型施工企業(yè);定額管理引言：定額工時(shí)承包制度是重要的分配方式之一，實(shí)行定額工時(shí)承包制度不僅能夠更好的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，而且還能充分彰顯分配的公平性。因定額工時(shí)承包制度的優(yōu)勢(shì)和作用十分突出，因此深受大型施工企業(yè)的青睞，并紛紛制定相應(yīng)的定額工時(shí)承包辦法。為了更好的發(fā)揮出定額工時(shí)承包的作用和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)注重完善定額工時(shí)承包制度，提升定額工時(shí)承包制度的科學(xué)性，使其更好的為大型施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。1定額工時(shí)承包制度分析定額工時(shí)承包制度是指按照承包單位當(dāng)月實(shí)際完成的

型施工企業(yè);定額管理引言：定額工時(shí)承包制度是重要的分配方式之一，實(shí)行定額工時(shí)承包制度不僅能夠更好的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，而且還能充分彰顯分配的公平性。因定額工時(shí)承包制度的優(yōu)勢(shì)和作用十分突出，因此深受大型施工企業(yè)的青睞，并紛紛制定相應(yīng)的定額工時(shí)承包辦法。為了更好的發(fā)揮出定額工時(shí)承包的作用和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)注重完善定額工時(shí)承包制度，提升定額工時(shí)承包制度的科學(xué)性，使其更好的為大型施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。1定額工時(shí)承包制度分析定額工時(shí)承包制度是指按照承包單位當(dāng)月實(shí)際完成的

這一過(guò)程中，定額管理及應(yīng)用作為鐵路工程重要的組成部分，對(duì)于全程施工具有重要作用。就鐵路工程而言，定額管理不僅是確定工程造價(jià)的重要因素，還是控制投資的關(guān)鍵所在。然而，我國(guó)現(xiàn)行定額管理及應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題與偏差，一定程度上影響了鐵路工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。2 項(xiàng)目概況K265+100～K265+300 路基邊坡防護(hù)工程位于山西省朔州市境內(nèi)，作業(yè)范圍及內(nèi)容主要包括降水井、防護(hù)樁、限高架、路基注漿等，開(kāi)工日期為2019 年7 月8 日，竣工日期為2019年10 月5

貫徹落實(shí)企業(yè)定額管理工作，促進(jìn)定額管理作用的全面發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。一、企業(yè)定額管理全過(guò)程中所存在的問(wèn)題分析(一)部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有施行定額管理當(dāng)下，我國(guó)大部分企業(yè)由于缺乏針對(duì)定額管理方面的深入研究和理解，并未充分認(rèn)知到定額管理工作的有效開(kāi)展對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的重大價(jià)值，因此一些企業(yè)并未充分落實(shí)定額管理的工作模式，尤其是中小規(guī)模的國(guó)企中，人資管理以及財(cái)務(wù)管理等重要管理工作過(guò)程中并沒(méi)有制定科學(xué)合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，因此也使得企業(yè)在

交通運(yùn)營(yíng)成本定額管理進(jìn)行了以下簡(jiǎn)要分析探討，希望對(duì)今后的城市軌道交通發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞：軌道交通;運(yùn)營(yíng)成本;定額管理;研究0 引言城市軌道交通具有高容量和時(shí)間精準(zhǔn)等特點(diǎn)，是有效解決城市交通擁堵和優(yōu)化城市生存結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要交通設(shè)施。城市軌道運(yùn)輸具有多種屬性，例如成本下降和社會(huì)福利等。通過(guò)定額管理，合理分配各種企業(yè)資源，建立相應(yīng)的有效管理各種運(yùn)營(yíng)成本的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)軌道交通運(yùn)營(yíng)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益非常重要。1 軌道交通運(yùn)營(yíng)成本的內(nèi)容及作用對(duì)于城市軌道交通運(yùn)輸企業(yè)

