的快速發(fā)展和高校后勤社會化改革的不斷深入，高校后勤員工的流失問題日益突出。采用心理契約的管理策略維護(hù)和管理組織與員工的心理契約關(guān)系，定期評估心理契約關(guān)系，了解員工對心理契約的滿意度和認(rèn)同度，能夠有效預(yù)防和解決心理契約破裂和員工流失等問題，為高校的穩(wěn)定和發(fā)展提供有力的后勤保障。[關(guān)鍵詞]心理契約；高校后勤；員工流失；風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）16-0091-03高校后勤工作是維持高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保障師

于知識圖譜的高校后勤服務(wù)育人研究分析劉 倩 陳善志[江蘇師范大學(xué)]文章以高校后勤服務(wù)育人為關(guān)鍵詞，運(yùn)用CiteSpace軟件，對390篇相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了可視化分析。發(fā)現(xiàn)從文獻(xiàn)數(shù)量變化可以將我國高校后勤服務(wù)研究分為三個(gè)階段，從關(guān)鍵詞共現(xiàn)的遷移過程則可以將其分為四個(gè)階段?？傮w而言，相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)量呈上升趨勢，研究主題聚焦高校后勤、環(huán)境育人、高校后勤工作、高校后勤服務(wù)、根本任務(wù)、社會主義、高校、保衛(wèi)處等方面；王勝本、張丹平、王一惠、皮光純等研究者具有一定突出貢獻(xiàn)，可以

的新要求，為高校后勤財(cái)務(wù)管理指明了方向。精細(xì)化管理以其全面性、規(guī)范性和效益性等特征，有利于高校后勤優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)節(jié)流增效。文章基于后勤財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，提出構(gòu)建后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)、精細(xì)化預(yù)算管理和精細(xì)化核算管理框架體系，以及健全精細(xì)化制度體系、建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析反饋機(jī)制、加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的策略。關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2023）05-061-0

展——在“《高校后勤研究》雜志社2022年理事單位年會暨高校后勤改革發(fā)展暑期論壇”上的講話劉建平[作者：中國教育后勤協(xié)會會長]尊敬的各位專家、各位代表：今天，很高興參加“《高校后勤研究》雜志社2022理事單位年會暨高校后勤改革發(fā)展暑期論壇”。首先，我代表中國教育后勤協(xié)會，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向參加會議的全體代表和專家，向《高校后勤研究》雜志社的各理事單位代表和編輯部的全體工作人員，向與會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！本次會議是由《高校后勤研究》雜志社主

務(wù)發(fā)展需求。高校后勤部門在工作中，結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，是尤為必要的。從某種角度來說，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制下的高校后勤財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上解決財(cái)務(wù)分配和產(chǎn)權(quán)歸屬問題。因而，本研究展開對強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制下高校后勤財(cái)務(wù)管理模式的探討。一、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制下高校后勤財(cái)務(wù)管理的變化（一）會計(jì)核算的變化分析在強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制下，高校后勤財(cái)務(wù)管理的變化主要體現(xiàn)在會計(jì)核算方面。就財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算而言，核算的過程是動(dòng)態(tài)變化的，包括三個(gè)

社會化改革，高校后勤管理團(tuán)隊(duì)也成為了高校管理系統(tǒng)中重要組成的一部分，高校不僅要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、教育教學(xué)、服務(wù)社會等目標(biāo)，還要提升高校后勤管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度。后勤工作的好與壞，將會直接影響到高校的發(fā)展。因此，提升高校后勤管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化已經(jīng)到了刻不容緩的地步。通過分析了高校后勤管理團(tuán)隊(duì)中所存在的問題，做出了相應(yīng)的專業(yè)化提升策略?！絷P(guān)鍵詞：高校后勤;管理團(tuán)隊(duì);專業(yè)化;策略一、高校后勤管理團(tuán)隊(duì)中存在的問題后勤管理工作是高校發(fā)展的基礎(chǔ)，是高校管理系統(tǒng)中的重要組成部分，

