針對(duì)企業(yè)所屬機(jī)關(guān)部室及基層單位文稿撰寫重視不夠、質(zhì)量不高的問(wèn)題，建立可量化、可監(jiān)督、可考核的文稿起草制度，壓實(shí)文稿起草和審核把關(guān)責(zé)任。一是建立績(jī)效考核機(jī)制。將機(jī)關(guān)部室文稿撰寫、各類公文起草制發(fā)的質(zhì)量納入部室月度績(jī)效考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，引導(dǎo)部室加強(qiáng)公文規(guī)范體例學(xué)習(xí)，提升公文撰寫規(guī)范化水平。二是建立錯(cuò)情通報(bào)機(jī)制。及時(shí)收集匯總文稿撰寫和公文辦理中的問(wèn)題，建立差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)施季度通報(bào)、年度排名；壓實(shí)公文起草第一責(zé)任，對(duì)問(wèn)題突出、造成嚴(yán)重影響的案例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

，全面梳理機(jī)關(guān)各部室職能，通過(guò)理順交叉、整合重疊將原9個(gè)機(jī)關(guān)部室精減至8個(gè)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)職責(zé)和工作職責(zé)。同時(shí)，進(jìn)一步理順和省公司各部門上下對(duì)口關(guān)系，明確機(jī)關(guān)各部室標(biāo)準(zhǔn)名稱，在不突破部室定編數(shù)量的前提下，通過(guò)合署辦公、規(guī)范部室名稱精減整合機(jī)構(gòu)，共設(shè)立5個(gè)合署辦公的部室，3個(gè)獨(dú)立辦公的部室，合署辦公的部室均為“一套班子，多塊牌子”；將安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量部的數(shù)質(zhì)量管理、實(shí)物資產(chǎn)管理職能，分別并入物流配送部和財(cái)務(wù)核算部；發(fā)展規(guī)劃部與安全環(huán)保部合署辦公，成功實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的整

全管理技能缺乏，部室人心不定，不知何去何從，嚴(yán)重牽絆著各項(xiàng)工作的開展，他深知自己肩頭的責(zé)任。用他自己的話說(shuō)：“我可以在這里工作的歲月中沒有英雄壯舉，但決不能碌碌無(wú)為?！眱赡甓鄟?lái)，他正是以自己的實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)履行著自己的諾言。上任之初，面對(duì)困難，他積極主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接溝通，帶領(lǐng)部室人員逐個(gè)到分公司調(diào)研，與職工群眾促膝交談，交流中鐵十四局的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取得的成就。同時(shí)，他堅(jiān)持每天深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查指導(dǎo)，把中鐵十四局安全管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)手把手

、分管高管、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，在全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、安排下，由Q港口資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織各機(jī)關(guān)部室、基層單位參照當(dāng)年各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況，并結(jié)合對(duì)下一年行業(yè)狀況、宏觀政策、國(guó)際環(huán)境、市場(chǎng)行情及內(nèi)部管理等因素的預(yù)估進(jìn)行合計(jì)預(yù)測(cè)。表1Q 港口預(yù)算范圍表在Q 港口自行開發(fā)的全面預(yù)算管控平臺(tái)中，將收入預(yù)算分解成吞吐量和單價(jià)預(yù)算，將成本預(yù)算分解成用量和單價(jià)預(yù)算，將資金預(yù)算分解為資金存量與收支預(yù)算……將各項(xiàng)目當(dāng)年預(yù)計(jì)完成情況與下一

15 mm，心尖部室壁最大厚度/左心室后壁厚度比值≥1.31；或者有明確家族史者的舒張末期心尖部最大室壁厚度≥13 mm。1.2.2 MRI檢查和診斷采用Siemens Aera 1.5T超導(dǎo)MRI掃描儀，8通道心臟專用相控陣線圈，心電門控技術(shù)?；颊呔⊙雠P位，頭先進(jìn)，呼氣末屏氣。首先采用真實(shí)穩(wěn)態(tài)進(jìn)動(dòng)快速成像行矢狀位、橫軸位及冠狀位掃描。心臟電影采用亮血序列，分別行左心室兩腔心長(zhǎng)軸、四腔心長(zhǎng)軸、左心室流出道及短軸電影。掃描參數(shù)：重復(fù)時(shí)間42.9 ms，回波

現(xiàn)成員企業(yè)、機(jī)關(guān)部室等日常工作考核、匯總、項(xiàng)目管理、印信審批管理、請(qǐng)銷假管理等功能。全部模塊均可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)、審批、匯總、查詢、打印等功能。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，可進(jìn)行完善、升級(jí)以及增加其他內(nèi)容。2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求的調(diào)研，分析客戶日常業(yè)務(wù)報(bào)表及業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建相關(guān)數(shù)據(jù)字典和E-R圖及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象等。本部分基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)，使用采集數(shù)據(jù)最小化原則，針對(duì)重復(fù)性的行為，采取應(yīng)用模板解決辦法[1]。各個(gè)模塊所需數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中取得，其他