物流費(fèi)用。將定額管理引入物流運(yùn)行實(shí)踐中，能更為有效地控制物流費(fèi)用，優(yōu)化各領(lǐng)域企業(yè)的物流環(huán)節(jié)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)降本增效。在概述定額管理的基礎(chǔ)上，探討定額管理在物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中應(yīng)用的重要價(jià)值，并以某煙草企業(yè)為案例，分析煙草物流定額管理內(nèi)容，探討定額管理在物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的實(shí)踐現(xiàn)狀與改進(jìn)策略，以期促進(jìn)定額管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：定額管理;物流經(jīng)濟(jì);煙草企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F253 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（202

運(yùn)營(yíng)成本 定額管理 策略探究軌道交通是當(dāng)下一種常用的公共交通工具，有運(yùn)量大、時(shí)間精確等特征，在緩解城市交通擁堵局面、優(yōu)化城市發(fā)展結(jié)構(gòu)等方面表現(xiàn)出很大優(yōu)越性，科學(xué)控制其運(yùn)營(yíng)成本是創(chuàng)造更多運(yùn)營(yíng)效益的有效方法之一。成本定額管理是近些年發(fā)展起來(lái)的一種新型成本控制方法，和常規(guī)成本控制法相比較，其用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，能減少資源的浪費(fèi)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)效發(fā)展，能顯著優(yōu)化軌道交通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”有較大現(xiàn)實(shí)意義。一、定額管理的概念與作用定額管

開(kāi)始實(shí)行預(yù)算定額管理，企業(yè)預(yù)算管控能力得到明顯提升。但仍有部分煙草企業(yè)預(yù)算定額管理效能不理想，依然有諸多問(wèn)題有待解決。如：預(yù)算定額管理模式過(guò)于簡(jiǎn)化;預(yù)算編制籠統(tǒng);預(yù)算執(zhí)行控制靜態(tài);預(yù)算考核評(píng)價(jià)不嚴(yán)，管理效果并不樂(lè)觀。本文將針對(duì)煙草企業(yè)預(yù)算定額管理問(wèn)題展開(kāi)探討，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，提出合理改善建議。一、引言當(dāng)前，全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，煙草品牌、型號(hào)的多元化發(fā)展，煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煙草企業(yè)面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也面臨著高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)，推行預(yù)算

：材料定額;定額管理;技術(shù)應(yīng)用通過(guò)工藝定額水平這一指標(biāo)可以直觀反應(yīng)企業(yè)的技術(shù)管理情況，是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合理用料、是否能降本增效的決定性因素。1、材料定額管理簡(jiǎn)述針對(duì)材料的消耗程度進(jìn)行定額，也即在特定的生產(chǎn)技術(shù)背景下確定材料的消耗值，明確生產(chǎn)全部或一定量產(chǎn)品時(shí)所需消耗的物質(zhì)數(shù)量情況。一般可以將材料消耗定額分成如下形式：（1）供應(yīng)定額，為了讓生產(chǎn)任務(wù)得以準(zhǔn)時(shí)順利完成，材料供應(yīng)部門(mén)一般會(huì)確定一個(gè)具體的原材料采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為確定采購(gòu)及物資供應(yīng)計(jì)劃的根據(jù)。

的方式主要為定額管理，即綜合考慮學(xué)校面積和在校學(xué)生人數(shù)等因素，按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)，以定額經(jīng)費(fèi)形式分配改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，支持范圍涵蓋了除基本建設(shè)項(xiàng)目和抗震加固項(xiàng)目外的幾乎所有改造類(lèi)項(xiàng)目。相對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，定額經(jīng)費(fèi)減少了財(cái)政評(píng)審環(huán)節(jié)，增加了資金使用自由度，只要在批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)按支持范圍安排項(xiàng)目即可。資金使用看似“自由”了，但對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)責(zé)任加重了、風(fēng)險(xiǎn)增加了，凸顯了“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”四大控制中“投資”控制的重要性。2 施工階段投資控制施工階段是從藍(lán)圖

