吳松

摘要：在當前經濟新常態(tài)下，我國的地勘經濟漸漸的由外延型增長向著內涵型增長的方向轉變。并且在當前社會背景下，我國地勘單位的工作人員結構和規(guī)模、工作形式和理念等都在轉型和優(yōu)化，從而順應社會的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的潮流。因此，本文將圍繞經濟新常態(tài)下地勘單位人力資源管理為主題來展開分析，再提出促進地勘單位人力資源管理工作順利開展的可行性對策。

關鍵詞：經濟新常態(tài) ?地勘單位 ?人力資源管理

一、針對在經濟新常態(tài)下制定地勘單位人力資源管理制度的分析

（一）積極提高人力資源戰(zhàn)略性以及全局性管理意識

在經濟新常態(tài)下要想提升地勘單位人力資源管理的效果，那么一定要積極地提高人力資源戰(zhàn)略性以及全局性的管理意識。加強內外環(huán)境的研究和分析，是制定人力資源管理戰(zhàn)略的前提和保障。相關人員一定要全面的了解和掌握內外環(huán)境才能夠進一步采用具有針對性的對策。人力資源規(guī)劃方案在制定和利用時，要求其能夠明確組織目標，并且以此作為確立人力資源目標的前提。對于地勘單位來說，不管是任何部門都應當要加強自身的戰(zhàn)略意識以及全局意識，明確自身的工作責任和義務。隨著社會的發(fā)展，地勘單位有著更加廣闊的進步空間，并且地勘單位也漸漸的開始探究新領域格局，積極的采用跨界思維。那么在當前社會中地勘單位要想使得人力資源管理工作的順利開展，就一定要抓住機遇，順應社會的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的潮流，讓單位能夠“走出去”，并且積極的建立與之相互匹配的人力資源規(guī)劃，提升工作人員自身的專業(yè)性技能和單位的人才儲備。與此同時，還要對當前單位的科學技術水平進行更新和完善。

（二）提升工作人員自身的專業(yè)性技能以及綜合素質

積極的開展招聘活動是吸納社會中優(yōu)秀人才的直接手段之一，合理的引進社會上的專業(yè)性人才能夠更好地促進地勘單位的全面發(fā)展。但是在吸納社會中優(yōu)秀人才的同時，一定要注重其專業(yè)性和綜合素質。如果引進的人才專業(yè)性和綜合素質不高，那么對人力資源管理工作來說，將會大幅度的提升難度系數，甚至對地勘單位的全面長遠發(fā)展產生不利影響。那么招聘專業(yè)性人才時，要建立完善的招聘甄選標準，積極的采用公開招聘的手段，并且規(guī)范招聘流程，通過這一手段來提升人才的綜合素質。而作為管理人員也應當要提升自身的管理能力和領導力，加強和工作人員之間的溝通和交流，了解工作人員內心的想法以及現階段的情緒，這將對促使工作人員始終保持積極向上的工作態(tài)度有著深遠的影響，并且還能夠建立一支具有責任感、集體榮譽感的優(yōu)秀工作團隊。與此同時，地勘單位還應當要完善相關管理制度，根據自身單位的特點以及實際情況，來制定合理的薪資政策、福利政策，并且對工作人員應積極的采用獎勵政策，提升工作人員工作的積極性，在經濟新常態(tài)下促進地勘單位人力資源管理工作的順利開展。

（三）注重優(yōu)化和完善地勘單位人事改革制度

相關管理人員要注重優(yōu)化和完善地勘單位的人事改革制度。在社會不斷發(fā)展的背景下，當前地勘單位的體制改革正在不斷的深化和更新，以便突破傳統(tǒng)體制的限制，建立適應要求的管理體系。它將具有專業(yè)性技能較強、綜合能力較高的工作人員聘用到相互對應的管理崗位或者專業(yè)技術崗位，這一做法將激發(fā)工作人員的工作激情，營造一種良好的工作氛圍。除此之外，地勘單位也開始整合資源，積極的優(yōu)化單位人才隊伍的結構以及規(guī)模，鼓勵地勘單位中的骨干和優(yōu)秀管理人員擔當重任。

二、結束語

通過上述問題的分析，我們要意識到地勘單位的人力資源管理其實是一個復雜、長期以及系統(tǒng)的工作。人力資源管理質量的高低，直接決定著單位的發(fā)展和經濟效益。在當前經濟新常態(tài)下地勘單位也正在不斷的發(fā)展，積極的采用人力資源戰(zhàn)略性以及全局性管理意識、提升工作人員自身的專業(yè)性技能和綜合素質以及注重優(yōu)化和完善地勘單位人事改革制度，為實現我國地勘單位的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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