侯婷

摘 要：隨著電力企業(yè)的體制的改革和不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)的物資管理也得到了深入發(fā)展，對電力企業(yè)的物資供應(yīng)和管理規(guī)范的分析和探討，能建立完善的企業(yè)資源管理策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)的規(guī)范管理和持續(xù)改善。通過對電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)分析和物資管理的現(xiàn)狀探究，提出了有效的物資管理和發(fā)展的建議，從而能建立有效的電力企業(yè)物資管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);規(guī)范管理;有效路徑

引言

電力企業(yè)的物資管理的匹配，相對于其他類型企業(yè)而言，具有較高的要求。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理，有效提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，是電力企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)和有效條件，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以及基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利投產(chǎn)和使用，提高整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和全局效益，具有積極的作用和意義。

一、電力物資管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)的物資管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種物資訂購、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)等一系列活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、管理和控制。并且，電力企業(yè)作為特殊商品的供應(yīng)者，也具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)：電力企業(yè)的生產(chǎn)與消費(fèi)的同一性，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)了消費(fèi);電力企業(yè)所生產(chǎn)的電力不易儲存，從而也不具有供應(yīng)的中間環(huán)節(jié);電量的需求處于不斷變化的過程中;電力企業(yè)的生產(chǎn)和使用通過供電線路以及電網(wǎng)進(jìn)行，從而構(gòu)成了電力供應(yīng)的統(tǒng)一整體;電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，將對終端產(chǎn)品的供應(yīng)產(chǎn)生影響，同時(shí)也影響了電網(wǎng)本身的安全性能以及用電的穩(wěn)定性和可靠性。電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的管理：物資目標(biāo)管理、物資供應(yīng)采購管理、物資質(zhì)量管理。

二、物資目標(biāo)管理

（一）實(shí)施物資的定量化管理

電力企業(yè)的物資管理實(shí)行定額管理，包括物資消耗定額以及物資內(nèi)部儲備定額兩方面的內(nèi)容。物資管理定額的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的規(guī)律作為定額確定的依據(jù)。雖在一定程度上與實(shí)際的消耗有一定的出入，但可通過日常的資料積累，定期整理和修訂，所確定的定額將與實(shí)際定額逐步貼近。在制定了定額基礎(chǔ)上，應(yīng)通過對采購資金的層層分解，制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金投入，實(shí)現(xiàn)盡可能多的生產(chǎn)物資儲備。

（二）加強(qiáng)對倉儲的管理

倉庫管理指企業(yè)各類物資的周轉(zhuǎn)儲備，倉庫的管理擔(dān)負(fù)這物資管理的多種業(yè)務(wù)職能。倉庫管理能對倉庫物質(zhì)的收發(fā)和結(jié)存等活動進(jìn)行有效控制。具體包括物資的進(jìn)廠驗(yàn)收;物資的保管、保養(yǎng)和日常維護(hù);物資的發(fā)放;廢舊物資的回收利用等。要求倉庫管理人員應(yīng)熟悉電力企業(yè)的物資知識，建立系統(tǒng)的物資管理工作流程，建立物資的儲備和統(tǒng)計(jì)體系，對庫存物資進(jìn)行有效盤點(diǎn)，建立動態(tài)的物資管理體系，為電力企業(yè)的相應(yīng)管理工作提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

（三）清點(diǎn)庫存物資，進(jìn)行分類管理

電力企業(yè)的物資管理應(yīng)通過一定的分類實(shí)現(xiàn)物資使用以及消耗的規(guī)范化，從而能有效掌控庫存物資的動態(tài)變化的狀況。在對物資進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合理的物資分類體系。具體的分類以物資屬性、市場供給、加工期限、技術(shù)復(fù)雜程度、資金周轉(zhuǎn)、物資定額儲備等狀況作為分類的依據(jù)，通過微觀調(diào)控和動態(tài)管理的原則，制訂切實(shí)可行的分類方法。

（四）網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)相關(guān)配件

隨著供電企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)主設(shè)備維修周期逐漸加長，檢修工期逐漸縮短，電力企業(yè)的發(fā)展對相應(yīng)配件的材料性能以及技術(shù)要求逐漸提高，從而對電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理提出了新的發(fā)展要求。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展變化建立物資管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，建立規(guī)范的物資管理。在網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)過程中，可將供貨及時(shí)、物資優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)完善的廠家納入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而能建立規(guī)范的配件采購以及加工措施，同時(shí)也奠定下屬單位物資采購的基礎(chǔ)，減小基層物資供應(yīng)壓力，建立了完善的電力物資的供應(yīng)體系。

（五）強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，是提升管理人員素質(zhì)的一項(xiàng)有效措施

通過不斷的學(xué)習(xí)，管理人員能夠有效提升自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的管理能力。因此，作為企業(yè)要定期組織管理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)，并加以引導(dǎo)，鼓勵其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過內(nèi)外結(jié)合提升物資管理方面的知識水平，提升業(yè)務(wù)的自覺性。

三、嚴(yán)把物資的質(zhì)量關(guān)

電力企業(yè)的物資質(zhì)量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。質(zhì)量管理，包括工作的質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量。工作質(zhì)量應(yīng)從相應(yīng)的規(guī)范管理入手，通過嚴(yán)格執(zhí)行部門或崗位中的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立以基層服務(wù)為中心的質(zhì)量管理核心，建立高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，通過不斷總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作的質(zhì)量從而增加經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量管理相對于工作質(zhì)量管理較為復(fù)雜，產(chǎn)品檢驗(yàn)手段十分復(fù)雜，相應(yīng)的檢測人員應(yīng)通過深入一線和班組，對生產(chǎn)以及實(shí)驗(yàn)過程中的物資使用情況進(jìn)行掌控;并且應(yīng)通過靈活的方式收集相關(guān)信息，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的需要。

四、加強(qiáng)對物資采購的管理

物資的采購計(jì)劃以企業(yè)物資的實(shí)際需要出發(fā)，合理采購和使用物資。物資的采購是物資供應(yīng)的重要部分，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各部門的具體需要，制定具體的采購編制計(jì)劃，處理好物資的供應(yīng)和需求之間的關(guān)系。電力企業(yè)的屬性是資金技術(shù)密集型，原材料和設(shè)備占據(jù)了大部分的電力生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用，并且電力企業(yè)的發(fā)展與設(shè)備的水平密切相關(guān)，電力企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)是通過相應(yīng)的設(shè)備和材料實(shí)現(xiàn)。具體電力企業(yè)物資采購實(shí)施過程中可根據(jù)庫存物資的分類編制物資采購計(jì)劃，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過充分利用行業(yè)內(nèi)部的信息資源，了解物資源、價(jià)格變化的動態(tài)和商家信譽(yù)等各方面的因素?fù)駜?yōu)采購。還可使用招標(biāo)采購和定點(diǎn)采購方式，降低企業(yè)的采購成本，提高采購的工作效率。在降低供需雙方工作量的同時(shí)，減少庫存資源對資金的占用。

結(jié)束語

總結(jié)上文，為了能夠更好的提升我國的電力企業(yè)的物資管理，提升物資管理的有效水平，需要對物資目標(biāo)、物資的質(zhì)量、物資供應(yīng)采購等幾個(gè)方面入手，形成完整的管理系統(tǒng)，以維護(hù)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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