例外，尤其是高校后勤管理工作，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用支持下，工作模式也發(fā)生了變化，開始向信息化方向發(fā)展，有效地提高了高校后勤管理工作的工作效率和質(zhì)量。基于此，針對大數(shù)據(jù)時(shí)代高校后勤管理工作模式進(jìn)行研究。[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?大數(shù)據(jù)時(shí)代;高校后勤管理工作模式;信息化建設(shè)[中圖分類號] ?G647 ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號] ?2096-0603（2022）25-0118-03 在

勞動(dòng)教育融入高校后勤服務(wù)的困境，結(jié)合國內(nèi)外高校開展勞動(dòng)教育的案例，梳理新時(shí)代勞動(dòng)教育融入高校后勤服務(wù)的路徑，有利于推動(dòng)高校勞動(dòng)教育落地見效，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)育人的價(jià)值旨?xì)w。[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)教育;高校后勤;路徑[中圖分類號]G717[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A??? [文章編號]2096-0603（2022）27-0071-03隨著習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想對勞動(dòng)教育的創(chuàng)新發(fā)展以及《關(guān)于全面加強(qiáng)新時(shí)代大中小學(xué)勞動(dòng)教育的意見》等文件的陸續(xù)發(fā)布，要關(guān)注當(dāng)代學(xué)生勞動(dòng)價(jià)值觀、態(tài)度、

社會的發(fā)展，高校后勤的工作者能夠?qū)?span id="7zn55nx" class="hl">高校后勤進(jìn)一步的探究，使得后勤工作更好地服務(wù)人民，在一定程度上也能起到育人的作用。然而，受傳統(tǒng)思維的影響，高校后勤工作也會存在各種各樣的問題亟待解決，為此需要我們對后勤服務(wù)育人工作進(jìn)行探究和分析，為后期的后勤發(fā)展提供一定的保障。關(guān)鍵詞：高校后勤;服務(wù)育人;問題及對策1高校后勤服務(wù)育人工作存在問題分析1.1員工隊(duì)伍質(zhì)量偏低，服務(wù)育人意識不強(qiáng)根據(jù)探究我們發(fā)現(xiàn)，高校后期的干部和員工整體素質(zhì)比較低，很多領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷也不夠高，整體的年

詞：新時(shí)代;高校后勤;黨支部建設(shè);途徑中圖分類號：G647.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009 — 2234（2022）04 — 0047 — 03習(xí)近平總書記指出，加強(qiáng)黨對高校的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)高校黨的建設(shè)，是辦好中國特色社會主義大學(xué)的根本保證[1]。黨的十九大提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，高校應(yīng)以總要求為指引，肩負(fù)起為黨育人、培養(yǎng)時(shí)代新人的重大使命[2]。高校后勤各部門為高校教學(xué)、科學(xué)研究和服務(wù)社會提供保障和支持，是高校組織體系中的重要組成部分。在高校

生公寓管理是高校后勤工作的重要內(nèi)容，只有不斷提升學(xué)生公寓管理工作質(zhì)量，方可開展更具針對性地管理措施，提升學(xué)生公寓管理的綜合水平，保證學(xué)生的日常生活水平。為此，教師應(yīng)積極探尋新的公寓管理模式、管理理念，以此更好地提升公寓管理質(zhì)量，為學(xué)生營造一個(gè)良好的公寓環(huán)境，增進(jìn)學(xué)生間的感情。鑒于此，本文將針對高校后勤學(xué)生公寓管理現(xiàn)狀展開分析，并提出一些策略，僅供各位同仁參考。關(guān)鍵詞：高校后勤;學(xué)生管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑一、高校后勤學(xué)生公寓管理內(nèi)容概述（一）安全管理高校學(xué)生公

下完善和創(chuàng)新高校后勤黨建工作是順應(yīng)高校黨建工作的基本要求，是完善高校后勤工作的有效保障，也是提升高校后勤黨員隊(duì)伍凝聚力的必要途徑。本文針對新形勢下高校后勤黨建工作落后于高校后勤實(shí)體的發(fā)展動(dòng)向、后勤黨建職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及后勤黨建創(chuàng)新意識欠缺等問題，圍繞著以思想政治工作優(yōu)先、服務(wù)意識為主的原則，提出了開展德育教育、完善后勤職工黨員發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制以及催發(fā)高校后勤黨建工作活力的具體策略，試圖探索后勤黨建工作的新路徑，為高校后勤黨建工作提供創(chuàng)新思路。關(guān)鍵詞：新形勢;高