制之前，機(jī)關(guān)各個(gè)部室之間工作協(xié)調(diào)較弱，人員服務(wù)基層供電所的意識(shí)不足，停留在看報(bào)告、聽匯報(bào)、閱郵件的基礎(chǔ)上，深入基層機(jī)會(huì)少，不了解基層供電所的工作實(shí)際情況。建立協(xié)調(diào)機(jī)制之后，基層供電所的一些需求每周上報(bào)到營(yíng)銷部，營(yíng)銷部匯總后在每周例會(huì)上予以發(fā)布，由分管業(yè)務(wù)部室予以表態(tài)辦理，簡(jiǎn)化了程序，與此同時(shí)其他部室需要供電所上報(bào)的數(shù)據(jù)、報(bào)表等也在例會(huì)上發(fā)布，部室間數(shù)據(jù)交流順暢，答復(fù)及時(shí)，第一時(shí)間提出解決方案，簡(jiǎn)化了基層供電所人員上報(bào)數(shù)據(jù)的操作流程，大大減少了基層人員申報(bào)、

關(guān)作風(fēng)、發(fā)揮機(jī)關(guān)部室的“龍頭”表率作用非常關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要避免官僚主義。筆者所在的老河口供電公司，在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)過(guò)程中，把“入基層”放在首位，就是為了讓機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人和專工們，在常態(tài)化的下基層調(diào)研、座談、走訪和實(shí)踐過(guò)程中，掌握基層單位、基層班組、基層員工的所想、所需、所求，進(jìn)而在今后的工作中制定切實(shí)可行的措施和辦法。而不是一味地靠文件傳達(dá)、會(huì)議布置、電話命令、報(bào)表傳送等方式開展工作。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。機(jī)關(guān)部室

核，年終評(píng)出優(yōu)秀部室。服務(wù)型部室考核中，按公司領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)占20%、部室綜合考評(píng)占30%、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)考評(píng)占25%、三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占25%的權(quán)重，加權(quán)平均后計(jì)算最終得分。三是服務(wù)機(jī)關(guān)職工，實(shí)施素質(zhì)能力提升工程。建立周六集中學(xué)習(xí)日制度，深入開展政治理論和形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的能力。同時(shí)，充分發(fā)揮“燈塔——黨建在線”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)作用，要求黨員進(jìn)行“燈塔——黨建在線”學(xué)習(xí)每月不少于4學(xué)時(shí)，機(jī)關(guān)全體人員全部

件分別轉(zhuǎn)派到相關(guān)部室和責(zé)任單位，由責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改情況上傳到系統(tǒng)。由相關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)整改時(shí)效及整改效果進(jìn)行考核，派發(fā)中心進(jìn)行匯總。此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工作巡查、案件登記、立案、派件、處置、核查、結(jié)案、評(píng)價(jià)多個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)了稽查隊(duì)員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)與歷史軌跡的在線查詢，對(duì)隊(duì)員的上崗情況、巡查路線、案件上報(bào)情況、核查情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和及時(shí)跟蹤，大大提高了日常工作檢查的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、案件派發(fā)準(zhǔn)確率以及問(wèn)題結(jié)案率。目前系統(tǒng)共整合9個(gè)部門的26類530項(xiàng)巡檢工作，

名，分布在10個(gè)部室黨支部。針對(duì)出版社編印發(fā)工作壓茬推進(jìn)、黨總支集中學(xué)習(xí)難以統(tǒng)一安排的問(wèn)題，探索實(shí)行“雙周學(xué)、人人講”，各支部每月安排兩個(gè)半天開展集中學(xué)習(xí)，每名黨員每年講一次“微黨課”，取得了積極效果。責(zé)任下沉，讓黨支部動(dòng)起來(lái)?！半p周學(xué)”機(jī)制充分賦予各黨支部靈活機(jī)動(dòng)安排學(xué)習(xí)的自主權(quán)，在學(xué)習(xí)上從“等通知、聽安排”的被動(dòng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢敕?、出?shí)招”的主動(dòng)作為。支部書記直接負(fù)責(zé)“雙周學(xué)、人人講”的落實(shí)落地，使黨建責(zé)任進(jìn)一步壓緊壓實(shí)。社領(lǐng)導(dǎo)以普通黨員身份參加所在

的綠色材料布置的部室、班級(jí)區(qū)域環(huán)境形成了港華實(shí)驗(yàn)幼兒園獨(dú)特的風(fēng)彩。幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)和青年教師在實(shí)踐中互相促進(jìn)、一起成長(zhǎng)，收獲了具有港華幼兒園優(yōu)質(zhì)環(huán)境教育教學(xué)綠色環(huán)保創(chuàng)意特色的效果。利用包裝大紙箱、草坪內(nèi)卷紙筒創(chuàng)意設(shè)計(jì)了開放式的部室的隔斷、情景、大型動(dòng)物、故事書立體封面宣傳版、小書桌、立體圖書魔方、紙筒長(zhǎng)凳、立體圖書等，既環(huán)保、耐用、安全、美觀，更重要的是吸引著不同年齡段的幼兒積極自主地進(jìn)入到各部室的情境中開心玩耍、嬉戲與看書學(xué)習(xí)。利用完整的小紙箱、紙殼創(chuàng)意

二級(jí)公司，其機(jī)關(guān)部室(處室)是省公司的領(lǐng)導(dǎo)指揮中樞。中層部室(處室)副職的職責(zé)特點(diǎn)：對(duì)上接受本部室(處室)正職、公司副總師、公司分管副廳、正廳的領(lǐng)導(dǎo)；總部、分部專業(yè)處室副職的間接領(lǐng)導(dǎo)。橫向負(fù)責(zé)與部室相關(guān)副職、地市公司副職、公司外部對(duì)等級(jí)別副職的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)下負(fù)責(zé)管理部室內(nèi)部分管的科室。此外，還存在與地市公司正職、其他部室正職，總部分部科員之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，省公司部室的副職是副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部序列，位于企業(yè)管理體系構(gòu)架中的中間環(huán)節(jié)，上下左右管理關(guān)系都需要協(xié)調(diào)，在企

