摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的進步，社會的轉型，事業(yè)單位亦是如此。事業(yè)單位的主要職責是為人民服務，其直接受政府部門所領導。對于企業(yè)的轉型而已其社會轉型較為簡單，但對于事業(yè)單位來說，進行社會轉型的過程是較為困難的。因此，事業(yè)單位若想轉型，需要的是人力資源管理部門的轉變，重新構建結構。本文分析了事業(yè)單位人力資源管理部門在轉型及重新構建過程中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

若事業(yè)單位在社會轉型中全面發(fā)揮其公益性，就需要對其全面的改革，尤其是人力資源管理部門，不僅是對其制度的改變還需對其理念及方法改革。人力資源改革工作的實施，可提升事業(yè)單位的工作效率，激勵員工的工作積極性，使事業(yè)單位更好地為社會群眾服務。

一、事業(yè)單位人力資源的瓶頸問題

（一）管理體制都不健全

對于社會的發(fā)展，除了必要的社會資源及環(huán)境物資資源外，最為重要的就是人力資源。無論在任何行業(yè)，人力資源都是企事業(yè)單位的核心力量之一。社會的轉型，事業(yè)單位的轉型過程中都離不開人才的參與，因此，改革人力資源管理機制是必不可缺的環(huán)節(jié)。

對于我國事業(yè)單位，大部分人力資源管理工作仍處于事務工作，但通過實際的管理過程，勞資、工會、黨辦等部門多種形式進行管理，這種模式是不完善的，這種具有缺陷的管理體制對事業(yè)單位的發(fā)展及人力資源管理工作帶來了巨大的阻礙。

（二）觀念落后

事業(yè)單位較企業(yè)單位而言其并不受市場管理機制的監(jiān)管，因此，在實際工作過程中，僅僅是事業(yè)單位人才的身份管理和崗位管理，行政關系和人事主體之間沒有變化。相反，它只是將國家就業(yè)轉變?yōu)閱挝痪蜆I(yè)。此外，在人力資源管理過程中，招聘機制和監(jiān)督機制存在諸多不合理現(xiàn)象和問題，導致部分事業(yè)單位人員素質參差不齊。在一些事業(yè)單位中，沒有針對性的量化考核指標，甚至沒有日?？己艘约案鞣N考核制度，如工作質量和數(shù)量最終考核，并沒有具體應用考核結果。所以在這種情況下，事業(yè)單位內部工作人員的工作積極性和效率將大大降低。

（三）人員培訓質量較低

對于事業(yè)單位人員的培養(yǎng)問題，我國大部分單位還是比較規(guī)范的，其質量也較高，但對于事業(yè)單位的內部員工培訓問題就相較于其他單位顯得不夠規(guī)范。雖然有相關的培訓內容，但其形式與內容相對較為單一。方式也過于簡單，這就造成了培訓成為“走形式”只做表面功夫，其實際效果并未達到。事業(yè)單位員工的素質與工作能力得不到相應的培訓而無法提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）更新人力資源管理理念

隨著時代的發(fā)展，社會的變化，事業(yè)單位的發(fā)展也應與時俱進，跟進形式的變化。其人力資源管理部門也需要根據(jù)社會的轉型來不斷更新自身的工作理念，才能夠適應不斷變化的環(huán)境。對于事業(yè)單位的領導及主管部門需要對人力資源管理工作的更新改革予以較多的關注.需要在人力物力方面給予較多的支持。人力資源工作的更好實現(xiàn)，在實際工作中一定要堅持以人為本的核心，樹立以人為本的觀念。對于事業(yè)單位要不斷加強人力資源的優(yōu)化與配置，在市場機制的基礎上不斷提高人力資源管理的優(yōu)化配置，才能夠在社會轉型中使事業(yè)單位人事管理更加完善與規(guī)范，從而提升事業(yè)單位的工作效率。

（二）完善管理機制

對于事業(yè)單位的人力資源管理的機制改革，可將競聘方式作為改革的重點進行調整。為實現(xiàn)競聘制度，需要避免以下誤區(qū)。

1.在傳統(tǒng)的聘用制度中，事業(yè)單位的聘用較為片面，這就需要改變聘用制度，其聘用不僅是內部聘用，還有外部公開招聘。這就需要完善聘用制度，其包括聘用前的準備，聘用后的合同簽署，解聘、辭聘等各環(huán)節(jié)都需要一系列的完整流程。

2.對于招聘及聘用的理解偏差，往往人們認為聘用就是簡單的招聘，但這種簡單的理解是不全面的。聘用的目標是選用新鮮的“血液”，對各部門各項目機制的創(chuàng)新再造，同時對各崗位的人員進行重組，使各部門都能夠得到新的思想觀念，不至于停滯不前。

3.提高從業(yè)人員的素質

對于員工的培訓，我們應該向先進的公共機構和企業(yè)學習，并制定一套符合當前公共事業(yè)和人力資源管理的員工培訓計劃和考核制度。為了提高員工的職業(yè)技能和道德素質，全面解決職工培訓中存在的問題。并且在培訓過程中需要定期考核，對具體培養(yǎng)效果進行相應的評價，對于那些在培訓過程中考核不合格的員工需要督促，特別是在考核結束后仍然沒有進展，對其進行一定程度的處罰，使他們可以認識到自身問題的重要性。

三、結束語

綜上所述，我國目前處于發(fā)展的初級階段，在這個階段中，需要社會的不斷轉型，這對事業(yè)單位也是一個巨大的挑戰(zhàn)。所以，在轉型過程中事業(yè)單位首先要從人力資源管理部門著手，提升人力資源管理的力度，加大人力資源管理的機制改革，使事業(yè)單位能夠與時俱進，使人力資源改革推動事業(yè)單位的轉型，使其更好地為社會群眾工作。

參考文獻：

[1]周軍謙.關于事業(yè)單位人力資源管理方式創(chuàng)新的研究[d].納稅，2019（25）.

作者簡介：

王偉，山東省諸城市民兵預備役訓練基地，山東諸城。