陳思睿 薛敏

摘 要：建筑行業(yè)的系統(tǒng)性工作包括管理工作、技術工作、現(xiàn)場施工工作等，重視工程管理工作的創(chuàng)新，可提升建筑行業(yè)資源的利用效率，全面進行管理架構的創(chuàng)新，以創(chuàng)新架構為工作準則，保證建筑項目質(zhì)量，實現(xiàn)項目的更高收益。分析傳統(tǒng)工程管理的弊端，試圖在管理架構與模式上找到創(chuàng)新突破點，引入全新的架構與方案，推動行業(yè)發(fā)展。綜合上述，本文總結建筑領域，工程管理工作的創(chuàng)新思路，并在具體工作中進行應用，以適應智能化建筑、綠色行業(yè)的需求。

關鍵詞：建筑工程;管理工作;創(chuàng)新模式;應用分析

引言

根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭分析，行業(yè)發(fā)展迅速但管理工作并未全面創(chuàng)新，無法促進工程管理工作的革新，影響項目質(zhì)量與企業(yè)收益，同樣會對建設技術的應用過程帶來內(nèi)部阻礙因素。以上述問題為背景，重視管理決策層面的創(chuàng)新，促進管理水平的強化，為施工技術應用以及行業(yè)的規(guī)范化開展提供保障，最終確保我國建筑行業(yè)在良性背景下強勢發(fā)展。

1.工程管理創(chuàng)新模式應用的意義

建筑行業(yè)視角下，完成管理工作的架構創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新，對行業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部管理的影響重大，本段文字側重兩點總結創(chuàng)新架構與模式的應用意義。第一改革與發(fā)展，新時期是市場經(jīng)濟的時期，建筑企業(yè)著眼整體市場的變化，重視改革工作，可避免建設行業(yè)的弊端與問題。建筑類型企業(yè)，在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，應重視管理層、決策層的革新工作，以管理架構的革新彌補傳統(tǒng)工作過程，出現(xiàn)的管理體系偏差問題，從而為現(xiàn)場工作帶來較為優(yōu)勢的工作內(nèi)部環(huán)境，最終在根本上解決老大難的質(zhì)量與效益問題。同時管理層面的革新會為注入更多的新鮮理念，現(xiàn)場工作重視新技術，同樣管理決策層需要新鮮的架構與理念。第二發(fā)展需求，現(xiàn)如今各行業(yè)均在競爭挑戰(zhàn)中，不斷地尋求發(fā)展路徑，資源的重新整合，建筑行業(yè)從業(yè)人員、項目規(guī)模的逐漸壯大，繼續(xù)沿用落伍的管理架構與模式，已經(jīng)無法跟進領域的發(fā)展，以及技術層面的研究工作。利用管理架構與模式的革新，試圖找到最科學、最合理的建筑行業(yè)工作路徑，在決策層面保證資源的高效利用，創(chuàng)造出更科學的建設工作的外部環(huán)境，最終體現(xiàn)出建筑行業(yè)的價值。

2.工程管理的創(chuàng)新發(fā)展面對的問題

2.1意識與體系問題

建筑領域試圖在現(xiàn)有架構模式上完成創(chuàng)新發(fā)展，仍面臨不少難題，本段文字分為兩點總結。第一意識問題，當今時期是建筑類項目擴展的時期，部分企業(yè)管理層、決策層為追求更高的利益，試圖在建筑項目現(xiàn)場謀求突破，試圖找到可促進建設效率的全新方法，這一意識問題造成管理層工作上的限制，做出錯誤判斷最終導致管理架構與方案無法突破。管理決策層不具備與時俱進的想法，很難在架構與方案上有所突破，最終影響的是整個建筑領域的工作。第二體系問題，所謂體系是指，建筑領域整體行業(yè)工作，為完成統(tǒng)一目標做出工作方案計劃，僅以建筑層面的分析，組織方案與施工流程計劃、崗位責任與具體分工不能缺少。保證創(chuàng)新應在現(xiàn)有基礎工作中增加全新的規(guī)劃，如戰(zhàn)略計劃工作，顯然現(xiàn)階段仍存在部分限制。

