杜德榮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要主體，逐漸受到社會群眾的關注度，在供應鏈管理到鄉(xiāng)下，電力企業(yè)在物資供應方面的存在的問題逐漸凸顯出來，就此本文基于供應鏈管理導向，分析電力企業(yè)物資供應存在的問題，并提出相應的改進措施，旨在以此能夠為當前我國電力企業(yè)在物資供應方面的工作提供有價值的參考，推動其朝向更高處方向健康發(fā)展。

關鍵詞：供應鏈管理;電力企業(yè);物資供應

前言：

本文所講的供應鏈管理，具體指的是對供應鏈條理中資金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此為基礎制定主體交易計劃，并達成一體化與集成化兩者相結合的一項管理工作，一方面為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務;另一方面對推動電力企業(yè)的健康發(fā)展有積極性應用，但因電力企業(yè)物資供應在實際運作上存在一定的復雜性、協(xié)調(diào)難等特征，因此加大對企業(yè)主體職能整合，對供應鏈進行相應劃分，才能實現(xiàn)更好的物資供應管理成效。就此本文對供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應問題進行詳細探究，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)物資供應存在的問題

（一）存在偽零庫存概率比較高

從電力企業(yè)的角度來講，為進一步增強企業(yè)中資金的流動性，提升企業(yè)資金應用效率，通常情況下都會采取偽零庫存這一模式進行物資管理，具體來講，就是將物資原料和供應主體根據(jù)當前電力企業(yè)的需求來配送物資需要的位置。在進行物資配送過程中，庫存所有權在于供應主體，而電力企業(yè)只有對物資的管理權和決策權，因此在進行物資供應鏈管理過程中，保障其自主運營以及財務支出都是由供應主體掌握的，以上情況也就使得電力企業(yè)在運用偽零庫存進行物資管理時需要用到的成本支出比較高，以上也是當前電力企業(yè)在進行物資庫存管理中存在的重要問題。

（二）電力企業(yè)與物資供應主體溝通性不強

對于電力企業(yè)與物資供應主體之間存在的溝通性不強這一問題，主要原因就在于缺乏具有一定應用時效性的信息平臺作為支撐，以上也就在一定程度上使得我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)小雞效應，在這樣的發(fā)展背景下也就使得供應主體與成員企業(yè)之間的信息流通更為繁瑣，不能妥善應對當前行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)。以上也就在一定程度上為電力企業(yè)物資供應平臺的發(fā)展帶來阻礙。除以上之外，在物資供應鏈管理過程中，企業(yè)間商業(yè)機密信息保密也是其中比較難的管理要點。

（三）物資供應工作缺乏創(chuàng)新性

當今時代，社會經(jīng)濟以及科學技術的發(fā)展日益加快，特別是在供應鏈管理這一時代背景下，我國電力企業(yè)在物資供應方面的工作沒有迎合時代發(fā)展進行相應創(chuàng)新，還是采取以往傳統(tǒng)的模式開展工作，對信息技術在工作中的應用力度比較弱，工作效率地下，工作質(zhì)量也無法保證，以上情況也就為電力企業(yè)帶來不必要的費用支出，不僅僅對企業(yè)經(jīng)濟效益增長有阻礙影響，對企業(yè)未來長遠發(fā)展也會帶來不利影響。

二、供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應問題的改進對策

（一）構建供應商企業(yè)考評機制，整合電力企業(yè)物資

其一，從電力企業(yè)的角度來講，對物資供應的質(zhì)量標準以及相關要求，都在很大程度上對供應商企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、各方面配套協(xié)調(diào)能力都有一定的要求?；谝陨希娏ζ髽I(yè)在進行物資購買時，對供應商企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)能力、質(zhì)量信譽、財務、環(huán)保情況等多方面內(nèi)容制定相應的選擇標準體制以及細分要求。其二，結合電力企業(yè)與供應商兩者實際情況，采取科學方式對供應商供應質(zhì)量進行相應的評價，將其作為未來電力企業(yè)進行供應商選擇時的參考依據(jù)。其三，根據(jù)當前供應上企業(yè)在電力物資生產(chǎn)的質(zhì)量標準和控制情況，電力企業(yè)適當對其提出改進建議，另外對供應商的生產(chǎn)績效進行相應的監(jiān)督和測評，這樣做的目的在于確保供應商物資供應價格、質(zhì)量、技術標準等多項參數(shù)符合電力企業(yè)健康發(fā)展的需求。

