文／陳亞男

通過全員起立、公開競聘的方式，湖北石油高管公司形成了縱向暢通、橫向貫通的人才培養(yǎng)體系。

◇干部能上能下，合理流動。 供圖/陳亞男

2022年,中國石化湖北石油高管公司通過全員起立、公開競聘的方式，以“人事相宜、能崗相適”為目標，進一步優(yōu)化機構、編制、崗職、人才配置，充分發(fā)揮改革發(fā)展引領力，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，促進了人崗匹配、人盡其才。

韓大鵬是2018年統(tǒng)招大學生。在機關工作2年后，他主動放棄機關舒適的工作環(huán)境，再次回到挑戰(zhàn)性更大的基層煅煉。他擔任蘄春北站加油站萬噸站站長，并成為高管公司第一個“萬噸站黨支部”支部書記。

已在機關工作近10年邱波，在加油站基礎管理工作崗位有著豐富經驗。他主動向組織申請去蔡甸加油站當站長。他多年的加油站管理經驗，在加油站得到了更大的發(fā)揮。在他的帶領下，該站的油品和非油銷量均大幅提升。

湖北石油高管公司倡議機關員工投身油站一線建功立業(yè)。公司及片區(qū)機關共有8名青年員工，積極報名至加油站崗位經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

為確保實現(xiàn)湖北石油“進中向優(yōu)”階段目標夯實人才基礎，也切實保障改革工作平穩(wěn)有序開展，其中有3名大學生根據工作需要直接擔任蘄春北站和蔡甸站一類站的站長和小池加油（氣）站副站長，2名大學生通過競聘走上三類站站長崗位。

通過公平、公開、公正的競聘流程，為所有員工提供公平競爭的機會，基層管理人員競聘最低競爭比1∶2，最高競爭比達到1∶7。同時，采用規(guī)范化的評價標準，對所有競聘人員進行評價打分，擇優(yōu)聘用。

湖北石油高管公司成立專門深化改革領導小組，在深化改革方案落地過程中嚴格履行民主程序，統(tǒng)一進行方案宣貫和答疑，廣泛聽取員工的意見和建議，保障政策被全部員工所接受和理解并得以平穩(wěn)落地。

湖北石油高管公司管理序列基層正副職由30人減少至24人，1名襄十片區(qū)基層正職降級轉聘為非油品部主管。

高管公司成功完成了省公司下達的管理干部減編20%的艱巨任務，基層管理人員末位調整、不勝任退出比例達到7.14%，完成省公司規(guī)定的3%目標任務，實現(xiàn)干部能上能下、合理流動。

公司以構建“機構合理、職責清晰、精干高效”的新型機關為目標，全面梳理機關各部室職能，通過理順交叉、整合重疊將原9個機關部室精減至8個，優(yōu)化調整業(yè)務職責和工作職責。同時，進一步理順和省公司各部門上下對口關系，明確機關各部室標準名稱，在不突破部室定編數(shù)量的前提下，通過合署辦公、規(guī)范部室名稱精減整合機構，共設立5個合署辦公的部室，3個獨立辦公的部室，合署辦公的部室均為“一套班子，多塊牌子”；將安全環(huán)保數(shù)質量部的數(shù)質量管理、實物資產管理職能，分別并入物流配送部和財務核算部；發(fā)展規(guī)劃部與安全環(huán)保部合署辦公，成功實現(xiàn)機構的整合優(yōu)化，打造高效機關。

此次改革精減了兩級機關的人員編制，公司和片區(qū)兩級機關通過競聘共精減編制6人。

本次改革將基層正職及以下崗位進行全體起立、競爭上崗，牢固樹立“有為才有位、無為便無位”的憂患意識，將“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”常態(tài)化，讓真正“想干事、能干事、干成事”的領導干部人盡其才、才盡其用、用當其時。

通過競聘，優(yōu)秀的站長走上了片區(qū)經理相關崗位。周小平在加油站工作20多年，任站長13年，獲得過集團公司、銷售公司等多項榮譽；黃琴在加油站工作18年，任站長12年，獲得過中國石化青年崗位能手等榮譽。這兩名站長通過競聘，走上片區(qū)經理助理崗位。

此次改革選聘專業(yè)技術序列主管6人，分布在綜合辦、營銷、非油、財務和監(jiān)督等部門，充實了專業(yè)技術人才隊伍。10名專業(yè)技術人員通過競聘實現(xiàn)晉級，晉級10人中90后有8人，占比80%；2名機關和片區(qū)專業(yè)技術人員由一級辦降級為業(yè)務員，新晉和落聘站長崗位各5名。通過改革競聘，站長敏感崗位輪崗交流率達到100%，形成了縱向暢通、橫向貫通的人才培養(yǎng)體系。

每年定期通過黨委會研究人才工作，強化對年輕高素質人才的選用導向，優(yōu)化干部年齡結構，注重干部在各年齡段上的分布，目前基層正職以45歲左右、基層副職以37歲左右為主體，防止在某一年齡段上出現(xiàn)“扎堆”或者“斷層”現(xiàn)象，形成了合理優(yōu)化的干部年齡梯隊。

通過全員競聘上崗，提拔了3名80后、1名90后年輕干部，35歲及以下干部占比由6.67%提升至12.5%，干部平均年齡由42歲降低為41歲，新提拔4名干部中有3名是全日制本科學歷，干部全日制大學本科及以上學歷由18.2%提升至25%。公司逐步實現(xiàn)干部年輕化、高素質化，形成合理優(yōu)化的干部年齡梯隊，切實強化年輕干部的培養(yǎng)選用，穩(wěn)步推進干部隊伍的新老交替。

暢通管理序列和專業(yè)技術序列轉換通道，讓專業(yè)技術人員不再“千軍萬馬過獨木橋”，使專業(yè)技術序列員工發(fā)展方向明確，目標清晰、有據可依，實現(xiàn)人盡其才、才適其崗。