人途徑，創(chuàng)新高校后勤協(xié)同育人機(jī)制，促進(jìn)文化建設(shè)與后勤發(fā)展深度融合，培植高校后勤文化的品牌特色，共建高校全面發(fā)展的育人環(huán)境，是高校后勤工作貫徹立德樹人的關(guān)鍵舉措。文章探討了高校后勤文化育人的目標(biāo)、意義，明確了高校后勤文化育人的實(shí)踐途徑，以期為高校后勤文化育人提供參考。關(guān)鍵詞：高校后勤;文化育人;機(jī)制創(chuàng)新中圖分類號：G641 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ?文章編號：1673-7164（2022）01-0094-04當(dāng)前，“文化育人”成為各高校的工作重點(diǎn)。高校后勤

。本文就目前高校后勤單位信息化工作發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，從信息化對后勤財(cái)務(wù)需求的視角出發(fā)，提出高校后勤領(lǐng)導(dǎo)需積極推動(dòng)信息化各項(xiàng)工作，加大資金投入和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理，優(yōu)化提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，加速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)處理和彼此共享。關(guān)鍵詞：高校后勤;業(yè)財(cái)融合;信息化在云計(jì)算等新一代信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，高校后勤單位與財(cái)務(wù)部門的信息化工作也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，從管理者到基層員工全員重視信息化工

作量和難度。高校后勤部門管理和使用著學(xué)校一半以上的資產(chǎn)，管好用好資產(chǎn)必須依托信息化手段，信息化建設(shè)成為高校后勤管理中必需的重要工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)高校后勤財(cái)會人員都要積極將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等引入財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。一、現(xiàn)階段高校后勤財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題（一）高校后勤財(cái)務(wù)信息化建設(shè)范圍不明確大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高校后勤財(cái)務(wù)信息化程度的高低，直接影響著高校財(cái)務(wù)核算的全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性。傳統(tǒng)觀念下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)僅僅將手工記賬改為

摘要：高校后勤管理工作主要包括，高校運(yùn)行過程中對全體在校師生衣、食、住、行等各部分日常生活所提供服務(wù)的相應(yīng)管理，高校后勤管理工作效率對高校師生學(xué)習(xí)生活狀況形成非常顯著的影響。隨著社會的不斷進(jìn)步，再加之我國教育體制的不斷完善，高校后勤管理模式逐漸無法滿足高校師生的需求，高校后勤管理改革也成為了當(dāng)下社會的重要改革內(nèi)容。一直以來，我國高校的后勤管理改革也在持續(xù)進(jìn)行，但是由于改革過程中缺乏一種明確的目標(biāo)，導(dǎo)致改革之后的高校后勤管理工作依舊存在著很多問題。關(guān)鍵詞：高

加快推進(jìn)高校后勤治理體系和治理能力現(xiàn)代化當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是整個(gè)國家及各級各類組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。高校后勤系統(tǒng)也不例外，也必須加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加快推進(jìn)高校后勤治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是高校后勤系統(tǒng)落實(shí)十九屆四中全會精神的需要。黨的十九屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，這是堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和

10925）高校后勤管理社會化就是指將高校后勤管理整體工作列為社會中，使其能夠得到合理配置。自從高校后勤管理實(shí)行社會化改革以來，高校后勤管理社會化取得了不錯(cuò)的效果。但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)以及高等教育的快速發(fā)展，高校后勤管理社會化改革逐漸顯露出諸多的問題，且高校后勤的發(fā)展已無法順應(yīng)時(shí)代以及學(xué)校師生各方面的需求和發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致高校后勤管理社會化改革發(fā)展較為緩慢。1 高校后勤管理社會化改革存在的問題1.1 傳統(tǒng)觀念阻礙了高校后勤管理社會化改革的發(fā)展傳統(tǒng)消極的思想觀

