人才是公司發(fā)展的根本，核心人才一旦出現(xiàn)大面積流失，對企業(yè)來說，無疑是致命打擊。如何才能保持團隊核心人才的穩(wěn)定？

留住人才有四大法寶：報酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協(xié)議等）、發(fā)展留人（給發(fā)展機會）、情感留人（打感情牌）。但為何給了高薪、有了保障、留了機會，人才還是要走？最關鍵的原因只有一個：沒有用好“團隊一把手”。

員工離職的原因，一定是各種各樣的。壓力大、福利差、離家遠、要結婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作為領導，心里要明白這些都是借口。真正讓員工下定決心離開的，只會有兩種可能：一是錢沒給到位，二是心里覺得委屈。如果再簡潔一點兒，可以說只有一個原因——干得不爽。

而這就跟離職員工所在的團隊一把手直接相關了。有人說，所謂的企業(yè)文化，就是“一把手”文化，老板的個人喜好，將直接為總體的企業(yè)文化定性，而團隊內的文化，又與團隊一把手直接相關。團隊出現(xiàn)核心人才大面積流失，跟HR的關系不大，跟“團隊一把手”的關系最大。用好“團隊一把手”，團隊也就穩(wěn)定了。

摘編自“管理的常識”