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        團(tuán)隊(duì)制勝:另只眼看巴菲特

        2011-04-15 03:44:14
        商學(xué)院 2011年4期
        關(guān)鍵詞:哈撒斯坦福伯克

        伯克希爾能有今天的成績(jī),全因我們旗下有著不同行業(yè)的資深管理人才。這本書捕捉了這些精英的成功秘訣及做人之道!

        ——伯克希爾·哈撒韋公司總裁及首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特

        很多人關(guān)心巴菲特,卻很少人以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼光看待巴菲特集團(tuán)旗下的管理者,這正是陳惠仁當(dāng)初打動(dòng)巴菲特的原因。

        作為香港Chartwell Capital Limited投資管理公司的創(chuàng)始人和行政總裁,為了強(qiáng)化自己的投資理念,從2003年開始,陳惠仁每年都會(huì)到美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市,參加在當(dāng)?shù)嘏e行的伯克希爾-哈撒韋公司的年度大會(huì)?!霸谀陼?huì)期間,有來自全世界的投資者的交流活動(dòng),在那里可以見到伯克希爾集團(tuán)的高管們,可以隨意跟他們聊天。從2003年到2006年,我每年都去,慢慢地巴菲特對(duì)我有了印象——有個(gè)來自香港的小伙子叫Ronald?!?/p>

        2010年5月,“那是一個(gè)星期六”,陳惠仁記得很清楚?!栋头铺氐哪缓笾悄覉F(tuán)》一書的英文版出現(xiàn)在了巴菲特的股東大會(huì)上,陳惠仁獲準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)介紹自己的新書,他還把英文版圖書的版稅全部捐給了自己的母校。

        投資人“嗆行”做記者

        讀大學(xué)的時(shí)候,陳惠仁對(duì)股票交易產(chǎn)生了濃厚的興趣。“起初,我只打算賺些零用錢,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到股票交易中,分析不同行業(yè)的股票。通過細(xì)心挑選并耐心地觀察投資表現(xiàn)后,我發(fā)覺最大的滿足感并非金錢上的回報(bào),而是來自正確的投資判斷所帶來的喜悅之情?!?/p>

        2003年,陳惠仁從紐約大學(xué)的金融及會(huì)計(jì)學(xué)系畢業(yè)后的第二年,就自己創(chuàng)立了一家合伙公司,開始全職投人證券分析及投資業(yè)務(wù)?!氨M管一般人認(rèn)為,大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該按部就班,在社會(huì)上獲得工作經(jīng)驗(yàn)后再自行創(chuàng)業(yè),但我的父親卻全力支持我開辦公司。他相信,學(xué)習(xí)成為投資者最寶貴的就是歷練,如果在年輕時(shí)就能有這樣的體驗(yàn),會(huì)終身受用?!?/p>

        2007年陳惠仁有了寫點(diǎn)什么的想法,“嗆行”做起了記者?!?003年以后,每當(dāng)我與同輩朋友談到人生經(jīng)驗(yàn)和未來的前途,他們大部分對(duì)于自己的事業(yè)方向并不確定,也不清楚自己對(duì)人生有何寄望。2007年底到2008年爆發(fā)了金融危機(jī)。大家都很沮喪,坦白說我也有點(diǎn)猶疑不定。在那時(shí)我就一直在思考:那些成功人士究竟是如何跨過他們事業(yè)的最初階段的?他們的人生會(huì)有一些什么樣的故事?”

        在陳惠仁看來,巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司集合了最多的成功的管理者,而且他們身處各行各業(yè),包括媒體、家具、能源、鞋業(yè)、糖果和建材等等。更重要的是,這些管理者從40多歲到80多歲,都有著不同的背景和人生經(jīng)歷,有人參加過二戰(zhàn),有人親身經(jīng)歷了上世紀(jì)30年代美國(guó)的大蕭條。當(dāng)他們集合到了伯克希爾,成為巴菲特團(tuán)隊(duì)的一員,對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)的共同認(rèn)知和價(jià)值取向是什么?

        于是陳惠仁給巴菲特發(fā)郵件,提出自己想跟他集團(tuán)旗下的管理者們聊一聊的想法。“我說想寫一本書,讓這些管理者來分享他們的人生經(jīng)驗(yàn),而不是投資的方法和技巧。我看過很多巴菲特的書,他的投資方法不難理解,經(jīng)過大學(xué)的學(xué)習(xí),很多人都能掌握這些投資方法。他之所以那么成功,在我看來是做人的成功。我想,是否可以從這些管理者的經(jīng)歷里發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么,找到這個(gè)成功管理團(tuán)隊(duì)的共性?!?/p>

        在給陳惠仁回信說“我沒有反對(duì)的理由”的同時(shí),巴菲特也給伯克希爾旗下的高管們寫了郵件,說明有一個(gè)叫Ronald的年輕人會(huì)聯(lián)系他們做采訪,這個(gè)年輕人不是“搗蛋鬼”,他們可以自行決定是否接受采訪。

        “一切看起來挺順利,但是后來碰到一個(gè)問題。2007年巴菲特出版了自己的自傳,因?yàn)閳D書合約的限制,我的采訪必須推遲一年才能開始。當(dāng)時(shí)覺得這一年實(shí)在太難熬了,但是現(xiàn)在回想起來,這一年卻非常重要。伯克希爾旗下有60多位高管,都采訪顯然不可能。這一年讓我有時(shí)間了解他們的履歷,搜集背景信息,從中挑出了我最感興趣的十幾位作為采訪對(duì)象?!?/p>

