汪佳圓

（寧波佳圓窗飾有限公司，浙江 寧波 315470）

伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著全新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)總體上處于長期低迷狀態(tài)，加上我國人口老齡化速度增快，大規(guī)模經(jīng)濟(jì)政策日漸收緊，主要經(jīng)濟(jì)體內(nèi)外交困，為我國企業(yè)“走出去”及“引進(jìn)來”帶來了一些挑戰(zhàn)。新時期，我國企業(yè)要將滿足國內(nèi)需求作為一切工作的落腳點(diǎn)及出發(fā)點(diǎn)，重視完善內(nèi)需體系，堅持以國內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”下的新發(fā)展格局，提高企業(yè)參加國際合作的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展能力。

一、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提條件

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的主要載體，社會生產(chǎn)力通過企業(yè)體現(xiàn)，為社會提供工作機(jī)會，改善群眾生活，提高群眾生活水平。同時，還可以依托企業(yè)化解社會發(fā)展不均衡的相關(guān)問題和矛盾。因此，企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型獲得更好發(fā)展，對社會、國家和個體發(fā)展而言都極其重要，不僅關(guān)乎社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，也影響著國家的進(jìn)步與繁榮。這就意味著，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型極具現(xiàn)實意義。如今，從“雙循環(huán)”新發(fā)展格局角度考慮問題，需要明確現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢、新發(fā)展格局的戰(zhàn)略意義以及背景條件，這樣才能保障企業(yè)的發(fā)展方式及戰(zhàn)略方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型指明方向。每一個企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型，都需要具有突破經(jīng)濟(jì)危機(jī)的勇氣及能力，正面應(yīng)對轉(zhuǎn)型時出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。只有自我突破瓶頸，才能實現(xiàn)理想化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值。

二、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，會帶動產(chǎn)業(yè)的升級或工業(yè)轉(zhuǎn)型?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)在于增強(qiáng)社會福利，企業(yè)轉(zhuǎn)型后可以更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化形勢，在管理模式、重要技術(shù)、工藝流程以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面實現(xiàn)根本性變革，最終達(dá)到“提質(zhì)增效”的目標(biāo)?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要路徑，可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)。

（一）堅持創(chuàng)新，分類轉(zhuǎn)型

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型，就要堅持創(chuàng)新，結(jié)合不同企業(yè)實際類型，探索創(chuàng)新突破口，注重分門別類，且分步轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，充分考慮國際市場主體以及國內(nèi)市場主體，把我國企業(yè)劃分成出口外向生產(chǎn)型企業(yè)、外貿(mào)流通型企業(yè)、外貿(mào)接單外向型生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)市場傳統(tǒng)企業(yè)及國內(nèi)市場高精尖企業(yè)等諸多類型。以“新寶電器”以及“麗聲”實業(yè)等簡單外貿(mào)接單的外向生產(chǎn)企業(yè)來講，要注重從傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品制造加工向產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計轉(zhuǎn)變，由外銷向創(chuàng)建全國覆蓋內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，由低成本競爭向差異化競爭、技術(shù)能力競爭、品牌競爭等方向轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，堅持吸收國外創(chuàng)新要素，加大“走出去”的步伐。又如，對于“吉利汽車”以及“海螺水泥”等制造業(yè)企業(yè)來講，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要由傳統(tǒng)制造向智能制造方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向可持續(xù)供應(yīng)鏈方向發(fā)展，由設(shè)備制造商向生活服務(wù)商等方向前進(jìn)，重視應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈，并且深度融合服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)。

