徐向佳

摘? 要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)已經(jīng)是正在逐漸增多，由于電力建設(shè)與普通工程項(xiàng)目之間存在著一定的區(qū)別，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理當(dāng)中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)因素。該文針對項(xiàng)目管理特點(diǎn)，對電氣工程管理當(dāng)中的不足和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了分析，并且探討了集體的風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，提出只有在項(xiàng)目管理過程中有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，才能夠有助于電力工程順利完成。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)? 工程項(xiàng)目? 管理風(fēng)險(xiǎn)? 控制

中圖分類號：F426.61? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Risk Control in the Process of Project Management of Power Construction Projects

XU Xiangjia

（Yangjiang Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Co.， Ltd.， Yangjiang， Guangdong Province， 529500 China）

Abstract： With the rapid development of China's modern economy， the current stage of China's power engineering construction is gradually increasing， because there are certain differences between power construction and ordinary engineering projects， so there are many risk factors in the project management. This paper analyzes the deficiencies in the management of electrical engineering with respect to the characteristics of project management， and only effective risk control in the process of project management can help the successful completion of power projects. This article mainly analyzes the risk control in the project management of electric power construction projects and discusses the strategy of collective risk control.

Key Words： Electric power construction; Engineering project; Management; Risk control

1電力建設(shè)工程管理過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國電力建設(shè)的迅速發(fā)展，電力工程施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素也逐漸增多。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目能夠順利施工的基礎(chǔ)保障，對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目順利完成。因此在電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，只有這樣才能夠保障工程的整體質(zhì)量安全，確保工程工期如期地完成，從根本上節(jié)約施工的成本[1]。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中由于規(guī)模大，進(jìn)行投資的周期較長，造成了風(fēng)險(xiǎn)來源因素較多、風(fēng)險(xiǎn)控制困難等特點(diǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評控工作需要有條不紊地進(jìn)行，第一個階段就是需要對電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。首先需要采集項(xiàng)目當(dāng)中的數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作要在項(xiàng)目開始以前完成。其次還需要對項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，主要包括項(xiàng)目的企劃書、執(zhí)行書等，要將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、比對與統(tǒng)計(jì)[2]。第二個階段需要建立對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的模型，在多個項(xiàng)目開展過程中，對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行量化分析，以此來確定在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的具體參數(shù)以及權(quán)重。通過項(xiàng)目模型來分析確認(rèn)在電力建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率以及大小，根據(jù)其模型進(jìn)行分析后形成結(jié)論，同時還要對電力建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其價(jià)值進(jìn)行評估，具體的方法可以使用影響圖法、層次分析法等。

2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力工程建設(shè)的過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，不能參照一般項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中工程質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，而需要結(jié)合現(xiàn)階段在電力項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)中的操作規(guī)范。在進(jìn)行電力建設(shè)的后期安裝的時候，需要考慮到變電建設(shè)和電力建設(shè)之間的配合工作。在進(jìn)行電力安裝工程以及進(jìn)行電纜鋪設(shè)施工以前，工作人員需要將實(shí)際物品的尺寸和圖紙當(dāng)中的尺寸進(jìn)行對比，確認(rèn)沒有問題才能夠進(jìn)行安裝。在電力建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中，還需要注意安裝時的墻體結(jié)構(gòu)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、支架等各個部位的合理考量，并且還需要注意對施工隊(duì)的要求。在現(xiàn)階段進(jìn)行電力建設(shè)的過程當(dāng)中需要使用到建筑的“六化”進(jìn)行管理。第一，現(xiàn)場工作人員要明確目標(biāo)。第二，工作人員要有較為標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容。第三，要確保工作步驟流程化。第四，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場人員工作紀(jì)律規(guī)范化。第五，作為正?；?。第六，項(xiàng)目改進(jìn)的正?；?。這樣才能夠有效地保證電力建設(shè)過程當(dāng)中的文明施工行為，工人不會偷工減料，相關(guān)質(zhì)量檢測和每個環(huán)節(jié)都能夠符合驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各個項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.3電力建設(shè)當(dāng)中對工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

在進(jìn)行的工期中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是在任何工程項(xiàng)目中都需要重視的問題，特別是在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，由于現(xiàn)階段電力建設(shè)當(dāng)中的規(guī)模較為龐大，項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工到竣工中所涉及的環(huán)節(jié)比較多，如果要對電力建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，首先需要對現(xiàn)階段當(dāng)中影響較大的風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，要采取相應(yīng)的對策進(jìn)行處理，來保證電力工程項(xiàng)目工程的如期進(jìn)行[3]。其次，在進(jìn)行電力建設(shè)的具體過程中，需要對施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣才能夠保證項(xiàng)目在施工計(jì)劃范圍內(nèi)高效執(zhí)行和完成。最后，為了能夠提高電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。

