摘 要：當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)已從高速增長轉(zhuǎn)為追求高質(zhì)量、平穩(wěn)增長的階段，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)高質(zhì)量競爭及保持經(jīng)營規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展，需要提升自身的核心競爭力以及市場影響力。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的途徑之一。對工程項目開展恰當(dāng)有效的經(jīng)濟(jì)管理，對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)具有積極的影響。工程項目經(jīng)濟(jì)管理是一項具有極高要求的管理行為。有效避開工程經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的風(fēng)險，是固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)實施過程中需要關(guān)心的問題。文章對于在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并結(jié)合工作經(jīng)驗，從增強(qiáng)風(fēng)險意識、做好全流程閉環(huán)管理和人才培養(yǎng)三個維度，提出企業(yè)應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞：工程管理 經(jīng)濟(jì)管理 管理風(fēng)險 管理對策

中圖分類號：F281? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-294-02

目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期，愈演愈烈的行業(yè)競爭，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出更高的要求。這驅(qū)使企業(yè)在建設(shè)實施固定資產(chǎn)投資項目時，必須提高工程項目的質(zhì)量，同時滿足投資控制的要求，以實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。因而，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，就要求企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項目開展建設(shè)實施之時，必須減少和避開過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保障施工項目能夠按進(jìn)度完工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，為企業(yè)打下穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而工程項目經(jīng)濟(jì)管理的意義在于能夠幫助企業(yè)對日趨復(fù)雜和多元化的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險開展預(yù)判、分析和評定，對工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險開展有效甄別和處理，而對于潛在性風(fēng)險制定有效措施給予防范，保證工程項目能夠順利開工、建設(shè)、竣工投產(chǎn)，為企業(yè)獲得項目順利運營帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、在工程項目經(jīng)濟(jì)管理中，采取有效的風(fēng)險控制和預(yù)防措施至關(guān)重要

隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制和預(yù)防措施已被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，不再局限于單一的工程項目。當(dāng)前，各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門都在努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，但往往忽視了可能給整個項目帶來的社會影響。由于過分偏重短期的經(jīng)濟(jì)利益和成本費用預(yù)算，而忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制，導(dǎo)致整個項目無法獲得良好的結(jié)果，甚至出現(xiàn)不盈利、爛尾的情況，從而嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)投資項目的進(jìn)展。因此，要更加關(guān)注如何有效地控制和預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，以確保項目的長期可持續(xù)發(fā)展。通過提前采用科學(xué)手段，分析、制定并應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理措施，可以有效地防范市場上已經(jīng)存在的風(fēng)險，并對未知的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析。例如，在一些工程項目開展施工建設(shè)之前，對其可能產(chǎn)生的價值進(jìn)行多維度評估，避免工程建設(shè)完成后發(fā)現(xiàn)該項目無法產(chǎn)生預(yù)期的價值，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險形成[1]。

二、引發(fā)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的原因分析

（一）質(zhì)量問題造成最大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生

產(chǎn)品質(zhì)量問題無疑是影響工程項目是否成功的主要因素，因而應(yīng)當(dāng)高度重視，特別是在原材料和施工工程的價格與品質(zhì)之間的矛盾上，應(yīng)當(dāng)加以妥善處理。事實上，價格與質(zhì)量之間存在著本能的沖突。因此，工程項目建設(shè)施工的品質(zhì)管理和控制仍需要得到足夠的認(rèn)可，尤其是當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它們的社會影響力更加巨大。當(dāng)工程建筑質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)時，如果企業(yè)缺乏對工程質(zhì)量的認(rèn)識和重視，市場和公眾就可能對企業(yè)感到懷疑和不信任，給整個建筑行業(yè)帶來負(fù)面的影響。然而，由于缺乏足夠的監(jiān)督和管理，許多建筑施工企業(yè)未能按照相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求開展施工組織，未能嚴(yán)格執(zhí)行各類財務(wù)管理措施，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問題及惡劣的財務(wù)狀況。由于缺乏及時的發(fā)現(xiàn)及解決措施，忽略了工程質(zhì)量的重要性，而把價格或是成本費用看做是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的最高級別，造成很多固定資產(chǎn)投資項目無法帶來預(yù)期效益。因此，政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，以確保工程建設(shè)有序發(fā)展，從而降低由工程質(zhì)量帶來的財務(wù)及其他深度風(fēng)險。