：預(yù)算管理;定額管理;績(jī)效目標(biāo);項(xiàng)目庫(kù)一、引言隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校大規(guī)模擴(kuò)招的階段已經(jīng)過(guò)去，已進(jìn)入“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量”階段，現(xiàn)在發(fā)展的重點(diǎn)在于如何通過(guò)整合現(xiàn)有的辦學(xué)資源，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而辦好讓群眾滿(mǎn)意的教育。高校預(yù)算管理作為不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理助力學(xué)校高效整合教育資源，提高辦學(xué)質(zhì)量，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、高校預(yù)算管理存在的問(wèn)題1.標(biāo)準(zhǔn)化程度不高目前，高校預(yù)算管理中對(duì)于人員經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均有一套較為成熟的

化，尤其是在定額管理改革中，我國(guó)相關(guān)部門(mén)制定了多項(xiàng)規(guī)定，試圖通過(guò)規(guī)章制度的方式降低能源開(kāi)采成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。從整體看，實(shí)現(xiàn)煤炭工程定額管理改革最主要的是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：煤炭工程;定額管理;新技術(shù)發(fā)展;創(chuàng)新變革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然追求效益最大化，但是在追求效益的同時(shí)要兼顧社會(huì)整體發(fā)展的需要，我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，又是一個(gè)人口大國(guó)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然要消耗巨大的資源，因此如何通過(guò)有效的變革實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，保障發(fā)展中各方

有一席之地。定額管理作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段，充分發(fā)揮其管控作用，將其與經(jīng)營(yíng)預(yù)算相結(jié)合，提高成本費(fèi)用管控水平，才能幫助企業(yè)提高生存競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從定額管理的重要意義出發(fā)，在分析定額管理應(yīng)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)定額管理存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，希望為企業(yè)的成本管控工作提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：成本控制;定額管理;經(jīng)營(yíng)預(yù)算;信息化中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年7月2日成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)。企業(yè)在把

交通運(yùn)營(yíng)成本定額管理實(shí)踐進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)成本定額管理相關(guān)建議展開(kāi)深入研究。關(guān)鍵詞：軌道交通;運(yùn)營(yíng)成本;定額管理;實(shí)踐;建議隨著城市快速穩(wěn)定的發(fā)展，城市交通問(wèn)題日益嚴(yán)峻化，影響著人們的日常出行，同時(shí)也制約著城市的發(fā)展步伐。在當(dāng)前這種背景下，為了緩解城市緊張的交通壓力，軌道交通得到了上快速發(fā)展，并且迎來(lái)嶄新的發(fā)展階段。現(xiàn)階段，對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資金整合、成本管控以及資源配置等方面提出更高需要。鑒于此，在城市軌道交通發(fā)展過(guò)程中，盡可能的做好運(yùn)營(yíng)成本控制管

? 要】預(yù)算定額管理是企業(yè)利用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理安排和使用企業(yè)人、財(cái)、物的一種管理方法。通過(guò)預(yù)算定額管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。論文通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算定額管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決對(duì)策，以充分發(fā)揮定額管理在企業(yè)預(yù)算管理中的核心作用，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算定額管理水平?！続bstract】Budget quota management is a kind of managemen

其中圖書(shū)分編定額管理與目標(biāo)管理則是科學(xué)管理的重要步驟，實(shí)行這一管理方法也標(biāo)志著圖書(shū)館的管理方式由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理。很早圖書(shū)分編定額管理和目標(biāo)管理的概念就被提出，隨著社會(huì)的發(fā)展，圖書(shū)館越來(lái)越重視管理與服務(wù)工作，定額管理和目標(biāo)管理更加受到人們的關(guān)注，本文將對(duì)圖書(shū)分編定額管理和目標(biāo)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探析。關(guān)鍵詞：圖書(shū)分編;定額管理;目標(biāo)管理圖書(shū)分編是圖書(shū)館最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，也是服務(wù)工作中非常重要的一部分。書(shū)籍期刊的上架循環(huán)時(shí)間與順利流通都離不開(kāi)科學(xué)高效的圖書(shū)分編工

