2011年4期
商學(xué)院
科技與商業(yè)
獨(dú)家
超級(jí)私訪
封面文章
- 未來高管應(yīng)該如何被發(fā)現(xiàn)被培養(yǎng)
- 要緊的不僅僅是業(yè)績(jī),還有培養(yǎng)和培訓(xùn)
- 高管不會(huì)“自然生長(zhǎng)”
- 潛質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的通行證
- 諾華選高管 決策能力比業(yè)績(jī)更重要
- GE選高管 價(jià)值觀和業(yè)績(jī)一個(gè)也不能少
- GE許正 在巨人肩上跳長(zhǎng)袖舞
- 達(dá)索系統(tǒng) 高管培養(yǎng)的社交化嘗試
- 聯(lián)想 Stretched式的輪崗
- 陶氏化學(xué) 輪崗促成長(zhǎng)
- 渣打許維中 練就業(yè)務(wù)跨界力
- 輪崗培養(yǎng)模式 使用手冊(cè)
- 輪崗的基礎(chǔ):有足夠的人才儲(chǔ)備
- 葉氏化工 MT成長(zhǎng)記
- 出于關(guān)心目的的交鋒
- 中糧集團(tuán) 方法導(dǎo)向極度定制
- 微軟 問題導(dǎo)向助力個(gè)人轉(zhuǎn)型
- 日本企業(yè)的高管培養(yǎng)模式
- 高管養(yǎng)成不打磨不得活