摘要：近年來，我國改革開放的腳步越來越快，很多行業(yè)在此背景下發(fā)生了翻天覆地的變化，電力企業(yè)物資供應(yīng)管理也在其中。本文首先分析了供應(yīng)鏈管理的定義和性質(zhì)，其次探討了電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，最后提出了解決對策。旨在為有關(guān)人員提供參考，推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理

電力作為現(xiàn)階段最重要的動力來源，在我國各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。無論是在國民經(jīng)濟、現(xiàn)代工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)部門中，都發(fā)揮了不可小覷的作用。伴隨市場經(jīng)濟的日漸完善，電力企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合，成為目前急需解決的首要問題，相關(guān)人員必須要對此予以高度重視。

一、電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理概述

（一）基本定義

所謂供應(yīng)鏈，其是一個非常繁雜且巨大的組織結(jié)構(gòu)，以資金流、物流以及信息流商業(yè)結(jié)構(gòu)為主，通常在管理與運營工作中發(fā)揮調(diào)控、組織等作用，是一種管理手段。此種手段不僅能提高供應(yīng)鏈的管理效率和質(zhì)量，還能大大減少交易成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進目標(biāo)達(dá)成。管理供應(yīng)鏈主要是為了掌控成本與服務(wù)質(zhì)量，在常規(guī)運營狀態(tài)下讓二者保持平衡，從而把關(guān)聯(lián)主體整合起來。其要重新組織供應(yīng)鏈中的各種功能，生成一個科學(xué)合理的配置，以滿足更多的配置需求。

（二）主要性質(zhì)

供應(yīng)鏈管理一般由供應(yīng)管理、物流管理兩大部分構(gòu)成，是一個重點針對客戶、信息、物流以及資金等實施重組的統(tǒng)一化管理過程。此種組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)各種供應(yīng)商、生產(chǎn)商、項目、配送和運輸公司之間的協(xié)調(diào)，不僅能確保服務(wù)質(zhì)量，還可以縮短經(jīng)營周期，減少投入成本。此種經(jīng)營模式雖能幫助企業(yè)獲得最大的利益，但也是一把雙刃劍，有利亦有弊。

二、電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題

（一）庫存的管理方式有誤

縱觀我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，其常常為確保資金順利運轉(zhuǎn)、提高利用率，應(yīng)用偽零庫存管理方式。具體是指根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求完成供應(yīng)商和物料的配送工作。配送過程中，庫存所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，電力企業(yè)則擁有決策權(quán)與管理權(quán)。但實際上前者通常會親自規(guī)劃和利用財務(wù)資金，致使后者加大了偽零庫存中的成本開銷，成為物資零庫存管理中的首要難題。

（二）物資供應(yīng)的溝通能力較差

現(xiàn)階段，供應(yīng)商與電力企業(yè)之間缺少有效溝通，還未建設(shè)出一個靈活的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，不但嚴(yán)重影響電力企業(yè)的健康發(fā)展，還限制供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)企業(yè)的信息溝通，業(yè)務(wù)運營和操作流程中已有的信息已無法滿足行業(yè)發(fā)展要求，從而為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不便。各供應(yīng)商主體之間的不良信息化運營，為電力企業(yè)打造物資供應(yīng)平臺帶來了較大影響，在此平臺上，不同企業(yè)間要想保證自己的商業(yè)機密不泄露，更是難上加難。

（三）物資供應(yīng)工作有待創(chuàng)新

如今現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，站在供應(yīng)鏈管理角度來看，電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面創(chuàng)新能力有待提高。在此工作中，很多企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的工作方式，沒有把科學(xué)化成果及時滲透進去，還有某些電力企業(yè)應(yīng)用的是人工操作方式，不但降低了工作效率和質(zhì)量，還增加了成本投入，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟利益，阻礙電力企業(yè)進一步發(fā)展。

三、電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對策

（一）針對供應(yīng)商進行整合

新時代背景下，電力企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，要想提高管理效率，必須要具備高水平的供應(yīng)商，如何整合供應(yīng)商，成為企業(yè)發(fā)展過程的重中之重。

1.正確選擇供應(yīng)商

以市場經(jīng)濟手段為基礎(chǔ)，為電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈打造一批水平較高的供應(yīng)商。所謂的水平較高，具體是指其具備電力企業(yè)所注重的組織能力、良好信譽等。選擇時可參考以下標(biāo)準(zhǔn)。

第一，生產(chǎn)質(zhì)量。要具有一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)檢能力、生產(chǎn)技術(shù)說明書、產(chǎn)品合格證。

第二，生產(chǎn)能力。主要包括技術(shù)協(xié)調(diào)能力，能對財務(wù)情況、詳細(xì)提供生產(chǎn)制作情況。

第三，運營環(huán)境。具體是指文化、政治、地理等方面。

第四，環(huán)保與健康安全記錄。

第五，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實狀況。

第六，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的落實狀況。

第七，財務(wù)、人力資源以及自然資源方面的合理性。

第八，業(yè)務(wù)測評。主要包括企業(yè)的發(fā)展前景、創(chuàng)新水平、成本分析等。

需要注意的是，材料之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，大部分是因為采購環(huán)節(jié)出了問題，所以，一定要加大其的統(tǒng)籌管理力度，從根源上避免這些問題。另外，還要加強主體責(zé)任人的管理，對其實施責(zé)任追究。其肩負(fù)著材料應(yīng)用責(zé)任，若材料存在問題，必然會阻礙電力企業(yè)的良好發(fā)展，所以為確保材料質(zhì)量，一定要先確定好相關(guān)責(zé)任人，同時設(shè)立監(jiān)督負(fù)責(zé)人。

