周艷芳

（珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司，廣東 珠海 519031）

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，企業(yè)要搶占大量市場(chǎng)份額以提高市場(chǎng)占有率，要實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)化和科學(xué)化，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。其中，現(xiàn)代企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理整合在一起。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合是至關(guān)重要的一個(gè)部分，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合，能夠明顯提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，消除財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的隔閡，有利于強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及必要性

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

所謂業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，主要是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互融合，同時(shí)將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作有機(jī)地整合在一起。換言之，在企業(yè)有限資源前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要切實(shí)做好本職工作，同時(shí)需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面、細(xì)致的了解、分析，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)流程，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作情況，并且在開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)工作過(guò)程中要更加合理、科學(xué)地使用財(cái)務(wù)管理手段，促使資金、資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

在當(dāng)前背景下，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平得到顯著提高，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，使財(cái)務(wù)能夠更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)提供保障，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與方法風(fēng)險(xiǎn)的需要。在傳統(tǒng)管理模式下，會(huì)計(jì)人員只需要完成核算以及會(huì)計(jì)工作，但是，對(duì)于業(yè)務(wù)方面內(nèi)容則知之甚少，這造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間相互脫節(jié)，無(wú)法切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到理想成效。在業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)后，財(cái)務(wù)管理人員就能夠充分了解企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的相關(guān)內(nèi)容及各種流程，并且可以在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況，更加有序、高效、快速地展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。另外，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)可以更高效率地收集業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的各方面信息資料，并且也可以針對(duì)各方面信息資料進(jìn)行核算、預(yù)測(cè)、分析、歸納、總結(jié)，有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平。

通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合能夠促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及內(nèi)部控制能力得到提升。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互融合的過(guò)程當(dāng)中，這不僅可以有效地解決以往兩大部門(mén)人員各自為戰(zhàn)的問(wèn)題，同時(shí)有利于企業(yè)更高效實(shí)施預(yù)算監(jiān)控和資金管理。與此同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)之間的相互整合能夠快速有效地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)在實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，并且制定相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，切實(shí)保障內(nèi)部控制水平和控制質(zhì)量得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及高質(zhì)量的發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)相互融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相互結(jié)合，避免業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間產(chǎn)生溝通隔閡和溝通障礙，同時(shí)也可以從根本上促使財(cái)務(wù)管理工作全面滲透以及融入業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有利于財(cái)務(wù)工作人員找到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中的增值作業(yè)或者不增值作業(yè)，并且盡可能消除和減少不增值作業(yè)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升有著十分現(xiàn)實(shí)性的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還依然存在著諸多缺陷和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是對(duì)于以往經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行總結(jié)和歸納，記錄收集企業(yè)收支信息，同時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)表，財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)參與到企業(yè)決策管理上來(lái)。其次，企業(yè)各部門(mén)之間存在著職責(zé)固化的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通受阻。在我國(guó)社會(huì)也產(chǎn)生了大量跨國(guó)貿(mào)易、跨國(guó)公司，企業(yè)內(nèi)部往往進(jìn)行部門(mén)分工。部門(mén)分工的方式雖然能夠提高生產(chǎn)效率，但是，容易導(dǎo)致職能固化，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏必要的合作以及相互的了解，一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于提高企業(yè)的組織管理效率，讓企業(yè)部門(mén)之間橫向溝通交流減少，這對(duì)于業(yè)財(cái)相互融合造成不利的影響和阻礙。最后，在工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間聯(lián)系不夠密切，這直接地影響業(yè)財(cái)融合效果的提高，在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中無(wú)法得到來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)大力支持，直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整理、收集工作達(dá)到理想的效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，奠定業(yè)財(cái)融合思想基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身關(guān)于會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，促使自身素質(zhì)以及能力得到提升，還應(yīng)當(dāng)積極地參與到業(yè)務(wù)管控工作中。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)績(jī)效考核、投資融資決策、成本管控、預(yù)算編制以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定等各個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)充分發(fā)揮出自身作用、職能，打破財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)端之間的壁壘。除此之外，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，從各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作程序以及相關(guān)制度制定入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源最優(yōu)配置與使用。另外，應(yīng)當(dāng)在確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)之間的相互融合。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編制工作，并對(duì)業(yè)務(wù)端進(jìn)行事前、事中以及事后的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于出現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)要能夠及早采取處理措施進(jìn)行完善，進(jìn)而避免偏差過(guò)大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展和實(shí)施，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)有效提升。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升其服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，還要培養(yǎng)其具備相應(yīng)的全局意識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程全面了解的基礎(chǔ)之上，在實(shí)際工作過(guò)程中開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，切實(shí)保障財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)端提供科學(xué)、合理的建議，為業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)、合理的決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。在數(shù)字化時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中依然存在一定的不確定性、動(dòng)態(tài)性以及復(fù)雜性，因而需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)改變傳統(tǒng)的處理模式，樹(shù)立全局觀，以便能夠及時(shí)有效地調(diào)整企業(yè)的決策，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中撥開(kāi)重重迷霧，找到正確的發(fā)展道路，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的溝通交流，推動(dòng)二者有機(jī)融合

