環(huán)節(jié)多，其中物資供應(yīng)在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中有著十分重要的作用。所以展望未來(lái)煤礦企業(yè)的發(fā)展，更需要的是確定好物資管理發(fā)展研究的方向， 此文在WOS核心合集中，使用Material作為主題詞，語(yǔ)種選擇English，限制文獻(xiàn)類型為Article和Review，選擇與主題詞相關(guān)性最高的前579篇文獻(xiàn)導(dǎo)入Citespace做實(shí)驗(yàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)及其近些年的文摘數(shù)據(jù)可分析出煤礦企業(yè)物資管理技術(shù)及管理系統(tǒng)發(fā)展研究，之后科學(xué)的物資管理技術(shù)將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)售后。關(guān)鍵詞：煤礦企

的問(wèn)題集中在物資供應(yīng)以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物資較多，因此在物資的供應(yīng)環(huán)節(jié)中會(huì)消耗企業(yè)較大的成本，很有可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂。因此，石油勘探企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)體系的優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，采用有效手段保證成本控制?！娟P(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈;石油勘探;物資供應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)化管理【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2022.01.038Analysis of Standardization Managemen

以上）的工程物資供應(yīng)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，結(jié)合實(shí)際影響因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素分析方法對(duì)工程物資供應(yīng)進(jìn)行分析和研究。 關(guān)鍵詞：高海拔;物資供應(yīng);經(jīng)濟(jì)分析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)不斷刷新世界新高度，川藏鐵路的建設(shè)也提前提上日程，同時(shí)對(duì)西藏、青海、新疆等西部高海拔地域的開(kāi)發(fā)力度也越來(lái)越大，企業(yè)所面臨的工程施工任務(wù)越來(lái)越繁重，如何經(jīng)濟(jì)、高效地保障高海拔地區(qū)工程物資供應(yīng)，關(guān)乎工程成敗和企業(yè)盈虧。 一、高海拔地區(qū)物資供應(yīng)的重要性 （一）保障施工生產(chǎn)進(jìn)度 對(duì)

有效確保企業(yè)物資供應(yīng)正常，減少企業(yè)物資采購(gòu)。關(guān)鍵詞：物資計(jì)劃;采購(gòu)管理;物資供應(yīng)近年來(lái)，很多企業(yè)一直在采取有效措施來(lái)強(qiáng)化物資采購(gòu)以及提高物資采購(gòu)管理水平，優(yōu)秀的物資計(jì)劃和采購(gòu)管理能夠有效確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。由于部分企業(yè)在物資采購(gòu)和物資管理方面沒(méi)有形成一體化的管理，導(dǎo)致采購(gòu)工作所形成的效益出現(xiàn)降低，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資采購(gòu)需求對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化并提高物資采購(gòu)的規(guī)范性，來(lái)有效解決企業(yè)物資采購(gòu)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。1企業(yè)物資計(jì)劃和采購(gòu)管理存在的問(wèn)題與分析如何確保及時(shí)

：電力企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，整體管理流程比較復(fù)雜，涉及到較多的管理環(huán)節(jié)，因此增加了協(xié)調(diào)難度。因?yàn)楣?yīng)鏈管理工作具有綜合性特征，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，有利于提高物流服務(wù)水平，可以保障電力企業(yè)的綜合效益。本文分析了電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作，對(duì)于實(shí)際工作起到參考作用，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要是把控資金流和信息流以及物流等，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)集成化管理，提高整體服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)電力企業(yè)健

提升電力企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量需要，應(yīng)將區(qū)塊鏈技術(shù)用于電力物資供應(yīng)過(guò)程。基于此，本文從應(yīng)用區(qū)域鏈技術(shù)的特點(diǎn)入手，闡述電力物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，最后提出如何在電力物資供應(yīng)管理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，希望繼續(xù)促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù);企業(yè);物資供應(yīng)當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)模也在擴(kuò)大，要求電力企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好物資供應(yīng)管理，而數(shù)據(jù)的分析和利用是關(guān)鍵。區(qū)塊鏈技術(shù)是一種大數(shù)據(jù)技術(shù)的衍生產(chǎn)品，在電力物資供應(yīng)過(guò)程中借助區(qū)塊鏈技術(shù)能夠顯著提升管理效率，優(yōu)化供應(yīng)

總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)情況進(jìn)行觀察，從電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)以及物資管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析，探究如何通過(guò)有效措施實(shí)現(xiàn)電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)效率的提升。關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目;電力工程;物資供應(yīng)引言：電力工程EPC總承包項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)承包模式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，協(xié)調(diào)電力企業(yè)與各分包商之間關(guān)系。通過(guò)充分發(fā)揮總承包商的主觀作用，降低電力企業(yè)可能承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)進(jìn)行研究，可以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)開(kāi)始重視物資供應(yīng)管理工作，并將其視為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保障。物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容之一。文章從我國(guó)企業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);物資供應(yīng);管理模式;問(wèn)題;對(duì)策物資供應(yīng)管理是企業(yè)為了保證物資供應(yīng)充足性而對(duì)物資采購(gòu)、物資使用、物資儲(chǔ)備所采取的一系列管理活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)物資使用、組織、協(xié)調(diào)和控制計(jì)劃的一種體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的深入，我國(guó)多

