2022年14期
刊物介紹
一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實務(wù)的大型核心期刊。辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學(xué)”和“管理學(xué)院”。辦刊方針：注重文化品味、精品意識和收藏價值。辦刊理念：推介企業(yè)實務(wù)，識“實”務(wù)者為俊杰。
企業(yè)改革與管理
管理研究
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知短板及其角色補救
- 基于經(jīng)典管理理論的企業(yè)內(nèi)部審計增值效用研究
- 軍工企業(yè)加強合同全流程管理的對策建議
- 地勘單位紙質(zhì)檔案數(shù)字化的實施策略探討
- 國有企業(yè)科研項目管理中的問題分析及對策探討
- “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑探討
- 加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議
- 保險公司加強內(nèi)部控制建設(shè)的策略探討
- 加強企業(yè)信用管理體系建設(shè)的對策思路探討
- 構(gòu)建促進中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)體系的對策建議
- 高管從軍經(jīng)歷對上市企業(yè)投資決策影響的實證分析
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計及完善措施探析
- 基于強化最佳實踐的PDSA對標(biāo)體系研究
——以某地方供電企業(yè)為例
案例分析
- 招標(biāo)代理機構(gòu)柔性團隊建設(shè)模式案例研究
- 淺析現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品定價模型的構(gòu)建與應(yīng)用
——以BN集團為例 - 大型油田企業(yè)實施依法治企的路徑解析
——以大慶油田昆侖集團有限公司為例 - 基于EVA的企業(yè)績效評價應(yīng)用研究
——以A企業(yè)為例 - PPP項目投資回報機制研究
——以馬耳他戈佐隧道項目為例 - 以華為為標(biāo)桿的企業(yè)檔案管理工作水平提升策略研究
- 汽車集團企業(yè)績效管理實踐及路徑探析
——以JL汽車集團公司為例 - 數(shù)字化時代背景下物流企業(yè)基于價值鏈的成本管理優(yōu)化措施
——以A物流公司為例
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
- 企業(yè)中層管理人員人才盤點的實施路徑
——以G公司為例 - 企業(yè)科研單位科研人員的培訓(xùn)方式探討
- 基于跨境電商的市場營銷人才培養(yǎng)與開發(fā)策略探討
- 加強民辦高校教學(xué)管理人員激勵機制建設(shè)的對策建議
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題及其對策探討
- 國有企業(yè)內(nèi)審員隊伍與治理體系建設(shè)的實施路徑
——以合肥卷煙廠為例 - 電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的基本模式探討
- 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策探討
- 基于勞動經(jīng)濟學(xué)的人力資源管理問題及對策探析
- 人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中存在的問題與對策分析
財務(wù)審計
- 項目成本面臨的控制難題及優(yōu)化策略探討
——以固體推進劑混合裝備項目為例 - ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)科研項目預(yù)算中的信息化應(yīng)用
- 國網(wǎng)特點視域下的增值型內(nèi)部審計研究
- 公交企業(yè)加強財務(wù)分析的優(yōu)化策略探討
- 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及防范措施探討
- 國有森工企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略研究
- 上市公司財務(wù)管理問題分析及其對策探討
- 中小企業(yè)在貨幣資金管理中的常見問題及其對策探討
- 現(xiàn)代企業(yè)推進業(yè)財融合的有效策略探討
- 新形勢下燃?xì)馄髽I(yè)資金管理存在的問題及對策探討
- 財務(wù)共享模式下財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)和策略探討
- 未來企業(yè)財務(wù)職能的變化及應(yīng)對措施探討
- 基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究