生產(chǎn)一線(xiàn)班組定額管理須從提高生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員意識(shí)，提高生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，以此進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)動(dòng)態(tài)化定額管理來(lái)提升生產(chǎn)一線(xiàn)班組工時(shí)的定額管理水平。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)一線(xiàn)班組;定額管理;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到空前的繁榮，企業(yè)也得到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而生產(chǎn)一線(xiàn)班組工時(shí)的定額管理是一個(gè)企業(yè)管理必不可少的一個(gè)方面。這就要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)班組工時(shí)的定額管理不斷的嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)班組開(kāi)展工時(shí)的定

論在煙草企業(yè)定額管理應(yīng)用過(guò)程，并利用層次分析法（AHP），建立了定額評(píng)價(jià)模型，實(shí)證分析了使用該循環(huán)理論后定額管理的效用評(píng)價(jià)，積極創(chuàng)新了煙草企業(yè)定額管理。關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);定額管理;層次分析法（AHP）一、PDCA循環(huán)理論和定額管理結(jié)合背景PDCA循環(huán)理論，是美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出關(guān)于質(zhì)量管理的循環(huán)活動(dòng)，它包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟，四個(gè)步驟按照順序構(gòu)成一個(gè)PDCA環(huán)路，針對(duì)循環(huán)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，制定計(jì)劃，實(shí)施執(zhí)行，然后再檢查再處理，

1 煙草企業(yè)定額管理的理論和作用分析煙草企業(yè)定額管理的理論。定額管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的、全面的分析，然后通過(guò)計(jì)算來(lái)明確合理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。所以，在煙草企業(yè)中實(shí)行定額管理，通過(guò)制定有效的定額管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗，提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)定額管理能夠優(yōu)化企業(yè)配置。煙草企業(yè)實(shí)行定額管理，能夠通過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)讓企業(yè)對(duì)人力、物

003）所謂定額管理，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，構(gòu)建一個(gè)適宜的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，以確保人力、物力、財(cái)力等都能達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，煙草企業(yè)通過(guò)運(yùn)用定額管理方法，不僅可以促進(jìn)其有效應(yīng)對(duì)各種困境和挑戰(zhàn)，而且還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。因此，對(duì)煙草企業(yè)定額管理方法的應(yīng)用以及優(yōu)化措施進(jìn)行深入研究，很有必要。一、煙草企業(yè)定額管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（一）在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用在煙草企業(yè)預(yù)算管理中，定額

強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本的定額管理具有重要意義。本文圍繞新時(shí)期軌道交通運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本定額管理展開(kāi)探析。關(guān)鍵詞：軌道交通;運(yùn)營(yíng)成本;定額管理;實(shí)踐措施隨著城市人口的日益增多，交通堵塞現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，影響了人們?nèi)粘３鲂?，制約了城市發(fā)展步伐。在此背景下，軌道交通應(yīng)運(yùn)而生，為城市交通行業(yè)迎來(lái)新發(fā)展。當(dāng)前，在城市交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程中，軌道交通作為其中重要部分，隨著運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路規(guī)模日益增加，又因其社會(huì)公益性質(zhì)，對(duì)運(yùn)營(yíng)企業(yè)成本管控、資源配置、資金整合提出了更高要求。因此，做好軌道交通的運(yùn)營(yíng)

國(guó)企鐵路勞動(dòng)定額管理工作中存在問(wèn)題，提出幾點(diǎn)對(duì)策。提高勞動(dòng)定額管理的水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和前提條件。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；定額管理；問(wèn)題；對(duì)策鐵路是國(guó)家建設(shè)的保證，也是一個(gè)較為集中的行業(yè)，鐵路是運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵，如果沒(méi)有鐵路建設(shè)是無(wú)法進(jìn)行運(yùn)輸?shù)模\(yùn)輸?shù)倪^(guò)程就是消費(fèi)的過(guò)程，因此，要想要將鐵路建設(shè)好，就要對(duì)國(guó)有鐵路企業(yè)的定額管理模式進(jìn)行研究，取其精華棄其糟粕，完善現(xiàn)代化的企業(yè)勞動(dòng)定額管理模式，改進(jìn)鐵路的管理技術(shù)，在技術(shù)裝備、修程修制方面打破傳統(tǒng)模式

