陳新

摘 要 我國(guó)供電企業(yè)是銜系整個(gè)社會(huì)資源運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，決定著社會(huì)電力資源的供給，內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作決定著供電企業(yè)的對(duì)外形象以及能否長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)作，其重要性不言自明，而內(nèi)部業(yè)務(wù)部門則是與供電企業(yè)整體風(fēng)氣密切相關(guān)的部門，兩者協(xié)同運(yùn)作，能夠在有效轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣的同時(shí)提升工作效率，因此下文將著重進(jìn)行分析，作為工作改革的參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 業(yè)務(wù)部門

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

業(yè)務(wù)部門決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的整體商業(yè)運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣有著決定性影響，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)都是同理，供電企業(yè)亦不例外，應(yīng)當(dāng)說(shuō)供電企業(yè)作為歸屬國(guó)家的核心資源供給企業(yè)更要注重監(jiān)管工作在業(yè)務(wù)工作中的滲透，才能確保自身的可持續(xù)發(fā)展。因此后文將針對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同運(yùn)作進(jìn)行思考，并提供理論借鑒。

一、供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)部門間的關(guān)聯(lián)

相對(duì)其他部門、其他崗位，供電企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門專注的是業(yè)務(wù)上的往來(lái)，包括電力費(fèi)用催繳，電力銷售、商務(wù)合作以及對(duì)每一筆電力貿(mào)易行為的管理。即是說(shuō)供電企業(yè)內(nèi)部的每一次涉及有形及無(wú)形資產(chǎn)的貿(mào)易行為，都是由業(yè)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)洽談達(dá)成的。而資金與貿(mào)易變動(dòng)正是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)管工作的一項(xiàng)管理重點(diǎn)。所以如果將紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)一步結(jié)合，確保監(jiān)管行為在業(yè)務(wù)部門工作行為中的滲透，保證業(yè)務(wù)部門對(duì)于紀(jì)檢相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的尊重與服從，才能讓供電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣開(kāi)始產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，讓供電企業(yè)的形象真正得到改善，確保民眾對(duì)供電企業(yè)的支持與信任。所以當(dāng)前針對(duì)兩者的協(xié)同運(yùn)作進(jìn)行分析，提出對(duì)策是十分必要且有利的舉措。

二、供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同運(yùn)作策略

（一）確保業(yè)務(wù)部門對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察法規(guī)的認(rèn)知

業(yè)務(wù)部門對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的部門，因關(guān)乎企業(yè)的整體利益，所以往往會(huì)得到企業(yè)更多的重視與包容，甚至許多不必要的，模棱兩可的資金支出都能夠算在合理范圍內(nèi)，這是企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)部門的過(guò)分放任，不利于企業(yè)的整體管理，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)亦不例外。供電企業(yè)作為代表著國(guó)家企業(yè)形象的公有企業(yè)，首先要明確的一點(diǎn)是即便業(yè)務(wù)部門是關(guān)乎企業(yè)利益的部門，也是要服從企業(yè)管理的，也只有理解企業(yè)監(jiān)管方針，才能發(fā)揮出作用，為企業(yè)帶來(lái)更多利益，而不是由業(yè)務(wù)部門來(lái)決定企業(yè)的管理規(guī)章。所以在監(jiān)管方面，供電企業(yè)首先要奪回主動(dòng)權(quán)，讓業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察法規(guī)有深刻的認(rèn)知，才能反省自身，約束自身，配合紀(jì)檢方針讓部門內(nèi)的每項(xiàng)工作更加規(guī)范，因此企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門可以利用定期宣講、法規(guī)上墻，以及業(yè)務(wù)部門針對(duì)性法規(guī)的設(shè)置，建立起業(yè)務(wù)部門的法規(guī)意識(shí)，讓業(yè)務(wù)部門了解到自身也是企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)的一部分，也要依據(jù)相關(guān)法規(guī)行事，是確保兩者協(xié)同運(yùn)作的第一步。

（二）設(shè)置針對(duì)性的法規(guī)，讓業(yè)務(wù)部門明確工作方向

任何企業(yè)、任何部門、任何崗位的工作方向都要有針對(duì)性的法規(guī)作為指引，才能更加明確，供電企業(yè)更是如此。業(yè)務(wù)部門的工作與其他部門有一定區(qū)別，所以如果只依靠一套規(guī)章去進(jìn)行管理是無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用的。只有針對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)及管理需求，制定針對(duì)性的規(guī)章法條，才能讓業(yè)務(wù)部門的自身管理有更明確的方向。所以供電企業(yè)在制定相關(guān)法規(guī)前，需要先深入了解業(yè)務(wù)部門的工作概況。例如近來(lái)對(duì)外公款支出、業(yè)務(wù)收入去向以及業(yè)務(wù)規(guī)劃等，通過(guò)深入了解去分析當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的貿(mào)易行為與業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中是否有徇私舞弊以及盜用公款等行為存在。并制定出針對(duì)性的規(guī)章，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行規(guī)避，才能讓業(yè)務(wù)部門后續(xù)有更明確的管控方向。這樣的針對(duì)性規(guī)章并不能限制業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，反而是為業(yè)務(wù)部門后續(xù)的發(fā)展指明方向，確保業(yè)務(wù)部門對(duì)監(jiān)管工作的配合，并為業(yè)務(wù)部門的工作改革提供方向，這正是兩者的協(xié)同發(fā)展。

（三）促進(jìn)兩者工作交流，確保部門關(guān)系的建立

對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管部門都是與其他部門很難建立友好關(guān)系的部門，由于監(jiān)管部門的職責(zé)是對(duì)每個(gè)部門的行為進(jìn)行約束，并上報(bào)所有違規(guī)行為，所以往往會(huì)使其他部門產(chǎn)生戒備感，甚至?xí)辉概浜霞o(jì)檢監(jiān)察工作，業(yè)務(wù)部門同理。這是必然存在的現(xiàn)象，但供電企業(yè)不能夠聽(tīng)之任之，應(yīng)當(dāng)盡力消除監(jiān)管工作與業(yè)務(wù)工作之間的隔閡，確保兩者的相互理解，并使兩者起到相互促進(jìn)的作用，才能確保企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于業(yè)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)表明立場(chǎng)，讓業(yè)務(wù)部門充分了解監(jiān)管工作是企業(yè)為確保每個(gè)部門正面發(fā)展設(shè)立的部門，監(jiān)管工作也并不只是約束監(jiān)管，同時(shí)也在確保每個(gè)部門、每個(gè)員工的利益不受損害。對(duì)于監(jiān)管部門，則要為期建立自信，使其了解到其工作職責(zé)便是監(jiān)管，這是企業(yè)賦予的使命，應(yīng)當(dāng)公私分明，正確看待監(jiān)管工作，不在工作中摻雜任何個(gè)人行為與情感，這樣才能讓兩個(gè)部門的關(guān)系得到改善[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作與業(yè)務(wù)工作的融合，是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，為企業(yè)建立正面形象的關(guān)鍵，以上是針對(duì)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展給出的建議，望能夠起到促進(jìn)工作改革的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫保成.淺談供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（22）：257+259.

[2] 劉強(qiáng).電力企業(yè)構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作機(jī)制的研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：172.

[3] 薛毅，考尚林.供電企業(yè)效能監(jiān)察如何發(fā)揮成效[J].國(guó)家電網(wǎng)，2008（12）：57-58.