

2.3 進行培訓提高財務人員工作能力

境外石油企業(yè)與國內石油企業(yè)之間具有一定差異，所以境外石油企業(yè)的財務管理人員也需具備更高、更為全面的工作素質及能力，如要求財務管理人員了解哈薩克斯坦地區(qū)的相關法律法規(guī)，以及文化背景和財務知識等，唯有境外石油企業(yè)財務工作人員全然了解上述內容，才更利于境外石油企業(yè)相關財務管理人員滿足哈薩克斯坦地區(qū)財務管理工作的開展要求，進而才利于提升該項工作的開展質量與效率，同時也能夠增強境外石油企業(yè)的市場競爭實力，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占得先機，獲得飛速發(fā)展。

2.4 加強石油企業(yè)會計核算監(jiān)管

加強石油企業(yè)會計核算監(jiān)督管理，也為防范財務資金管理風險的重要舉措之一。對此，一方面石油企業(yè)應積極制定財務管理體系，在各個項目部門所在位置設置會計機構，抑或是讓會計工作人員直接進行核算，若難以設置會計機構，就應委托施工企業(yè)來開展會計核算工作;另一方面在進行財務管理時，還可運用信息技術，有效實施管理，以便實現(xiàn)對其的集中核算，而若能夠如此，也利于加快石油企業(yè)財務管理工作的開展效率，切實明晰其中所存在的風險問題，以便在最大程度上防范財務資金管理風險的產生，保障石油企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進一步提高其經濟效益。

3 結論

總之，石油企業(yè)在開展財務資金管理工作時，會受到諸多因素的制約與影響而產生許多風險問題，針對這些風險問題，務必要在第一時間探尋產生風險問題的主要原因，而后研究應對風險問題的有效對策，以推動石油企業(yè)的順利生產經營，提高石油企業(yè)的資金利用率、融資能力以及資金周轉管理能力等，進而推動石油企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]梁昕.國有企業(yè)財務資金管理風險防范及對策研究[J].商訊，2019（36）：28-29.

[2]王榮華.企業(yè)財務風險管理弊端及防范對策研究[J].財經界（學術版），2019（12）：144-145.