鄒龍 王洪

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，其實(shí)際的管理內(nèi)容與工程建設(shè)的自然環(huán)境、政策環(huán)境以及市場環(huán)境相關(guān)，限于工程施工條件，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一部分。工程項(xiàng)目管理部門在開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作時，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并對后續(xù)施工建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行預(yù)估，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案工作，進(jìn)而切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目施工;管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略

引言

從施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容的角度分析，現(xiàn)階段，施工準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工中的資源管理風(fēng)險(xiǎn)以及施工后的運(yùn)營監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)均為常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，此類風(fēng)險(xiǎn)的來源一部分與工程建設(shè)的環(huán)境相關(guān)，并且在這種動態(tài)變化的環(huán)境的影響下，其風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的難度有所增加;另一部分來源于工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)應(yīng)用以及施工人員方面，如果建筑工程技術(shù)應(yīng)用工藝不成熟或者施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，均會導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際質(zhì)量。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1施工準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)分析

施工準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)主要與施工設(shè)計(jì)相關(guān)，一般情況下，在完成了工程招標(biāo)之后，工程雙方應(yīng)按照合同要求準(zhǔn)備相關(guān)施工材料，并結(jié)合施工環(huán)境勘測結(jié)果，對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和分析，確保在實(shí)際的施工過程中不會出現(xiàn)安全問題或者質(zhì)量問題。但需要注意的是，由于建筑工程的建設(shè)工期具有周期性，建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)質(zhì)量要求會隨著建設(shè)過程的狀態(tài)和現(xiàn)場施工建設(shè)的環(huán)境發(fā)生一些變化，并且這種話動態(tài)變化內(nèi)容往往不可預(yù)估，這就導(dǎo)致施工準(zhǔn)備中的一些資源或者材料在實(shí)際的施工中無法得到較好的應(yīng)用，存在一定的應(yīng)用適應(yīng)性問題，最終促使施工設(shè)計(jì)方案在實(shí)際的施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，對建筑工程施工成本產(chǎn)生不良影響。為此，施工準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)中的基本風(fēng)險(xiǎn)，但其對工程施工后續(xù)環(huán)節(jié)的影響較大。

1.2施工資源管理及施工監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)分析

施工資源管理工作是項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，并且其對建設(shè)施工成本的影響也較大?，F(xiàn)階段，施工資源管理工作的流程性特點(diǎn)較為突出，施工單位可根據(jù)施工資源管理規(guī)范開展資源管理工作，對工程材料、使用設(shè)備的進(jìn)購和租用渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控。但突出的問題是，施工資源管理內(nèi)容的條目較多，如果相關(guān)管理部門或者管理人員對相關(guān)管理規(guī)范不熟悉，或者不能將資源管理規(guī)范與具體的資源內(nèi)容對應(yīng)起來，則實(shí)際的資源管理流程會相對混亂，相關(guān)管理行為也會失去規(guī)范性。實(shí)際上，這種情況在建筑工程資源管理中并不少見，其對工程建設(shè)技術(shù)應(yīng)用流程以施工質(zhì)量均產(chǎn)生了不良影響。從施工監(jiān)管的角度分析，監(jiān)管內(nèi)容不僅包含施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，也包括與施工基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管問題，類如施工區(qū)域劃分問題、施工能源調(diào)控問題等。然而，這種施工監(jiān)管的力度往往不大，施工監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

