黎雄偉 宋輝

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下，我國(guó)電力企業(yè)取得了重要的發(fā)展成效，尤其體現(xiàn)在電力工程安全監(jiān)理工作推進(jìn)之中。在對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行安排的過(guò)程中，為了提升電力工程的安全管理水平，且具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理策略的落實(shí)與完善是十分重要的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還需要結(jié)合不同的工程實(shí)際，精準(zhǔn)把控電力工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，從而通過(guò)監(jiān)理工作整個(gè)過(guò)程的推進(jìn)，保障電力工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;管理風(fēng)險(xiǎn);具體策略

引言：

在對(duì)電力工程安全監(jiān)理等工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，要結(jié)合具體的電力能源供應(yīng)需求、工程建設(shè)管理目標(biāo)等相關(guān)的因素，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，這樣既可以落實(shí)全新的監(jiān)督管理方案，也可以使電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理推進(jìn)的更加科學(xué)。所以，本文在對(duì)這一課題進(jìn)行分析和探索的過(guò)程中，將結(jié)合目前電力工程安全監(jiān)理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步的探索鞏固，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升電力工程安全管理水平的策略和方法。

一、樹(shù)立電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要價(jià)值

電力企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的有序推進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)具有重要意義。一來(lái)，加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以及時(shí)的了解自身工作推進(jìn)中所存在的問(wèn)題，從宏觀大局角度出發(fā)，加強(qiáng)安全監(jiān)督作用的發(fā)揮，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，避免出現(xiàn)大范圍的經(jīng)濟(jì)損失。二來(lái)，加強(qiáng)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的完善，也可以從宏觀角度，構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，使安全監(jiān)督工作的推進(jìn)更加科學(xué)。各部門、各個(gè)工作人員都要嚴(yán)格按照具體的行為守則，約束自身的行為，可以從總體的角度出發(fā)，優(yōu)化整體的監(jiān)理工作效果。

二、當(dāng)前電力工程監(jiān)理工作中存在的不足之處

電力企業(yè)注重工程監(jiān)理工作的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，取得了一定的發(fā)展成效，但是在對(duì)管理模式等內(nèi)容進(jìn)行探討的過(guò)程中，可以看出，在某些層面還存在著一些不足之處。所以，了解當(dāng)前電力工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題十分關(guān)鍵。具體內(nèi)容主要展現(xiàn)如下：

2.1基于管理模式較為落后的問(wèn)題分析

當(dāng)前，部分企業(yè)在對(duì)完善的內(nèi)控管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合具體的項(xiàng)目特征，靈活調(diào)整工程監(jiān)理的方案。很多情況之下，誤工問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)主設(shè)計(jì)單位、承包商等相關(guān)主體需求，沒(méi)有進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的良好溝通。整體的監(jiān)理過(guò)程得不到全面的重視，也就無(wú)法通過(guò)現(xiàn)代意識(shí)形態(tài)的滲透，強(qiáng)化工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意識(shí)和全局意識(shí)。

2.2基于管理機(jī)制不完善的問(wèn)題分析

從管理制度落實(shí)的角度來(lái)看，電力工程建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不到位，不能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建也是重要問(wèn)題之一。在對(duì)全面化的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合具體的制度內(nèi)容，加強(qiáng)管控效率的提升，工作人員自身的管控意識(shí)較差，監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒(méi)有將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的效果。

2.3基于信息化水平不完善的問(wèn)題分析

在現(xiàn)代社會(huì)制度逐步完善之下，企業(yè)的發(fā)展也需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐。目前來(lái)看，電力工程安全監(jiān)理工作推進(jìn)過(guò)程中，自身的現(xiàn)代信息技術(shù)水平應(yīng)用較少。很多情況下，沒(méi)有完全的普及至各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在垂直一體化管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別判斷與傳輸還存在較大阻礙。當(dāng)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)各類信息進(jìn)行傳輸，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決速度還有待進(jìn)一步的提升。

三、提升電力工程安全監(jiān)理水平的策略

為了有效防控電力工程施工過(guò)程中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，從全過(guò)程的角度入手，加強(qiáng)管理方案的落實(shí)十分重要。在這個(gè)過(guò)程中，還要從綜合監(jiān)督控制的角度出發(fā)，進(jìn)一步的強(qiáng)化安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理，從而從宏觀角度落實(shí)各項(xiàng)管理原則。具體來(lái)講，策略我們主要闡述如下：

3.1完善管理流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)安全運(yùn)行有著很高的要求，在對(duì)電力工程安全監(jiān)理等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，要從標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)規(guī)范的約束機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。首先，要從本質(zhì)的角度出發(fā)，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)安全監(jiān)理規(guī)章制度的優(yōu)化，使整體的管理模式更加多元化。其次，要重點(diǎn)對(duì)工作的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，從源頭的角度出發(fā)，對(duì)具有可行性的管控體系進(jìn)行構(gòu)建，使工作人員在良好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的指引之下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。最后，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的全覆蓋，使工作人員既可以了解與培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容，也可以通過(guò)科學(xué)指導(dǎo)，使得工作人員對(duì)規(guī)范化的內(nèi)容進(jìn)一步的了解。尤其是一些特殊崗位的工作人員，要通過(guò)正確的實(shí)際指導(dǎo)，形成完善的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在特殊情況之下，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的集中匯總，不斷優(yōu)化整體工作的穩(wěn)定性。

3.2構(gòu)建完善制度。完善風(fēng)險(xiǎn)防控水平

為提升電力工程建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)理水平，也要做到以下幾點(diǎn)：首先，要構(gòu)建電力工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。通過(guò)質(zhì)量評(píng)估，更好的對(duì)施工進(jìn)度等相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行完善。其次，要構(gòu)建完善的施工合理分配制度，使各項(xiàng)工作有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。最后，優(yōu)化責(zé)任管理機(jī)制，通過(guò)不同部門監(jiān)督職責(zé)需求，合理控制監(jiān)督工作，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任問(wèn)題。

3.3打造風(fēng)險(xiǎn)防控格局，構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫(kù)

最后，要利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，對(duì)各類信息的匯總，處理，傳輸進(jìn)行智能化的管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等模塊的應(yīng)用，精準(zhǔn)上傳各類信息，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)比，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，了解數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)智能識(shí)別，保障施工項(xiàng)目的安全性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，電力工程安全監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要從風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)鞏固的角度出發(fā)，精準(zhǔn)判定具體的管理等級(jí)和管理風(fēng)險(xiǎn)，以期通過(guò)綜合管理效果的完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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