，我國(guó)企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)管理重視不夠，且大多以固定模式運(yùn)作，當(dāng)物資供應(yīng)和生產(chǎn)線操作之間存在差異時(shí)，調(diào)整范圍非常有限，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)產(chǎn)品銷售有直接影響。在管理理念不斷創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用水平不斷提高的相互作用下，我國(guó)的物資供應(yīng)的程序也在逐步完善，使得生產(chǎn)需求得到不斷的提高。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)物資供應(yīng)鏈的構(gòu)建還存在很多問(wèn)題，使得發(fā)揮的作用有限。因此，當(dāng)前建立更加科學(xué)的物資供應(yīng)鏈體系是企業(yè)管理應(yīng)關(guān)注的重要問(wèn)題。本文，通過(guò)對(duì)我國(guó)物資供應(yīng)現(xiàn)

前，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理流程復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)眾多，管理過(guò)程中協(xié)調(diào)難度比較大。供應(yīng)鏈管理屬于新型管理理念的重要組成部分，其具備綜合性特征，將其與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，可促進(jìn)物流服務(wù)水平的提升，對(duì)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理，以此促進(jìn)電力企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)?！続bstract】At present， in the development process of material supply chain management work in el

裝備制造企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈整合及管理效能提升進(jìn)行探討，以供參考。關(guān)鍵詞：電力裝備制造企業(yè);物資供應(yīng);精益化;供應(yīng)鏈整合1電力裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合的意義1.1供應(yīng)鏈管理的價(jià)值供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，在固有的供應(yīng)管理范圍內(nèi)進(jìn)行了前伸和后延，涵蓋了商流、資金流、信息流及物流等多方面內(nèi)容。在電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性。供應(yīng)鏈管理的價(jià)值是遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷的優(yōu)化供

經(jīng)營(yíng)中，煤炭物資供應(yīng)及采購(gòu)管理是非常重要的工作，本文分析了煤炭企業(yè)內(nèi)部煤炭物資供應(yīng)和采購(gòu)管理工作的內(nèi)容、方法、任務(wù)和目的，然后對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部煤炭物資供應(yīng)及采購(gòu)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，針對(duì)不同問(wèn)題，提出了具體的應(yīng)對(duì)辦法，希望給煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和參考。Abstract： In the production and operation of coal enterprises， coal material supply and p

;物資管理;物資供應(yīng)引言推進(jìn)電網(wǎng)物資采購(gòu)管理模式的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和信息化是電網(wǎng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和管理工作的核心與重點(diǎn)。要從電網(wǎng)物資采購(gòu)管理工作的人員素質(zhì)、監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)研、信息化建設(shè)等重要內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，構(gòu)建適用于電網(wǎng)物資采購(gòu)管理的新模式和新方法，為電力行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和信息化目標(biāo)提供體系支持和工作保障。1物資采購(gòu)計(jì)劃管理相關(guān)闡述計(jì)劃管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效劃分，從而有計(jì)劃地展開(kāi)管理工作。而物資采購(gòu)計(jì)劃管理是指，以電力企業(yè)生

成本控制中，物資供應(yīng)管理起到了關(guān)鍵作用。物資供應(yīng)管理要求采購(gòu)人員需要對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度有充足的了解，如果不能準(zhǔn)確、科學(xué)地完成物資的采購(gòu)，無(wú)形中會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文首先介紹了我國(guó)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，最后再分析提高煤礦企業(yè)物資管理的相應(yīng)措施，希望能給同仁帶來(lái)一些思考?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應(yīng) 成本控制 措施一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不斷深入，煤礦企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)

更高的要求。物資供應(yīng)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和整體效益。近年來(lái)，企業(yè)在這方面的重視程度和投入更大，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式，以期提高物資供應(yīng)管理的水平和效率。本文主要對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀、物資供應(yīng)管理的經(jīng)驗(yàn)和措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析，希望對(duì)提高物資供應(yīng)管理水平推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)管理;現(xiàn)狀;措施近年來(lái)，企業(yè)為有效的提高其競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在綜合的考慮和分

要 本文對(duì)物資供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性進(jìn)行分析，從物資管理信息與物資供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理這兩方面來(lái)闡述現(xiàn)階段物資供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理模式、加快物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化建設(shè)、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與自采資金管理工作以及完善物資供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度等措施，希望能為合理運(yùn)用現(xiàn)代物流手段提升物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理水平提供有效建議。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代物流手段 物資供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理一、引言現(xiàn)代物流手段除了能為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)以外，也能實(shí)現(xiàn)將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及庫(kù)存等物流活動(dòng)

