留人
- 用關心和善意留人
此適當的關心，是留人的第一步，關心是交心的過程，表現了主管對他的善意?？梢哉覀€機會請他一起喝杯咖啡，或吃頓飯，聊一聊最近的工作狀況，也可以聊一聊他的家人及家庭狀況，了解他的心境及內心的想法。然后再對他的工作表示認同及肯定，可以從他最近的工作中，明確指出他哪些事做得很好，謝謝他的努力，并明確告訴他，他是組織中非常重要的核心團隊成員，日后還要他多協助。在表示認同與肯定時，如果能夠再賦予更重大的任務，給他更大的舞臺，這會更具留人的效果。因為許多有能力的人離職，都
職工法律天地·上半月 2023年1期2023-05-30
- 幾時重
嘉瑩 “胭脂淚，留人醉，幾時重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無常、人生的短暫無常、聚會的短暫無常，都結束在“幾時重”這三個字上。 就是說，我們這樣相對欣賞的機會什么時候再有，“幾時重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆?？赡苡腥藭f，等到明年不是花還會開嗎？王國維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠不會回來了。今天，
文萃報·周二版 2022年7期2022-02-28
- 幾時重
葉嘉瑩“胭脂淚，留人醉，幾時重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無常、人生的短暫無常、聚會的短暫無常，都結束在“幾時重”這三個字上。就是說，我們這樣相對欣賞的機會什么時候再有，“幾時重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆?？赡苡腥藭f，等到明年不是花還會開嗎？王國維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠不會回來了。今天，這
讀者 2022年2期2021-12-28
- 幾時重
葉嘉瑩“胭脂淚，留人醉，幾時重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無常、人生的短暫無常、聚會的短暫無常，都結束在“幾時重”這三個字上。就是說，我們這樣相對欣賞的機會什么時候再有，“幾時重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆。可能有人會說，等到明年不是花還會開嗎？王國維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠不會回來了。今天，這
讀者 2022年2期2021-12-28
- 話說他留
成俊一麗江永勝他留人，是彝族的一個支系。多少人研究他留人，都從他們的婚俗開始，從他們的“青春棚”開始。研究者認為，從婚俗開始，其本質就是從“人”開始，從人性開始，然后再回歸到人和人性上來。應該說，最能體現人性的，是兩性的情愛、由兩性情愛發(fā)展演變而產生的情感、婚姻。所以，大多數人都認為，“青春棚”是他留人情愛生活的產物，是他們多少年來封閉生活狀態(tài)中最具有生命力的東西。然而，在人們研究他留人的時候，很少有人想到，這支看似封閉的少數民族，卻一開始就與流浪有關。二
壹讀 2021年4期2021-04-08
- 論國有企業(yè)如何做好選人、用人、留人
如何提高選人用人留人的滿意度，保證選人用人留人的效果，是各企業(yè)都面臨的一個難題。關鍵詞：國有企業(yè);選人;用人;留人一、影響選人用人留人工作滿意度的原因分析（一）能否按照規(guī)范程序選人用人留人國有企業(yè)由于歷史沿革的發(fā)展變遷，一般都有比較嚴格的國有企業(yè)薪酬管理制度與體系。薪酬體系對于招聘吸引優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。所以在國有企業(yè)選人用人留人過程中，要充分發(fā)揮薪酬的正面激勵作用，避免因人定崗，因人定薪等現象。避免產生諸如在選拔和推薦過程中不遵循既定的程序，確定
名城繪 2020年5期2020-10-14
- 淺談如何發(fā)揮責任文化在“選育用留”人中的作用