（二）關(guān)注內(nèi)需，完美對接

內(nèi)需屬于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的“穩(wěn)定器”，構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，可以保障各類需求主體得以發(fā)展，促使內(nèi)需主體跟隨環(huán)境的變化調(diào)整國內(nèi)需求，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)及社會等多種外部條件。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下，企業(yè)要重視優(yōu)化內(nèi)需戰(zhàn)略，與內(nèi)需精準(zhǔn)對接，堅持按需生產(chǎn)。同時，要關(guān)注我國消費(fèi)升級和消費(fèi)需求多元化特點(diǎn)，應(yīng)用不同轉(zhuǎn)型方式，注重延伸技術(shù)及市場，由單一化發(fā)展變成多元化發(fā)展，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品逐步生產(chǎn)高端產(chǎn)品，令大眾產(chǎn)品小眾化發(fā)展。并且實施企業(yè)扁平化管理，爭取構(gòu)造平臺型企業(yè)，可以適當(dāng)并購重組，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力。

（三）供需相符，動態(tài)平衡

在經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)發(fā)展過程中，供給和需求間應(yīng)保持動態(tài)平衡狀態(tài)。目前我國并未實現(xiàn)這種循環(huán)目標(biāo)，供給側(cè)和需求側(cè)方面均存在一些問題。供給側(cè)方面的問題，主要在于我國屬于產(chǎn)業(yè)大國、出口大國以及企業(yè)大國，供給能力超強(qiáng)，但依舊無法滿足社會群眾低價格、多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品追求，欠缺有效供給。在需求側(cè)方面，我國人口較多，市場規(guī)模偏大，但社會群眾個性化需求以及多樣化需求未得到滿足，仍有一部分消費(fèi)者選擇在海外市場消費(fèi)，國內(nèi)需求滿足層次仍需持續(xù)提高。為此，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要重視考慮供需不匹配這一問題，堅持滿足內(nèi)需，創(chuàng)設(shè)更多創(chuàng)新型產(chǎn)品，并且優(yōu)化服務(wù)模式，適時且應(yīng)景的打造個性化產(chǎn)品及服務(wù)，從而帶動新消費(fèi)。企業(yè)要通過建構(gòu)完整內(nèi)需體系，用需求牽引供給，促進(jìn)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型。

（四）數(shù)字賦能，提質(zhì)增效

面對多樣化需求，企業(yè)應(yīng)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)以及電商平臺，實現(xiàn)“線上+線下”的深度融合，依靠網(wǎng)絡(luò)匯聚小批量信息及個性化需求信息，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，從而減少企業(yè)存貨風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)化配置各種資源的效率。眾所周知，數(shù)字化是實現(xiàn)供需動態(tài)平衡目標(biāo)的重要手段，為供給端生產(chǎn)行為以及需求端消費(fèi)行為帶來直接性影響。在企業(yè)詳細(xì)獲得客戶需求信息后，數(shù)據(jù)便開始運(yùn)作，流動在生產(chǎn)、制造、采購、計劃、工藝設(shè)計以及經(jīng)營管理等每一環(huán)節(jié)之中，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都需要通過數(shù)據(jù)模塊化方式加以表達(dá)，以保障越來越多的環(huán)節(jié)無須動用人力資源，便可實現(xiàn)精準(zhǔn)化生產(chǎn)、智能化管理、自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型效益與質(zhì)量。

三、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（一）要素市場配置機(jī)制不夠健全

在“雙循環(huán)”格局中，國內(nèi)大循環(huán)為關(guān)鍵主體。然而，我國一些地區(qū)市場營商環(huán)境有待改進(jìn)，在配置數(shù)據(jù)、土地、技術(shù)以及勞動力等方面，欠缺完善的機(jī)制。從勞動力這一方面來看，欠缺高新技術(shù)人才，而且勞動力流動過程中倍受阻礙。配置資本時，企業(yè)融資過程困難重重，融資體系不健全，難以有效解決融資問題。同時，從土地這一層面來看，城市建設(shè)用地供不應(yīng)求，農(nóng)村土地綜合利用率偏低，土地資源開發(fā)問題、利用問題頻頻出現(xiàn)，加劇了生態(tài)環(huán)境問題風(fēng)險。此外，在數(shù)據(jù)這一方面，關(guān)于基礎(chǔ)性研究程度較淺，基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究間互相割裂，關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展時受制于人，這一局面未得到有效改變，科技成果轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化率較低。最后，在數(shù)據(jù)這一層面展開分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取成本較高，數(shù)據(jù)質(zhì)量堪憂，連續(xù)性、真實性以及及時性得不到保障，且數(shù)據(jù)利用效率極其低下。