這些年，現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的管理理論已經(jīng)在電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)過(guò)中獲得了特別普遍的運(yùn)用，在電力行業(yè)，電力物資供應(yīng)鏈的管理，關(guān)鍵就是憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)電力運(yùn)行時(shí)的物流與信息流和資金流等實(shí)施具體、全面的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)這幾個(gè)程序?qū)嵤┱{(diào)節(jié)、計(jì)劃與控制，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)急物資提供了保證。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理;整合引言：隨著現(xiàn)代化電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，為電力行業(yè)展開(kāi)物資供應(yīng)鏈的一體化管理供應(yīng)了關(guān)鍵的理論基礎(chǔ)，這里關(guān)鍵是借助現(xiàn)代科技力量，為電力

料采購(gòu)計(jì)劃是物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的前期工作，編制合理、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)提高物資供應(yīng)管理效率，節(jié)省材料成本支出，促進(jìn)建筑工程順利完工起著重要作用。本文分析了企業(yè)在物資供應(yīng)過(guò)程中材料采購(gòu)計(jì)劃的重要性，提出了編制材料采購(gòu)計(jì)劃的措施方法，期望對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)? 材料采購(gòu)計(jì)劃? 工程施工工程項(xiàng)目建設(shè)涉及種類繁瑣的材料，既包括鋼筋、水泥、木材、粉煤灰等主要材料，又包括構(gòu)配件、混凝土等半成品材料。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料供應(yīng)是否及時(shí)，材料質(zhì)量數(shù)

，電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的存在的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，就此本文基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向，分析電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在以此能夠?yàn)楫?dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的工作提供有價(jià)值的參考，推動(dòng)其朝向更高處方向健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);物資供應(yīng)前言：本文所講的供應(yīng)鏈管理，具體指的是對(duì)供應(yīng)鏈條理中資金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此為基礎(chǔ)制定主體交易計(jì)劃，并達(dá)成一體化與集成化兩者相結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，一方面為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服

發(fā)展的瓶頸。物資供應(yīng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部管控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)能否向客戶交付產(chǎn)品，更是產(chǎn)品成本控制的重中之重。本文在分析民營(yíng)企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制的重要性基礎(chǔ)上，探討了民營(yíng)企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);民營(yíng)企業(yè);內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F279?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0040-02一、引言物資供應(yīng)流程，不論是何類企業(yè)，都是

面廣、其建設(shè)物資供應(yīng)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司打破了傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式僵局，創(chuàng)新構(gòu)建“專業(yè)協(xié)同、主動(dòng)服務(wù)”物資供應(yīng)新模式，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)全過(guò)程精益化管理及“光伏扶貧”智慧供應(yīng)。關(guān)鍵詞 光伏扶貧 物資供應(yīng) 新模式 構(gòu)建 實(shí)施1 實(shí)施背景2018年3月，國(guó)網(wǎng)公司正式啟動(dòng)“2018—2020年國(guó)網(wǎng)陽(yáng)光扶貧行動(dòng)計(jì)劃”，要求以更加飽滿的激情、更加有力的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)扶貧工作，為服務(wù)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。面對(duì)“光伏扶貧”重大民生工程物

物資管理 物資供應(yīng)一、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性（一）電力企業(yè)對(duì)于日常生活的必要性眾所周知電力企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有大企業(yè)，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，電是必不可少的重要能源?，F(xiàn)代生活與古代生活最大的區(qū)別就是我們的生活更加便捷。在古代，古人只能挑燈夜讀，而在現(xiàn)代家家戶戶都使用電燈和其他電子設(shè)備。夜幕降臨，大都市華燈初上、流光溢彩。所以電能源不僅方便了我們的日常生活，更是為我們的城市增添了許多光彩奪目的景色。這足以證明了電對(duì)我們生活的重要性。所以電力企業(yè)物資采購(gòu)管理一定

來(lái)，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門如何推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)一直是內(nèi)部市場(chǎng)工作的一個(gè)難點(diǎn)，也是制約煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系形成閉環(huán)的關(guān)鍵因素。本文從薪酬分配改革入手，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，瞄準(zhǔn)工作的痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，動(dòng)真格、見(jiàn)真章，在深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中進(jìn)行了積極地探索?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng)? 內(nèi)部市場(chǎng)化? 薪酬分配? 績(jī)效考核一、物資供應(yīng)部門推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的難點(diǎn)由于物資供應(yīng)工作在大多數(shù)煤炭企業(yè)中“獨(dú)此一家、別無(wú)分店”的工作特殊性，物資供應(yīng)中心的不少工種崗位在集團(tuán)公司工人崗位