2.2素養(yǎng)與效果問題

管理決策層的職業(yè)素養(yǎng)，關系到工作創(chuàng)新所展示的效果，建筑領域試圖謀求革新，所歷經(jīng)的問題與困難重重，基于此，本段文字以下述內(nèi)容總結。第一素養(yǎng)問題，管理決策層的先進意識，下述部門的職業(yè)操守以及落實能力，這均關乎全新模式下建筑管理工作的施展效果。即使做出全新體系的架構，但下述部門未配合工作，造成實施層面的難題。第二效果問題，架構的提出與應用是自頂層部門向施工部門逐層傳遞，創(chuàng)新后所展示的效果，應由施工部門向頂層部門傳遞，施工過程管理效果不佳，同樣影響工作上的革新。

3.工程管理創(chuàng)新應用的策略

3.1調(diào)整管理理念

縱觀我國經(jīng)濟結構，制造行業(yè)、建設行業(yè)仍與經(jīng)濟發(fā)展有所關聯(lián)，部分城市仍依靠建筑項目的開工，以此帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，此時管理工作上的革新不僅影響項目內(nèi)部工作，對地區(qū)經(jīng)濟以及相關涉及的行業(yè)均有影響，重視創(chuàng)新最終實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟以及整體經(jīng)濟的提升，基于上述以經(jīng)濟角度探析如何加大全新管理理念的應用。建筑領域試圖進一步革新，管理決策者在現(xiàn)有思維模式下應進行突破性工作，首先應重視吸取建筑專業(yè)、經(jīng)濟專業(yè)以及管理專業(yè)的人才，以人才引進方式對在職人員進行先進知識的滲透，同時以儲備干部等方式對上述人才重點培養(yǎng)。其次是針對問題試圖找到全新的管理架構，當今的建筑領域管理理念是有頂層部門提出架構，而后各部門逐一實施，將部分調(diào)整為以下述單位反映的問題反向進行管理方案的部署，可保證施工方的質(zhì)量與效率。

3.2革新管理體系

當今建筑領域更加注重管理，投入財力、物力以及人力試圖找到全新的體系，以促進企業(yè)收益同時可保證項目的質(zhì)量與效率，體系的創(chuàng)新策略本段文字進行如下分析。第一增加核心流程的計劃工作，自項目計劃初始到項目竣工，為實現(xiàn)企業(yè)收益保證項目品質(zhì)，應針對核心部門進行流程計劃，同時針對各部分的工作應完成職責確定，避免現(xiàn)場工作出現(xiàn)實施難等問題，如安全部門，應規(guī)定其配合相關部門的安全檢查工作，同時增加內(nèi)部巡視以此將隱患降至最低。為保證下述部門工作流程符合腳骨，建筑企業(yè)可引入企業(yè)管理用軟件，通過高科技軟件保證對接效率，此過程應注意流程設計應隨時調(diào)整，逐點進行優(yōu)化最終實現(xiàn)革新應用。

3.3革新行業(yè)文化

建筑領域試圖找到全新的管理方法，其行業(yè)文化層面應注重創(chuàng)新，最終創(chuàng)造出良好、透明以及和諧的建筑領域文化。首先應重視員工活動，縱觀當今建筑領域，工作壓力大、休息時間少、缺少文娛活動，這是工程人所面臨的問題，以文化視角進行創(chuàng)新，注重員工所需，以此角度完成創(chuàng)新。其次重整行業(yè)文化，建筑領域文化應該具有正確的價值觀念、同時代表著我國實體行業(yè)的象征，以文化角度突破管理弊端，應以凝聚與調(diào)適層面完成。管理工作過程，注重施工員工等基層員工的需求，改變現(xiàn)階段棘手問題，在管理方法與健康文化視角，最終完成建筑領域管理工作的發(fā)展。

4.結束語

綜合上述，本文總結建筑領域管理工作的革新策略，為建筑行業(yè)健康發(fā)展提供幾點策略，建筑行業(yè)視角下，完成管理工作的架構創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新，對行業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部管理的影響重大，重視管理決策層面的創(chuàng)新，促進管理水平的強化，最終確保我國建筑行業(yè)在良性背景下強勢發(fā)展。

作者簡介：

陳思睿（1993—），女，漢族，浙江舟山人，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程管理。