趙娜

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也隨之發(fā)生了變化。在這種背景下，企業(yè)要想使自身的核心競爭力得到有效增強(qiáng)，必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，明確認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的措施來增強(qiáng)自身的物資供應(yīng)管理水平，這樣才可以為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文簡單介紹了幾點(diǎn)提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?物資供應(yīng) ?管理水平 ?提升策略

隨著改革開放與現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)也隨之得到了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，在不斷發(fā)展過程中，像機(jī)車制造類等企業(yè)因?yàn)樾枰玫降纳a(chǎn)物資種類繁多，必須采用科學(xué)合理的方式展開物理管理工作，才能有效保證物資材料的利用率，從而有效防止資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)。

一、對自身的物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行更新優(yōu)化

第一，企業(yè)的管理部門應(yīng)該根據(jù)自身內(nèi)部發(fā)展運(yùn)營情況、市場的整體運(yùn)行情況以及同類企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行物資采購計(jì)劃的制定，并在進(jìn)行計(jì)劃制定的時(shí)候，結(jié)合過去采購工作得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及數(shù)據(jù)信息等元素進(jìn)行綜合考慮分析，這樣才可以為計(jì)劃的科學(xué)性提供更為強(qiáng)有力的支持和保障，并且有效避免物資過量或者不足的情況發(fā)生，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);第二，企業(yè)的采購部門在展開工作的時(shí)候，應(yīng)對物資的性能以及價(jià)格進(jìn)行綜合的比較分析，盡量選擇性價(jià)比更為優(yōu)秀的產(chǎn)品，這樣才可以使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要花費(fèi)的成本得到有效降低，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在進(jìn)行物資選擇的時(shí)候，采購部門一定要注意不能只考慮價(jià)格，特別是對于機(jī)車制造類企業(yè)來說，如果所選材料質(zhì)量不符合要求的話，所制造出的產(chǎn)品質(zhì)量也必然不過關(guān)，如果被投入使用的話，甚至?xí)θ藗兊纳?cái)產(chǎn)安全都造成嚴(yán)重的威脅。

二、構(gòu)建一支素質(zhì)能力過硬的物資供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)

對于企業(yè)來講，不管是什么工作都是需要人來展開的，物資采購供應(yīng)管理同樣如此，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)可以說對物資供應(yīng)管理質(zhì)量起著絕對性的作用。所以，企業(yè)要想使自身的物資管理水平的得到有效提升，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營需要花費(fèi)的成本，必須采用更為科學(xué)合理的措施增強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支素質(zhì)能力過硬的物資供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)應(yīng)該提升自身的人才引進(jìn)力度，通過更為優(yōu)厚的待遇來吸引高端管理型人才加入團(tuán)隊(duì)，以此來使團(tuán)隊(duì)整體水平得到有效增強(qiáng);其次，企業(yè)應(yīng)該對自身內(nèi)部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的工作人員展開定期培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)他們的數(shù)據(jù)處理以及信息利用能力，這樣才可以使他們能夠更加高效的完成對企業(yè)內(nèi)外部信息的管理，使他們的信息物資管理能力得到有效增強(qiáng)?？傮w來說，只有使管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平得到有效增強(qiáng)，才可以為企業(yè)物資管理工作的順利展開提供更有力的支持和保障，進(jìn)而為企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。

三、通過信息化技術(shù)的有效利用提升物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有效利用也為人們的日常工作生活提供了極大的便利。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，通過信息化技術(shù)的有效利用展開物資供應(yīng)管理，這樣才可以更加精確的完成物資采購成本的確定，并對物資數(shù)量以及需要物資情況有一個(gè)更為清楚的了解和認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的物資供應(yīng)管理質(zhì)量得到更大程度的增強(qiáng)，從而有效避免物資以及資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，使企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需要花費(fèi)的成本得到有效降低，提升他們能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)，為他們的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語

總而言之，物資供應(yīng)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。特別是對于機(jī)車制造類企業(yè)來講，要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，有效增強(qiáng)自身的競爭力，必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，明確認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定更具針對性的物資供應(yīng)管理策略，這樣才可以使物資供應(yīng)管理水平得到有效增強(qiáng)，從而有效降低生產(chǎn)經(jīng)營需要花費(fèi)的成本，為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。

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