化建設(shè)發(fā)展，物資供應(yīng)需要不斷形成相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從廠家到客服的直線服務(wù)流程，盡可能利用信息手段去規(guī)避物資供應(yīng)過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng);降低成本;策略引言：降低物資供應(yīng)成本需要從用信息建設(shè)以及供給體系建設(shè)上入手，不斷促進(jìn)商品銷量減少庫(kù)存的積壓。與銷售手段相互促進(jìn)相互配合，促進(jìn)產(chǎn)品的交易率以及提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，在物資供給中利用良好的營(yíng)銷手段能幫助整個(gè)物資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，在運(yùn)營(yíng)上做出合理的分工，極大的降低了整個(gè)商品運(yùn)輸環(huán)

生重要影響。物資供應(yīng)管理工作貫穿整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，已經(jīng)逐漸成為煤礦企業(yè)的重要管理內(nèi)容。新時(shí)期的煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理工作量較大，企業(yè)已經(jīng)逐漸對(duì)物資供應(yīng)管理進(jìn)行了優(yōu)化。但由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資的供應(yīng)管理仍然面臨比較大的困境。基于此，本文簡(jiǎn)要分析了煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理的重要性，以及煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，探究了強(qiáng)化煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電安裝設(shè)備? 物資供應(yīng)? 供應(yīng)管理

速鐵路建設(shè)中物資供應(yīng)與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和探究，希望給予我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域以些許參考和借鑒。關(guān)鍵詞 高速鐵路建設(shè);物資供應(yīng);動(dòng)態(tài)管理;分析隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，居民生活和社會(huì)生產(chǎn)對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罅砍掷m(xù)增加，高速鐵路建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，充分滿足了社會(huì)發(fā)展的需求。在鐵路建設(shè)中，物資是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資成本占到整個(gè)工程成本的三分之二左右，其供應(yīng)情況和管理水平，與工程建設(shè)的穩(wěn)定以及有序進(jìn)行具有密切關(guān)系，因此，工程施工企業(yè)需要給予物資管理以高度重視，優(yōu)化物資管理和

，電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面則顯示出了諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)行問(wèn)題的合理化解決將是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)。在本文的研究中，作者闡述了當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻、與其他企業(yè)之間合作信譽(yù)度低、物資管理思維和模式落后等問(wèn)題，然后有針對(duì)性地提出了打造高質(zhì)量物資供應(yīng)和管理信息平臺(tái)、建立健全企業(yè)長(zhǎng)期互信制度、創(chuàng)新發(fā)展物資管理互聯(lián)網(wǎng)+思維等問(wèn)題解決措施。旨在為促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理的高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);

?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng) ?成本管理 ?物資采購(gòu) ?低成本發(fā)展物資供應(yīng)專業(yè)化管理改變了過(guò)去同類資源各自為戰(zhàn)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的不利形勢(shì)，可以發(fā)揮專業(yè)化集合優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)集中優(yōu)質(zhì)資源走出去探索市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展。因此，作為提供后勤保障的物資供應(yīng)系統(tǒng)，如何適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展新形勢(shì)，優(yōu)化資源配置、降低物資采購(gòu)成本是促進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。一、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念，深入市場(chǎng)研究物資采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。有的單位仍然存在重視生產(chǎn)、重視產(chǎn)值的現(xiàn)象，而忽視了對(duì)材料管理

復(fù)雜性，導(dǎo)致物資供應(yīng)履約主體所引起的履約風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，有必要對(duì)物資供應(yīng)履約主體特別是供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。本文首先從的物資履約供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出履約方的信用風(fēng)險(xiǎn)類別，包括基礎(chǔ)信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易信用風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的預(yù)警模型，并對(duì)目前電力物資履約供應(yīng)開(kāi)展情況提出信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施及相關(guān)對(duì)策建議?！娟P(guān)鍵詞】信用風(fēng)險(xiǎn);物資供應(yīng);預(yù)警模型1.引言我國(guó)信用管理的開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，但一直十

考。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);成本管控;高質(zhì)量中石化石油行業(yè)物資系統(tǒng)自1997年專業(yè)化改革以來(lái)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，突破思維局限，創(chuàng)新內(nèi)部管理，完善考核體系，逐步形成了集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，科學(xué)理性的采購(gòu)理念，規(guī)范操作的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，整合資源的集團(tuán)化采購(gòu)，依法合規(guī)的物資招標(biāo)采購(gòu)，防范風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商管理和公開(kāi)透明的電商平臺(tái)等管理實(shí)踐成果，多次受到國(guó)資委的肯定和推廣。一、物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀近年來(lái)，集團(tuán)公司制定了“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”高質(zhì)量發(fā)展路線圖，著力打造世界一流能源化