波倒置深度與心尖部室壁厚度的關(guān)系結(jié)果不甚一致，或許心尖部肥厚時(shí)T 波倒置的特征存在其他影響因素，是否與AHCM 的類型或肥厚累及的范圍有關(guān)？本研究旨在探討左心室心尖部室壁增厚類型或特征與心電圖T 波深度的關(guān)系。1 資料與方法研究對(duì)象：2015～2018年連續(xù)就診于福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院且超聲心動(dòng)圖檢出左心室心尖部室壁增厚的患者91例，包括53例典型AHCM（典型AHCM組）、25例早期AHCM（早期AHCM組）、13例可疑AHCM（可疑AHCM組）。在典

有機(jī)調(diào)整，組建大部室，集團(tuán)公司總部職能部門由原來(lái)的23 個(gè)整合優(yōu)化為10 個(gè)，精簡(jiǎn)比例近50%，總部人員編制控制在了80 人以內(nèi)。山東公用控股有限公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，公司總部職能部室由原來(lái)的16 個(gè)壓縮到10 個(gè)，管理人員編制由原來(lái)的140 人壓減到80 人。同時(shí)，明確權(quán)屬二級(jí)企業(yè)職能部室不超過(guò)5 個(gè)，管理人員總數(shù)不超過(guò)30 人，打造精簡(jiǎn)高效的管理體系。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，壓減干部數(shù)量，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，公司中層干部由原來(lái)的166 人壓減到96 人。濟(jì)寧城投控股集

一、傳統(tǒng)國(guó)企職能部室管理模式現(xiàn)狀傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)大多延用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)機(jī)關(guān)按照專業(yè)分工設(shè)置多個(gè)職能部室構(gòu)成決策支持體系，職能部室進(jìn)一步細(xì)化分工設(shè)置若干職能科室，形成決策支持輔助系統(tǒng)。部室工作主要按照總體任務(wù)分解、牽頭科室協(xié)調(diào)、職能科室承辦的方式辦理。這種傳統(tǒng)管理模式具有科室分工精細(xì)、崗位職責(zé)單一、協(xié)作流程穩(wěn)定的特點(diǎn)，適合處理少種類、大批量、重復(fù)性的事務(wù)，但難以適應(yīng)跨職能、需要系統(tǒng)性解決的復(fù)雜任務(wù)。當(dāng)前，在全面深化國(guó)有企業(yè)改革的背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)

責(zé)人和15個(gè)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人簽署并遞交了“軍令狀”，并作了表態(tài)發(fā)言;同時(shí)，進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，營(yíng)造出圍繞全年目標(biāo)任務(wù)求突破、圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓營(yíng)銷、圍繞對(duì)公賬戶出實(shí)效、圍繞客戶維護(hù)提質(zhì)量、圍繞創(chuàng)新機(jī)制抓存款的良好氛圍，全面形成“有先必爭(zhēng)、有冠必奪”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。營(yíng)銷宣傳到位。該行借助報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站、LED屏、微信公眾號(hào)等媒介，宣傳正陽(yáng)農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)多、結(jié)算渠道暢等優(yōu)勢(shì);轄內(nèi)34家網(wǎng)點(diǎn)著力贏在大堂，及早強(qiáng)化對(duì)全轄廳堂布置，備足營(yíng)銷禮品，確保天天有宣傳，日日有活動(dòng);

責(zé)人和15個(gè)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人簽署并遞交了“軍令狀”，并作了表態(tài)發(fā)言;同時(shí)，進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，營(yíng)造出圍繞全年目標(biāo)任務(wù)求突破、圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓營(yíng)銷、圍繞對(duì)公賬戶出實(shí)效、圍繞客戶維護(hù)提質(zhì)量、圍繞創(chuàng)新機(jī)制抓存款的良好氛圍，全面形成“有先必爭(zhēng)、有冠必奪”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。營(yíng)銷宣傳到位。該行借助報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站、LED屏、微信公眾號(hào)等媒介，宣傳正陽(yáng)農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)多、結(jié)算渠道暢等優(yōu)勢(shì);轄內(nèi)34家網(wǎng)點(diǎn)著力贏在大堂，及早強(qiáng)化對(duì)全轄廳堂布置，備足營(yíng)銷禮品，確保天天有宣傳，日日有活動(dòng);

，該行黨委班子、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，省聯(lián)社稽核組組長(zhǎng)康見聞提出三點(diǎn)要求：一是提高對(duì)這次審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。本次結(jié)合審計(jì)要求高，紀(jì)律嚴(yán)前所未有，是新寧農(nóng)商行班子成員選舉的重要依據(jù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)配合，根據(jù)檢查組清單內(nèi)容及時(shí)提供相關(guān)資料，認(rèn)真做好談話，做到實(shí)事求是，有什么談什么，對(duì)新寧農(nóng)商班子負(fù)責(zé)，對(duì)新寧農(nóng)商行發(fā)展負(fù)責(zé)，并確定班子專人、部門專人對(duì)接。三是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)組的監(jiān)督。明確稽核期間組長(zhǎng)在新寧的時(shí)間不少于三分二，副組長(zhǎng)的時(shí)間不少于百分之九十九，組員的時(shí)間百