（二）項目實施的復(fù)雜性造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險把控難

工程項目的建筑施工極具特殊性，與很多方面有聯(lián)系，同時也會受到很多方面的影響。比如，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求高，地理區(qū)域不同帶來不同的氣候和外在環(huán)境對施工組織的影響，工程施工的持續(xù)時間相對更長，施工材料的存儲、施工工人的組織及工序的合理安排等等。當(dāng)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項目的建筑工程施工時，它所涉及的領(lǐng)域和涵蓋的范圍非常廣泛。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目來說，其經(jīng)濟(jì)效益能否如期發(fā)揮，是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定程度上與工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有關(guān)。因此，企業(yè)需要在項目建設(shè)過程中，對這些影響因素充分考慮和妥善處理，在確保施工進(jìn)度如期達(dá)成的基礎(chǔ)上，做好工程項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范和控制，不超支，也不盲目節(jié)約。

（三）風(fēng)險把控工作人員素質(zhì)能力有待提升

固定資產(chǎn)投資項目的實施過程中，工程項目的工程經(jīng)濟(jì)管理工作往往會集中由企業(yè)的風(fēng)險管理部門或者項目建設(shè)部門牽頭組織和負(fù)責(zé)完成。由于工程項目實施過程的復(fù)雜性、專業(yè)性及多面性，工程經(jīng)濟(jì)管理工作需要比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、溝通能力、解決問題的能力等等，這就對從事這方面工作的人員或者團(tuán)隊提出了需要具備上述綜合能力的更高要求。然而，現(xiàn)實情況是工程項目工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，往往素質(zhì)和能力有限，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗和工程項目經(jīng)驗，許多工程項目的工程經(jīng)濟(jì)管控方案往往徒勞無功。而且，由于缺乏對投入成本的有效控制，缺乏對投入成本和工程項目實施方案相互關(guān)系的理解，使得工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險難以得到有效控制[2]。因此，為了更好地管理和控制工程項目的風(fēng)險，不僅需要加強(qiáng)對工程項目費用預(yù)算的合理估計，做好項目建設(shè)進(jìn)度的規(guī)劃、執(zhí)行和調(diào)整，更需要提高此方面工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。

三、應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的對策

（一）提高做好工程項目風(fēng)險管理的意識

為了有效控制固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)過程中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須從思想上、意識上和觀念上進(jìn)行改變，在項目建設(shè)過程中，相關(guān)的每個人都重視工程質(zhì)量及工程經(jīng)濟(jì)管理。

首先，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)高層決策者的質(zhì)量管理意識和風(fēng)險管理意識，讓經(jīng)濟(jì)風(fēng)險監(jiān)管部門或者項目建設(shè)部門不再僅僅是被動處理數(shù)據(jù)和材料的辦公室。隨著各行業(yè)市場競爭的激烈加劇，決策者應(yīng)該從根本上改變思維模式，以便更好地把控工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險[3]?？梢钥紤]將項目成本與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃涉及的各部門管理要求結(jié)合起來，將它們所做的施工建設(shè)和發(fā)生的費用整合起來，以便更加充分、更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理職能的作用。其次，中層管理者應(yīng)該先行提升對工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度及專業(yè)能力，積極采取各項可能的措施，有效地測算各項投入成本，并控制工程項目建設(shè)過程的費用支出，避免資金鏈斷裂風(fēng)險，合理有效地分配投資占比。

（二）提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力

由于技術(shù)發(fā)展，工程項目的競爭變得越發(fā)激烈，同時，社會各方都更加看重工程項目的安全、質(zhì)量、效率。固定資產(chǎn)投資項目能否有效實施并產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，工程項目管理將起到非常關(guān)鍵的作用，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理部門的專業(yè)水平在企業(yè)工程項目建設(shè)實施過程中的重要性不言而喻。

