2021年，筆者所在的湖北襄陽老河口供電公司結(jié)合“學(xué)黨史、辦實(shí)事”要求，大力開展“入基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)，通過轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層一線，為員工辦好事、辦實(shí)事。筆者以為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、發(fā)揮機(jī)關(guān)部室的“龍頭”表率作用非常關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要避免官僚主義。筆者所在的老河口供電公司，在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)過程中，把“入基層”放在首位，就是為了讓機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人和專工們，在常態(tài)化的下基層調(diào)研、座談、走訪和實(shí)踐過程中，掌握基層單位、基層班組、基層員工的所想、所需、所求，進(jìn)而在今后的工作中制定切實(shí)可行的措施和辦法。而不是一味地靠文件傳達(dá)、會(huì)議布置、電話命令、報(bào)表傳送等方式開展工作。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。“火車跑得快，全靠車頭帶”。機(jī)關(guān)部室是企業(yè)的核心，基層單位、基層員工時(shí)刻在仰視著、緊盯著，態(tài)度好不好、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、都會(huì)成為員工們眼里的焦點(diǎn)，乃至效仿的對象。作為機(jī)關(guān)部室，位高權(quán)重，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)上的“管理”觀念，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。從“管理”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，才是機(jī)關(guān)作風(fēng)真正開始轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，才是機(jī)關(guān)人員思想觀念真正轉(zhuǎn)變的開始。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要經(jīng)常換位思考。機(jī)關(guān)部室工作人員與基層單位工作人員相比，最主要的區(qū)別就是缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，恰恰，基層一線的各項(xiàng)工作又是機(jī)關(guān)部室在安排布置、考核評(píng)價(jià)。近年來，班組減負(fù)工作之所以推進(jìn)慢、推進(jìn)緩，與機(jī)關(guān)部室和基層班組的溝通交流不夠多、不夠細(xì)有密切聯(lián)系，各類報(bào)表重復(fù)、重疊，反復(fù)報(bào)送、重復(fù)報(bào)送現(xiàn)象嚴(yán)重，這就需要機(jī)關(guān)部室采取換位思考的方式，站在基層班組的角度來思考問題、解決問題。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要為基層辦實(shí)事。在黨史學(xué)習(xí)教養(yǎng)過程中，辦實(shí)事、辦好事才是關(guān)鍵，機(jī)關(guān)部室在充分做好基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，要切實(shí)為基層辦實(shí)事。辦實(shí)事過程中，不能走過場、只看開頭不看結(jié)尾，而是要從頭到尾做好參與、監(jiān)督和服務(wù)。機(jī)關(guān)部室結(jié)合各自分管的專業(yè)領(lǐng)域，為基層辦好實(shí)事，把好事辦好，服務(wù)到員工的心坎上。長期以來，基層單位接受上級(jí)單位機(jī)關(guān)部室各專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)督，在為基層辦實(shí)事過程中，機(jī)關(guān)部室也應(yīng)自我施壓、處處監(jiān)督自己。

總之，企業(yè)的發(fā)展，離不開每位員工的努力。搭建好機(jī)關(guān)部室與基層單位之間溝通服務(wù)的“橋梁”，需要每位員工添磚加瓦、出謀劃策、積極奉獻(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，必能帶動(dòng)公司上下“心往一處想、勁往一處使”，營造精誠團(tuán)結(jié)、風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。