業(yè)運(yùn)營(yíng)期成本定額管理來(lái)進(jìn)行研究，在簡(jiǎn)要闡述定額管理作用的基礎(chǔ)上，分析了目前影響軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本定額管理的主要因素，并提出解決問(wèn)題的措施。研究結(jié)果表明：切實(shí)做好定額管理，對(duì)控制軌道交通企業(yè)的成本、保障軌道交通服務(wù)質(zhì)量具有重要的積極作用，值得軌道交通企業(yè)高度重視。關(guān)鍵詞：軌道交通;運(yùn)營(yíng)期;成本控制;定額管理作為公共交通工具之一的軌道交通，目的是為市民的出行提供便利，具有公共服務(wù)等屬性。合理開(kāi)展定額管理，提升定額管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、針對(duì)性可大幅度提升軌道交

付麗梅摘要：定額管理是企業(yè)管理中的主要工具之一，具有合理控制單價(jià)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)等優(yōu)勢(shì)。基于此，本文提出了提高工作人員的綜合素質(zhì)、建立健全管理制度、合理使用信息化手段、提高對(duì)定額管理制度的重視四個(gè)方面措施，從提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè) 定額管理 工作體會(huì)引言：生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的定額管理，能夠提高其經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)定額管理，并且建立自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)項(xiàng)目的總成本。一、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行定額管理制

;制度編制;定額管理;成本消耗【Keywords】 petroleum; drilling engineering; system establishment; quota management; cost consumption【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】

的重要基礎(chǔ)。定額管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理手段，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，對(duì)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行定額管理，能夠更好地控制成本。另外，定額管理最大限度地減少了生產(chǎn)的資源成本和損耗，有利于企業(yè)的節(jié)能建設(shè)工作。關(guān)鍵詞 定額管理 生產(chǎn)制作企業(yè) 成本隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)必須通過(guò)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式，降低自身的運(yùn)營(yíng)成本而得以發(fā)展。生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，而生產(chǎn)過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其優(yōu)化的空間。在目前很多生

述了加強(qiáng)成本定額管理的有效策略。關(guān)鍵詞：軌道交通;運(yùn)營(yíng)成本;定額管理;策略分析軌道交通具備運(yùn)量大、時(shí)刻精準(zhǔn)等特征，是緩解城市交通堵塞、優(yōu)化城市生存構(gòu)造的關(guān)鍵運(yùn)輸設(shè)施。軌道交通運(yùn)營(yíng)具備成本沉淀、社會(huì)服務(wù)等多種屬性。通過(guò)定額管理，建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合理安排企業(yè)各項(xiàng)資源、有效控制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于實(shí)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要意義。一、軌道交通運(yùn)營(yíng)成本的組成分析軌道交通運(yùn)營(yíng)成本指的是軌道在提供公共服務(wù)時(shí)所消耗的各項(xiàng)資源經(jīng)濟(jì)效益總和。軌道交通運(yùn)營(yíng)成本的分類(lèi)為：

物流各環(huán)節(jié)的定額管理，達(dá)不到精益管理的要求。本文對(duì)定額管理在煙草物流中的運(yùn)用進(jìn)行淺探，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：煙草;定額管理;標(biāo)準(zhǔn)化隨著煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)對(duì)效率、服務(wù)、成本控制等要求的進(jìn)一步提高，創(chuàng)建“物流精益十佳”的要求更加具體，定額標(biāo)準(zhǔn)將廣泛應(yīng)用于資源消耗、作業(yè)時(shí)間、成本控制等物流各環(huán)節(jié)之中。一、定額管理在煙草物流中的運(yùn)用煙草物流的定額管理從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四大環(huán)節(jié)入手，引入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了“人工”“效

得十分重要。定額管理是現(xiàn)代企業(yè)中控制成本的主要手段，也是會(huì)計(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，能夠有效地為企業(yè)獲得發(fā)展以及獲取利潤(rùn)提供幫助，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)代要求。本文分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理，以期對(duì)企業(yè)成本管理有一定幫助，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)成本;成本控制;定額管理隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速融入，全球經(jīng)濟(jì)一體化為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界大發(fā)展提供前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)資本的運(yùn)作是為獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)的多寡與企業(yè)付出的成本有著直