2.使用科學(xué)的選擇方法

可采用以下方法：一是定量選擇法;二是定性選擇法;三是專家評議法;四是AHP（層析分析法）;五是CLUSTER（聚類分析法）;六是FCE（模糊綜合評價法）等等，選用方法時要結(jié)合企業(yè)自身實際情況有針對性地選擇。

3.供應(yīng)商的最終確定

電力企業(yè)要對供應(yīng)商的管理水平予以高度重視，查看其在運營過程中是否能參照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)助其購買原材料。另外，二者還要聯(lián)合起來共同確定供應(yīng)物資的各項標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)方面、生產(chǎn)方面以及質(zhì)量方面。電力企業(yè)在挑選材料時，要通過會議讓集體共同決定。聚集大眾的力量來挑選材料，能杜絕因主觀判斷失敗導(dǎo)致材料選用存在偏差。對于價格而言，并非價格越高質(zhì)量越好，要根據(jù)市場實際情況做出具體分析和評估，選擇價格合理、質(zhì)量有保障的材料。

4.考評供應(yīng)商績效

要和供應(yīng)商建立聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品的組織，保持長期的合作關(guān)系。物美價廉的物資由供應(yīng)商提供;各成員之間要做到信息共享，一起探討出物資可以實現(xiàn)彼此共贏的服務(wù)。與此同時，還要做好會議組織工作，內(nèi)容包括以下幾個方面：一是對價格進行監(jiān)控，了解價格走勢;二是調(diào)查和處理物資供應(yīng)過程和實施績效過程中存在的偏差;三是控制與評價供應(yīng)商的實際狀況;四是與供應(yīng)商共同開展績效評估會議，以此來推動其自我水平的提高;五是雙方要共同確定提升水平的實施方案與手段。

（二）建設(shè)信息化的網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺

平臺能把物資的購買信息、業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)決策內(nèi)容都放在互聯(lián)網(wǎng)上，讓供應(yīng)鏈中的所有信息都具有實效性，拉近各企業(yè)之間的距離，有效提高電力物資利用率。這種信息化主要體現(xiàn)在兩個方面上，分別是外部的運營信息化和內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息化。其中前者以供應(yīng)商信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)為主;后者則是電力企業(yè)把和采購工作有關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)組合起來生成一個整體化的系統(tǒng)，去除信息傳遞過程中的多余環(huán)節(jié)，提高溝通效率，幫助企業(yè)第一時間了解市場動態(tài)。這種采購不僅省時省力，還能節(jié)約成本開銷，具有一定的公平性。

所謂供應(yīng)商管理信息化，具體是指電力企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)把采購信息系統(tǒng)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)融合在一起，把重點供應(yīng)商變成企業(yè)生產(chǎn)流程中的一分子，為掌握企業(yè)所需提供便利，為此做出正確響應(yīng)。這一平臺涵蓋了諸多管理事項，如財務(wù)、備品、協(xié)議、倉儲以及招投標(biāo)管理，還涉及外部接口和統(tǒng)計分析等工作。

（三）合理協(xié)調(diào)電力企業(yè)庫存管理模式

VMI，即供應(yīng)商管理庫存，通常以集成化和系統(tǒng)化的管理方式落實工作，供應(yīng)鏈上游可規(guī)劃與監(jiān)管下游組織的庫存對策以及訂貨對策。其是一種供應(yīng)商與客戶間的協(xié)作性對策，彼此都能得到最滿意的優(yōu)化成本。核心思想體現(xiàn)在以下方面。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門與物資監(jiān)管部門要按照基層單位的不同儲備意見制定物資存儲規(guī)劃，確定適合的供應(yīng)商，雙方簽署框架協(xié)議，把虛擬庫存建設(shè)在其倉庫中。結(jié)合物資所需的緊急情況，參照設(shè)施貨款值的對應(yīng)比例提供維修和保管資金。日后物資監(jiān)管部門會聯(lián)合財務(wù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門，按照物資存儲金額與損耗狀況，參考基層單位提出的意見，對物資進行合理補貨，及時更換時間較久的物資。一旦物資淘汰成功，企業(yè)要第一時間拿出貨款，而供應(yīng)商也要按照儲備金額定期配貨，確保物資順利周轉(zhuǎn)。

另外，為滿足供應(yīng)商管理要求，電力企業(yè)還要和其搭建物資庫存管理系統(tǒng)，并利用供應(yīng)鏈采購平臺加強溝通聯(lián)系，其主要承擔(dān)物資庫存信息的日常管理和維護工作，及時提供物資的使用和剩余信息，通過互聯(lián)網(wǎng)去協(xié)調(diào)、配送和監(jiān)控物資。

四、結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理整合，電力企業(yè)不但要重視自我管理，還要加強供應(yīng)商間的聯(lián)系。為促進供應(yīng)鏈把功效最大化地發(fā)揮出來，必須要保證其中存在的所有環(huán)節(jié)都能達(dá)到平衡，相關(guān)人員可從整合供應(yīng)商、建設(shè)信息化的網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺以及合理協(xié)調(diào)電力企業(yè)庫存管理模式等方面入手。

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作者簡介：

楊茂霖，云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司，云南電網(wǎng)物資有限公司，云南昆明。