務(wù)等工作，使相關(guān)部室和單位明確具體的時(shí)間要求和工作任務(wù)，提高工作效率。三是確保工作成效。契約化管理單位嚴(yán)格履行義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)契約化合同各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，算好安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，實(shí)現(xiàn)盈利單位增利、扭虧單位減虧、既定項(xiàng)目按期建成完工、重點(diǎn)工作落實(shí)見效。3.以點(diǎn)帶面，全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)契約化管理落實(shí)落地在契約化管理取得階段性成果之后，全面推進(jìn)實(shí)施，并在以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展、升級(jí)。一是拓展實(shí)施范圍。在前期部分單位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在下屬單位、機(jī)關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)層成員中全面實(shí)行了契約化

飯”的一族。我們部室比較小，5個(gè)人。事先派機(jī)靈的人踩了點(diǎn)兒，哪兒哪兒的館子近。菜好吃。老板比較講道德。大伙兒便直奔這家。幾頓下來(lái)。算了一下賬。吃拼飯雖說(shuō)并不比吃外賣便宜，但都覺得比較劃算，比吃外賣吃得多吃得飽，葷素搭配也合理。一周后，咱們常吃的那家，有點(diǎn)兒不冷不熱了。大家私下問(wèn)服務(wù)員，服務(wù)員實(shí)話實(shí)說(shuō)：“如今物價(jià)嚇人，經(jīng)營(yíng)小館子成本高，也就賺點(diǎn)兒酒水錢了。你們不喝酒，只吃飯，菜又簡(jiǎn)單，老板沒錢賺的啦?！比思译m然沒有攆人，咱們?cè)俪韵氯?，就消化不良了。于是，又換

頭，協(xié)同8個(gè)職能部室對(duì)班組減負(fù)工作進(jìn)行了全面調(diào)研。一、突出重點(diǎn)，展開全面調(diào)研此次調(diào)研采取問(wèn)卷、走訪、座談相結(jié)合的形式進(jìn)行。前期，工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況確定了調(diào)研題目，包括班組記錄的設(shè)置、班組記錄本及涉及的記錄內(nèi)容、班組記錄本的記錄形式以及應(yīng)該減少的記錄內(nèi)容。調(diào)查問(wèn)卷制作完成后，向15個(gè)車間的60個(gè)班組及8個(gè)職能部室發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷，共收回調(diào)查問(wèn)卷376份。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的認(rèn)真分析，我們發(fā)現(xiàn)，有的班組記錄多達(dá)40多種，班組長(zhǎng)需要專門抽出時(shí)間應(yīng)付各種檢查和記錄的填寫，部分

也包括企業(yè)內(nèi)部各部室、各單位、各崗位之間協(xié)調(diào)合作；“全額”是指預(yù)算指標(biāo)的總體性，覆蓋到成本費(fèi)用的方方面面；“全過(guò)程”是指預(yù)算流程的全程化，預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的編制、匯總和下達(dá)上，更重要的是通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。二、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)建立健全預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。以平煤股份十礦為例，劃分為預(yù)算委員會(huì)、職能部室、基層單位等三個(gè)層級(jí)。預(yù)算委員會(huì)由礦長(zhǎng)

轉(zhuǎn)發(fā)到各信用社、部室，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確時(shí)限、提出要求，確保學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，程序一步不少，內(nèi)容一項(xiàng)不漏。二是突出學(xué)習(xí)的參與度。將《農(nóng)村商業(yè)銀行“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)實(shí)施辦法》裝訂成冊(cè)，全體員工人手一本。要求聯(lián)社班子成員帶頭、社主任和部室經(jīng)理帶頭，全體員工積極參與學(xué)習(xí)。要求相關(guān)部室拿出專門時(shí)間，組織開展專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，由聯(lián)社班子成員輪流主持和進(jìn)行輔導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。計(jì)劃在6月底分批開展六項(xiàng)機(jī)制知識(shí)測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。三是突出學(xué)習(xí)的連續(xù)性。堅(jiān)持把開展“六項(xiàng)機(jī)制”學(xué)習(xí)

作會(huì)議，與支行、部室、員工層層簽訂《合規(guī)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查責(zé)任狀》，明確了合規(guī)案防責(zé)任。合規(guī)管理部門，研究制定《沛縣農(nóng)商銀行合規(guī)案防工作三年規(guī)劃》和年度工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織推動(dòng)，抓好任務(wù)落實(shí)、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。開展形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)合規(guī)內(nèi)生動(dòng)力。一是開辦“合規(guī)大講堂”。利用周三晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間，由總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)及合規(guī)管理工作進(jìn)行授課。2017年合規(guī)大講堂己開講7期。

作會(huì)議。與支行、部室、員工層層簽訂《合規(guī)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查責(zé)任狀》，明確了合規(guī)案防責(zé)任。合規(guī)管理部門研究制定《沛縣農(nóng)商銀行合規(guī)案防工作三年規(guī)劃》和年度工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織推動(dòng)。抓好任務(wù)落實(shí)、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。開展形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)合規(guī)內(nèi)生動(dòng)力。一是開辦“合規(guī)大講堂”。利用周三晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間，由總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)及合規(guī)管理工作進(jìn)行授課。去年合規(guī)大講堂已開講7期。二是

指的是公司領(lǐng)導(dǎo)盯部室、部室盯車間、車間盯班組?！叭龑?duì)照”指的是公司查出隱患與部室查出隱患對(duì)照、部室查出隱患與車間查出隱患對(duì)照、車間查出隱患與班組查出隱患對(duì)照。以“三盯”監(jiān)督安全管理的執(zhí)行過(guò)程，以“三對(duì)照”對(duì)隱患排查結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)證，保障公司隱患排查治理體系的運(yùn)行效果。制定隱患排查與治理程序公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定隱患排查治理制度，明確隱患排查治理職責(zé)、任務(wù)、流程。1.成立隱患排查與治理小組并劃分職責(zé)由黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、部室技術(shù)人員為