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)同業(yè)務(wù)端之間相互聯(lián)系，為了讓兩大部門(mén)之間的成員進(jìn)行有效溝通，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)理念，應(yīng)當(dāng)要用創(chuàng)新的眼光看待企業(yè)的各種業(yè)財(cái)問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以通俗易懂的語(yǔ)言方式表達(dá)出來(lái)，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供具體的指導(dǎo)策略。例如，供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)以及成本、交貨時(shí)間以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面具體量化指標(biāo)，這對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐性工作具有重要意義。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，還應(yīng)當(dāng)深入研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)價(jià)格，然后同業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行密切的溝通交流，共同做好企業(yè)預(yù)算計(jì)劃制定以及產(chǎn)品定價(jià)等各項(xiàng)工作，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)以及具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在對(duì)于各項(xiàng)實(shí)際工作進(jìn)行匯總的過(guò)程之中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金和時(shí)間成本、資金收回概率等多加關(guān)注，注重對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，從而更好地為財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)更好地開(kāi)展相關(guān)工作，能夠顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平。

（三）構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳遞

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，可以構(gòu)建信息共享平臺(tái)以及建立ERP項(xiàng)目，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，打破企業(yè)在信息以及管理方面的壁壘，促進(jìn)企業(yè)管理成效以及運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升。同時(shí)，企業(yè)也可以構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息數(shù)據(jù)處理流程，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效傳遞。另外，企業(yè)可以將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)資金管控等諸多的方面，從而使我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)職能不斷得到優(yōu)化。此外，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)來(lái)處理企業(yè)產(chǎn)品需求以及提供給相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)指揮決策，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)端自動(dòng)化水平不斷提升。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)財(cái)融合需求

為了更好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建集業(yè)務(wù)型、數(shù)字型以及戰(zhàn)略型為一體的新型財(cái)務(wù)組織形式，所以，企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施。首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理管理以及籌資等提供相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選取最優(yōu)的盈利模式，還可以使財(cái)務(wù)部門(mén)更好地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策以及未來(lái)規(guī)劃的制度上來(lái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要的意義。其次，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理模式能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)更好地參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)劃中，還可以更加準(zhǔn)確全面地反映業(yè)務(wù)結(jié)果。最后，構(gòu)建數(shù)字型財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)應(yīng)要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程之中建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等分析、存儲(chǔ)與處理。通過(guò)在現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，利用信息技術(shù)能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更好挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中各種數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和處理，還可以及時(shí)將這些信息提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，使業(yè)務(wù)部門(mén)能夠給為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)以及高效的服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)贏得良好口碑以及樹(shù)立企業(yè)良好外在形象。另外，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用信息技術(shù)還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有效地參與到企業(yè)決策以及業(yè)務(wù)管理工作中，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

針對(duì)現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相比有著比較大的差異性。業(yè)財(cái)融合模式是促進(jìn)企業(yè)得到快速發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，但是，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員提出了更大挑戰(zhàn)。以往由于財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中基本上都會(huì)采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，所以，其思想較為僵化，其行為習(xí)慣是固定在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中。另外，在業(yè)財(cái)融合機(jī)制之下對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力要求更為嚴(yán)格，這就需要當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建綜合性、優(yōu)質(zhì)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而切實(shí)地保障業(yè)財(cái)融合效果。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)考核工作，促使財(cái)務(wù)工作人員了解業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)、業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)以及相應(yīng)操作技巧，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)；其次，在當(dāng)前需要制定合理以及科學(xué)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案，要切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合管理模式能夠全面地貫徹和落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步；最后，要強(qiáng)化考核工作，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程當(dāng)中，需要高度重視融合效果整體考核，在考核過(guò)程當(dāng)中要理論和實(shí)踐相互結(jié)合在一起。同時(shí)也需要加強(qiáng)新員工的大量引進(jìn)，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)能夠獲得更多新鮮血液的流入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化和完善，這是切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展和落實(shí)重要前提和基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)必須充分地意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，還要大力推廣和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，促使企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)還要明確業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)性內(nèi)容，采取必要的措施實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和配合。當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程之中還存在諸多問(wèn)題，這就需要企業(yè)運(yùn)用合理的方式以及有效的策略對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行改進(jìn)，從而提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效能。