吳松

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的地勘經(jīng)濟(jì)漸漸的由外延型增長(zhǎng)向著內(nèi)涵型增長(zhǎng)的方向轉(zhuǎn)變。并且在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)地勘單位的工作人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模、工作形式和理念等都在轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，從而順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。因此，本文將圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘單位人力資源管理為主題來(lái)展開(kāi)分析，再提出促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作順利開(kāi)展的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) ?地勘單位 ?人力資源管理

一、針對(duì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制定地勘單位人力資源管理制度的分析

（一）積極提高人力資源戰(zhàn)略性以及全局性管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要想提升地勘單位人力資源管理的效果，那么一定要積極地提高人力資源戰(zhàn)略性以及全局性的管理意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的研究和分析，是制定人力資源管理戰(zhàn)略的前提和保障。相關(guān)人員一定要全面的了解和掌握內(nèi)外環(huán)境才能夠進(jìn)一步采用具有針對(duì)性的對(duì)策。人力資源規(guī)劃方案在制定和利用時(shí)，要求其能夠明確組織目標(biāo)，并且以此作為確立人力資源目標(biāo)的前提。對(duì)于地勘單位來(lái)說(shuō)，不管是任何部門(mén)都應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)以及全局意識(shí)，明確自身的工作責(zé)任和義務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，地勘單位有著更加廣闊的進(jìn)步空間，并且地勘單位也漸漸的開(kāi)始探究新領(lǐng)域格局，積極的采用跨界思維。那么在當(dāng)前社會(huì)中地勘單位要想使得人力資源管理工作的順利開(kāi)展，就一定要抓住機(jī)遇，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，讓單位能夠“走出去”，并且積極的建立與之相互匹配的人力資源規(guī)劃，提升工作人員自身的專業(yè)性技能和單位的人才儲(chǔ)備。與此同時(shí)，還要對(duì)當(dāng)前單位的科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)行更新和完善。

（二）提升工作人員自身的專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)

積極的開(kāi)展招聘活動(dòng)是吸納社會(huì)中優(yōu)秀人才的直接手段之一，合理的引進(jìn)社會(huì)上的專業(yè)性人才能夠更好地促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。但是在吸納社會(huì)中優(yōu)秀人才的同時(shí)，一定要注重其專業(yè)性和綜合素質(zhì)。如果引進(jìn)的人才專業(yè)性和綜合素質(zhì)不高，那么對(duì)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，將會(huì)大幅度的提升難度系數(shù)，甚至對(duì)地勘單位的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。那么招聘專業(yè)性人才時(shí)，要建立完善的招聘甄選標(biāo)準(zhǔn)，積極的采用公開(kāi)招聘的手段，并且規(guī)范招聘流程，通過(guò)這一手段來(lái)提升人才的綜合素質(zhì)。而作為管理人員也應(yīng)當(dāng)要提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)和工作人員之間的溝通和交流，了解工作人員內(nèi)心的想法以及現(xiàn)階段的情緒，這將對(duì)促使工作人員始終保持積極向上的工作態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響，并且還能夠建立一支具有責(zé)任感、集體榮譽(yù)感的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，地勘單位還應(yīng)當(dāng)要完善相關(guān)管理制度，根據(jù)自身單位的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，來(lái)制定合理的薪資政策、福利政策，并且對(duì)工作人員應(yīng)積極的采用獎(jiǎng)勵(lì)政策，提升工作人員工作的積極性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（三）注重優(yōu)化和完善地勘單位人事改革制度

相關(guān)管理人員要注重優(yōu)化和完善地勘單位的人事改革制度。在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)前地勘單位的體制改革正在不斷的深化和更新，以便突破傳統(tǒng)體制的限制，建立適應(yīng)要求的管理體系。它將具有專業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合能力較高的工作人員聘用到相互對(duì)應(yīng)的管理崗位或者專業(yè)技術(shù)崗位，這一做法將激發(fā)工作人員的工作激情，營(yíng)造一種良好的工作氛圍。除此之外，地勘單位也開(kāi)始整合資源，積極的優(yōu)化單位人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模，鼓勵(lì)地勘單位中的骨干和優(yōu)秀管理人員擔(dān)當(dāng)重任。

二、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們要意識(shí)到地勘單位的人力資源管理其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期以及系統(tǒng)的工作。人力資源管理質(zhì)量的高低，直接決定著單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘單位也正在不斷的發(fā)展，積極的采用人力資源戰(zhàn)略性以及全局性管理意識(shí)、提升工作人員自身的專業(yè)性技能和綜合素質(zhì)以及注重優(yōu)化和完善地勘單位人事改革制度，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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