1 總部機(jī)關(guān)職能部室實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的意義總部機(jī)關(guān)職能部室員工績(jī)效評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的重要組成部分，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的一個(gè)子系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)、合理的實(shí)施總部機(jī)關(guān)職能部室績(jī)效評(píng)價(jià)，把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)、核心價(jià)值觀念同部室及員工的績(jī)效目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用激勵(lì)措施和手段，激發(fā)部室及員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地提高群體或員工的工作績(jī)效，是職能部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理的最終目的。2 當(dāng)前總部機(jī)關(guān)職能部室績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題（1）個(gè)別單位在總

成員任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人任組員，機(jī)關(guān)全體員工為后勤值班人員，準(zhǔn)備隨時(shí)支援受災(zāi)網(wǎng)點(diǎn)。隨后，該行立即采取防汛應(yīng)急措施，黨委領(lǐng)導(dǎo)要求各掛點(diǎn)部室聯(lián)系掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，了解網(wǎng)點(diǎn)漲水情況，統(tǒng)計(jì)可能受災(zāi)的網(wǎng)點(diǎn)，部室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)將則產(chǎn)物資進(jìn)行撤離，特別是借據(jù)、有價(jià)憑證、信貸檔案資料、電子設(shè)備等轉(zhuǎn)移至安全地帶。1號(hào)晚，新寧縣大部分地區(qū)已經(jīng)被水掩蓋，交通崩潰，全縣共6家農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)受災(zāi)，其中水頭支行進(jìn)水達(dá)2米左右，白沙支行進(jìn)水達(dá)1.5米左右，其他4家網(wǎng)點(diǎn)均不同程度進(jìn)水。該行董

真實(shí)的人這個(gè)活動(dòng)部室很安靜，而且還異常的空曠，整個(gè)部室沒有幾套桌椅，所以我自己搬了兩套擺放整齊，然后使用這個(gè)部室里的工具泡了一壺紅茶，把它端放在桌子上，然后拿出我的書籍開始閱讀。這個(gè)安靜的部室很符合我的性格，而現(xiàn)在這個(gè)活動(dòng)部室只有我一個(gè)人，我可以盡情的享受著這個(gè)只屬于我的私人空間，但這顯然不可能，因?yàn)?span id="ntb5dht" class="hl">部室外已經(jīng)傳來(lái)了腳步聲。門被打開了，老師帶著一個(gè)人走了進(jìn)來(lái)?！澳銈兿然ハ嗾J(rèn)識(shí)一下吧?！蔽铱聪蚰莻€(gè)人，身穿的校服顏色暴露出了她是我的學(xué)姐，而且我也知道她的身份，

子成員，6人擔(dān)任部室主任，將紀(jì)委人員和轉(zhuǎn)隸人員“混搭”，把熟悉職務(wù)犯罪調(diào)查的人員充實(shí)到執(zhí)紀(jì)審查部門，熟悉法律訴訟業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到案件審理部門，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在干部調(diào)配過(guò)程中，將人員力量重點(diǎn)向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查等一線部室傾斜，以強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力量。目前，從事監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作人員編制數(shù)34名，占機(jī)關(guān)編制總數(shù)的85%，其中一線執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查人員26名，平均年齡42歲，具備法律專業(yè)知識(shí)背景的13人。與改革前相比，一線辦案人員增加了12名，占比提升了11%。同時(shí)

考核部的主任，該部室共有65人，負(fù)責(zé)全礦各單位工資定額核算、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收、基建工程、后勤考核等工作。他們每月根據(jù)技術(shù)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，核定采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)的工資、預(yù)算、材料、勞動(dòng)定額，各區(qū)隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行?；夭身?xiàng)目部的楊龍，過(guò)去是經(jīng)營(yíng)考核部的一名定額員，以前的工作就是和同事負(fù)責(zé)全礦回采專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)驗(yàn)收、材料考核和勞動(dòng)定額測(cè)算。他指著書櫥里一本厚厚的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)說(shuō)，“定額標(biāo)準(zhǔn)條款雖然多，但也沒有現(xiàn)場(chǎng)變化快，不懂現(xiàn)場(chǎng)，只能硬套定額?！焙窈竦亩~手冊(cè)，

，小麗惹毛了隔壁部室的老劉，老劉把茶杯砰地磕在桌子上。老鄧聞聲追過(guò)去，把老劉拉到一邊，遞給他一根煙，“消消氣，人家是小姑娘，家又在外地，在這個(gè)地方混一碗飯不容易的，計(jì)較啥……”三言兩語(yǔ)之后，老劉心軟了，臉紅了。小麗后來(lái)勤快了些，說(shuō)話也知了輕重，但也有人欺負(fù)她。有一天早上她遲到了，小姑娘靈機(jī)一動(dòng)，去請(qǐng)公休假。假條遞上去，辦公室主任拉長(zhǎng)著臉，說(shuō)，請(qǐng)假應(yīng)該提前一天，你今天只能算遲到了。小劉紅著眼睛回到格子間，老鄧一聽原委，咚咚咚地上了樓，敲著辦公室主人的桌子說(shuō)，

