□王鋒

（濱州日?qǐng)?bào)社，山東濱州256603）

用“全員自我目標(biāo)管理”打造創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)

□王鋒

（濱州日?qǐng)?bào)社，山東濱州256603）

近年來，在傳統(tǒng)媒體整體下滑的形勢(shì)下，濱州日?qǐng)?bào)社也面臨不少問題，比如：人才隊(duì)伍流失、體制機(jī)制變化、向新媒體轉(zhuǎn)型壓力大等等。面對(duì)困難和問題，我們立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊抓人才隊(duì)伍建設(shè)不放松。

我們認(rèn)為，雖然報(bào)紙告別了高利潤(rùn)時(shí)代，但還沒有替代品，黨報(bào)這個(gè)平臺(tái)，有著深厚的積累和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)峻形勢(shì)下，如果僅僅在體制方面一味抱怨，在內(nèi)容上不追求質(zhì)量，思想鋒芒減少，人文關(guān)懷弱化，那勢(shì)必越走路越窄?！斑@是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，只有堅(jiān)守正確的新聞理想，永葆對(duì)黨的新聞事業(yè)的忠誠(chéng)和澎湃的激情，扎穩(wěn)“馬步”，練好內(nèi)功，才會(huì)履行好責(zé)任、守好陣地。幾年來，我們?cè)趫?bào)紙業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上精準(zhǔn)發(fā)力，在新聞業(yè)務(wù)實(shí)踐和創(chuàng)收拓展中，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，一批年輕骨干迅速成長(zhǎng)，多名“85后”擔(dān)任中層挑起大梁。盡管也有人員流失，但無礙大局，單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力與區(qū)域內(nèi)其他媒體相比，實(shí)力凸現(xiàn)。在我們的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，“全員自我目標(biāo)管理”是重要舉措。

“君本可成參天大樹，切勿放任淪為灌木”是濱州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、總編王慶國(guó)在部署安排“全員自我目標(biāo)管理”工作時(shí)提出來的。“全員自我目標(biāo)管理”的目的，是讓全體員工在報(bào)社這個(gè)平臺(tái)上，通過實(shí)現(xiàn)與單位目標(biāo)一致的個(gè)人設(shè)定的工作目標(biāo)，使自己厲害起來——收入增加，履行好家庭責(zé)任，工作中有成就感，積累好心情，社會(huì)上有美譽(yù)度，贏得尊重，才干持續(xù)增長(zhǎng)，足以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。

我們提出的單位愿景是：建設(shè)講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。講政治：牢記《濱州日?qǐng)?bào)》是市委機(jī)關(guān)報(bào)，永遠(yuǎn)把政治正確放在第一位。懂專業(yè)：干啥研究啥，專心致志地培養(yǎng)自己的專長(zhǎng)，成為專門人才。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)——面向三大“客戶”，創(chuàng)造性地開展服務(wù)。

服務(wù)黨委政府方面：一是準(zhǔn)確和創(chuàng)造性地傳達(dá)黨委政府的聲音；二是通過我們的專業(yè)能力設(shè)置議題、推介典型、制造輿論，推動(dòng)黨委政府的中心工作；三是為黨委政府提供智慧服務(wù)。核心職能是參與國(guó)家治理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

服務(wù)市場(chǎng)方面：成為滿足縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和企事業(yè)單位推動(dòng)工作、營(yíng)造形象、打造品牌的媒介顧問和合作伙伴，為其策劃宣傳方案，并多渠道組織實(shí)施。

服務(wù)受眾方面：打造“有用、有趣、長(zhǎng)見識(shí)”的紙媒、網(wǎng)媒、掌媒，讓濱州日?qǐng)?bào)社的所屬媒體成為濱州受眾的首選媒體。

