皇甫軍剛

摘 要：電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展始終受到人們的高度關(guān)注。從整體上看，我國電力企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)良好水平，但是基于供應(yīng)鏈管理層面，電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面則顯示出了諸多有待改進(jìn)的問題，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)行問題的合理化解決將是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)。在本文的研究中，作者闡述了當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻、與其他企業(yè)之間合作信譽(yù)度低、物資管理思維和模式落后等問題，然后有針對性地提出了打造高質(zhì)量物資供應(yīng)和管理信息平臺、建立健全企業(yè)長期互信制度、創(chuàng)新發(fā)展物資管理互聯(lián)網(wǎng)+思維等問題解決措施。旨在為促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理的高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);物資供應(yīng);問題探究

電力資源占據(jù)著我國能源需求的重要部分，電力能源的供應(yīng)直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展能力?，F(xiàn)階段大多數(shù)的電力企業(yè)都實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式來對電力企業(yè)中涉及的資金、信息和物流狀況進(jìn)行把控，以此制定良好的物資供應(yīng)方式，從而滿足不同用戶的具體需求。事實(shí)上，執(zhí)行上述過程時，會涉及多個行業(yè)的有效聯(lián)動，在具體執(zhí)行中顯示出相當(dāng)程度的困難。所以，為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)開展物資供應(yīng)工作，有必要對傳統(tǒng)的物資供應(yīng)鏈條進(jìn)行創(chuàng)新化的改進(jìn)，通過降低物資和發(fā)電成本，減少供應(yīng)鏈管理過程中各種問題的發(fā)生。由此可見，對我國電力企業(yè)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理層面的物資供應(yīng)問題研究，存在顯著的實(shí)際意義。

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)物資供應(yīng)面臨的問題

當(dāng)前，我國電力企業(yè)在全國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大潮中面臨著諸多與傳統(tǒng)發(fā)展方法相悖的問題，表現(xiàn)在電力企業(yè)物資供應(yīng)這一板塊中，突出顯露出了三大方面的問題。其一，電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻。出現(xiàn)這一問題的主要原因是，各大企業(yè)有屬于自身的供應(yīng)平臺，在信息不公開的情況下容易發(fā)生惡性競爭問題，但是大多數(shù)其缺乏戰(zhàn)略眼光，不愿意建立一個可進(jìn)行資源信息共享的物資供應(yīng)和管理平臺。這種現(xiàn)象的長期存在，導(dǎo)致了電力企業(yè)不能迅速掌握電力市場的具體物資變化，不利于電力產(chǎn)品質(zhì)量的保證。其二，電力企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)之間缺乏信任機(jī)制。當(dāng)前，電力企業(yè)在原料物質(zhì)的存儲方面沒有屬于自己的管理方式，而是直接從物資供給商處直接調(diào)取物資，這樣就是供應(yīng)商承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免損失，兩者的合作都是短期的。由于沒有一項(xiàng)合作保證制度，不利于電力企業(yè)和物資供應(yīng)商的長期合作。其三，物資管理思維和模式落后。電力企業(yè)的物資通常處于流動狀態(tài)，這是為了企業(yè)利潤考慮，然后就會為了有效開展物資供應(yīng)工作，進(jìn)行相關(guān)物資的庫存化管理，這種傳統(tǒng)的管理方式加大了企業(yè)的物流壓力，影響物資的供應(yīng)和管理效率。

2 基于供應(yīng)鏈管理視角的電力企業(yè)物資供應(yīng)問題優(yōu)化措施

2.1 與其他電力企業(yè)聯(lián)合建立基于物資供應(yīng)的信息管理平臺

從上文的論述中可以看到，現(xiàn)階段各個電力企業(yè)之間有關(guān)物資供應(yīng)方面的互動較少，對應(yīng)信息的獲取渠道相對狹窄，雖然每個電力企業(yè)關(guān)于物資供應(yīng)都有屬于自己的信息獲取和管理平臺，但是對于各大企業(yè)都需要的相同物資信息無法實(shí)現(xiàn)在同一平臺的共享。所以，有必要進(jìn)一步打通這個壁壘，建立一個共同的物資供應(yīng)信息管理平臺，便于各大企業(yè)共同管理這一平臺，同時可以促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)的整體數(shù)量得到保證。此外，有了物資供應(yīng)信息管理平臺，能夠避免其他電力公司在進(jìn)行物資購買時隨意抬高購買價格或者低價競爭的問題。同時有了固定的平臺，就會有更多的物資供應(yīng)商入住，從而有效提升物資供應(yīng)的速率，保證電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理工作的高質(zhì)量完成。

2.2 建立健全企業(yè)長期合作互信制度

為了更好地促進(jìn)我國電力企業(yè)在開展各自物資供應(yīng)工作中出現(xiàn)的彼此不信任問題，有必要根據(jù)具體的對不同企業(yè)的物資供應(yīng)狀況，聯(lián)立制定良好的合作互信制度。首先，是制度的建立。各企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，以高效的物資供應(yīng)成果為核心，建立具有長效信任的合作制度，只有這樣才能確保在不同的市場條件以及物資價格不斷變化的情況下，依舊保證各大電力企業(yè)的物資供應(yīng)方面保持獨(dú)立性，不受其他企業(yè)的多余干擾，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不會在特殊狀況下出現(xiàn)過度競爭情況。其次，企業(yè)之間良好關(guān)系的確定。電力企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)增長的重要輔助力量，各大企業(yè)都具有巨大的規(guī)模，并且在市場中擁有對相當(dāng)一部分資源的支配能力和對信息獲取的能力，因此需要建立良好的信譽(yù)以便更好開展工作。所以大多數(shù)企業(yè)愿意站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面以及企業(yè)文化方面，盡力維護(hù)與同行業(yè)企業(yè)的良好關(guān)系，從而逐步形成電力企業(yè)的信任制度。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展電力企業(yè)物資供應(yīng)管理互聯(lián)網(wǎng)+思維

現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，因此在物資供應(yīng)管理工作中，企業(yè)也應(yīng)該積極引導(dǎo)相關(guān)部門不斷創(chuàng)新管理思維，充分利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以更加集成化、智能化、數(shù)字化方法開展物資供應(yīng)管理工作。具體表現(xiàn)在，建立信息化的物資供應(yīng)和管理系統(tǒng)，工作人員可以在計(jì)算機(jī)頁面中隨時控制電力物資的供應(yīng)和管理;對于物資的需求和富余，都能夠及時反應(yīng)到系統(tǒng)頁面上，通過線上準(zhǔn)確對接，高效完成物資的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力物資管理。

3 結(jié)束語

綜上可以看出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面確實(shí)存在不小的問題，急需要對這些問題進(jìn)行有效解決，基于供應(yīng)鏈管理視角下的問題探究和解決，能夠充分彰顯對物資供應(yīng)和管理問題的具體化分析和解決措施的可行性提出。未來的電力企業(yè)發(fā)展中，僅僅依靠自身的能力發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要充分聯(lián)動其他相關(guān)行業(yè)，建立互信互賴的合作機(jī)制，建設(shè)高效的現(xiàn)代化信息管理平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+思維對各種物資進(jìn)行科學(xué)的集中管理，提升企業(yè)物資管理能力，不斷促進(jìn)我國電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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