2.1細(xì)化施工準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查要求

為了解決施工準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)控施工準(zhǔn)備過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，管理部門以及相關(guān)管理人員應(yīng)以細(xì)化施工準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查要求，落實(shí)設(shè)計(jì)審查規(guī)范，做好施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案工作。首先，設(shè)計(jì)部門應(yīng)與施工部門積極進(jìn)行溝通和交流，在設(shè)計(jì)交接的過程中，對設(shè)計(jì)中的問題進(jìn)行分析，尤其要明確此類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對施工技術(shù)、施工材料以及相關(guān)電氣設(shè)備應(yīng)用流程的影響，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，準(zhǔn)備對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的針對性;其次，從強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查要求的角度分析，在開展施工設(shè)計(jì)審查工作時，除了對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查之外，管理部門還需要根據(jù)施工合同要求，對施工中需要應(yīng)用到的材料，包括常見的鋼筋、混凝土、安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容包括材料進(jìn)購渠道、進(jìn)購價格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而細(xì)化設(shè)計(jì)審查流程，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查質(zhì)量。

2.2建立施工資源管理規(guī)范體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度效能

建立施工資源管理規(guī)范體系是降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，但管理部門在應(yīng)用此類管理方法時，一定要將制度建設(shè)與實(shí)際的施工建設(shè)環(huán)境聯(lián)系起來，并且需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度效能，提高施工資源管理體系的適應(yīng)性。具體而言，首先，施工資源管理部門需要組建施工調(diào)查隊(duì)伍，對施工自然環(huán)境、市場環(huán)境以及區(qū)域政策環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，明確基本的資源調(diào)查信息，并以此為基礎(chǔ)，預(yù)估施工資源管理風(fēng)險(xiǎn)。此間，管理人員應(yīng)明確資源管理風(fēng)險(xiǎn)分動態(tài)變化特點(diǎn)，不能固化管理手段，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理手段的靈活性;其次，以此類信息為基礎(chǔ)，管理部門可將與施工材料應(yīng)用、施工設(shè)備運(yùn)行和施工人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容加入到資源管理規(guī)范體系中，并落實(shí)于實(shí)際的施工環(huán)節(jié);再者，管理部門應(yīng)積極分析和總結(jié)制度建設(shè)反饋信息，以實(shí)際的施工建設(shè)環(huán)境為基礎(chǔ)，整合此間出現(xiàn)的制度建設(shè)問題，進(jìn)而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控制度效能。

2.3提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識，積極開展培訓(xùn)活動

建筑工程項(xiàng)目施工管理的主體為各級管理人員和施工人員，其中，施工人員作為直接參與施工工作的主體，其對施工管理風(fēng)險(xiǎn)的影響更為直接，如果施工人員自身的風(fēng)險(xiǎn)方法意識較強(qiáng)，并且可以將這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識落實(shí)到具體的施工建設(shè)中，則項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)即會表現(xiàn)出較好的可控性，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量也會得到有效提升。為此，首先，工程項(xiàng)目管理部門可積極開展技術(shù)研討活動或者技術(shù)交流培訓(xùn)活動，在活動中，管理人員可結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，將管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)應(yīng)用規(guī)范相結(jié)合，為施工人員講解施工風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式，并以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;其次，為了切實(shí)強(qiáng)化施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識，項(xiàng)目施工管理部門需要將這種風(fēng)險(xiǎn)與施工人員和相關(guān)管理人員的個人利益聯(lián)系起來，以此提高其對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。此間，管理部門更要建立獎懲制度，調(diào)動施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，這樣也可為強(qiáng)化施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)防范意識提供動力支持。

3.結(jié)束語

總之，項(xiàng)目建設(shè)中的施工管理風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但管理部門可采取合理的措施將這種風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。期間，管理部門一定要重視分析施工現(xiàn)場的實(shí)際工況，這是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基礎(chǔ)，也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理方案是否有效的基本環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，管理部門應(yīng)以強(qiáng)化施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識為手段，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范基本辦法，細(xì)化安全施工管理準(zhǔn)則，進(jìn)而從整體上提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)管理方案的整體有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶梓敏.建筑工程項(xiàng)目施工控制風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略研究[J].四川水泥，2020（11）：153-154.

[2]董航，劉富明.建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（18）：40-41.

作者簡介：

鄒龍（1988年9月—），男，漢族，浙江杭州人，研究生，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。