一個企業(yè)最核心的能力是什么？是做同樣的事，你比別人做得更好。怎樣才能做好？科學(xué)運(yùn)營“三步法”能為企業(yè)的生存保駕護(hù)航。

1.理解自己的生意，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)。

怎么樣理解生意，怎么樣制定目標(biāo)，這是關(guān)乎企業(yè)生死的問題。你從事一個生意，但未必真的理解它。不理解，就無法設(shè)定正確的階段目標(biāo)，運(yùn)營無從展開，對企業(yè)來說就是攸關(guān)生死。從時間、空間、業(yè)務(wù)幾個維度解構(gòu)你的生意，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，是運(yùn)營開展的前提。

2.建立科學(xué)的組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)出現(xiàn)問題，是企業(yè)運(yùn)營管理中最常見的情況。根源在于企業(yè)成長了，組織方式卻沒有成長。而隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，一個業(yè)務(wù)會細(xì)分成兩個業(yè)務(wù)，或者增加新業(yè)務(wù)。只要你的企業(yè)有了兩條業(yè)務(wù)線，管理問題就會呈指數(shù)級增長。這就需要從本質(zhì)上把業(yè)務(wù)想明白，部門該獨(dú)立就獨(dú)立，權(quán)責(zé)分明才能高效執(zhí)行。

3.建設(shè)“團(tuán)隊(duì)+數(shù)據(jù)”的高效運(yùn)營體系。

有了目標(biāo)，有了組織架構(gòu)，科學(xué)運(yùn)營最終還要捏合成一個完整的體系，才能最終運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一個科學(xué)的體系中，負(fù)責(zé)人需要做好三件事情：1，組織企業(yè)決策“陪審團(tuán)”;2，制定討論流程，保證“程序正義”;3，確定決策參考的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

摘編自“筆記俠”