資源管理;用人;留人1引言責任文化是煙草行業(yè)文化的本質特征，要求行業(yè)要牢固樹立責任意識，一以貫之秉承“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，對國家負責，對消費者負責，對社會負責，對員工負責。企業(yè)文化的傳承離不開企業(yè)文化人的培育，而人才隊伍建設也離不開企業(yè)文化的涵養(yǎng)，將企業(yè)文化建設與人力資源管理“選育用留”環(huán)節(jié)深度融合是推動企業(yè)文化傳承和人才隊伍建設的有效途徑。2以文識人，精選企業(yè)所需人員工招聘與干部選拔是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。錄用的員工合不合格
科學導報·學術 2020年19期2020-07-09
- 你有多久不出汗了？
經注意到，“情感留人，事業(yè)留人，待遇留人”的口號早就喊得此起彼伏，三個“留人”的順序，還被用人者不斷調換，以顯示其用人理念的獨到。不過，據了解，在一些傳媒集團內部，從甲部門到乙部門，一線的記者編導往往也可能因為第一學歷、用工性質、職務職級，而被擋住去路，難以進入自己合適的，也可能是更為適合的崗位。這樣的“留人”，恰恰可能演變成阻礙活力釋放的“卡人”。所以，傳統媒體首先要對標找差的是管理體制?？谔柡啊?span id="giycwky" class="hl">留人”，體制在“卡人”，體制中人，還能有“出汗”的機會嗎？
視聽界 2019年1期2019-12-16
- 怎樣留住團隊核心人才？
有四大法寶：報酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協議等）、發(fā)展留人（給發(fā)展機會）、情感留人（打感情牌）。但為何給了高薪、有了保障、留了機會，人才還是要走？最關鍵的原因只有一個：沒有用好“團隊一把手”。員工離職的原因，一定是各種各樣的。壓力大、福利差、離家遠、要結婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作為領導，心里要明白這些都是借口。真正讓員工下定決心離開的，只會有兩種可能：一是錢沒給到位，二是心里覺得委屈。如果再簡潔一點兒，可以說只有一個原因——干得不爽。而
中外管理 2019年9期2019-10-22
- 雞東縣電子商務運營中心人力資源管理研究
光與正確的用人、留人策略，從而導致人才浪費、流失現象較為嚴重。文章簡單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應對而展開探討。關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;用人;留人一、企業(yè)簡介黑龍江省雞西市雞東縣電子商務運營中心在雞東縣建成路與振興大街交叉口北50米的地點，是一家農產品電子商務公司，主要以農村供給側結構性為主線，近年，黑龍江省雞西市雞東縣緊緊抓住國家的各種福利政策及挑戰(zhàn)機遇，根據自身獨特的農產品資源優(yōu)勢和完善的商貿物流體系，把發(fā)揚電子商
環(huán)球市場 2019年34期2019-09-10
- 應用數字化管理改善電子商務的“用人難”的現狀
化經濟下電商企業(yè)留人難的問題，提出了數字化管理在電子商務領域存在的必要性。這對豐富當前數字化經濟下人力資源管理具有理論意義，對人力資源選人、育人、留人具有現實意義。關鍵詞：電子商務；數字化管理；崗位分析；招聘渠道；留人據中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數字經濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2018年）》數據，2017年度我國數字經濟已經達到27.2萬億元的總體規(guī)格，所占的GDP的比重自2002年來一直持續(xù)增長現到達32.9%，其高達55%的對GDP的貢獻值甚至超過了一些
電子商務 2019年11期2019-09-10
- 企業(yè)人力資源管理得用人與留人策略
資源管理的用人與留人策略。關鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當中的重要因素，在人才管理的過程當中，存在很多嚴重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價值，減少人才的流動性，留住人才，提高人才的價值，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費問題嚴重只有充分的認識到人才的重要性和它的發(fā)展特點，才能夠充分的發(fā)揮它的重要作用，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益和長遠的競爭優(yōu)勢。所以對于雪來說
