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        新形勢(shì)下燃?xì)馄髽I(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策探討

        2022-08-17 10:09:42
        企業(yè)改革與管理 2022年14期
        關(guān)鍵詞:資金管理企業(yè)

        牟 娟

        (重慶巴南天然氣有限責(zé)任公司,重慶 401320)

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及淘汰落后產(chǎn)能政策的有效落實(shí),國(guó)家先后出臺(tái)了相關(guān)政策以推進(jìn)燃?xì)獾仁姓霉こ痰氖袌?chǎng)化進(jìn)程。為了適應(yīng)新形勢(shì)國(guó)內(nèi)各大燃?xì)馄髽I(yè)也不斷尋求改革之路,向自主經(jīng)營(yíng)方向過渡。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),如何使用資金及提高資金的使用率影響企業(yè)的發(fā)展速度。資金管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素,逐步得到了企業(yè)管理者的廣泛重視,在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中,資金對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。另外,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)面臨復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此,在企業(yè)運(yùn)行過程中,需要對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)行走勢(shì)及時(shí)地掌握,并不斷優(yōu)化資金配置,提升資金管理水平,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        一、燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

        資金管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,其在企業(yè)運(yùn)行過程中有以下幾方面的重要作用。

        (一)可以有效保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行

        做好資金管理工作可以有效保障企業(yè)的正常運(yùn)行。資金作為企業(yè)生存發(fā)展的命脈,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以有效保障企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金的運(yùn)用、控制與儲(chǔ)備等問題,一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題,會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。因此,對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)這類保障基本民生的企業(yè),做好資金管理工作是重中之重,在新形勢(shì)下燃?xì)馄髽I(yè)要想更好地服務(wù)于大眾,必須優(yōu)化資金管理工作。

        (二)有利于降低企業(yè)運(yùn)行成本

        做好資金管理工作有利于降低企業(yè)運(yùn)行成本??茖W(xué)、合理的資金配置可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中的資金流動(dòng)成本,從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中,可以對(duì)企業(yè)各部門的資金運(yùn)用情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,從而使資金使用更加全面、集中,避免資金出現(xiàn)閑置,提高資金的使用效率,在優(yōu)化企業(yè)資金配置的同時(shí)節(jié)省了交易成本,在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。

        (三)可以提高企業(yè)資金利用效率

        通過完善的資金管理工作可以幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大資金規(guī)模。通過對(duì)企業(yè)資金的有效管理,企業(yè)將一些閑置、分散的資金進(jìn)行整合與處理,提高了資金使用效率,同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的資金規(guī)模。另外,通過對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理也有利于吸引投資。企業(yè)資金運(yùn)行情況是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及償債能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo),通過不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加暢通,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)有利于吸引投資,可以擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

        二、當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)資金管理中存在的主要問題

        (一)資金使用效率不高,缺乏現(xiàn)代資金管理意識(shí)

        對(duì)資金的利用效率整體不高是我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)在資金管理上的一個(gè)普遍問題。很多燃?xì)馄髽I(yè)都存在多頭開戶的情況,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)了解所轄企業(yè)及相關(guān)部門賬戶的資金情況,不能合理地調(diào)度零散資金,導(dǎo)致資金整體利用效率較低,容易使企業(yè)錯(cuò)失一些投資良機(jī)。另外,對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來說,存在大量的應(yīng)收賬款也是影響企業(yè)資金利用效率的因素之一,因?yàn)榇罅康膽?yīng)收賬款可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)不暢,從而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),燃?xì)馄髽I(yè)的特殊性,使燃?xì)馄髽I(yè)在投資方式的選擇上比較單一,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

        此外,對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平難以提高的重要因素之一,部分燃?xì)馄髽I(yè)管理層思想意識(shí)轉(zhuǎn)變緩慢,未能跟上新形勢(shì),認(rèn)為燃?xì)馄髽I(yè)作為保障民生的企業(yè),不存在破產(chǎn)、重組等問題,僅關(guān)心企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行,而對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有足夠的認(rèn)識(shí),這導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)一系列問題,給企業(yè)帶來一定的不良影響。另外,雖然部分企業(yè)管理層對(duì)資金管理也給予了大量關(guān)注,但僅僅認(rèn)為只要能保證企業(yè)正常運(yùn)行過程中資金充沛,而忽視了資金的時(shí)間價(jià)值。同時(shí),在對(duì)資金的使用過程中缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)金流量缺乏正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中規(guī)劃不合理而產(chǎn)生一系列問題,影響企業(yè)的發(fā)展。

