馬志富?陳超

摘要：近年來(lái)隨著城鎮(zhèn)化速度加快，建筑工程行業(yè)發(fā)展提速，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的服務(wù)水平和質(zhì)量也都提出了更高的要求。在工程建設(shè)中，為了保障建筑企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，就得做扎實(shí)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，本文就此展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理風(fēng)險(xiǎn);防預(yù)及控制

建筑施工過(guò)程中離不開(kāi)施工管理，施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜度、系統(tǒng)性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環(huán)節(jié)之多。建筑管理水平與建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、和諧社會(huì)建設(shè)情況等密切相關(guān)。

一、建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)

很多施工單位為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業(yè)人員參與工程建設(shè)，他們不管是在施工技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面上均存在“短板”，對(duì)建筑項(xiàng)目施工工藝技術(shù)、規(guī)范等缺乏全面了解，并且在人員因素的影響下，很難定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)。

（二）材料管理風(fēng)險(xiǎn)

材料是建筑工程施工建設(shè)中的必需物質(zhì)，其對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全性等均會(huì)形成影響。當(dāng)下，建筑材料管理中存在的問(wèn)題較多，比如部分施工單位為減少工程成本，很可能會(huì)選購(gòu)劣質(zhì)材料，并且沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)制度檢驗(yàn)材料質(zhì)量，以致劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用于工程建設(shè)會(huì)降低其質(zhì)量，也可能滋生停工、返工等問(wèn)題。還有一些施工單位管理材料時(shí)沒(méi)有做好防潮、防火、防曬等措施，以致對(duì)材料完整性造成損傷團(tuán)。

（三）安全管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，施工單位管理部門人員工程安全管理意識(shí)淡薄，未能加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)，也沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范落實(shí)建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理階段，本應(yīng)遵照“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，但在現(xiàn)實(shí)管理階段，本末倒置的情況屢見(jiàn)不鮮，若沒(méi)有依照設(shè)計(jì)要求創(chuàng)設(shè)施工標(biāo)識(shí)，而是在發(fā)生人員誤傷事件后再安設(shè)施工標(biāo)牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用懲罰方法將管理取而代之，未能將安全管理的效能充分發(fā)揮出來(lái)僅是小以懲戒，造成很多安全保障相關(guān)管理工作難以順利推進(jìn)。

2.4成本管理風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程成本控制管理，是建設(shè)管理中的關(guān)鍵組成部分。如果把控不夠嚴(yán)格，這將增加建設(shè)單位的造價(jià)，影響施工企業(yè)的效益。例如，在工程投標(biāo)階段，建設(shè)單位如果不嚴(yán)格控制成本，不依據(jù)根據(jù)市場(chǎng)成本進(jìn)行施工定額，就容易使建筑成本超過(guò)相關(guān)預(yù)算，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模降低。因此，單位應(yīng)合理的在各個(gè)階段控制建筑工程成本，從而進(jìn)一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建設(shè)單位的具體狀況，許多建筑工程施工單位不能較為嚴(yán)格實(shí)施施工成本控制工作，并且沒(méi)有嚴(yán)格按照配額管理和施工預(yù)算，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。

二、建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)的防預(yù)及控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核

通過(guò)對(duì)管理制度的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束與管理。在加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①結(jié)合企業(yè)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的需求，對(duì)管理部門進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，明確每個(gè)管理者自身的權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)做好自身工作。這就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)⒏黜?xiàng)制度更好落實(shí);②在對(duì)管理人員的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章與制度，展開(kāi)相應(yīng)工作。在這一過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)管理工作人員的實(shí)際工作情況做出科學(xué)合理評(píng)價(jià)，然后將其安排到適合每個(gè)人員發(fā)展的崗位當(dāng)中，這樣每個(gè)人員的自身價(jià)值將會(huì)在很大程度上得到發(fā)揮;③制定科學(xué)合理的管理制度，積極鼓勵(lì)每個(gè)人員都參與到管理制度的構(gòu)建中，這樣可以通過(guò)制度的構(gòu)建，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化材料管理

在對(duì)建筑工程管理過(guò)程中，還需強(qiáng)化材料管理。將材料管理作為重點(diǎn)，因此，在強(qiáng)化對(duì)材料的管理期間，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①在對(duì)材料的管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范，制定符合實(shí)際建筑情況的材料采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，還要對(duì)材料的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮。也就是說(shuō)，要在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多材料采購(gòu)成;②在材料采購(gòu)前，需要材料員能夠在材料采購(gòu)前，做好相應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)供應(yīng)能力進(jìn)行了解與分析。通過(guò)綜合對(duì)比，從中選擇信譽(yù)好、供應(yīng)能力強(qiáng)，同時(shí)價(jià)格較為合理的供應(yīng)商;③在材料的使用過(guò)程中，要保證使用的科學(xué)性與合理性，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)防因材料質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的返工損失等。材料管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中的重點(diǎn)，因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，使得材料質(zhì)量得到保障。

（三）保證機(jī)械設(shè)備選擇合理

在建筑工程管理過(guò)程中，要保證機(jī)械設(shè)備材料選擇的科學(xué)性與合理性。在機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①機(jī)械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項(xiàng)目以及施工技術(shù)實(shí)際情況，保證施工技術(shù)能夠與機(jī)械設(shè)備相匹配。將機(jī)械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大;②在機(jī)械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，了解清楚機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)等;③保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因，引起的停工或機(jī)械傷害，以利建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化安全管理

建筑工程項(xiàng)目的管理工作中針對(duì)安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，首先需要制定嚴(yán)格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過(guò)程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實(shí)際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項(xiàng)目施工中每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進(jìn)行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責(zé)任制度。做好安全管理工作的實(shí)施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹立安全的責(zé)任意識(shí)。

（五）加強(qiáng)成本控制

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目開(kāi)展最主要的一個(gè)目的就是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，對(duì)于成本控制要加強(qiáng)管理。在成本控制過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①成本控制過(guò)程中，管理工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目資金的投放情況，從而制定出科學(xué)合理的成本管控方案。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒄麄€(gè)施工成本控制在合理范圍內(nèi)，做好成本控制工作;②在成本管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實(shí)。從而在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，都能夠?qū)⒊杀究刂迫谌氲狡渲?，以使成本得到有效控制?/p>

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程，且具有較高的綜合性，管理質(zhì)量與水平和施工單位未來(lái)發(fā)展情況密切相關(guān)。故而，施工單位在實(shí)踐中應(yīng)連續(xù)創(chuàng)新管理理念、建設(shè)質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)施工進(jìn)度與成本管理，從多個(gè)方面落實(shí)管理措施，以從根本上保證建筑施工管理工作效率。

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