要的方面。在高校后勤管理的模式中由于各方面的發(fā)展也越來越傾向于服務(wù)外包。服務(wù)外包是當(dāng)今高校后勤管理中一種十分新興的管理模式，它主要指的是一種從企業(yè)界引入的一種模式，這種模式與傳統(tǒng)的模式有著很大的差別，具有十分大的優(yōu)越性，所以我們就要對此有一個(gè)清楚的認(rèn)識。但是就目前而言由于各種各樣的原因，我國高校后勤服務(wù)外包依然存在著一些問題，這些問題會在一定程度上對高校后勤管理帶來相關(guān)的影響，所以我們就要努力找到相關(guān)的策略來對其進(jìn)行質(zhì)量保障。一、有關(guān)高校后勤服務(wù)外包的重要

后勤集團(tuán)目前高校后勤企業(yè)逐步向社會化過渡發(fā)展，給高校后勤企業(yè)的發(fā)展帶來了極大挑戰(zhàn)，而市場競爭尤為激烈，高校后勤企業(yè)在這種環(huán)境下逐漸意識到成本管理的重要性[1]。因此，高校后勤企業(yè)迫切需要有效的對策，以此來適應(yīng)現(xiàn)階段的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會的競爭條件，而加強(qiáng)對高校后勤企業(yè)的成本管理可為高校后勤企業(yè)提升有效競爭力，使高校后勤企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。成本管理會直接影響到高校后勤企業(yè)的發(fā)展，高校后勤企業(yè)的成本費(fèi)用是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合指標(biāo)，為企業(yè)之間的成本核算、透支

購中心 范蘢高校后勤服務(wù)工作永遠(yuǎn)是高校不可或缺的物資供應(yīng)和服務(wù)保障機(jī)構(gòu)，所以，高校后勤服務(wù)育人機(jī)制會隨著高校的發(fā)展而永遠(yuǎn)存在。隨著新時(shí)代的發(fā)展，一些具有新時(shí)代特征的因素開始融入高校后勤服務(wù)育人活動(dòng)中，從而豐富和發(fā)展了高校的后勤服務(wù)育人體系。一、高校后勤的起源及其高校后勤服務(wù)體系建設(shè)研究的意義“后勤”一詞源出希臘文的Logistikos，含義是“計(jì)算的科學(xué)”。它原本起源于軍隊(duì)，是與“前勤”相對應(yīng)的概念。19世紀(jì)30年代，后勤一詞由拿破侖的政史官若米尼在相關(guān)論

奕【摘 要】高校后勤系統(tǒng)不僅是高校管理體系的重要組成部分之一，同時(shí)也是確保高校師生工作與學(xué)習(xí)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，高校后勤的改革也進(jìn)入了新的階段，而怎樣發(fā)揮出高校后勤系統(tǒng)服務(wù)育人的功能已經(jīng)成為了各個(gè)高校后勤系統(tǒng)改革過程中關(guān)注的首要問題。本文主要是就高校后勤服務(wù)功能的定位與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析與探討。【關(guān)鍵詞】高校后勤；服務(wù)功能一、高校后勤服務(wù)功能的定位分析（一）高校后勤服務(wù)功能服務(wù)定位服務(wù)是高校后勤工作必須具備的最基本的功能之一。所以，高

展的過程中，高校后勤系統(tǒng)卻沒有隨之完善與更新，造成高校發(fā)展受阻，不利于培養(yǎng)大量的人才。高校后期社會化當(dāng)前主要存在的問題有認(rèn)識不到位、政策不到位等。為確保高校進(jìn)一步發(fā)展，則需要重視起當(dāng)前問題，采取切實(shí)有效的措施，以此有效推動(dòng)高校后勤社會化的進(jìn)程。鑒于此，本文對“高校后勤社會化的問題與對策”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 高校后勤社會化的必要性概述高校后勤在高校建設(shè)過程中，主要是承擔(dān)為教研與師生員工生活服務(wù)的重?fù)?dān)，對高校的建設(shè)與發(fā)展具有積極作用。

郭倩含一、高校后勤管理的研究背景隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提高，學(xué)校規(guī)模不斷建設(shè)擴(kuò)大，高校后勤管理也在不斷地革新管理技術(shù)，因此，怎樣將高校各方面后勤管理事物建立得規(guī)范化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣提高服務(wù)水平，有一套完整的管理流程是我們當(dāng)前要重點(diǎn)研究的問題；提高高校后勤管理的一系列經(jīng)濟(jì)效益的問題，使后勤能夠保障并滿足于現(xiàn)今高校高等教育的高水平要求，將后勤管理的信息化服務(wù)平臺建設(shè)得更加完善，從而使得高校的后勤管理更加科學(xué)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于高校的后勤管理進(jìn)行全面的