（二）打造基于電子商務電力企業(yè)物資供應平臺

當前時代，智能化、信息化發(fā)展速度越來越快，電力企業(yè)的發(fā)展也應該迎合智能化、信息化的方向快速發(fā)展，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實際和性質(zhì)，在物資供應上，通過構建基于電子商務網(wǎng)絡信息技術的平臺，以此來實現(xiàn)整個電力企業(yè)的物資供應鏈條中所有成員之間的信息共享，同時也能夠從平臺中掌握當前企業(yè)中有關物資供應的業(yè)務協(xié)同情況。另外，通過該平臺，可以將電力企業(yè)對物資供應采購提出的需求信息、決策流程以及業(yè)務操作等都轉移到網(wǎng)絡中進行，以此來打破原本電力企業(yè)因各項業(yè)務存在的界線，實現(xiàn)信息無障礙交流，進一步提升企業(yè)在物資供應方面的工作效率。關于電力企業(yè)物資供應的信息化主要有兩方面內(nèi)容，一方面是企業(yè)內(nèi)部運作信息化;另一方面是企業(yè)外部供應商業(yè)務運作信息化，具體來講，電力企業(yè)借助網(wǎng)絡的優(yōu)勢，將供應商采購與信息兩系統(tǒng)合成起來，將其作為電力企業(yè)發(fā)展中的一項組成，這樣做能夠促使供應商及時了解當前企業(yè)生產(chǎn)期間的物資使用情況，以此來組織生產(chǎn)和購買原材料，真正將平臺在物資供應方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）規(guī)范化電力企業(yè)物資庫存管理流程

就供應鏈管理導向來講，其具有非常明顯的集成化特征，因此這就需要電力企業(yè)基于集成化的管理模式開展物資庫存管理工作，其基礎模型就是通過供應商企業(yè)對電力企業(yè)的訂貨策略以及庫存管理策略開展的協(xié)調(diào)管理工作以及相應的計劃，以此來形成科學有效的管理效應，結合當前電力企業(yè)中物資管理工作部門對自身企業(yè)生產(chǎn)實際需要，制定相應的物資需求供給計劃，然后結合供應商企業(yè)考核方案來選擇相應的企業(yè)來達成物資供應關系，簽訂物資供應框架協(xié)議，基于供應商庫存管理范疇建立電力企業(yè)虛擬化庫存，通過以上方式，電力企業(yè)根據(jù)自身對物資需求以及市場供求實際，向供應商企業(yè)支付相應的維護檢測以及保管費用，在協(xié)議期內(nèi)對企業(yè)中物資庫存情況進行適當?shù)难a充和調(diào)整。下圖一為電力企業(yè)物資庫存管理工作流程：

總結：綜上所述，對于電力企業(yè)而言，其發(fā)展需要科學有效的物資供應管理為支撐，本文首先從存在偽零庫存概率比較高、電力企業(yè)與物資供應主體溝通性不強、物資供應工作缺乏創(chuàng)新性三方面提出電力企業(yè)物資供應存在的問題;然后從構建供應商企業(yè)考評機制，整合電力企業(yè)物資、打造基于電子商務電力企業(yè)物資供應平臺、規(guī)范化電力企業(yè)物資庫存管理流程三個角度提出基于供應鏈管理導向下電力企業(yè)物資供應問題的改進對策，旨在推動電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。