　張杰摘要：物資供應(yīng)是指物資合同簽訂后供應(yīng)商提供物資的過(guò)程，其中會(huì)涉及物資型號(hào)、供貨周期、物資驗(yàn)收等相關(guān)細(xì)節(jié)，如何高效開(kāi)展企業(yè)的物資供應(yīng)工作是本文的重要研究?jī)?nèi)容，本文將重點(diǎn)探討分析物資供應(yīng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及處理問(wèn)題的方法。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)商物資供應(yīng)指的是物資采購(gòu)結(jié)果下達(dá)供應(yīng)商與采購(gòu)方簽訂合同后，供應(yīng)商提供物資的過(guò)程。物資供應(yīng)過(guò)程中，供應(yīng)商需要嚴(yán)格按照采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的投標(biāo)文件或競(jìng)爭(zhēng)性談判的相應(yīng)文件及談判記錄來(lái)進(jìn)行，而不能對(duì)物資的品牌及型號(hào)

】油田企業(yè) 物資供應(yīng) 管理水平 提升策略1、引言伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟化與油田企業(yè)物資系統(tǒng)的深化改革， 油田供給系統(tǒng)也做出了相應(yīng)的革新， 但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與物流技術(shù)的不斷發(fā)展， 隨之涌現(xiàn)一些急需解決的問(wèn)題， 如物資管理意識(shí)不明確、資源不集中、信息化水平不高等， 這對(duì)于提高油田物資企業(yè)的管理水平無(wú)疑是嚴(yán)重的阻礙。新形勢(shì)背景下， 提高油田物資企業(yè)的管理水平勢(shì)在必行。2、油田物資企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性加強(qiáng)管理油田物資企業(yè)作為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)， 同時(shí)還是管

要】針對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)由原來(lái)高庫(kù)存、大批量保供向小批量、高頻次、精準(zhǔn)配送轉(zhuǎn)變，部分零星物資、應(yīng)急物資尤其偏遠(yuǎn)單位物資保障效率較低，要通過(guò)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化物資管理體系;細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格控制物資規(guī)模;整合區(qū)域資源，提升物資保障能力;豐富培訓(xùn)渠道，提升基層物資管理人員素質(zhì)等措施，建立更加高效、精益的物資管理模式，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，更好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng)? 物資管理? 服務(wù)保障能力近年來(lái)，企業(yè)大力推進(jìn)物資精益管理，優(yōu)化資源配置

行，所以說(shuō)在物資供應(yīng)方面的工作相關(guān)的部門一定要給予足夠的重視。關(guān)鍵詞：企業(yè)，物資供應(yīng)，管理信息化，具體研究根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的物資供應(yīng)部門，這個(gè)部門主要就負(fù)責(zé)企業(yè)的物資供應(yīng)工作，給企業(yè)不斷的運(yùn)輸物資，保障企業(yè)日常生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過(guò)相關(guān)工作技術(shù)人員的不斷探索發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的情況中，物資供應(yīng)部門的需要其他部門的配合，供應(yīng)部門在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要對(duì)其他部門物資的使用狀況以后剩余狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行整理，根據(jù)自己所得信息進(jìn)行物資的

。【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng) ?物資檢驗(yàn) ?質(zhì)量檢驗(yàn)油田企業(yè)物資質(zhì)量保障涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)際，建立完善的物資質(zhì)量保障體系，嚴(yán)把物資入庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，是關(guān)系效益潛力的重大管理課題。采購(gòu)物資質(zhì)量的好壞，對(duì)減少損失浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，有著極其重要的作用。加強(qiáng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作對(duì)于物資供應(yīng)（配送）管理意義重大。一、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)即通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)結(jié)合測(cè)量、實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)

討了電力企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后提出了解決對(duì)策。旨在為有關(guān)人員提供參考，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理引言能源材料的有效供應(yīng)是能源公司的主要商業(yè)活動(dòng)之一，是確保電網(wǎng)有序建設(shè)的基礎(chǔ)：材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，安置等。這是由于外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部控制機(jī)制的變化。而創(chuàng)新，各種風(fēng)險(xiǎn)正在逐步增加，正是各級(jí)電網(wǎng)管理公司嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范能源材料供應(yīng)，公司管理水平不斷提高需要促進(jìn)改進(jìn)，保證材料和結(jié)構(gòu)工程供應(yīng)的質(zhì)量和效率的方法。1電力

石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流系統(tǒng)的管理機(jī)制暴露出了更多的問(wèn)題。石化企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，紛紛開(kāi)始重視企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)墓芾頇C(jī)制。本文就石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀展開(kāi)討論，提出幾點(diǎn)管理辦法和解決途徑。關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 物資供應(yīng) 物流管理 現(xiàn)狀 途徑一、石化物資供應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀石化企業(yè)的特點(diǎn)：就目前的中國(guó)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，石化企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理大部分依靠天然資源，企業(yè)產(chǎn)品主要包括一次性的清潔能源，企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)行基本都在比較偏遠(yuǎn)的地方，且分布廣泛、不集中，但

