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        財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)和策略探討

        2022-08-17 10:09:42歐華玉
        企業(yè)改革與管理 2022年14期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        歐華玉

        (重慶遠(yuǎn)達(dá)煙氣治理特許經(jīng)營有限公司,重慶 400060)

        一、財(cái)務(wù)共享模式及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容細(xì)分

        (一)財(cái)務(wù)共享模式概述

        在過去的財(cái)務(wù)管理模式中,當(dāng)部分企業(yè)的層級(jí)劃分較多、較細(xì)的時(shí)候,公司的財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中,會(huì)發(fā)現(xiàn)匯集所需核算的內(nèi)容量龐大且復(fù)雜,統(tǒng)一管理比較困難。而本文探討的財(cái)務(wù)共享模式,其所具備的優(yōu)勢(shì)一方面是能在既定標(biāo)準(zhǔn)下高效地開展賬簿核算工作;另一方面,能夠減少財(cái)務(wù)工作的一些不必要陳舊環(huán)節(jié)以及簡單性操作內(nèi)容,財(cái)務(wù)共享模式可以通過特定的影像設(shè)備系統(tǒng)將原始憑證掃描后輸入到特定軟件中,從而能夠最大化地縮短財(cái)務(wù)審核工作的時(shí)間,支撐企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)共享模式會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)人員,包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等帶來不同程度的影響,不同企業(yè)對(duì)內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作人員的要求也將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并且企業(yè)將對(duì)財(cái)務(wù)的日常性工作,如報(bào)表的制作效率和精確度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和發(fā)票的真實(shí)性等投入更多的關(guān)注和重視,這一系列轉(zhuǎn)變都將促使財(cái)務(wù)人員抓緊轉(zhuǎn)型,更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

        (二)企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容細(xì)分

        在過去的財(cái)務(wù)管理模式中,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是開展會(huì)計(jì)核算這一工作,也將主要的精力放在這個(gè)方面,這就導(dǎo)致其他工作,例如,對(duì)財(cái)務(wù)分析等沒有過多的實(shí)際操作經(jīng)歷,也使其沒有深刻地理解會(huì)計(jì)還應(yīng)精通的各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé),從而使財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)技能是什么等缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享模式和激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)為了高效率地開展會(huì)計(jì)監(jiān)管,以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致劃分,將其主要分為以下三種類型。

        1.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理主要作用在公司的戰(zhàn)略性計(jì)劃以及該計(jì)劃下相應(yīng)公司的總體成本計(jì)劃、員工工資分配和發(fā)放情況等,從而能夠深入而細(xì)致地探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù),將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)重點(diǎn)聚焦于企業(yè)的核心管理層面,從而更好地為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為增強(qiáng)市場競爭力提供有效的建議。

        2.共享型財(cái)務(wù)。這一類財(cái)務(wù)人員最主要的工作內(nèi)容就是對(duì)新財(cái)務(wù)人員進(jìn)行程序化培訓(xùn),從而保證其能夠深入而全面地掌握最新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),以及能夠順暢地在工作中加以應(yīng)用。除此之外,他們能夠根據(jù)工作的相關(guān)需求,高效率、高精度地收集、加工企業(yè)發(fā)展所要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并不間斷地掌控財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)狀態(tài)。

        ⒊業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)即本文所說的管理型會(huì)計(jì),它是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型后的最終理想狀態(tài)。這種類型財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容是分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息,并據(jù)此開展相關(guān)工作,對(duì)企業(yè)開展后續(xù)的運(yùn)營工作和占據(jù)市場競爭地位具有重要的意義。

        二、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

        (一)健全財(cái)務(wù)管理體系

        落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式,能顯著地提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力以及工作效率。對(duì)財(cái)務(wù)處理過程進(jìn)行更加深入的程序化管控,可以在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作所投入的各項(xiàng)資源與成本,讓財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)更具有實(shí)時(shí)性和精確化,促使財(cái)務(wù)管理人員追求效率更高、更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式,讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)并更新自身的綜合專業(yè)能力。加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管控體系,推動(dòng)所有財(cái)務(wù)人員能夠完成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需求的轉(zhuǎn)型需求,成為優(yōu)秀的管理型會(huì)計(jì)。