青年生活 2019年35期2019-09-10
- 企業(yè)人力資源管理得用人與留人策略
資源管理的用人與留人策略。關鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當中的重要因素，在人才管理的過程當中，存在很多嚴重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價值，減少人才的流動性，留住人才，提高人才的價值，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費問題嚴重只有充分的認識到人才的重要性和它的發(fā)展特點，才能夠充分的發(fā)揮它的重要作用，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益和長遠的競爭優(yōu)勢。所以對于雪來說
青年生活 2019年35期2019-09-10
- 構建留人的組織文化
用。探析如何構建留人的組織文化：留人的組織文化最基本要求是“理解”與“尊重”;要給予員工正確的價值定位;設立共同愿景，建設有歸屬感的組織?！娟P鍵詞】 組織文化;人力資源;留人一、組織文化的內涵組織文化，就是一個組織內部所有成員認同的價值理念體系，并且這一體系幾乎為大多數的組織成員認同。組織文化不僅決定了這些成員的思維方式和行為方式，更是影響著整個組織的發(fā)展。1984年，西方學者希恩對組織文化的內涵進行概括和總結：“組織文化，就是當組織在外部環(huán)境和內部整合過
新西部下半月 2019年5期2019-07-08
- 企業(yè)人力資源管理中用人與留人的有效策略
重要部分，用人和留人是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內容。本文在不同的方式基礎上，分別對企業(yè)人力資源中用人與留人的策略進行詳細分析和闡述。關鍵詞：人力資源;用人;留人;企業(yè)管理人力資源管理是整個企業(yè)管理中的重要內容，在人力資源管理中，通過各種有效方式，對企業(yè)的人才進行合理運用，并且留住人才，減少人員流失率。經過用人和留人，提升人才的價值，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。在企業(yè)的人力資源管理中，將人才配置到合適的崗位上，讓人員可以在崗位上發(fā)揮自我價值，實現自
財訊 2019年2期2019-06-11
- 論企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略
光與正確的用人、留人策略，從而導致人才浪費、流失現象較為嚴重。文章簡單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應對而展開探討。[關鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；用人；留人[DOI]1013939/jcnkizgsc201917180近年來，市場競爭環(huán)境變得更加嚴峻復雜，其中也包括在人才方面的激烈競爭，進而出現了企業(yè)人才流失嚴重的問題。與此同時，人才浪費現象問題也變得更加嚴重。在新時代背景下，人才已經逐漸成為決定企業(yè)運行及發(fā)展狀況的關鍵因素，
中國市場 2019年17期2019-05-30
- 淺談科技館人才隊伍建設
文從選人、育人、留人三個層面進行了淺析。【關鍵詞】科技館；選人；育人；留人中圖分類號： G315 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）15-0131-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.15.058On The Construction of Talent Team of Science and Technology MuseumZHANG Yi-Jing（Jilin provinci
科技視界 2018年15期2018-10-30
- 他留人，穿越歷史與現實的幻影
這群人被命名為他留人，他們居住的這座山，被稱為他留山。二山，是泥土在自然界里以豎立姿勢存在而造就的一種奇觀。有了泥土，就能夠長出草木，就能夠放牧牛羊，就能夠種植莊稼。他留山也是這樣，山勢并不險峻，但巍峨、寬厚。有了360戶伍他留人進駐，這里就有了火塘和烈酒，有了歌聲和歡笑，有了馬幫和軍士。當然，這里也會有沖天的戰(zhàn)火，冰冷的箭鏃，噴濺的鮮血，累積的墳塋。松樹和雜木覆蓋著他留山，也承載著他留人的生活。山，為他留人提供了繁衍生息的可能。一條河圍繞著他留山靜靜地流