，明確認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的措施來(lái)增強(qiáng)自身的物資供應(yīng)管理水平，這樣才可以為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文簡(jiǎn)單介紹了幾點(diǎn)提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè) ?物資供應(yīng) ?管理水平 ?提升策略隨著改革開(kāi)放與現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)也隨之得到了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，在不斷發(fā)展過(guò)程中，像機(jī)車制造類等企業(yè)因?yàn)樾枰玫降纳a(chǎn)物資種類繁多，必須采用科學(xué)合理的方式展開(kāi)物理管理工作，才能有

：電力企業(yè);物資供應(yīng);管理能源材料的有效供應(yīng)是能源公司的主要商業(yè)活動(dòng)之一，是確保電網(wǎng)有序建設(shè)的基礎(chǔ)：材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，安置等。這是由于外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部控制機(jī)制的變化。而創(chuàng)新，各種風(fēng)險(xiǎn)正在逐步增加，正是各級(jí)電網(wǎng)管理公司嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范能源材料供應(yīng)，公司管理水平不斷提高需要促進(jìn)改進(jìn)，保證材料和結(jié)構(gòu)工程供應(yīng)的質(zhì)量和效率的方法。1 思路創(chuàng)新1.1 深化相關(guān)方參與，由供應(yīng)圈向“共贏圈”轉(zhuǎn)變物料管理包括供應(yīng)商，物料供應(yīng)中心和項(xiàng)目管理部門。將利益相關(guān)者進(jìn)行管理，供

創(chuàng)新的步伐，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分，工作任務(wù)量大、管理難度較大，其管理效果直接影響著企業(yè)的利益，因此建立完善的供應(yīng)管理體系，有效地減少企業(yè)的投入成本，從而提升企業(yè)的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。本文分析了目前煤礦企業(yè)在物資管理方面存在的一些弊端，并提出了一些優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；物資管理現(xiàn)代煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點(diǎn)抓好物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資驗(yàn)收管理

改革，并做好物資供應(yīng)保障是一件十分重要的工作，所以傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷完善現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理體系，并不斷加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，不斷將物資的保障能力有效提高，因此本文主要對(duì)深化物資體制改革和做好物資供應(yīng)保障方面進(jìn)行了研究，希望能夠提供一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：物資體制 改革 保障 物資供應(yīng)時(shí)代在不斷進(jìn)步，我國(guó)深知經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，因此大力進(jìn)行了改革、開(kāi)放等活動(dòng)，讓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，要求物資流通要按照

;集中采購(gòu);物資供應(yīng);解決措施中圖分類號(hào)：TM736文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言目前，隨著我國(guó)進(jìn)入“十一五”以來(lái)，國(guó)家各行各業(yè)正在大力發(fā)展，其中，電力行業(yè)也正以破釜沉舟的趨勢(shì)不斷發(fā)展。國(guó)家現(xiàn)已制定了“三集五大”的發(fā)展體系，即將人力、物力、財(cái)力集中化管理，通過(guò)大建設(shè)、大生產(chǎn)、大規(guī)劃、大檢修、大營(yíng)銷手段來(lái)促進(jìn)國(guó)家電力的發(fā)展。在“三集五大”體系的推動(dòng)下，國(guó)家的電力集中采購(gòu)的規(guī)模和集中供應(yīng)的規(guī)模不斷壯大，集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間的矛盾也正在不斷解決，本文研究了電力物資集中采購(gòu)

針對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)流程控制進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決意見(jiàn)，希望能夠幫助煤炭企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 物資供應(yīng) 流程控制中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-012-021 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)流程煤炭企業(yè)物資供應(yīng)基本流程如下所示：第一步，企業(yè)制定物資需求計(jì)劃；第二步，采購(gòu)人員去煤炭開(kāi)采企業(yè)詢價(jià)，根據(jù)價(jià)格以及企業(yè)需要的產(chǎn)品決定如何購(gòu)入煤炭；第三步，企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，直接把煤炭驗(yàn)收入庫(kù)；第四步，組織煤炭產(chǎn)品

年來(lái)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理發(fā)展的歷程以及傳統(tǒng)物資供應(yīng)與現(xiàn)代物資供應(yīng)存在的差別，分析了大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)于物資供應(yīng)管理的重要性，對(duì)現(xiàn)代物資供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了自己的看法關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);大數(shù)據(jù);發(fā)展;趨勢(shì);供應(yīng)鏈引文隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商與客戶之間單一作戰(zhàn)、只注重各自自身利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸被拋棄。企業(yè)之間合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。目前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)、“一帶一路”戰(zhàn)略的導(dǎo)向及“