        (二)重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

        財(cái)務(wù)共享模式可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到集中、高效的管控和應(yīng)用,選用一致的標(biāo)準(zhǔn)和程序流程,將所需要的各項(xiàng)工作內(nèi)容上傳,并選用統(tǒng)一的系統(tǒng)和軟件,這樣可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門制作各種類型的報(bào)表提供精確、實(shí)時(shí)性、符合市場情況的各項(xiàng)信息。除此之外,還能夠保障財(cái)務(wù)工作人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)重要的財(cái)務(wù)信息展開深入性研究,以此深入、全面地掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況,以便于能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場變化。與此同時(shí),由于財(cái)務(wù)共享模式逐漸得以完善并且在不斷地?cái)U(kuò)大應(yīng)用范圍,財(cái)務(wù)人員已經(jīng)可以從以前的一些重復(fù)性的簡單工作中抽出時(shí)間,深層次地挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息所隱藏的價(jià)值內(nèi)容,用專業(yè)、理性化態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭煊X、掌控?cái)?shù)據(jù)形成的原因,以找到改進(jìn)的方法,進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出專業(yè)性的建議。

        (三)科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)

        在財(cái)務(wù)共享模式的綜合作用下,企業(yè)不同資源的管理也能更加的透明和公開,在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的設(shè)計(jì)下,財(cái)務(wù)人員還可以劃分公司不同業(yè)務(wù)模塊的會(huì)計(jì)核算與分析結(jié)果,以減少公司內(nèi)部各個(gè)部門在編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)作流程中以及真實(shí)情況中所出現(xiàn)的誤差問題,還能夠確保監(jiān)督管控工作的實(shí)時(shí)性。除此之外,還能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,例如,提交發(fā)票、審核、報(bào)銷金額下放等工作內(nèi)容,以增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的正確性與執(zhí)行力。通過各經(jīng)營單位的營收情況、經(jīng)營成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行大小核算,以提高企業(yè)資本運(yùn)作的透明程度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力,從而反向促使企業(yè)其余各項(xiàng)部門設(shè)法降低不需要的成本投入和資源浪費(fèi),降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本以提高整體效益,科學(xué)地管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)上所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

        三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)

        (一)具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

        在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要了解到財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性和市場環(huán)境的要求,這也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要需求,在財(cái)務(wù)共享機(jī)制的構(gòu)建中,必須設(shè)法從各個(gè)層面、綜合各種方式來對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行思想理論和實(shí)際操作上的培訓(xùn)工作,以保障其對(duì)轉(zhuǎn)型必要性的深入理解并為之付出實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從思想上的觀念轉(zhuǎn)變是一切財(cái)務(wù)工作展開的關(guān)鍵,這關(guān)系財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的實(shí)際市場競爭力大小,并且企業(yè)在規(guī)劃構(gòu)建自身的組織架構(gòu)層面和員工的績效制度落實(shí)情況中必須投入足夠的重視和關(guān)注度,最大限度、科學(xué)地激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)性,不斷地推動(dòng)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升,從而能夠始終滿足企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

        (二)能夠協(xié)助企業(yè)對(duì)職責(zé)重新進(jìn)行定位

        在財(cái)務(wù)共享模式影響下,財(cái)務(wù)工作人員在日常工作開展中能更深層次地高效開展精細(xì)化作業(yè)。同時(shí),在預(yù)算規(guī)劃、成本控制、稅務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等模塊上,要增強(qiáng)鍛煉與提升能力,財(cái)務(wù)工作重心要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理上來。財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)管理者要基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,科學(xué)而合理地重新架構(gòu)企業(yè)組織,并對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)定位,從而能夠積極地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和整體質(zhì)量水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員展開針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)化培訓(xùn)工作之后,要及時(shí)調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)人員的想法,并據(jù)此調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和方法,以確保其能夠快速地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)開展管理型會(huì)計(jì)招聘活動(dòng),一方面,能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)化人才;另一方面,還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生一定的壓力,以推動(dòng)其不斷進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