（二）市場主體活力不足

在經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)屬于關(guān)鍵主體，企業(yè)活力是強(qiáng)是弱，直接關(guān)乎企業(yè)未來生存及發(fā)展。長時期以來，隨著外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)的發(fā)展，加上人口紅利的高速增長，這種形勢下導(dǎo)致一些企業(yè)逐步喪失競爭意識以及創(chuàng)新能動性，欠缺應(yīng)對市場風(fēng)險的實力。一些企業(yè)在營運(yùn)過程中，僅注重維持現(xiàn)狀，并不愿意開拓新的發(fā)展空間，未及時接收新知識及新技術(shù)。同時，個別企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上行期間出現(xiàn)了盲目投資的沖動性行為，一味地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是，一旦進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)便會因盲目投資而出現(xiàn)資金鏈問題，輕則資金鏈緊繃，重則資金鏈斷裂。

（三）企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)繁重

目前，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新上存在較多問題。例如，創(chuàng)新活動僅僅拘泥于少數(shù)企業(yè)，大多企業(yè)明顯欠缺創(chuàng)新動力。又如，僅有少數(shù)擁有新技術(shù)的企業(yè)跟隨世界前沿趨勢展開創(chuàng)新工作，如智能設(shè)備核心部件研究、航空發(fā)動機(jī)研究、生物醫(yī)藥研究，但這些領(lǐng)域長期處于受制于人的狀態(tài)，很難達(dá)到理想化創(chuàng)新目標(biāo)。再如，科技創(chuàng)新資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且各地創(chuàng)新效果不明顯，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率有待提高，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重抑制企業(yè)的創(chuàng)新熱情。針對我國企業(yè)創(chuàng)新因素進(jìn)行分析，不僅涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理水平、研發(fā)投入能力，還涉及企業(yè)人才激勵機(jī)制等，如果這些方面都未進(jìn)行創(chuàng)新，則難以保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，可見企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作任重道遠(yuǎn)。

（四）企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷與發(fā)展形勢不相符

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時，將出口變?yōu)閮?nèi)銷的過程中，極有可能因市場渠道不順暢以及產(chǎn)品實用性不佳等問題的存在，制約整體發(fā)展效果。從市場渠道這一角度進(jìn)行分析，個別企業(yè)以傳統(tǒng)接單代工生產(chǎn)為主，并未創(chuàng)建完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。因國外營銷和國內(nèi)營銷模式差異較大，在轉(zhuǎn)型后，很難在短暫時間內(nèi)創(chuàng)建符合我國經(jīng)濟(jì)形勢及市場發(fā)展要求的營銷網(wǎng)絡(luò)，更無法迅速獲得國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可與支持。

四、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議

（一）企業(yè)家樹立危機(jī)意識

“雙循環(huán)”背景下，我國企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型，需要得到企業(yè)家的支持與引領(lǐng)。企業(yè)家是推動企業(yè)變革以及引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、整合企業(yè)資源的關(guān)鍵力量，同時也是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及管理企業(yè)的“掌舵者”。作為企業(yè)家或者是企業(yè)管理人員，在新發(fā)展背景下要時刻保持大局觀念及危機(jī)意識，用敏銳眼光洞察企業(yè)發(fā)展環(huán)境，用前瞻性思想創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷接受新技術(shù)與新事物，跟進(jìn)新形勢，引進(jìn)人工智能以及電商平臺等技術(shù)、工具，自主尋找變革求新的機(jī)會，致力帶領(lǐng)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型高效發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)能力