。在此過程中高校后勤管理工作面臨什么現(xiàn)狀，自身擔(dān)負(fù)怎樣職責(zé)，是當(dāng)前的關(guān)注重點(diǎn)。本文則對科學(xué)發(fā)展觀背景下的高校后勤管理展開研究。一、高校后勤管理現(xiàn)狀首先，過于注重經(jīng)濟(jì)功能，沒有有效落實(shí)“三服務(wù)兩育人”宗旨。在高校后勤管理工作中，對于后勤部門服務(wù)育人宗旨并沒有改變，有效實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的經(jīng)濟(jì)功能，同時(shí)也必須要兼顧后勤部門的特殊教育功能，只有實(shí)現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)，才能夠真正落實(shí)“三服務(wù)兩育人”宗旨。但是在實(shí)際工作中，高校后勤管理工作存在明顯的經(jīng)濟(jì)利益傾向，導(dǎo)致相關(guān)

種要求，提高高校后勤人力資源的管理至關(guān)重要，高校后勤管理是指在高等學(xué)校中為科研、教學(xué)、以及師生等提供各種生活服務(wù)、物資的各項(xiàng)工作的組織、控制的一項(xiàng)活動(dòng)，高校后勤管理不僅構(gòu)成了高校三大系統(tǒng)，也為高校的發(fā)展提供了物質(zhì)保障，其相應(yīng)的伙食、基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療等一系列的管理有利于高校的整體發(fā)展，為教師的科研、學(xué)生的學(xué)習(xí)提供更好地保障，促進(jìn)高校的進(jìn)步與發(fā)展。相應(yīng)的，高校的后勤管理部門要對高校的后勤進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)后勤管理部門的建設(shè)，不斷發(fā)展高校后勤的工作。1 高校后

為了持續(xù)推動(dòng)高校后勤社會化的改革與發(fā)展，2010年，教育部發(fā)布了《高校后勤中長期規(guī)劃綱要》(以下簡稱《綱要》)?！毒V要》明確提出：到2020年，形成以“市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)規(guī)范自律、部門依法監(jiān)管”為主要特征的具有中國特色的“新型高校后勤保障體系”，基本實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)的社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化[1]4-5。新型高校后勤保障體系的建立與實(shí)施，使高校后勤管理體制產(chǎn)生了深刻的變化，也讓高校后勤監(jiān)管體系面臨著新的課題。高校后勤部門需要不斷創(chuàng)

中山學(xué)院我國高校后勤育人現(xiàn)狀及其路徑探析魏藍(lán)濤電子科技大學(xué)中山學(xué)院隨著高校后勤服務(wù)工作的不斷改進(jìn)，當(dāng)前高校后勤的工作不僅僅只是為高校師生提供衣食住行等基礎(chǔ)便利服務(wù)，而且在提供這些服務(wù)的同時(shí)通過高校后勤員工的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)發(fā)揮著育人的功能。本文主要是針對對我國高校后勤育人現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在剖析我國高校后勤育人存在的一些問題的基礎(chǔ)上并探析完善的路徑。高校；后勤育人；路徑高校后勤服務(wù)育人是高校后勤工作永恒的主題,無論高校后勤發(fā)生什么樣的變化，服務(wù)育人的宗旨不能

職業(yè)技術(shù)學(xué)院高校后勤固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策探析王超前 浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院隨著高校后勤改革的進(jìn)一步深化，高校后勤固定資產(chǎn)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下做好高校后勤固定資產(chǎn)管理成為高校后勤部門所必須重視的問題。本來首先從三個(gè)方面介紹了高校后勤固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。并在此基礎(chǔ)上分析指出高校存在著高校后勤固定資產(chǎn)管理意識薄弱、高校后勤固定資產(chǎn)管理制度不健全、高校后勤固定資產(chǎn)管理不系統(tǒng)問題。最后筆者從學(xué)校后勤資產(chǎn)管理理念、資產(chǎn)購置和處置以及人才培養(yǎng)幾個(gè)方面提