        (三)熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)分析工具和方法

        《管理會(huì)計(jì)基本指引》是財(cái)政部在2016年印發(fā)的,它對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的很多工作都給出了專業(yè)化的科學(xué)指導(dǎo),成為許多財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)時(shí)的指導(dǎo)書籍,并且其中的內(nèi)容在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中得到了廣泛的應(yīng)用和落實(shí)。除此之外,企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要儲(chǔ)備全面整套的學(xué)科知識(shí),基本的財(cái)務(wù)管理分析工具方法也要了解、熟悉和掌握,并且要深刻地理解世界市場中所已完善和廣泛應(yīng)用的會(huì)計(jì)管理模式和方法以及其背后所蘊(yùn)藏的原理和價(jià)值體系,以此能夠最大化地增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力,以此推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化高效運(yùn)營,并且能夠?yàn)椴煌块T的業(yè)務(wù)開展提供有益的幫助和建議。此外,還能夠協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)有利的地位和獲得足夠的發(fā)展空間。

        四、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

        (一)推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合

        財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,一定要具備全面的立體化管理能力。但財(cái)務(wù)人員如果做到統(tǒng)籌全局,就必須從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)的視角出發(fā),并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和實(shí)際的運(yùn)營提供協(xié)助。例如,利用所掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的幫助和發(fā)展方向,并根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)層面來提出專業(yè)性的財(cái)務(wù)建議。與此同時(shí),在事件開展前進(jìn)一步前置介入管理會(huì)計(jì)的工作職能,加強(qiáng)對(duì)事件發(fā)生前、事件發(fā)生中的過程監(jiān)管。例如,財(cái)務(wù)工作人員可以利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù),及時(shí)地向企業(yè)管理層人員反映以更正戰(zhàn)略規(guī)劃中不符合實(shí)際市場情況的內(nèi)容,對(duì)實(shí)際各項(xiàng)運(yùn)營工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管,并且還能夠深入性地去剖析這一情況產(chǎn)生的根本性原因,然后基于此綜合性地結(jié)合各項(xiàng)不同因素及其變化的情況,為企業(yè)下一階段經(jīng)營策略的優(yōu)化提供合理建議。

        (二)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度體系

        信息化、數(shù)據(jù)化是當(dāng)前企業(yè)管理的基本手段。雖然有財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),但也要與企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行充分的融合,全過程監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)活動(dòng),從而提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制效率和財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果和質(zhì)量。有了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和相關(guān)軟件的協(xié)助,財(cái)務(wù)人員可以以更高的綜合水平對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作展開實(shí)時(shí)性監(jiān)控和管理工作,精確地掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和落實(shí)狀態(tài),增強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)則的實(shí)際落實(shí)力度。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)所掌控的實(shí)際數(shù)據(jù),來確保最終做出的企業(yè)員工業(yè)務(wù)績效評(píng)定,以更加客觀、真實(shí)地符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地反思執(zhí)行質(zhì)量等,從而能夠協(xié)助企業(yè)管理人員更加及時(shí)地抓住市場變化的方向,識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)高效利用信息技術(shù),提升數(shù)據(jù)分析能力

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的各項(xiàng)基本內(nèi)容將會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)代化的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式而有明顯的效率提升。新一代管理會(huì)計(jì)工作人員必須要了解怎么利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式來最大限度地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。并在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的幫助下,更精準(zhǔn)地把握和控制各個(gè)部門、各個(gè)單元的運(yùn)作水平和質(zhì)量,加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息披露的精確性,并據(jù)此了解各項(xiàng)資源成本投入的情況以及其為企業(yè)所帶來的綜合效益。并且,借助各項(xiàng)專業(yè)性平臺(tái)和軟件,深層次地整合和挖掘其背后蘊(yùn)藏的價(jià)值,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的整體水平。公司從事財(cái)務(wù)方面的人員在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的支持下,不僅可以使得財(cái)務(wù)信息獲得更強(qiáng)的保護(hù),保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全和機(jī)密數(shù)據(jù)安全,還能夠提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平和效率。

        五、結(jié)語

        財(cái)務(wù)共享模式為財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作向新型的現(xiàn)代化工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)建了全新的高效體系和大環(huán)境,這不僅符合現(xiàn)階段市場的大環(huán)境和所提出的各項(xiàng)要求,有利于企業(yè)的高效運(yùn)營和長遠(yuǎn)健康發(fā)展,還能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深層次地了解和掌控管理會(huì)計(jì)的概念和轉(zhuǎn)型方式以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以此來激勵(lì)自身向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。除此之外,還能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷地提升自我的綜合水平和能力素養(yǎng),利用專業(yè)性的理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力,為企業(yè)今后的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有益參考。

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