榮思宇

【摘?要】隨著我國(guó)信息化建設(shè)發(fā)展，物資供應(yīng)需要不斷形成相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從廠家到客服的直線服務(wù)流程，盡可能利用信息手段去規(guī)避物資供應(yīng)過程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng);降低成本;策略

引言：

降低物資供應(yīng)成本需要從用信息建設(shè)以及供給體系建設(shè)上入手，不斷促進(jìn)商品銷量減少庫(kù)存的積壓。與銷售手段相互促進(jìn)相互配合，促進(jìn)產(chǎn)品的交易率以及提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，在物資供給中利用良好的營(yíng)銷手段能幫助整個(gè)物資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，在運(yùn)營(yíng)上做出合理的分工，極大的降低了整個(gè)商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、資金管控的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，采購(gòu)部成為企業(yè)中必不可缺的組成部門，物資采購(gòu)過程當(dāng)民間資本和國(guó)有資本都形成了一定的體系，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了良好的商品劃分，物資的采購(gòu)上需要保證企業(yè)的相應(yīng)原則，對(duì)行業(yè)局勢(shì)的把握要進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在科學(xué)性和有序性的前提下進(jìn)行發(fā)展業(yè)務(wù)往來。資金管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響十分重要，資金管控的優(yōu)劣直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，保障項(xiàng)目的有效性，到具體執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行中要保證各部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)過程，從而降低其成本。

二、物資供應(yīng)降低成本方法

1.利用信息化手段降低成本

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，信息技術(shù)成為人們生活當(dāng)中不可或缺的組成部門。企業(yè)采購(gòu)部門管理中，物質(zhì)供應(yīng)需要合理的運(yùn)用到信息化手段，通過計(jì)算機(jī)模型的分析，利用大數(shù)據(jù)的觀察，保證在具體采購(gòu)環(huán)節(jié)能對(duì)大局有所掌握，更好的發(fā)展各部門之間協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

第一，信息化其實(shí)就是理由高科技手段對(duì)企業(yè)手上擁有的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，對(duì)日常積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納匯總，得出一個(gè)有效的實(shí)施手段。通過計(jì)算的分析可以幫助企業(yè)更好地了解實(shí)際情況，在后續(xù)的施工過程管理人員能快速的了解到工程的進(jìn)展情況，對(duì)實(shí)施過程出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)展及時(shí)解決，能讓管理層面更好地對(duì)全局工作做出分析，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

第二，當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)，各部門之間每天都有大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)要向管理層面進(jìn)行反饋，在實(shí)際操作過程會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的零散導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失或是遺漏，通過有效的計(jì)算機(jī)手段，可以把這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的信息匯總，能幫助管理部門更好地了解到關(guān)鍵問題，同時(shí)在辦公上更加高效性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，基層人員也能對(duì)管理人員下達(dá)的指令更加快速的做出反饋，使得整個(gè)項(xiàng)目能更加規(guī)范化。

第三，可以利用信息化手段對(duì)物資供給的各種材料成本進(jìn)行驗(yàn)算，利用計(jì)算機(jī)模型的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控，可以具體的了解到在公路運(yùn)輸過程中需要的成本花費(fèi)、人工開支，同時(shí)預(yù)測(cè)自然因素影響下對(duì)物資供應(yīng)產(chǎn)生的影響，可以利用信息手段進(jìn)行規(guī)避，使得資金的利用更加合理有效化。利用當(dāng)下的信息手段可以實(shí)際了解到物資的價(jià)格趨勢(shì)，以及在該行業(yè)中的投資成本金額，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行買進(jìn)，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)手段規(guī)劃物資運(yùn)輸路線以及方式，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，在特定的環(huán)境規(guī)避一些浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.前期調(diào)研工作的開展

物資供應(yīng)之前，首先要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)背景開展相應(yīng)的調(diào)研工作，投資資金的運(yùn)作方面實(shí)行具體的實(shí)地考量。為保證企業(yè)的利益，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景，投資領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和材料成本有一定的了解。企業(yè)在投資之前需要派相關(guān)的調(diào)研組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出相應(yīng)的處理方式，同時(shí)要注意物資材料的價(jià)格變動(dòng)，實(shí)時(shí)的對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)做出調(diào)整，同時(shí)要準(zhǔn)備一定的預(yù)備資金防止項(xiàng)目出現(xiàn)事故對(duì)公司利益的損失，做到及時(shí)止損。項(xiàng)目投資之前要向相關(guān)政府部門了解相應(yīng)的政策法規(guī)，保證項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)項(xiàng)目過程符合法律規(guī)定，同時(shí)要征求相關(guān)專業(yè)人士的具體意見，結(jié)合公司的現(xiàn)狀得出有效的供應(yīng)方案。

3.形成良好的物流體系

營(yíng)銷主要幫助企業(yè)解決物流，現(xiàn)金流以及信息流三個(gè)問題。一個(gè)產(chǎn)品出售時(shí)賣出的數(shù)量是兩百單，而企業(yè)就將受到兩百單的利潤(rùn)，此時(shí)可以通過物流作為媒介，幫助營(yíng)銷部門回收款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)兩者通道的互通。傳統(tǒng)的銷售渠道是從供應(yīng)商到中心倉(cāng)，網(wǎng)格站，門店，最后在到消費(fèi)者這樣一個(gè)路徑，但是通過市場(chǎng)營(yíng)銷作為道路鋪設(shè)的一個(gè)物流體系，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)行，以及在成本和效率上做到極致，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和物流的有效銜接，可以為消費(fèi)者提供更多的優(yōu)惠，也能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷手段幫助物資管理系統(tǒng)獲得更大的訂單量，更高的訂單量可以實(shí)現(xiàn)更大的訂單密度，讓整個(gè)鏈條的合作商都能獲取更多的利益。

三、結(jié)束語

對(duì)物資公平成本的降低需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金運(yùn)作方面下手，通過信息化的手段保障供給過程的高效率和科學(xué)性。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以公司利益最大化為衡量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)物資管理的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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