■中共陽(yáng)泉市礦區(qū)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 吳亞非

在全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上，省委常委、組織部長(zhǎng)湯濤在談到加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)時(shí)提出：既提倡甘為人梯、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，也要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、用適當(dāng)待遇留人”，即“三個(gè)留人”。

在組織部門重提并堅(jiān)持“三個(gè)留人”方針，對(duì)組工干部工作上放手使用、感情上加強(qiáng)溝通、生活上主動(dòng)關(guān)心，打造素質(zhì)過(guò)硬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組工隊(duì)伍，體現(xiàn)了組織部門以人為本的人本精神。

事業(yè)留人是根本、是核心。黨的事業(yè)就是人民的事業(yè)，組工干部是黨的建設(shè)工作的具體組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，所從事的事業(yè)是一項(xiàng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、為民的高尚事業(yè)，一切工作都是為了人民做的。用事業(yè)留人，就是培育組工干部樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，建立重視培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合的育人機(jī)制，人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制和不拘一格選人才的選人機(jī)制，敢于給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，放手使用，使他們?cè)缣魮?dān)子，早成才，讓他們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)。

感情留人是紐帶。就是要在組工干部之間營(yíng)造一種關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)人的氛圍，同事之間以誠(chéng)相待，以情感人，創(chuàng)造積極向上、和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使大家心情舒暢地工作。人和人關(guān)系融洽了就有了感情，有了感情就會(huì)有激情，有了激情就會(huì)有活力，有了活力就會(huì)產(chǎn)生銳氣，就能激發(fā)個(gè)人的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，就能全身心投入工作，確保工作取得實(shí)效。把組織部門打造成為黨員之家、干部之家、人才之家，對(duì)組工干部建立談心制度，開展“六必訪”、“六必幫”等活動(dòng)，就是要引導(dǎo)組工干部不光做“家”的仆人，還要做“家”的主人，使每一名組工干部都用濃濃的“情”來(lái)維護(hù)這個(gè)“家”，建設(shè)這個(gè)“家”，讓“家”成為拴才留人的紐帶，捍衛(wèi)好組織部門的良好形象。

適當(dāng)待遇留人是條件。組織部門作為培養(yǎng)黨員、培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才的部門，還必須以滿腔的熱情關(guān)心、幫助廣大組工干部。要在政策允許的范圍內(nèi)，在落實(shí)政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇等方面，適當(dāng)?shù)貫楦刹柯毠ざ嗫紤]一點(diǎn)、多思謀一份，多辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，為他們解決后顧之憂，為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。

總之，在加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的同時(shí)，我們還要在“事業(yè)、感情、待遇”三個(gè)環(huán)節(jié)上不斷下工夫，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，讓組工干部既感受到尊重、真誠(chéng)與溫暖，又能感受到事業(yè)的魅力與奉獻(xiàn)的歡樂(lè)，進(jìn)一步增強(qiáng)組工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷拓展組工干部的職業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)而推動(dòng)黨的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。