文/晏斐高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制文/晏斐隨著我國教育體制的不斷改革，高校后勤財(cái)務(wù)原有的管理模式明顯滯后于學(xué)校的發(fā)展。其次，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理中還存在諸多不足：目標(biāo)不夠明確、制度有待完善、成本管理意識薄弱、人才參差不齊等。所以，本文主要針對這一現(xiàn)狀，介紹高校后勤企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，并通過研究如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，來建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度、建立更為完善的績效考核制度，從而為強(qiáng)化高校后勤內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供新的思路。高校后勤；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部

院　張學(xué)軍?高校后勤管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張學(xué)軍本文基于當(dāng)前高校后勤管理中激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題，對當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行分析，針對這些問題提出相應(yīng)對策，構(gòu)建高校后勤管理激勵(lì)機(jī)制。后勤管理 激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制作為組織管理的重要方式，對于組織的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有重要意義。如果將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于高校后勤管理，能大大提高高校后勤的工作人員工作的積極性，促進(jìn)后勤資源的優(yōu)化配置。因此，高校后勤管理必須構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高后勤人員的工作積極性，提

化內(nèi)涵，深化高校后勤改革姜文龍[作者：大連外國語大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理]深化高校后勤改革，政府統(tǒng)籌主導(dǎo)、行業(yè)組織積極發(fā)揮作用，建立公益性投入和市場化運(yùn)作相結(jié)合的新型高校后勤服務(wù)體系，推進(jìn)高校后勤服務(wù)市場的發(fā)展，讓市場在資源配置中起決定性作用；在多元改革模式下，高校實(shí)施符合自身實(shí)際情況的后勤運(yùn)行模式，推進(jìn)后勤治理體制和治理能力的建設(shè)，加強(qiáng)對后勤社會化的監(jiān)督管理，激發(fā)后勤服務(wù)的活力，不斷滿足高等教育現(xiàn)代化發(fā)展對高校后勤保障的需求。后勤改革；社會化；服務(wù)市

淺談新形勢下高校后勤工作中服務(wù)育人王君賽 （寧波衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江寧波315100）摘要：新時(shí)代背景下的高校后勤部門不應(yīng)該僅僅局限于后勤服務(wù)，必須將后期保障與育人服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化服務(wù)育人的觀念。本文將深入地分析我國高校后勤服務(wù)的現(xiàn)狀，詳細(xì)地闡述高校后勤服務(wù)中的問題與缺陷，根據(jù)實(shí)際問題提出改進(jìn)措施，為我國高校后勤服務(wù)改革提供參考。關(guān)鍵詞：高校高等教育后勤服務(wù)育人高校后勤部門的核心任務(wù)是服務(wù)師生，保證教育工作的正常開展，高校后勤是高等教育的重要基礎(chǔ)。高

000)淺論高校后勤管理工作申亞峰(安陽工學(xué)院，河南 安陽 455000)高校后勤管理工作是社會化服務(wù)的重要組成部分，對于確保高?？茖W(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展具有十分重要的意義，因而在高校后勤管理工作中，必須適應(yīng)我國高新改革以及新一輪市場化改革的需要，牢固樹立現(xiàn)代管理理念，特別是針對當(dāng)前高校后勤管理工作的制約因素，推動(dòng)高校后勤管理工作改革與創(chuàng)新。高校；后勤管理工作；制約因素高校后勤管理工作是高校管理工作的重要組成部分，高校后勤管理工作水平如何，不僅關(guān)系到高?？茖W(xué)、健

02260）高校后勤社會化財(cái)務(wù)管理研究陳素娟（重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，重慶 402260）自2000年起我國就開始實(shí)施高校后勤社會化管理，并且各個(gè)高校已經(jīng)逐漸的和行政管理體制相剝離，建立起了自負(fù)盈虧、自主發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。高校后勤管理的最終目的是以高效、優(yōu)質(zhì)的后勤管理服務(wù)于高等教育事業(yè)，所以高校后勤管理雖說是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)、和非營利組織還是有所區(qū)別的，其后勤財(cái)務(wù)管理有著一定的服務(wù)性、微利性、公益性的特點(diǎn)，即具有教育服務(wù)又具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩種特性。