2.4對成本風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

在項(xiàng)目進(jìn)行前，要確保項(xiàng)目施工在按照履行合同的前提下，將成本控制在最低限度，并且要把相應(yīng)的具體措施落實(shí)到相關(guān)的環(huán)境當(dāng)中。項(xiàng)目管理人員要注意相關(guān)單位業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，不要盲目地進(jìn)行文件和資料的簽署，以免造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)到簽署的單據(jù)，每一份都要有有效的依據(jù);進(jìn)行合同的簽訂以及申請時應(yīng)當(dāng)注重管理規(guī)范，并采取措施，避免權(quán)責(zé)出現(xiàn)不平衡的情況，如果出現(xiàn)與施工單位重大利益相關(guān)的問題，必須要簽訂書面合同，簽證方式要明確且清楚。一定要遵循對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的三個原則：低標(biāo)書，高簽訂，高結(jié)算。在進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算時，要注重過程的結(jié)算，避免因結(jié)算延遲給企業(yè)所帶來的資金壓力，要充分地體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)中資金的時間價(jià)值[4]。此外，還應(yīng)該提高對施工的環(huán)節(jié)資料收集的重視度，在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行中間的結(jié)算和分段的結(jié)算，并落實(shí)到位，同時應(yīng)該對收賬的管理程序進(jìn)行有效的規(guī)范，及時地收回當(dāng)期款項(xiàng)。在資料的管理方面，應(yīng)該對工期的資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此來減少工期期間的索賠糾紛發(fā)生的可能性，根據(jù)合同內(nèi)容，對因不可抗拒的因素造成工期延誤的情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的簽訂工作，同時加強(qiáng)對資料的管理，避免因工程索賠而造成的損失。

2.5對風(fēng)險(xiǎn)控制的評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中發(fā)生的資金變動，是主要風(fēng)險(xiǎn)不斷地發(fā)生改變，在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)的控制措施應(yīng)該有效地進(jìn)行整合調(diào)整，在進(jìn)行電力建設(shè)的過程當(dāng)中按照具體的實(shí)施情況產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且靈活地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制的方案?，F(xiàn)階段，電力建設(shè)工程管理開展的時候，對工程的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的影響因素絕對不能忽視。為了能夠有效地降低在進(jìn)行電力建設(shè)過程當(dāng)中外部因素的影響，需要提高對風(fēng)險(xiǎn)的評估能力，并且有效地實(shí)施管理，以到達(dá)提高風(fēng)險(xiǎn)控制方案的靈活性的目的。

2.6風(fēng)險(xiǎn)控制的管理

在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中對風(fēng)險(xiǎn)的控制以及防范，可以利用在施工過程當(dāng)中使用保險(xiǎn)的方式，有效地將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移?？梢詫⑸暾埲宿D(zhuǎn)交保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行承擔(dān)。在進(jìn)行電力工程監(jiān)督、電力工程勘測的時候，都需要為工作人員辦理職業(yè)性的保險(xiǎn)，電力建筑企業(yè)需要將工程保險(xiǎn)貫徹到電力建設(shè)工程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)。同時還需要選擇更加有效的先進(jìn)措施進(jìn)行管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控。在電力建設(shè)工程開展以前，無論是對企業(yè)還是承包商來說，都要選擇最合適的、具有先進(jìn)技術(shù)的人員，制訂技術(shù)方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案，來達(dá)到從根本上提高電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做到對電力工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。從實(shí)際情況來看，無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的方式，都需要以企業(yè)為核心，才能夠達(dá)到比較好的效果。因此，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中必須要對其進(jìn)行責(zé)任的控制[5]。

3主動控制風(fēng)險(xiǎn)，并解決風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響

3.1制訂預(yù)控的方案

預(yù)控方案是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生以前的控制措施，是主動控制措施，能夠有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故事件的發(fā)生[6]。預(yù)估方案要借鑒現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的案例，吸取其中的教訓(xùn)，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，并在建設(shè)過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)切實(shí)實(shí)施方案，從而對風(fēng)險(xiǎn)做到可控性。

3.2制訂應(yīng)急的方案

應(yīng)急方案在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時能夠起著十分重要的作用，因此必須做好工程前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及響應(yīng)工作。企業(yè)要創(chuàng)建高效精干的救援團(tuán)隊(duì)，同時應(yīng)該儲備相應(yīng)的救援物資，并且定期地組織階段性的演練，才能夠?qū)?yīng)急方案進(jìn)行持續(xù)性的完善。事實(shí)上并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)急方案，而是需要針對經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到一定風(fēng)險(xiǎn)級別的工程，制訂針對性的應(yīng)急方案，從而使得應(yīng)急方案能夠有更高的可執(zhí)行性。

3.3制訂處置的方案

在工程開展以前，制訂適宜的挽救方案，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的各種損失程度降到最低，或者將已經(jīng)受損的設(shè)備逐步恢復(fù)到最佳狀態(tài)。挽救方案是沒有辦法在事情發(fā)生以前事先制訂的，因?yàn)闆]有辦法預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生以前各個損傷部位以及其損傷程度。因此，這種方案是在啟動應(yīng)急方案后，再根據(jù)相應(yīng)的處理原則對其進(jìn)行全面的補(bǔ)充?？梢钥闯?，挽救方案是作為應(yīng)急方案當(dāng)中的附屬方案。

4結(jié)語

首先在對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究時，應(yīng)該由相應(yīng)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評估，并且對當(dāng)前的市場的需求做出較為準(zhǔn)確的推測，對現(xiàn)階段以及未來的項(xiàng)目中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷以及識別，制定出一系列的對應(yīng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。隨著現(xiàn)階段我國電力建設(shè)市場的逐步完善，還需要完善對建設(shè)行業(yè)進(jìn)行明確規(guī)定的法律法規(guī)，盡快完善建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并在行業(yè)中樹立起全新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念意識。總之，要正確地對待風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在工程項(xiàng)目實(shí)施時將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，以此來促進(jìn)電力建設(shè)工程的健康發(fā)展。

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