的作用。電力物資供應(yīng)的好壞，將關(guān)系到電力工程項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)，并能夠保障未來(lái)的電力輸送。電網(wǎng)物資供應(yīng)作為我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，對(duì)加快我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)，做好電力輸送服務(wù)等具有極其重要的影響。但是，近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)合同履約方面存在很多問(wèn)題，各種合同毀約事件頻發(fā)，從而導(dǎo)致工程工期延誤，給電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)極大的影響。由此，如何保障電力企業(yè)物資采購(gòu)合同的順利履行，對(duì)電力企業(yè)來(lái)講具有極其重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng);執(zhí)行力;合同履約;問(wèn)題;對(duì)策引言隨著社會(huì)

析探討了電力物資供應(yīng)信息化管理情況，以供參閱。關(guān)鍵詞：電力；物資供應(yīng)；信息化；管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去就一定要做好電力企業(yè)物資供應(yīng)工作。電力企業(yè)物資供應(yīng)工作是相當(dāng)繁雜的工作，需要管理人員具備極高的工作能力。然而隨著時(shí)代發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作方式已經(jīng)難以幫助目前的電力企業(yè)做好物資供應(yīng)工作，因此進(jìn)行電力物資供應(yīng)信息化管理工作是相當(dāng)有必要的。電力企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代做好電力物資供應(yīng)信息

設(shè)，也對(duì)配網(wǎng)物資供應(yīng)效率和設(shè)備質(zhì)量均提出明確要求。大氣污染傳輸通道治理的“煤改電”工程、精準(zhǔn)扶貧的“光伏扶貧”工程等，政府對(duì)物資供應(yīng)時(shí)效提出了更高的要求。部分地區(qū)缺少省級(jí)中心庫(kù)支撐，配網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系建設(shè)缺失重要一環(huán)，配網(wǎng)物資集中配送、應(yīng)急保障能力嚴(yán)重不足，無(wú)法發(fā)揮統(tǒng)一存儲(chǔ)、集中抽檢、按需領(lǐng)用或配送的集約化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：提升電力配網(wǎng)工程;物資供應(yīng);時(shí)效探索實(shí)踐引言近年來(lái)，煤改電、光伏扶貧等政府重點(diǎn)工程持續(xù)上馬，大風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，同時(shí)雄安新區(qū)建設(shè)

講述煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的工作內(nèi)容，并提出管理過(guò)程中的一些問(wèn)題及相關(guān)有效處理策略。[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);物資供應(yīng);管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.167對(duì)于煤礦企業(yè)而言，若想獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要重視物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的重要性，明確企業(yè)管理上的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效的策略，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展。1?煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理包含五個(gè)部分。其一，煤礦物資供應(yīng)計(jì)劃。在對(duì)煤礦生產(chǎn)

;物資倉(cāng)儲(chǔ);物資供應(yīng);可視化中圖分類號(hào)：TP391.41;F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2019）06-0129-020 引言隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及社會(huì)對(duì)于電力需要的提高，促使相關(guān)的電力企業(yè)不斷地優(yōu)化自身管理水平，提升自身的綜合實(shí)力，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到電力物資倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)對(duì)于提升電力企業(yè)能力的重要性.本文主要針對(duì)一些電力物資企業(yè)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且為提升出庫(kù)待使用物資倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)方案的有效性

避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);物資供應(yīng)近年來(lái)，招投標(biāo)領(lǐng)域一直是腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的區(qū)域，社會(huì)各界的關(guān)注度日益增加，國(guó)家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。如何加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，已經(jīng)成為招投標(biāo)領(lǐng)域的重要課題。加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理，對(duì)于規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，提升招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量和效益，增進(jìn)招投標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)效益提升具有重要意義。一、招投標(biāo)活動(dòng)中常見(jiàn)的幾類問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，石油企業(yè)的招投標(biāo)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在招投標(biāo)領(lǐng)域的一些問(wèn)題和矛盾依然存在，主要表現(xiàn)在

代企業(yè)想要對(duì)物資供應(yīng)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就必須從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，建立科學(xué)的物資供應(yīng)流程，做好物資的供應(yīng)計(jì)劃、物資的采購(gòu)、物資的儲(chǔ)備以及物資的有效管理。企業(yè)的物資管理要從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)其中不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，最終使物資供應(yīng)的整個(gè)流程形成一個(gè)科學(xué)的體系。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);管理水平;提高途徑引言物資供應(yīng)屬于物資管理中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，解釋為對(duì)企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)活動(dòng)和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，以及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)或企業(yè)銷售提供有力

對(duì)電力企業(yè)的物資供應(yīng)和管理規(guī)范的分析和探討，能建立完善的企業(yè)資源管理策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)的規(guī)范管理和持續(xù)改善。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)分析和物資管理的現(xiàn)狀探究，提出了有效的物資管理和發(fā)展的建議，從而能建立有效的電力企業(yè)物資管理體系。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);規(guī)范管理;有效路徑引言電力企業(yè)的物資管理的匹配，相對(duì)于其他類型企業(yè)而言，具有較高的要求。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理，有效提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，是電力企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)和有效條件，對(duì)電力企業(yè)的