壹讀 2018年4期2018-08-23
- 關于獲取企業(yè)核心資源的探索和思考
人 育人 用人 留人在21世紀，企業(yè)運營環(huán)境呈現速變、巨變和無規(guī)則變化的嶄新特征。在此背景下，企業(yè)要贏得生存乃至于發(fā)展，就必須培育好其核心競爭力。這種核心能力需要滿足以下特征：其一，高價值性；其二，稀缺性；其三，不易獲得性；其四，不可替代性，在當前知識經濟時代，人力資源作為被公認的企業(yè)核心資源，基于人力資源視角培育企業(yè)核心競爭力可完好地滿足上述方面特征。企業(yè)要獲得并維持系競爭優(yōu)勢就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程，提高人力資源整體素質、提升員工個入能力，并將
商情 2018年36期2018-08-12
- “以檔案留人”實非良策
育報》）“以檔案留人”在很多地方頻頻出現，其根本原因就是優(yōu)秀教師外流嚴重，教育部門為了留住人才，不得已采用這種方法。其實，相關教育部門的做法可以理解，但是，這種“以檔案留人”的方法卻有失偏頗，值得商榷。教師隊伍出現了流動性，從某種意義上來說也是市場選擇的結果。《勞動者權益保護法》也指出，勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利。如果相關部門以扣押檔案的方式“挽留”教師，就越過了法律的底線。在教育快速發(fā)展的今天，“以檔案留人”實非良策。一方面，相關教育部門應靈活開
湖南教育·C版 2017年1期2017-05-20
- 談留住人才的第四渠道
述了企業(yè)通過環(huán)境留人的新渠道。關鍵詞：企業(yè)；人才；環(huán)境；留人人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，是企業(yè)的第一資本。在強調科教興國，科技興企的今天，對人才重要性的認識已達成廣泛共識。但在部分建筑施工企業(yè)里，由于企業(yè)特殊的工作環(huán)境及工作性質等方面的原因，人才流失已成為一個不容忽視的問題。企業(yè)一方面到學校招進新人，擴大引進數量，一方面又因為種種因素，人才流出企業(yè)。引進的是無工作經驗的新手，要培訓，要修枝剪葉、施肥護理，而流出的往往是工作經驗豐富的熟手，讓企業(yè)無形中成了人才
青年時代 2017年9期2017-05-09
- 加強企業(yè)員工職業(yè)素質培訓探討
、提質育人、拴心留人等三個方面，淺析了加強企業(yè)員工職業(yè)素質培訓的著力點和突破口。關鍵詞：職業(yè)素質培訓；立人；育人；留人中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.041在全球經濟一體化、市場競爭激烈化的時代背景下，市場如同戰(zhàn)場，員工就是戰(zhàn)士，職業(yè)素質則意味著戰(zhàn)斗力，企業(yè)之間的市場競爭實質上是企業(yè)員工及其職業(yè)素質的競爭，而員工是否可靠，職業(yè)素質是否過硬，是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中能否立于不敗之地
現代商貿工業(yè) 2016年30期2017-04-05
- “以檔案留人”實非良策
林春“以檔案留人”實非良策林春當前一些地方教育行政部門扣押希望調動的教師的檔案，以此來控制人才外流，但最終效果并不好。不少時候，教育行政部門扣著教師的檔案不放，教師死不回頭，結果兩敗俱傷：要么一個憤怒而去，一個名譽受損；要么教師最終沒走成，也沒了心思好好工作。（《中國教育報》）“以檔案留人”在很多地方頻頻出現，其根本原因就是優(yōu)秀教師外流嚴重，教育部門為了留住人才，不得已采用這種方法。其實，相關教育部門的做法可以理解，但是，這種“以檔案留人”的方法卻有失偏頗
湖南教育 2017年3期2017-02-14
- 他留人的前世今生
春山 云南永勝他留人的前世今生楊春山 云南永勝一陽光和風雨交替地沐浴著滇西北的滄陽小城，時而將它涂抹上一層亮色，時而讓它彌漫著迷離的霧氣。在陽光和風雨的侵蝕中，時光一年又一年悄悄從這個小城里溜走了，留下的只有傳說、歷史，還有脆弱的紙張、泛黃的典籍和風干的記憶。曾經宏偉的瀾滄衛(wèi)城，曾經喧囂的馬幫商旅，曾經滄桑的茶馬古道，都被定格在了歷史的不遠處。對于人們來說，從明朝初年的洪武調衛(wèi)算起，六百多年該是一段多么漫長的時光。六百多年，馬蹄可以在堅硬的青石板上叩出深深