        (二)日常運(yùn)行中對(duì)資金管控不嚴(yán),缺乏完善的資金管理制度

        資金運(yùn)用貫穿于燃?xì)馄髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)行及銷售等環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,資金管理的運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)資金鏈暢通與否、關(guān)系企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。因此,在燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)資金管理的過程中,要注意資金預(yù)算要與燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。但是,在實(shí)際工作中,部分燃?xì)馄髽I(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,而對(duì)資金預(yù)算重視程度不夠,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的部分環(huán)節(jié)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及完善的資金管理制度。例如,在燃?xì)怃N售過程中對(duì)賒銷情況沒有進(jìn)行有效評(píng)價(jià),未能充分考慮銷售部門的實(shí)際情況,導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)應(yīng)收賬款無法按時(shí)回收,甚至導(dǎo)致部分壞賬發(fā)生,使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益;在采購業(yè)務(wù)中,也可能存在一定的不合理情況。遇到緊急采購時(shí),供應(yīng)商臨時(shí)提出提高預(yù)付款比例,影響企業(yè)的資金流動(dòng)情況。此外,雖然燃?xì)馄髽I(yè)編制了全年預(yù)算方案,但與企業(yè)運(yùn)行情況偏離較大,對(duì)于原料價(jià)格的市場(chǎng)行情不能做出有效預(yù)測(cè),難以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整采購價(jià)格,導(dǎo)致企業(yè)在高位囤積大量原材料的情況時(shí)有發(fā)生,使資金預(yù)算形同虛設(shè),難以發(fā)揮其保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要作用。

        此外,會(huì)計(jì)信息失真也是企業(yè)資金管控過程中的經(jīng)常出現(xiàn)的問題,準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及科學(xué)決策的基礎(chǔ),會(huì)計(jì)信息失真則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行過程中,企業(yè)下屬成員單位及各部門為了部門利益不能及時(shí)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,甚至可能出現(xiàn)虛假的信息,導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)信息不透明、不對(duì)稱的問題,使企業(yè)管理層在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,從而影響企業(yè)決策的制定。同時(shí),部分財(cái)務(wù)工作者由于專業(yè)能力不足或職業(yè)道德存在瑕疵,導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息工作履行不力,對(duì)相應(yīng)票據(jù)及財(cái)務(wù)憑證的真實(shí)性、完整性及規(guī)范性做出錯(cuò)誤判斷或出現(xiàn)舞弊行為,導(dǎo)致最終的會(huì)計(jì)核算缺乏準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

        (三)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,基層工作存在隨意性

        燃?xì)馄髽I(yè)各下屬成員單位及各部門對(duì)企業(yè)總體政策的執(zhí)行情況不到位,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,基層工作存在隨意性導(dǎo)致資金管理工作效率難以提高,不能為企業(yè)下一步戰(zhàn)略決策提供充分的理論依據(jù),從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí),由于各業(yè)務(wù)部門之間信息溝通不暢,以至于部分信息反饋不及時(shí),無法使資金安全性、流動(dòng)性與收益性有效結(jié)合,要么缺乏流動(dòng)資金,要么造成一定資金閑置,使二者無法平衡,間接影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

        另外,基層單位在對(duì)企業(yè)總部下達(dá)的各項(xiàng)資金管理制度執(zhí)行不到位,對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)存在主觀評(píng)價(jià)或是過于隨意,造成數(shù)據(jù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確,影響了燃?xì)馄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),燃?xì)馄髽I(yè)各下屬成員單位及各部門不能按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行資金管理,使企業(yè)可能出現(xiàn)盲目籌資及投資活動(dòng),降低了企業(yè)資金的使用效率,也無法保證資金的安全。

        三、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)資金管理的對(duì)策及建議

        (一)提高資金使用效率,樹立現(xiàn)代資金管理意識(shí)

        資金管理在企業(yè)運(yùn)行管理過程中占據(jù)重要地位,因此,企業(yè)管理層要樹立現(xiàn)代資金管理意識(shí),積極轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的管理不僅僅是保證企業(yè)日常運(yùn)行過程中現(xiàn)金流的充足,還要充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。資金的時(shí)間價(jià)值是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行使用的過程中必須要考慮的重要因素,充分提高資金的時(shí)間價(jià)值能促進(jìn)企業(yè)在降本增效的前提下保證閑置資金的進(jìn)一步增值。通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,并對(duì)每一筆資金的運(yùn)用都充分考慮到其時(shí)間價(jià)值,使資金支付流向優(yōu)質(zhì)資源,充分利用資金杠桿提高資金的使用效率。燃?xì)馄髽I(yè)管理者要樹立正確的資金時(shí)間價(jià)值觀念,這有利于企業(yè)進(jìn)行正確的投資,從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。通過樹立現(xiàn)代化資金管理理念,編制現(xiàn)金流量表及資金使用計(jì)劃,可以幫助企業(yè)重視資金安全的同時(shí)注重現(xiàn)金流動(dòng)帶來的收益,在改善企業(yè)資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)避免盲目投資,從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資金安全,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外,在目前相對(duì)寬松的貨幣政策背景下,燃?xì)馄髽I(yè)需要將財(cái)務(wù)制度與企業(yè)銷售政策相結(jié)合以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如,一些促銷政策的實(shí)施可以幫助企業(yè)快速回籠資金,同時(shí),通過對(duì)原料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握,幫助企業(yè)降低采購成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)加強(qiáng)日常資金管控,建立健全資金管理制度