        第一位接受陳惠仁采訪的是《布法羅新聞》的發(fā)行人斯坦?!だ瘴鳌!拔胰チ怂诿绹?guó)西海岸的家。當(dāng)時(shí)站在他家門前,要按門鈴的那一刻,其實(shí)我很緊張。因?yàn)槲抑牢乙坏┌聪麻T鈴,我就要完成接下來的所有采訪和寫作,如果不按,我可以安靜地離開。這種感覺跟投資很像,在決定一個(gè)投資是否值得守候的時(shí)候,往往會(huì)有猶豫,我很慶幸自己做出了嘗試?!?/p>

        不講投資,只分享人生的“伯克希爾注腳”

        “從了解他們的事業(yè)成長(zhǎng)過程中,我找出了他們處世的技巧及專業(yè)才能的發(fā)展路線。這本書不像其他與巴菲特有關(guān)的書籍,為讀者提供投資建議,它帶出了另一類信息——人生究竟是什么?它代表什么?或者應(yīng)該是什么?”

        年屆八旬的斯坦?!だ瘴魇遣讼枴す鲰f公司中最富經(jīng)驗(yàn)和資歷最老的管理人員。每年的冬天及春天,他都會(huì)到西海岸加利福尼亞州的棕櫚泉,躲避東海岸紐約州布法羅的嚴(yán)寒風(fēng)雪。

        斯坦福跟巴菲特相識(shí)超過40年,他起初是巴菲特太太蘇珊的朋友。因他倆都熱愛爵士樂,所以他們協(xié)助成立奧馬哈爵士樂團(tuán),游說商業(yè)機(jī)構(gòu)贊助爵士樂在當(dāng)?shù)匕l(fā)展。1965年,巴菲特經(jīng)太太介紹認(rèn)識(shí)了斯坦福,并向斯坦福提出收購(gòu)他管理的奧馬哈《太陽(yáng)報(bào)》(The Sun)。原先斯坦福無(wú)意把報(bào)紙出售,但經(jīng)過數(shù)年的了解,他開始?xì)J佩巴菲特對(duì)報(bào)業(yè)的認(rèn)識(shí)。1969年,在斯坦福剛踏入42歲的時(shí)候,他終于決定將《太陽(yáng)報(bào)》售予巴菲特。兩人的友誼亦由此正式開始,他們成為了工作伙伴、合伙人及好朋友。

        斯坦福說他堅(jiān)持繼續(xù)工作是希望與巴菲特保持伙伴關(guān)系:“當(dāng)人們把業(yè)務(wù)售予伯克希爾后,他們?cè)诠ぷ魃戏炊兊酶鼮榉e極。原因很簡(jiǎn)單,他們都很仰慕巴菲特,希望成為他旗下更出色的管理人才。我也不例外?!?/p>

        陳惠仁得到了他想了解的這些投資者的人生奧秘——做人的道理,說起來很簡(jiǎn)單,但是通過別人經(jīng)歷的詮釋之后,特別是以這些管理者的人生作為注腳,會(huì)有不同的解讀。這很像古代的圣賢經(jīng)典,百家人解讀百家言,在不同的人群和個(gè)體眼中,總有千差萬(wàn)別。

        “比如說什么是熱情?我過去認(rèn)為你對(duì)一個(gè)行業(yè)有熱情,那就有去從事這個(gè)行業(yè)的動(dòng)力和興趣。但是巴里·塔特曼的例子告訴我,行業(yè)不一定是主題。他們不介意自己對(duì)這個(gè)行業(yè)是不是特別有興趣,他們?cè)诤踝约耗懿荒苡玫阶约合矚g的技巧,不管是會(huì)計(jì)還是營(yíng)銷?!?/p>

        喬丹家具的塔特曼兄弟于1998年開設(shè)了一家家具城,別致之處在于他們把家具城打造成一個(gè)主題公園一樣的購(gòu)物場(chǎng)所。兩兄弟曾經(jīng)異想天開地要在一家店鋪里裝上摩天輪,后來因?yàn)檫@個(gè)想法太過前衛(wèi),所以改用設(shè)置動(dòng)感影院的方案。

        陳惠仁說:“塔特曼兄弟之所以會(huì)有這些新奇的想法,是因?yàn)樗麄兊呐d趣和特長(zhǎng)正是營(yíng)銷及創(chuàng)意。用新鮮的營(yíng)銷方式和理念來改變一個(gè)行業(yè),這是讓他們興奮的原因。”后來兄弟倆把業(yè)務(wù)賣給了伯克希爾,事實(shí)證明這個(gè)決定是正確的。被收購(gòu)后,公司的運(yùn)作沒有任何改變,兄弟倆繼續(xù)做著他們喜歡的工作,唯一不同的是巴菲特成為了他們的拉拉隊(duì)長(zhǎng),隨時(shí)提供無(wú)條件的支持和意見。他們的熱情來自于為業(yè)務(wù)注入創(chuàng)意的元素,認(rèn)為家具零售不算是一個(gè)有趣的生意,但將娛樂寓于工作中,在擴(kuò)展公司規(guī)模時(shí)能讓他們的思想跳脫傳統(tǒng)的框框,不僅富有挑戰(zhàn)性,更激發(fā)起他們對(duì)工作更大的熱情。

        陳惠仁(Ronald W.Chart)

        2002年畢業(yè)于紐約大學(xué)金融及會(huì)計(jì)學(xué)系,后在香港創(chuàng)辦chartwell Capital umlled投資管理公司,現(xiàn)任該公司行政總裁,并擔(dān)任數(shù)家亞太區(qū)財(cái)經(jīng)報(bào)紙和雜志的專欄作家。

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