北方作家 2017年1期2017-02-14
- 跨境并購后的“留人”策略
娟跨境并購后的“留人”策略文/馮元石 編輯/劉麗娟美世“2015中國企業(yè)全球化中的人力資源管理調研”的結果顯示，超過四分之三的受訪企業(yè)表示，國際化人才稀缺是企業(yè)“走出去”中的重要挑戰(zhàn)。這也導致了中國企業(yè)嚴重依賴目標企業(yè)現有管理團隊的現實情形。因此，在跨境并購的盡職調查中，中國企業(yè)要重視目標企業(yè)的員工流失風險，并將這一部分工作置于與法務風險、財務風險同等的高度。采用科學的評估方法確定保留對象，并制定適宜的人才保留計劃，可以幫助中國企業(yè)順利完成并購交易，并有效
中國外匯 2016年18期2016-11-21
- 從“青春棚”看他留人婚戀方式的獨特性
從“青春棚”看他留人婚戀方式的獨特性文/官紹剛他留山上獨特的“青春棚”，延續(xù)著一個山地民族的血脈，也延續(xù)著他留人頑強的生存智慧?！霸颇鲜斯帧敝杏幸还纸小氨持尥拚剳賽邸?，比這更奇特的還有他留青年男女的“睡在床上談戀愛”。世代居住在他留山的他留人是彝族的一個支系，有他們獨特的生活習俗和文化。他留女子長成后，其家人會在自家院子的大門旁邊為其修建一個單獨的居所，最早的時候可能只是一個用樹枝和茅草搭成的“棚子”，非常簡單。后來條件好了，多數已建成瓦房，甚至更好的
創(chuàng)造 2016年7期2016-11-05
- 他留音樂的悲愴色彩
)他留音樂概述他留人，世居永勝“他留地域”即川緬線、麗攀線西北部“六德”。高山深谷交錯，自然環(huán)境并險峻，至今依然保留著“他留人鋒系象形文字”；“他留人青春棚婚俗；為解其時北勝之難，舍身棄城而取了“義”，至使一座神秘久遠的他留城一夜之間毀于戰(zhàn)爭；這個曾經在滄陽歷史上留下過輝煌戰(zhàn)功的民族，一直是謎。人們無從考證他留人曾經的滄桑，曾經的坎坷，亦或是經歷過了什么；也無從考證曾經創(chuàng)造過壯觀神秘的城池，古老深邃人文之他留人，卻因何至今還保留著原始的、始終如一地生產生活
民族音樂 2016年2期2016-07-05
- 企業(yè)人力資源管理的問題及改革策略
略 招聘 用人 留人所謂人力資源，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，對于一個企業(yè)，甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義。然而，中國企業(yè)人力資源管理在選人、用人、留人等方面的問題十分顯著。而且我國正在改制或剛剛完成改制的國有企業(yè)距發(fā)達國家企業(yè)尚存在較大差距。國企人力資源管理部門的工作水平大多數仍處于較低層次，沒有隨著時代的發(fā)展而進步。解決問題的對策在于創(chuàng)立新的人力資源管理理念，完善相關法規(guī)體系，采用科學手段進行管理。因此，本文從選人、留人、用人三個方面
經營者 2016年6期2016-06-15
- 永勝彝族他留人的生計方式及其變遷*1
00）永勝彝族他留人的生計方式及其變遷*1李俊 （云南民族大學民族研究所，云南 昆明 650500）他留人是彝族的一個支系，主要分布在云南省永勝縣六德彝族傈僳族鄉(xiāng)境內。他留人在長期自然演化的過程中形成了以稻作種植為主的傳統性生計方式，但自20世紀80年代以后，隨著市場及國家政策因素的外部輸入，他留人在仿效中逐步調整了自己的生計方式，實現了對傳統生計方式的突破，呈現出現代性的多元化特征。他留人生計方式；稻作種植；變遷一、問題的提出一個社會要能生存，必須滿足控
楚雄師范學院學報 2016年4期2016-03-28
- 論音樂在他留人社會、歷史與文化中的功能
●張璐論音樂在他留人社會、歷史與文化中的功能●張璐以2007年8月2—20日對云南省麗江市永勝縣六德傈僳族彝族自治鄉(xiāng)他留人實地調查所得的一手資料為依據，以傳統音樂五大類的分類法為框架，運用民族音樂學研究方法，本著盡量真實、客觀、全面的原則從青春棚里飛揚的小三弦、民間打跳看他留人粑粑節(jié)以及生死無別的啊樹秋等三個方面介紹他留人音樂。在此基礎上總結他留人音樂的特點，通過音樂窺探神秘他留人的文化，闡述他留人音樂與文化之間的關系。小三弦；龍擺舞；啊樹秋；青春棚；粑粑
歌海 2016年5期2016-03-18
- 鐵路委外裝卸隊伍的建設