        加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)日常運(yùn)行過程中對(duì)資金的管控,全面做好資金管理工作,可以有效地確保燃?xì)馄髽I(yè)資金鏈安全,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。

        首先,對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化管理,編制與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)的全面預(yù)算方案,是做好企業(yè)資金管理的前提。在資金運(yùn)行過程中,要制定年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算作為資金使用的前提和基礎(chǔ),同時(shí)建立相應(yīng)的內(nèi)部審核制度,構(gòu)建完善的資金管理制度。

        其次,要加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)算過程的監(jiān)督管理,確保資金周轉(zhuǎn)流暢,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專項(xiàng)治理以加快資金周轉(zhuǎn)速度,加快資金回收管理,對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)置專人、專項(xiàng)部門負(fù)責(zé),并與部門的年底績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤,對(duì)資金回籠情況進(jìn)行定期考核,制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并由財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行對(duì)賬核實(shí)。此外,由相關(guān)工作人員及時(shí)與客戶溝通,將應(yīng)收賬款控制在相對(duì)較低范圍內(nèi),以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速率;可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)所有應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在提高對(duì)賬效率的同時(shí)不斷降低企業(yè)的壞賬率;完善對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)下屬部門及分公司現(xiàn)金流的監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)金流向進(jìn)行嚴(yán)格控制,優(yōu)先償還金融貸款,在減少資金沉淀的同時(shí)提高資金使用效率;堅(jiān)決杜絕多頭開戶現(xiàn)象,對(duì)因業(yè)務(wù)變動(dòng)不能繼續(xù)使用的銀行賬戶要及時(shí)進(jìn)行銷戶處理,避免燃?xì)馄髽I(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)閑置賬戶,給企業(yè)的資金管理帶來不確定性。

        最后,建立完善的資金管理機(jī)制保證資金安全,加大對(duì)各下屬部門及分公司賬戶的監(jiān)控力度,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有賬戶的監(jiān)管全覆蓋,并嚴(yán)格落實(shí)資金安全管理評(píng)價(jià)制度及問責(zé)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及流程的資金管理問題,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,保證企業(yè)擁有穩(wěn)定的資金鏈,確保企業(yè)資金安全,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

        (三)規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)

        新形勢(shì)下,燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享平臺(tái),暢通燃?xì)馄髽I(yè)下屬成員單位及各部門之間的溝通渠道。同時(shí),不斷規(guī)范燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,提高財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任意識(shí)。例如,在原材料采購、生產(chǎn)運(yùn)行以及銷售過程中,相關(guān)人員要按照工作流程進(jìn)行操作,尤其是在原材料采購過程中要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及企業(yè)信用進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),選擇市場(chǎng)口碑好、服務(wù)跟得上的供應(yīng)商;在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,一線工作人員要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作,避免出現(xiàn)安全事故;在銷售過程中,積極核查應(yīng)收未收賬款,將企業(yè)壞賬率控制在最低范圍內(nèi)。另外,燃?xì)馄髽I(yè)下屬成員單位及各部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)信息上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái),做到數(shù)據(jù)共享,在提高資金管理工作效率的同時(shí)也保證了財(cái)務(wù)信息的透明化。例如,風(fēng)險(xiǎn)控制部門及時(shí)反饋供應(yīng)商或是客戶應(yīng)收賬款情況,以幫助采購部門制定采購計(jì)劃及制定應(yīng)收賬款計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)無紙化辦公,提升資金管理工作效率;全面提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力及責(zé)任意識(shí),定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),并建立評(píng)價(jià)機(jī)制,與工作人員的績(jī)效工資掛鉤,以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高及工作積極性同時(shí)幫助財(cái)務(wù)工作人員養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,避免貪腐問題的發(fā)生。

        四、結(jié)語

        綜上所述,資金是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障,新形勢(shì)下,燃?xì)馄髽I(yè)必須提高現(xiàn)代資金管理意識(shí),樹立資金安全與成本控制并重的管理觀念,切實(shí)提高資金管理水平。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全資金管理制度,從而保證企業(yè)資金鏈的安全,有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)管理層決策提供財(cái)務(wù)依據(jù),在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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