李繼崢摘要：高校后勤人力資源培訓(xùn)是高校后勤人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，提供科學(xué)有效的高校后勤人力資源培訓(xùn)，已經(jīng)成為高校后勤成功發(fā)展的必要條件。通過分析高校后勤人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，針對存在的問題，進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出一些相應(yīng)的對策和建議。關(guān)鍵詞：高校后勤；人力資源培訓(xùn)；現(xiàn)狀；對策中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）050113020引言為響應(yīng)全國高校后勤企業(yè)化、社會化改革的號召，高校后勤引入新的管理模式、科學(xué)技術(shù)、儀器設(shè)備等，

30072)高校后勤員工培訓(xùn)探討熊春強(qiáng)（武漢大學(xué)后勤集團(tuán)飲食中心，湖北 武漢 430072)高校后勤員工培訓(xùn)是高校后勤組織通過各種教導(dǎo)方式，為改變員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、知識、技能和工作行為等諸方面所做的培訓(xùn)。培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度明顯與改善，由此也會提高高校后勤組織的效益，使其獲得競爭優(yōu)勢。后勤員工；職業(yè)培訓(xùn)；認(rèn)知能力1 高校后勤員工培訓(xùn)的內(nèi)容高校后勤員工培訓(xùn)的內(nèi)容必須與高校后勤組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的工作特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)考慮適應(yīng)高校后勤組織內(nèi)部環(huán)境

108)基于高校后勤社會化管理創(chuàng)新模式分析江敏文(福建江夏學(xué)院 福建福州 350108)高校后勤為高等教育改革提供條件與保障，必須針對當(dāng)前我國高校后勤的現(xiàn)況,創(chuàng)新高校后勤社會化管理模式，從高校后勤社會化管理觀念、后勤社會化管理體制以及管理過程等對個(gè)方面，改革創(chuàng)新其模式，以提升高校后勤社會化管理水平。本文就來淺析高校后勤的社會化管理問題，并對其創(chuàng)新模式進(jìn)行分析。管理創(chuàng)新；社會化管理；高校后勤管理；創(chuàng)新模式引言在我國高校后勤中，基于社會化管理過程中,因?yàn)槠淇傮w

的加快，我國高校后勤財(cái)務(wù)管理體制也逐漸得到改善，引入競爭機(jī)制，推動(dòng)高校后勤財(cái)務(wù)管理向著市場化經(jīng)營方向發(fā)展。新世紀(jì)，伴隨著我國高校擴(kuò)招、高校管理體制改革進(jìn)程的加快，現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理也取得了一些新的發(fā)展。在此，筆者主要分析了現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理在多方面的創(chuàng)新發(fā)展對策。一、現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的特殊性現(xiàn)代高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門從其學(xué)校屬性來說，它是依托于高校的一種非盈利性的后勤服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)，從其服務(wù)屬性上來說，它的突出特點(diǎn)是非營利性。但是，從其在市場經(jīng)濟(jì)體

37100)高校后勤作為高校教學(xué)、科研以及師生的生活等各方面的保障，對于高校的發(fā)展具有非常重要的作用。在高校教育體制改革的背景下，高校后勤逐漸從高校剝離出來，成為獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的主體。高校后勤為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，在遵循相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的前提下，結(jié)合自身運(yùn)營的特點(diǎn)，建立適合自身管理的內(nèi)部控制體制，以保障后勤集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高校后勤中國有資產(chǎn)的保值、增值。然而，高校后勤內(nèi)部控制的不完善以及后勤管理人員的傳統(tǒng)意識等原

深化，這使得高校后勤保障體系建設(shè)與教育改革創(chuàng)新之間存在著不小的矛盾，尤其是各種自然災(zāi)害等給學(xué)生的人身安全造成了巨大的危害，這些都使得高校后勤保障體系建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的形勢與任務(wù)。因此，本文將圍繞高校后勤保障體系創(chuàng)新建設(shè)展開討論，讓高校能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況來推進(jìn)后勤服務(wù)工作的改革與發(fā)展，讓高校后勤保障體系能夠向更廣的領(lǐng)域、更多的內(nèi)容和更深的層次推進(jìn)，不斷讓高校后勤工作在新思想和新觀念的指引之下，走出一條更為開闊的道路。一、新型高校后勤保障體系的內(nèi)涵分析所謂新