銀行的中樞，職能部室的工作效率直接關(guān)系到全行的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)職能部門的績(jī)效已成為商業(yè)銀行全面推行績(jī)效管理的主要課題之一。具體到操作層面，業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核相對(duì)成熟，指標(biāo)體系也較為健全，而對(duì)中后臺(tái)的職能部門進(jìn)行績(jī)效考核，難度較大，指標(biāo)設(shè)置比較困難，考核也難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，大多數(shù)商業(yè)銀行或多或少經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷著“職能部門績(jī)效考核難，不考核也難”的困境。究其原因，主要受三方面因素影響：對(duì)職能部門考核的理論研究和實(shí)證研究較少，缺乏數(shù)據(jù)

分行制定了《分行部室內(nèi)控合規(guī)工作檢查評(píng)價(jià)辦法》，由內(nèi)控部對(duì)專業(yè)部室實(shí)施同級(jí)橫向考核評(píng)價(jià)，著力實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理和內(nèi)控合規(guī)管理同部署、同檢查、同考核，有效夯實(shí)了“一崗雙責(zé)”和“三道防線”管控基礎(chǔ)。強(qiáng)化主體責(zé)任，列明評(píng)價(jià)清單。明確規(guī)定省行部室對(duì)本部門及本專業(yè)條線內(nèi)控合規(guī)管理、案件風(fēng)險(xiǎn)防范、落實(shí)外部監(jiān)管要求等工作承擔(dān)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際情況，從履職檢查、合規(guī)管理、案件防范、外部監(jiān)管、內(nèi)控評(píng)價(jià)等五個(gè)方面，設(shè)置列出了39項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)控合規(guī)責(zé)任清單，根據(jù)情節(jié)輕重程度分別對(duì)應(yīng)不同

著高二的前輩進(jìn)到部室，然后和大家打招呼。巖永先生就坐在講臺(tái)上，看見我進(jìn)來(lái)，便瞪大了眼睛猛地站起身來(lái)，熱情地跟我打招呼：“你是來(lái)自中國(guó)的留學(xué)生吧？”接著又詢問(wèn)我的名字、聲部等。他說(shuō)得很慢，大概是怕我聽不懂，還夾帶著蹩腳的英文和夸張的手勢(shì)，弄得我慌亂不已。所幸第一次部活還算順利，巖永先生不時(shí)問(wèn)我一些關(guān)于中國(guó)的問(wèn)題，社團(tuán)的同學(xué)們也很親切?？炝c(diǎn)的時(shí)候，我便和巖永先生打了招呼準(zhǔn)備先走。他連忙點(diǎn)了好幾下頭，和我一起走了出去。他先交代了今后的各種安排，接著又對(duì)著我鞠了

層工作力量。機(jī)關(guān)部室“9+1”，更符合青年需要。根據(jù)群團(tuán)改革的要求，改革需要推動(dòng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)扁平化改革。目前團(tuán)市委機(jī)關(guān)設(shè)置轉(zhuǎn)變已完成，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)25%，從原來(lái)14個(gè)部室調(diào)整為“9+1+X”格局，9個(gè)內(nèi)設(shè)部室分別為辦公室、組織部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)工作部、基層工作部、學(xué)校工作部、社會(huì)工作部、團(tuán)結(jié)聯(lián)絡(luò)部（青聯(lián)秘書處）、少先隊(duì)工作部、合作交流部。“1”為上海市青少年服務(wù)和權(quán)益保護(hù)辦公室。“X”即為重要項(xiàng)目組。此次新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“網(wǎng)上共青團(tuán)”和“愛心暑托班”三個(gè)工作組，

、持續(xù)績(jī)優(yōu)。針對(duì)部室/支行考核，設(shè)計(jì)“部室/支行重點(diǎn)工作管控評(píng)價(jià)”，通過(guò)月度行務(wù)會(huì)議/季度支行長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)部室/支行的重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦管控;通過(guò)行務(wù)管控，進(jìn)行及時(shí)的行為糾偏;通過(guò)優(yōu)秀部室/支行評(píng)選，進(jìn)行正向激勵(lì)。針對(duì)總行員工，設(shè)計(jì)“績(jī)效溝通例會(huì)”，通過(guò)每月的部門例會(huì)，部室負(fù)責(zé)人對(duì)部室員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)管理。（二）體現(xiàn)個(gè)性由于機(jī)關(guān)與各支行（部）存在性質(zhì)上的差異，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)個(gè)性?？傂畜w現(xiàn)定性的管理，在考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，不

商行召開了由總部部室經(jīng)理、基層支行長(zhǎng)共33人參加的高管座談會(huì)。會(huì)上，各部（室）經(jīng)理、支行長(zhǎng)就如何提高資產(chǎn)質(zhì)量、確立近期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、中小商業(yè)銀行如何進(jìn)行市場(chǎng)定位及圍繞“家文化”建設(shè)，如何打造具有凝聚力、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)共8個(gè)內(nèi)容展開了座談，與會(huì)人員各抒己見、暢所欲言，積極地為永吉農(nóng)商行的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。此次高管座談會(huì)，總行采良言、納良策，更好地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，圓滿實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

，管理層與各分廠部室就本預(yù)算出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互溝通，討論、協(xié)商、通過(guò)雙向溝通提出修改意見予以修改。管理規(guī)劃部對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案在ERP系統(tǒng)進(jìn)行匯總。經(jīng)最高管理層審議批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由管理規(guī)劃部下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。這ERP系統(tǒng)中一目了然，既節(jié)省了時(shí)間成本又能實(shí)時(shí)監(jiān)控。二、預(yù)算的執(zhí)行及控制（一）現(xiàn)就管理費(fèi)用預(yù)算舉例，管理費(fèi)用是一個(gè)綜合的預(yù)算項(xiàng)，企業(yè)細(xì)分為辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞保費(fèi)、差費(fèi)、汽車費(fèi)用等。只要“管理費(fèi)用”這個(gè)預(yù)算