保質(zhì)保量完成物資供應(yīng)依然是未來(lái)管理工作的核心?！安煌跣?、牢記使命”，不斷改進(jìn)和完善組織措施和技術(shù)措施就一定會(huì)成為完成安全保供優(yōu)異成績(jī)的法寶。關(guān)鍵詞：物資管理工作;物資供應(yīng);組織措施;技術(shù)措施一、天津石化公司物資裝備部在黨的十八大以來(lái)，遵照“不忘初心、牢記使命”主題，結(jié)合天津經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求，在企業(yè)發(fā)展日新月異，新項(xiàng)目、大項(xiàng)目接二連三的新形勢(shì)下，始終本著從"大局著眼、小處著手"的工作方針，緊密圍繞安全保供這個(gè)工作重心，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮

化，電力企業(yè)物資供應(yīng)管理也在其中。本文首先分析了供應(yīng)鏈管理的定義和性質(zhì)，其次探討了電力企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后提出了解決對(duì)策。旨在為有關(guān)人員提供參考，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理電力作為現(xiàn)階段最重要的動(dòng)力來(lái)源，在我國(guó)各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。無(wú)論是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)部門中，都發(fā)揮了不可小覷的作用。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，電力企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合，成為目前急需解決的首要問(wèn)題，相關(guān)人

保障電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以物資集約管理為主線，以電力物資全面計(jì)劃為方向，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);管理1電力物資全面計(jì)劃管理概述在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的必須要把物資計(jì)劃管理作為管理重點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)電力物資需求計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致分類管理，必須要明確電力物資需求是計(jì)劃管理的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)還要把計(jì)劃管理作為工作的起點(diǎn)。電力物資全面計(jì)劃管理是一種倒三角體系，在管理過(guò)程中要統(tǒng)籌庫(kù)存、采購(gòu)等方

，明確認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的措施來(lái)增強(qiáng)自身的物資供應(yīng)管理水平，這樣才可以為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文簡(jiǎn)單介紹了幾點(diǎn)提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);管理水平;提升策略引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式對(duì)企業(yè)管理水平提出了更高的要求，物資供應(yīng)管理已經(jīng)成為企業(yè)繼生產(chǎn)、銷售后的第三種利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)前我國(guó)的物資供應(yīng)管理工作普遍存在質(zhì)量較低、成本與信息

業(yè)普遍存在于物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞與失誤，造成企業(yè)物資供應(yīng)定額管理不甚科學(xué)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)也不甚合理。解決此類問(wèn)題不僅需要企業(yè)全面引入技術(shù)采購(gòu)的管理理念，而且需要不斷完善過(guò)程控制，以及強(qiáng)化驗(yàn)收終端管理。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；管理；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題（1）定額管理科學(xué)性有待加強(qiáng)在不少煤礦企業(yè)中，對(duì)于物資供應(yīng)管理長(zhǎng)期以來(lái)形成了一種相對(duì)固定的管理思想，即根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)在前期管理定額基礎(chǔ)上進(jìn)行增減調(diào)節(jié)。這種管理意識(shí)從本質(zhì)上說(shuō)其實(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘余的影

生產(chǎn)建設(shè)中，物資供應(yīng)是油氣勘探開(kāi)發(fā)的前提保障和重要組成環(huán)節(jié)，若是缺少設(shè)備以及原材料的保障，那么石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到影響。因此，物資供應(yīng)管理顯得尤為重要，是保證油田企業(yè)獲得資源、控制經(jīng)營(yíng)成本的核心功能。本文主要圍繞油田企業(yè)物資供應(yīng)成本管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 物資供應(yīng) 成本管理 優(yōu)化措施近年來(lái)，在油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物資采購(gòu)與管理受到了高度重視。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化管理流程，許多企業(yè)還缺乏深入的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)油

、戰(zhàn)場(chǎng)搶修、物資供應(yīng)等方面對(duì)裝備維修行為模型的構(gòu)建進(jìn)行研究。Abstract： The equipment maintenance model system includes the maintenance main body model， the maintenance behavior model and the maintenance object model. Because the whole process of equipment maint

要：倉(cāng)儲(chǔ)是物資供應(yīng)、物流作業(yè)順利進(jìn)行的重要保證，而倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程直接影響著業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此如何保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程最優(yōu)、按需完成，成為一個(gè)值得研究的課題。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中存在不少問(wèn)題，文中基于對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，提出了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程再造的基本思想。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的采集與共享，將其運(yùn)用在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程再造中極有優(yōu)勢(shì)。文中從入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)三大作業(yè)環(huán)節(jié)的分析出發(fā)，研究基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的業(yè)務(wù)流程再造解決方案，采用流程圖形式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)