00)現(xiàn)階段高校后勤社會化進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理問題的探討*李濟(jì)江(咸寧學(xué)院 財(cái)務(wù)處，湖北 咸寧 437100)高校后勤社會化改革是高校適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程，也是高校在新的環(huán)境下更好地為社會服務(wù)的手段。高校后勤從實(shí)行全面社會改革至今已經(jīng)有十多年的光景。它所面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，對其財(cái)務(wù)管理也有了新的要求。本文首先對近幾年高校后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新趨勢進(jìn)行概括，其次對現(xiàn)階段高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，最后結(jié)合相關(guān)理論以及實(shí)踐操作對高

深化與發(fā)展，高校后勤管理工作實(shí)現(xiàn)高校后勤保障社會化、成本控制精細(xì)化、財(cái)務(wù)工作信息化、經(jīng)費(fèi)開支規(guī)范化已經(jīng)成為其必然的發(fā)展趨勢，不僅有利于高校后勤實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更有利于高校后勤不斷提高管理水平和服務(wù)水平，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。基于此點(diǎn)，本文對高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性及其強(qiáng)化措施進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制必要性一、高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新問題

66100)高校后勤社會化改革研究進(jìn)展:一個(gè)文獻(xiàn)綜述徐雪芬(中國海洋大學(xué)，山東青島 266100)高校后勤社會化改革是深化高校改革的重要內(nèi)容，社會化改革對于克服高校發(fā)展的“瓶頸”制約，推進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展具有重要意義。對當(dāng)前國內(nèi)有關(guān)高校后勤社會化改革的研究成果進(jìn)行梳理，有助于進(jìn)一步廓清我國高校后勤社會化改革的邊界，為下一步高校后勤社會化改革理清頭緒，找準(zhǔn)方向。高校后勤;社會化改革;制度困境高校后勤社會化改革是深化高校改革的重要內(nèi)容，社會化改革對于克服高校發(fā)

開第一次全國高校后勤社會化改革工作會議,對全國高校后勤社會化改革工作進(jìn)行部署。此后4年間,國務(wù)院先后召開了4次全國高校后勤改革工作會議,以推動(dòng)高校后勤社會化改革。由此,全國高校后勤社會化改革的帷幕全面拉開?！昂笄诟母飶母旧辖鉀Q了高校擴(kuò)招的瓶頸,后勤工作跟上了,高校的改革與發(fā)展才有保障?！庇嘘P(guān)專家這樣評價(jià)。高校后勤社會化改革的10年,也是我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展的10年?？梢院敛豢鋸埖卣f,沒有高校后勤社會化改革,也就沒有高等教育從“精英化”到“大眾化”的歷

順源內(nèi)容提要高校后勤社會化是一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向一個(gè)過程，如何朝著社會化這個(gè)方向，實(shí)施好社會化過程中的每一步，是真正理解高校后勤社會化涵義，加快高校后勤社會化進(jìn)程所需要研究、探討和實(shí)踐的。本文在對全省絕大部分高校后勤社會化情況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)了取得的階段性成果，指出了社會化進(jìn)程中存在的問題，并著重就后勤社會化甲乙方建立的政策依據(jù)、存在的必要性、雙方的主要職能以及如何處理好甲乙雙方關(guān)系等進(jìn)行了一些陳述及分析。關(guān)鍵詞浙江高校后勤社會化甲乙方關(guān)系

代蕊華高校后勤社會化是社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高等教育改革的必然要求，也盡我們黨和國家確立的重要方針。自從1985年《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中指出高校后勤改革的方向是社會化以來，人們對高校后勤社會化改革進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐。在1999年1月13日國務(wù)院批轉(zhuǎn)教育部的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》中明確規(guī)定“爭取3—5年內(nèi)，大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)高校后勤工作社會化”，在1999年6月13日《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教聲的決定》中也明確指出：“