子成員為副組長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人為成員的金融產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)形成董事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、行長(zhǎng)具體抓、班子成員掛部室、部室掛網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人責(zé)任體系。二是明確工作目標(biāo)。全行要在5月全面完成貧困農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信工作，評(píng)級(jí)授信面100%，有效授信面85%以上，年內(nèi)發(fā)放扶貧小額貸款不少于15000萬(wàn)元。三是完善工作制度。該行制訂了《祁陽(yáng)農(nóng)商銀行金融產(chǎn)業(yè)扶貧工作實(shí)施細(xì)則》，明確了制度和管理辦法，規(guī)定了操作流程，規(guī)范了管理。四是明確思想認(rèn)識(shí)。全行員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施金融產(chǎn)

建設(shè)，參觀了學(xué)校部室，觀摩了學(xué)生展示活動(dòng)，觀看了學(xué)校宣傳片，聽取學(xué)校創(chuàng)建工作匯報(bào)并召開反饋會(huì)。會(huì)上，省教育廳基礎(chǔ)教育二處處長(zhǎng)張榮祖反饋了調(diào)研視導(dǎo)意見并針對(duì)下一步創(chuàng)建工作提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建省級(jí)示范高中的意義；二要嚴(yán)格對(duì)照和把握標(biāo)準(zhǔn)，明確創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，夯實(shí)創(chuàng)建過(guò)程；三要繼續(xù)加大投入，加快學(xué)校體育藝術(shù)場(chǎng)地、功能部室等設(shè)施設(shè)備建設(shè)，努力提升辦學(xué)條件；四要廣泛動(dòng)員，加大宣傳工作力度，充分調(diào)動(dòng)全校師生和家長(zhǎng)參與創(chuàng)建工作的積極性，使

此基礎(chǔ)上，推動(dòng)各部室目標(biāo)管理，讓每個(gè)部室結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)打造講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)性化表述，表達(dá)本部室個(gè)性化的心理預(yù)期，激發(fā)本部室個(gè)性化的心理力量。落實(shí)宣傳策劃職責(zé)，包括動(dòng)態(tài)策劃、月度策劃、年度策劃。根據(jù)每年全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市政府工作報(bào)告等重大會(huì)議重要講話的宣傳需要，將有關(guān)政策、本地輿情、外地經(jīng)驗(yàn)信息的監(jiān)測(cè)任務(wù)分解到人，及時(shí)策劃選題，通過(guò)主動(dòng)設(shè)置議題，增強(qiáng)推動(dòng)中心工作和引導(dǎo)社會(huì)輿論的影響力。結(jié)合每年全國(guó)全省全市重大事件，比如新中國(guó)成立65周年、“

網(wǎng)初期就給每一個(gè)部室劃分了不同的VLAN，不同VLAN間的主機(jī)是不能互相通訊的。目前我們遇到的問(wèn)題綜合起來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)不同VLAN間的個(gè)別主機(jī)互相通信。大家都知道不同的VLAN設(shè)備通訊須使用三層設(shè)備，但是使用三層設(shè)備雖然實(shí)現(xiàn)了不同VLAN間的設(shè)備通信，但是違背了最初該單位各個(gè)部室劃分VLAN以保障網(wǎng)絡(luò)安全的初衷。圖1 網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)拓?fù)錇榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題我們否定了使用三層設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備通訊的方案，接下來(lái)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究用戶的需求，并結(jié)合目前該單位的組網(wǎng)拓?fù)?，我們決定使

、溫暖站區(qū)、快樂部室入手，著力打造“溫暖黨建”品牌;將營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、培育人才作為“溫暖黨建”的重要任務(wù)。通過(guò)實(shí)施 “溫暖黨建”，交投集團(tuán)凝聚和鼓舞了廣大職工，營(yíng)造出了積極向上、拼搏爭(zhēng)先的氛圍。“溫暖黨建”凝聚人心在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)建“幸福工地”。針對(duì)工地“最苦最累最臟最危險(xiǎn)”的實(shí)際，實(shí)施“633”計(jì)劃，即駐地“六有”標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全防護(hù)措施“三達(dá)標(biāo)”、職工業(yè)余文化生活“三到位”。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)建“溫暖站區(qū)”。針對(duì)一線單位工作枯燥、遠(yuǎn)離市區(qū)的特點(diǎn)，集團(tuán)

到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓部室滿意、讓員工滿意。這三項(xiàng)滿意是相互聯(lián)系、相輔相成的、密不可分的統(tǒng)一體。讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就是要急領(lǐng)導(dǎo)之所急，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，最大限度地滿足領(lǐng)導(dǎo)工作的要求，為其騰出更多的精力和時(shí)間考慮大事，考慮基層部門和職工；讓部室滿意就是要發(fā)揮辦公室人員的橋梁和樞紐作用，對(duì)各部室事務(wù)性工作的請(qǐng)示匯報(bào)，要及時(shí)辦理，讓決策層及早了解各部室的情況，把他們的呼聲、要求及時(shí)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，更好地調(diào)動(dòng)各部室工作的積極性，齊心協(xié)力把工作做好。要主動(dòng)關(guān)心，多為各部室和員工辦實(shí)事、辦