在企業(yè)推動轉(zhuǎn)型工作時，創(chuàng)新是一股強(qiáng)大的力量，同時也是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的“助推器”，要重視呵護(hù)及培育企業(yè)創(chuàng)新文化及能力。首先，創(chuàng)建企業(yè)專屬品牌。創(chuàng)新品牌的本質(zhì)目的，在于為品牌賦予品牌要素，增強(qiáng)創(chuàng)造性價值，進(jìn)一步整合資源，創(chuàng)新組織、產(chǎn)品技術(shù)及商業(yè)模式，進(jìn)而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。其次，重視創(chuàng)新及推廣關(guān)鍵性技術(shù)。于傳統(tǒng)企業(yè)來講，要積極引進(jìn)高新科技及信息化技術(shù)，重視應(yīng)用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保障產(chǎn)品供應(yīng)鏈及全球市場需求相互匹配及高效對接。通過發(fā)放技術(shù)研發(fā)補(bǔ)貼，促進(jìn)高新企業(yè)加大研發(fā)力度，創(chuàng)建信息共享平臺。此外，以激勵為目的，創(chuàng)建容錯制度，為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵企業(yè)大膽研發(fā)，并銳意改革，在局部進(jìn)行實驗，降低整體轉(zhuǎn)型風(fēng)險，做好全體轉(zhuǎn)型鋪墊。

（三）結(jié)合內(nèi)循環(huán)牽引，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局大背景下，企業(yè)要重視觀察自身實際狀況，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、人力資源環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)入手，尋找創(chuàng)新支點(diǎn)，優(yōu)化原有發(fā)展戰(zhàn)略方案。例如，在研究及研發(fā)銷售這一環(huán)節(jié)，即可應(yīng)用電商平臺技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，與市場需求相對接，打造“生產(chǎn)+供給+銷售”一體化模式。又如，在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，可以與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，進(jìn)而增強(qiáng)生產(chǎn)效率，在短時間內(nèi)響應(yīng)市場需求，提高供貨及投產(chǎn)水平。再如，對售后服務(wù)以及銷售這一環(huán)節(jié)，不僅要提供物美價廉優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要注重觀察消費(fèi)者多元化需求，提供高價值產(chǎn)品以及服務(wù)，為消費(fèi)者帶來優(yōu)良體驗。

（四）優(yōu)化政府職能，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型

政府及企業(yè)在職能方面具有較大的差距，所以在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，政府和企業(yè)要明晰各自職責(zé)。在政府職能定位這一方面，政府要針對市場進(jìn)行干預(yù)、引導(dǎo)、監(jiān)督市場。政府職能部門要學(xué)會“簡政放權(quán)”，注重協(xié)同落實“放管結(jié)合”策略，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”服務(wù)機(jī)制，應(yīng)用宏觀調(diào)控體系，持續(xù)優(yōu)化政府職能機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來支持。而企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要善于應(yīng)用市場化手段，遵循市場發(fā)展規(guī)律，在配置資源時做好本職工作。此外，要重視營造“親”“清”的政商關(guān)系，消除政府部門人員的顧慮，歡迎他們來企業(yè)走訪調(diào)研，讓他們更主動地和企業(yè)家交流，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供精準(zhǔn)服務(wù)。

五、結(jié)語

綜上所述，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)要肩負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，勇于突破現(xiàn)有格局，注重強(qiáng)化內(nèi)部實力，實現(xiàn)更大的價值。企業(yè)要應(yīng)用超大規(guī)模內(nèi)需市場優(yōu)勢，將國外發(fā)展中心移向國內(nèi)，注重創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。堅持自我研發(fā)，吸收國外新型要素，打造國內(nèi)生產(chǎn)管理一體化模式，完美對接國內(nèi)市場需求，滿足國內(nèi)群眾及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，構(gòu)建智能化企業(yè)運(yùn)營體系，最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及提質(zhì)增效的愿景。