劉東元

摘 要：我國經(jīng)濟社會的發(fā)展推動著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也使得企業(yè)面臨更激烈的競爭環(huán)境，對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。物資供應(yīng)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和整體效益。近年來，企業(yè)在這方面的重視程度和投入更大，越來越多的企業(yè)傾向于實施供應(yīng)鏈管理模式，以期提高物資供應(yīng)管理的水平和效率。本文主要對企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀、物資供應(yīng)管理的經(jīng)驗和措施進(jìn)行簡要的闡述和分析，希望對提高物資供應(yīng)管理水平推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)管理;現(xiàn)狀;措施

近年來，企業(yè)為有效的提高其競爭能力和競爭優(yōu)勢，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經(jīng)營管理的要求和特點的基礎(chǔ)上，對自身的管理模式和管理方法進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化。在這一背景的推動下，供應(yīng)鏈管理模式在越來越多的企業(yè)中得到了應(yīng)用，且取得了一定的成效。但是，在物資供應(yīng)管理工作具體實施的過程當(dāng)中，仍存在不足和缺陷，如物資供應(yīng)不及時、庫存壓力大、管理工作混亂、管理中隨意性大、物資供應(yīng)管理效率不高等。從而對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、項目的開展和實施造成極大的不利影響。因此，準(zhǔn)確的把握和分析企業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和方法，提高物資供應(yīng)管理的質(zhì)量水平十分有必要。

1企業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

物資供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和管理工作的重要組成部分，相關(guān)方面工作的開展和實施一般比較復(fù)雜，管理的難度比較大。物資供應(yīng)管理的水平和效率將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、項目的開展和實施施以及效益和成本。近年來，企業(yè)越來越重視這方面工作的開展，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經(jīng)營管理的要求和特點的基礎(chǔ)上，對自身的管理模式和管理方法進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，如采用集中化管理、供應(yīng)鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和方法，以保證物資供應(yīng)管理工作的規(guī)范化、高效化開展和實施，以達(dá)到縮減物資供應(yīng)時間，提升物資周轉(zhuǎn)速度，更好滿足企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和項目開展實施的需求，降低企業(yè)經(jīng)濟成本的目的。

但是，在具體執(zhí)行和落實的過程中仍然存在不足和缺陷，影響了管理的效率和效果。例如，（1）缺乏對企業(yè)自身發(fā)展情況和業(yè)務(wù)活動開展情況的全面綜合的考慮分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，這在很大程度上影響了物資供應(yīng)和采購計劃的科學(xué)性與合理性，仍存在材料物資供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)建設(shè)的開展和材料物資過剩，造成庫存大量積壓和成本大的現(xiàn)象。（2）各環(huán)節(jié)的銜接性不足，各相關(guān)企業(yè)之間缺乏有效的溝通和交流，使得供應(yīng)商無法準(zhǔn)確的了解和把握企業(yè)材料物資的損耗情況，從而影響到材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。（3）信息化管理的程度不高，從而影響了信息的傳遞和共享利用，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的效率不高。

未來，企業(yè)需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資管理的模式和方法，針對物資供應(yīng)管理中的不足和缺陷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以有效的提高物資供應(yīng)管理的效率和效果，從而推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2強化企業(yè)物資供應(yīng)管理的措施

2.1構(gòu)建完善的物資供應(yīng)管理體系

企業(yè)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到物資供應(yīng)管理當(dāng)中，構(gòu)建完善的信息化管理體系，以實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督管控，提高物資供應(yīng)各個節(jié)點企業(yè)間的信息溝通和共享利用效率。在該系統(tǒng)內(nèi)，可以實現(xiàn)企業(yè)物資消耗情況和實際需求相關(guān)信息的及時收集、存儲、傳輸，進(jìn)而對企業(yè)物資的實際情況有更詳細(xì)、準(zhǔn)確的把握，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算，制定更為合理規(guī)范的物資采購供應(yīng)計劃，指導(dǎo)物資供應(yīng)管理工作的規(guī)范化開展;在該系統(tǒng)內(nèi)還可以實現(xiàn)追蹤管理和動態(tài)化管控，通過對庫存的管理和監(jiān)督，準(zhǔn)確的把握和了解企業(yè)的需求，然后實現(xiàn)針對性的物資供給，以確保物資供應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在該系統(tǒng)內(nèi)，還有助于加強企業(yè)和供貨商及其它相關(guān)的企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，方便對物資供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和不斷的優(yōu)化，以減少溝通交流不順暢，各節(jié)點工作銜接不到位，造成的不利影響和損失。

2.2創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應(yīng)管理模式和方法

企業(yè)需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應(yīng)管理模式和方法，以確保這方面工作的高效化開展和實施，更好地滿足企業(yè)的實際需要。例如，加強對這方面資金的集中化管理，通過科學(xué)合理的成本預(yù)算等，有效的降低物資供應(yīng)的成本;進(jìn)一步的完善和優(yōu)化物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，加強各相關(guān)企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，強化對各節(jié)點的監(jiān)督和管控，實施動態(tài)化的監(jiān)督和控制。

2.3實施統(tǒng)籌管理和科學(xué)規(guī)劃

為確保物資采購工作的高效化、規(guī)范化開展和實施，需要對相關(guān)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和綜合的考慮分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的規(guī)劃。例如，在綜合的考慮和分析企業(yè)的實際情況、企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和業(yè)務(wù)活動開展中物資消耗情況和實際需求、市場情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合豐富的經(jīng)驗和專業(yè)化技術(shù)對物資供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測和分析，進(jìn)而科學(xué)合理的編制物資供應(yīng)計劃、安排物資供應(yīng)內(nèi)容;嚴(yán)格審核和審批物資供應(yīng)計劃，通過有效的溝通和協(xié)商，不斷的完善和優(yōu)化制定好的計劃，以保證計劃的可操作性，減少計劃中的漏測問題;嚴(yán)格的依照制定好的計劃進(jìn)行，加強對物資供應(yīng)過程的追蹤管理和有效控制，以便及時的發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程中的問題，對其進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，面對越來越激烈的競爭市場，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展需要不斷的提升自身的生產(chǎn)和管理能力，優(yōu)化管理模式和方法，以提高自身的競爭能力和整體效益。根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應(yīng)管理的模式和方法，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物資供應(yīng)管理體系，并認(rèn)真地做好物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)、各節(jié)點的監(jiān)督和管控工作，以促使其作用更好地發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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