首先，企業(yè)要嚴(yán)格地挑選專業(yè)人員。對工程經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)要求必須嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，除了能夠有效完成施工預(yù)算等工作，還需要對市場參數(shù)敏感、對行業(yè)有一定了解，能夠仔細(xì)審查過程中的每個環(huán)節(jié)，使用科學(xué)的方法和技術(shù)，將項目進(jìn)度與投資預(yù)算結(jié)合起來綜合考慮，確保在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、可靠性，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致進(jìn)度拖延或者無法投產(chǎn)的情況發(fā)生。其次，要重視及加強(qiáng)對工程管理相關(guān)人員和團(tuán)隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以提高他們對建筑工程市場的認(rèn)知能力和判斷能力，對施工圖預(yù)算、施工組織計劃方面的專業(yè)度。工程經(jīng)濟(jì)管理人員一般大多缺乏對行業(yè)或者工藝流程上的準(zhǔn)備，缺乏從整體角度對工程項目進(jìn)行全面分析和評估，從而導(dǎo)致了他們無法及時、準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)情況，無法在第一時間識別可能發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)需要定期、分主題系列舉辦有針對性的培訓(xùn)，幫助員工了解市場價格和企業(yè)實際建設(shè)水平，能夠在工程項目建設(shè)之前做好項目施工圖預(yù)算和進(jìn)度計劃，力求經(jīng)濟(jì)、完整、準(zhǔn)確合理，從而最大限度地防止建設(shè)過程中工程項目投資超支、進(jìn)度拖期等風(fēng)險的發(fā)生，提升工程項目管理的安全性、質(zhì)量、效率，確保工程項目投產(chǎn)后的綜合運營能力。最后，要引進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u和激勵機(jī)制。唯有對工作人員的“工作質(zhì)量”開展管理與監(jiān)控，才能對固定資產(chǎn)投資項目的“資金管控及質(zhì)量管控”開展管理與監(jiān)控。

（三）做好工程項目建設(shè)的閉環(huán)管理

單一的部門很難對項目施工的全過程所有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)督和防范，需要在企業(yè)內(nèi)部打造并形成一套閉環(huán)的管理系統(tǒng)或流程，加強(qiáng)多個部門之間的有效配合，將會大幅提升風(fēng)險預(yù)判和防范的有效性。

首先，要做好工程項目全流程的系統(tǒng)監(jiān)督和檢查，以確保工程施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的順利完成，確保工程項目的質(zhì)量牢固。在項目建設(shè)過程中，需要綜合考慮和管理整個建設(shè)流程的所有環(huán)節(jié)，比如：在開始施工時選擇合適的建筑原材料、做好施工圖預(yù)算和施工組織計劃;在過程中科學(xué)組織施工進(jìn)度的實施、妥善保管施工材料;項目投產(chǎn)運營后對市場進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督和預(yù)警。其次，企業(yè)在項目的確定環(huán)節(jié)，要做好前期規(guī)劃和施工圖設(shè)計。工程項目在前期規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)該加強(qiáng)對市場、行業(yè)及大環(huán)境的把控，確保項目的順利實施和可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行工程項目的施工圖設(shè)計時，要考慮項目投產(chǎn)后相關(guān)行業(yè)、市場及大環(huán)境的變化，特別是工藝流程及行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著市場環(huán)境的變化，人們對風(fēng)險的敏感度增強(qiáng)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的加劇[4]。如果企業(yè)只是按照現(xiàn)有的市場環(huán)境需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，就可能無法滿足行業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資項目無法達(dá)成預(yù)期收益。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)投資項目的建設(shè)施工期長、復(fù)雜性高，因此在建設(shè)過程中存在很多的不確定因素和突發(fā)情況，建筑施工的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也隨之增加。為了更好地管理工程項目建設(shè)，必須加強(qiáng)風(fēng)險防控，科學(xué)地預(yù)測和分析可能出現(xiàn)的工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，并采取有效的措施來控制和消除這些風(fēng)險，以確保工程項目能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。引發(fā)工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的原因，主要有質(zhì)量問題、項目實施的復(fù)雜性、工作人員素質(zhì)能力等。應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的對策，需要企業(yè)增強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理的意識，做好工程項目建設(shè)的閉環(huán)管理，提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王增田.項目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范對策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，019（002）：340-341.

[2] 姚郭亮.工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及對策研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（09）：16-18.

[3] 秦曉靜.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范對策探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2021（05）：2.

[4] 許路.市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范對策探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（01）：3.

[作者簡介：王燕紅（1983—），女，漢族，安徽黃山人，碩士研究生，高級工程師，研究方向：工程經(jīng)濟(jì)、投資管理、項目管理。]

（責(zé)編：趙毅）