持機(jī)關(guān)黨委委員、部室主任、黨支部書記對(duì)口進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講。通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助廣大干部職工更好地把握企業(yè)各時(shí)期面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，鼓舞士氣，振奮精神，努力使思想教育化為具體的行動(dòng)要求和行為規(guī)范。三是強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)。根據(jù)公司集中管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況，堅(jiān)持“三同步”原則，及時(shí)調(diào)整完善機(jī)關(guān)部室黨支部。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章和上海石化基層黨組織換屆選舉工作實(shí)施意見，抓好黨支部（總支）換屆選舉工作。全面推行黨支部換屆公推直選工作，尊重黨員主體地

設(shè)方案，對(duì)原職能部室進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)與合并。針對(duì)部門具體職責(zé)發(fā)生的重大變化和調(diào)整，為解決好崗位與職責(zé)不匹配的問(wèn)題，公司組織各職能部室開展崗位工作說(shuō)明書編寫工作，在傳統(tǒng)的崗位工作說(shuō)明書基礎(chǔ)上增加了詳細(xì)的工作步驟、工作流程、晉升階梯及從時(shí)間角度對(duì)崗位工作的考評(píng)要求。崗位工作說(shuō)明書頒布實(shí)施后效果顯著，在規(guī)范工作流程、理順部室間、崗位間的關(guān)系的同時(shí)，為員工明確權(quán)責(zé)、把握標(biāo)準(zhǔn)提供幫助，也為有效落實(shí)績(jī)效管理工作提供客觀的參考依據(jù)，從根本上做到了崗位與工作職責(zé)之間相匹配、工

市級(jí)公共圖書館；部室主任；科學(xué)管理摘要：地市級(jí)公共圖書館部室主任是推進(jìn)圖書館各項(xiàng)工作順利開展的中間環(huán)節(jié)和中堅(jiān)力量，但行政級(jí)別決定了其有中層領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，而無(wú)行政之職。他們身份的獨(dú)特性決定了他們管理的特殊性。文章分析了部室主任在地市級(jí)公共圖書館中的地位與作用、管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)部室主任科學(xué)管理的方法與措施。中圖分類號(hào)：G251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-1588（2014）09-0035-03作者簡(jiǎn)介：劉若瑾（1972-），濮陽(yáng)市圖書館副

各基層單位、機(jī)關(guān)部室與領(lǐng)導(dǎo)班子之間，即決策層與中層之間有時(shí)會(huì)設(shè)置一類職級(jí)——副總師(副總工程師、副總政工師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總審計(jì)師)，也稱助理、總監(jiān)，他們既不像領(lǐng)導(dǎo)班子起決策、指揮作用，也不像機(jī)關(guān)部室主任、車間主任負(fù)責(zé)某個(gè)具體部門或車間范圍的工作，而是更多地充當(dāng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參謀的角色，近似于古代各級(jí)政府的幕僚、謀士或是軍隊(duì)中各級(jí)副參謀長(zhǎng)。以國(guó)有電力企業(yè)為例，副總師在電力系統(tǒng)各個(gè)層級(jí)均有:國(guó)家電網(wǎng)公司副總師(正廳級(jí))、省電力公司副總師(正處級(jí))、

立一批學(xué)習(xí)型先進(jìn)部室和學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工典型，用先進(jìn)典型人物來(lái)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是協(xié)調(diào)科學(xué)的工學(xué)關(guān)系。公司機(jī)關(guān)黨委通過(guò)開展“四個(gè)一”活動(dòng)（每名員工每周至少參加一次集中學(xué)習(xí)，每天堅(jiān)持自學(xué)一小時(shí)，每半年舉行一次專業(yè)講座，每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)），務(wù)求學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)實(shí)效，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，形成人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。三是構(gòu)建長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司機(jī)關(guān)黨委積極構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義理論、黨的路線方針政

5 ～9月各職能部室辦公效率值均值，如圖1、圖2 所示。由圖1 可知，各部室2010年5～9月辦公效率平均值參差不齊，最高值97%，最低值59.5%。整體而言，各部室辦公效率多數(shù)處于偏低水平，提升空間較大。由圖2 可知，隨著各部室對(duì)流程辦公系統(tǒng)的日漸熟悉，月辦公效率平均值略有上升，但整體而言，基本穩(wěn)定在84.4%左右，無(wú)明顯波動(dòng)。據(jù)此可知，各部室辦公效率低并非偶然現(xiàn)象，亟需提升。4 目標(biāo)設(shè)定與可行性分析現(xiàn)狀分析表明，2010年5 ～9月各部室辦公效率平均值

解的指導(dǎo)線和管理部室的管理目標(biāo)進(jìn)行自報(bào)競(jìng)聘指標(biāo)，并簡(jiǎn)要介紹完成該指標(biāo)的措施方法。通過(guò)述職競(jìng)聘對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)，競(jìng)聘指標(biāo)由過(guò)去靠行政下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，改為個(gè)人自報(bào)任務(wù)指標(biāo)，由完成任務(wù)目標(biāo)變?yōu)橹鲃?dòng)承諾，改善了參聘人員信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。2．考核制度Y聯(lián)社的考核制度由對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核兩個(gè)部分組成?；趫F(tuán)隊(duì)的考核包括對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)考核和對(duì)部室考核兩個(gè)部分?；趥€(gè)人的績(jī)效考核包含對(duì)中層干部的考核、對(duì)普通員工的考核和全員營(yíng)銷計(jì)價(jià)。（1）對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考核對(duì)基層