我們首先把單位每年的基本目標(biāo)確定下來，讓每個(gè)員工都清楚知曉。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)各部室目標(biāo)管理，讓每個(gè)部室結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)打造講政治、懂專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)性化表述，表達(dá)本部室個(gè)性化的心理預(yù)期，激發(fā)本部室個(gè)性化的心理力量。落實(shí)宣傳策劃職責(zé)，包括動(dòng)態(tài)策劃、月度策劃、年度策劃。根據(jù)每年全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市政府工作報(bào)告等重大會(huì)議重要講話的宣傳需要，將有關(guān)政策、本地輿情、外地經(jīng)驗(yàn)信息的監(jiān)測(cè)任務(wù)分解到人，及時(shí)策劃選題，通過主動(dòng)設(shè)置議題，增強(qiáng)推動(dòng)中心工作和引導(dǎo)社會(huì)輿論的影響力。結(jié)合每年全國(guó)全省全市重大事件，比如新中國(guó)成立65周年、“十三五”開局之年和常規(guī)節(jié)、慶、日、展，開展宣傳和經(jīng)營(yíng)課題策劃，按照重要而緊迫的原則，確定部室層面上的重點(diǎn)課題，并把任務(wù)分解到人，分工把守，防止遺漏。

在個(gè)人自我目標(biāo)管理方面，要求每個(gè)人確定：一是職業(yè)愿景：你要成為什么？請(qǐng)告訴大家，自我加壓的同時(shí)，也好讓大家來幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是基本職責(zé)：對(duì)照單位目標(biāo)和部室目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位，寫出自己的全部基本職責(zé)，并擬出如何履行好相關(guān)職責(zé)的計(jì)劃。三是重點(diǎn)課題：按照重要而緊迫的原則，根據(jù)單位發(fā)展的需要，結(jié)合自己的特點(diǎn)，每年確定至少一項(xiàng)重點(diǎn)課題。

依據(jù)報(bào)社總目標(biāo)，編委成員根據(jù)自己的分工范圍先明晰自己的目標(biāo)責(zé)任，并作為指導(dǎo)和督促部室以及部室成員開展自我目標(biāo)管理的依據(jù)。編委成員有義務(wù)承擔(dān)跨部室、領(lǐng)域的課題。

要求各層次設(shè)計(jì)的重點(diǎn)課題，一是要具體可衡量，不能大而化之；二是要?jiǎng)?wù)實(shí)可操作，要“跳一跳夠得著”；三是不能和自己的崗位職責(zé)脫節(jié)，應(yīng)是基本職能中的重點(diǎn)突破。

監(jiān)督檢查方面，編委會(huì)議負(fù)責(zé)每月調(diào)度編委成員落實(shí)情況，編委成員每月負(fù)責(zé)跟蹤檢查分管部室的落實(shí)情況，部室主任負(fù)責(zé)跟蹤檢查本部室成員的落實(shí)情況。隨著實(shí)踐中情況的改變，必要時(shí)對(duì)目標(biāo)做修訂。

我們?cè)O(shè)置了詳細(xì)具體的績(jī)效考核和每個(gè)月的“七個(gè)好”獎(jiǎng)勵(lì)，年終還有“十大創(chuàng)意”獎(jiǎng)，使每個(gè)人的創(chuàng)意積極性得到充分鼓勵(lì)和保護(hù)。同樣，個(gè)人基本崗位職責(zé)不能完成、目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，也有嚴(yán)格的制度約束和管理，近年來已有數(shù)人被“待崗”處理和解聘。

何謂大樹？精通專業(yè)、富有專長(zhǎng)、成為專家，是職業(yè)能力的大樹；盡職盡責(zé)，任勞任怨，與人為善，是職業(yè)道德的大樹。如何成為大樹？樹立自我目標(biāo)，落實(shí)自我目標(biāo)。大家認(rèn)為，“對(duì)于一艘盲目航行的船來說，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)?！痹谝粋€(gè)崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功?！叭珕T自我目標(biāo)管理”在報(bào)社人才隊(duì)伍建設(shè)中，起到了積極而顯著的作用。