素”工程、構建“留人”機制、推廣“激勵”政策等方面提出在新形勢下打造一支綜合素質高、業(yè)務精、技術尖的“高、精、尖”委外裝卸隊伍的措施建議和努力方向。關鍵詞：委外裝卸；隊伍建設；提素；留人；激勵10.13572/j.cnki.tdyy.2016.01.012裝卸作業(yè)是鐵路運輸組織的首、尾環(huán)節(jié)，裝卸質量的好壞、效率的高低，直接制肘鐵路這條國民經濟大動脈的安全暢通。當前，委外工是南寧鐵路局（簡稱寧局）裝卸作業(yè)的主體力量。作為鐵路貨裝部門，迫切需要培養(yǎng)和造就一批進
鐵道運營技術 2016年1期2016-02-11
- 他留人：穿越歷史與現實的幻影
這群人被命名為他留人；他們居住的這座山，被稱為他留山。二他留山山勢并不險峻，但卻巍峨、寬厚。有了360戶伍他留人進駐，這里就有了火塘和烈酒，有了歌聲和歡笑，有了馬幫和軍士。當然，這里也會有沖天的戰(zhàn)火、冰冷的箭鏃、噴濺的鮮血、累積的墳塋。松樹和雜木覆蓋著他留山，也承載著他留人的生活。山，為他留人提供了繁衍生息的可能。一條河圍繞著他留山靜靜地流淌，因為他留人的到來，河流也就有了一個名字——他留河。山水相依，他留山對他留人顯露出了寬厚的胸懷。屯戍的他留人，在河岸
絲綢之路 2015年23期2015-09-18
- 秘境他留山
梯田以及插秧的他留人，陽光傾灑下來，水田里的插秧人影子拉得老長老長。我想，盡管羊群咀嚼著城堡里的野草，寨子里盛開一樹樹梨花，但我依舊不在這里。一踏進他留山，我就進入他留人的歷史，進入到他留人曲折的命運里。探古：聽一支遺民呢喃死生亦大矣。如何看待死亡，是人類最核心的問題之一。他留古墓群，讓每一個走進他留山的外地人剎那間無比震撼，猶如晨鐘暮鼓在耳邊突然擂響，令人心神俱酥。不過幾平方公里的山坡上，逾萬座墳墓成排成片，依山勢而蜿蜒起伏。綠茵翠疊之中，華表、碑石林立
今日民族 2015年4期2015-07-26
- 永勝 他留人 山里的遺民
黨兵他留人自稱“他留蘇”，意為“從外地遷徙來的人”，這是一個在這里居住了幾百年以后依舊自視為異鄉(xiāng)人的部落。他們執(zhí)拗地堅守自己的文化，唱古歌、喝烈酒，然而當幾百年前他們在金沙江峽谷中開始修建第一座墳墓的時候，這里已是家鄉(xiāng)。他留墳林，讓每一個走進他留山的外地人剎那間無比震撼。不過幾平方公里的山坡上，逾萬座墳墓成排成片，依山勢而蜿蜒起伏。綠茵翠疊之中，華表、碑石林立，讓我覺得，每一個人消失了的路，又出現在這里，恍惚間生者和死者站在了同一個夢里。我似乎看到了一支強
云南畫報 2015年4期2015-07-13
- 民營企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才的策略
。關鍵詞：吸引；留人；策略；民營企業(yè)1.緒論1.1研究背景及意義在21世紀，人才是企業(yè)最為寶貴的資源，以人才為核心的軟實力成為各企業(yè)在國內外競爭中的關鍵因素。改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得飛速發(fā)展?，F如今，民營企業(yè)在經濟發(fā)展中的地位越來越重要，已成為拉動經濟的增長點。同時，在一定程度上解決了大學生就業(yè)。現如今，民營企業(yè)卻面臨著一個重要的難題，那就是用工難。企業(yè)內部各種人才的稀缺，人才引進面臨著困難，人才流失嚴重。因此，如何吸引、留住人才，已經成為擺在民營企
商 2015年9期2015-07-05
- 激活人力資源的策略
人 育人 用人 留人 策略人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源以其特有的價值性、稀缺性和不可替代性，成為企業(yè)最為重要的核心資源，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有決定性的意義。因此，如何最大限度挖掘人力資源潛力，發(fā)揮人力資源效能，激發(fā)人力資源活力，已經成為各個企業(yè)十分重要的戰(zhàn)略措施。本文就此談點拙見。一、企業(yè)要有識人之“策”識別人才是人力資源管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)能否用好人才，發(fā)揮人才作用的前提條件。1.樹立正確的識人理念。要改變識人上的落
新經濟 2015年5期2015-06-11
- 試論如何開展企業(yè)用人指導
業(yè)；選人；用人；留人面對我國就業(yè)矛盾日益嚴重的就業(yè)市場，企業(yè)招人、用人的問題日益突出。企業(yè)出現有活無人干，而有人無活干，“用工荒”和“求職難”并存。目前，許多企業(yè)招聘形式單一，缺乏科學有效的招聘方法，在用人制度建設上缺乏科學的管理，形成招不進、留不住的局面，在很大程度上阻礙著公司的順利運作。筆者主要從職業(yè)指導的角度對企業(yè)如何選對人、用好人、留住人的問題進行了簡單的探索，以期幫助企業(yè)有效地解決企業(yè)人才供需矛盾。1 在企業(yè)選人上的指導1.1 詳細了解企業(yè)的情況
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2015年7期2015-05-30
- 淺談中小企業(yè)人力資源管理機制
人、育人、用人、留人等方面需要加強管理，建立健全相應的管理機制，本文就中小企業(yè)的人力資源管理機制相關問題進行簡要的分析探討。關鍵詞：中小企業(yè)；選人；育人；用人；留人；機制引言對于中小企業(yè)而言，其具有規(guī)模小，融資難，難留人等特點，企業(yè)在招人的時候通常都是缺乏工作經驗的畢業(yè)生，在企業(yè)經過培訓和鍛煉后就會選擇較大的公司，這無疑造成了企業(yè)無形資產的流失，增加了企業(yè)的培訓成本，針對員工流失的問題，在很多中小企業(yè)都是很普遍的，馬云說：“員工的離職原因，只有兩點最真實：
管理學家·學術版 2014年12期2014-10-21
- 南存輝：待遇留人 事業(yè)留人 感情留人
尊不宜怠；第三，留人在錢更在情。在正泰集團，公司每年召開一次科技大會，對科技進步的技術人員進行表彰，按其技術難易程度和專利獲獎情況，授予獎金獎勵，對于項目負責人的獎勵金額，可轉換為相應的崗位激勵股份。這一舉措，充分考慮到了技術人員的“智力資本”，在按業(yè)績進行一次性獎勵的同時，期權獎勵、支配股份作為一種方式被明確下來。更重要的是，這種“智力資本”已不僅限于科技人員，一些管理骨干和銷售功臣也成為公司重點激勵的對象。在正泰，能被稱為“百萬富翁“的人不少，而除了科
中國商人 2014年7期2014-08-01
- “三個留人”體現組工文化的人本精神——學習貫徹全省組織部長會議精神的體會
，也要堅持“事業(yè)留人、感情留人、用適當待遇留人”，即“三個留人”。在組織部門重提并堅持“三個留人”方針，對組工干部工作上放手使用、感情上加強溝通、生活上主動關心，打造素質過硬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組工隊伍，體現了組織部門以人為本的人本精神。事業(yè)留人是根本、是核心。黨的事業(yè)就是人民的事業(yè)，組工干部是黨的建設工作的具體組織者、實施者和推動者，所從事的事業(yè)是一項愛國、愛黨、為民的高尚事業(yè)，一切工作都是為了人民做的。用事業(yè)留人，就是培育組工干部樹立正確的人生觀
支部建設 2013年10期2013-08-15
- 中小企業(yè)用人要從細處著手
在高談闊論用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，用感情留人，用待遇留人等。筆者認為，這些理論固然不錯，但是面對職場上越來越年輕的新人，僅僅只是籠統的提出理論，恐怕也不會達到這樣的效果。有研究人力資源的專家針對目前80、90后職場新生力量對職業(yè)的忠誠度下降，提出7條對80、90后的管理方法：重管理少領導——不是你有權力，而是你有魅力；多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維；重實效少說教——只要結果能達到，過程如何操作是我的事；常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心
中國農資 2012年2期2012-08-15
- 企業(yè)切勿如此“留人”
業(yè)飽嘗年底招人難留人難的滋味，不得不多留個心眼。如何留人又留心，成為企業(yè)最頭疼的問題。今年有的企業(yè)使出了“狠招”：將本該在年底就發(fā)的年終獎放到春節(jié)后發(fā)放，或年前發(fā)一半，年后發(fā)一半，以此達到“留人”的目的。這一招的確很有力度，量那些蠢蠢欲動的員工不得不掐掉高飛的主意，或打消回家過年的念頭?？墒瞧髽I(yè)通過這種方式截留員工的人，能留住他們的心嗎?企業(yè)留人心切，可以理解，但這種刻薄甚至冷酷的做法，實在讓人不敢恭維。難道除此“狠招”，企業(yè)就沒有別的套路可循了?當然有，
致富時代·上半月 2012年2期2012-05-15