建筑施工企業(yè)定額管理提出了更高的要求。本文首先對(duì)定額管理對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析，然后提出基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的企業(yè)定額管理模式，望采納。[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià);建筑施工企業(yè);定額管理文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0156-02工程量清單計(jì)價(jià)是一種新的計(jì)價(jià)模式，是從傳統(tǒng)量?jī)r(jià)合一靜態(tài)計(jì)價(jià)模式向著動(dòng)態(tài)化方式轉(zhuǎn)變的舉措。與定額計(jì)價(jià)相比，清單計(jì)價(jià)模式的不同體現(xiàn)在定價(jià)權(quán)歸屬問(wèn)題上，不再是政府定價(jià)，而是市場(chǎng)形成價(jià)格體系。這種模式中，企業(yè)定額對(duì)清單

的重要手段，定額管理是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，為了合理控制成本，必須建立專(zhuān)門(mén)的定額管理部門(mén)，以有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文以餐飲行業(yè)為例，探討企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的定額管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)建關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化 定額管理 會(huì)計(jì)成本一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與定額管理的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，是指以人為管理，分散管理為理論基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)機(jī)制的新型管理方法。為鼓勵(lì)企業(yè)形成比較成熟的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)適當(dāng)引入新的管理理念

來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理工作，這種方法能夠有效提升礦工自身的生產(chǎn)積極性，以良好的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提升生產(chǎn)效率，這也是加強(qiáng)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。文章針對(duì)煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的基本做法這一課題進(jìn)行探究，從而提出合理的建議。關(guān)鍵詞：計(jì)件工作；定額管理；基本做法煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理既是煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、解放與發(fā)展生產(chǎn)力的必要選擇。所以下文將以實(shí)行計(jì)件工資制度的重要性為著手點(diǎn)，探究計(jì)件工資與強(qiáng)化定額管理之間的關(guān)系進(jìn)

施總量控制、定額管理，以水定地、退地還水，實(shí)行水田雙控、井田雙控，綜合水權(quán)水價(jià)改革等農(nóng)業(yè)用水管理方面的做法和成效，并就農(nóng)業(yè)用水管理存在的主要問(wèn)題提出了一些建議，以期為實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理提供有益的實(shí)踐探索依據(jù)。關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)用水；總量控制；定額管理；實(shí)踐；建議中圖分類(lèi)號(hào) S274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2018）12-0168-02Abstract With the development of economy and societ

物流可控成本定額管理辦法：一是要梳理作業(yè)流程，明確定額指標(biāo)；二要將可控成本定額管理與全面預(yù)算相結(jié)合。關(guān)鍵詞：卷煙物流 可控成本 定額管理中圖分類(lèi)號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-014-03我國(guó)煙草行業(yè)一直實(shí)行專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度，但是近年來(lái)，由于我國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入和國(guó)外煙草的競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)煙草企業(yè)不得不把降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國(guó)煙草實(shí)行專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)，因此以“增收減支”來(lái)增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

種重要方式，定額管理被廣泛應(yīng)用于煙草企業(yè)，特別是在預(yù)算管理、成本控制方面積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。文章主要在分析煙草企業(yè)定額管理的相關(guān)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)煙草企業(yè)如何進(jìn)行有效的定額管理提出幾點(diǎn)思考，只在為煙草企業(yè)實(shí)施定額管理提供相應(yīng)的參考。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煙草企業(yè)；定額管理；實(shí)踐思考所謂的定額管理，就是企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法，建立一個(gè)定額管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使得企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的安排和使用上達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)的管理方法，它的最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)管理水平、

環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施定額管理，是當(dāng)前對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)所開(kāi)展的一項(xiàng)政策性、技術(shù)性的管理工作。通過(guò)實(shí)施定額管理工作，可以讓環(huán)衛(wèi)行業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。同時(shí)，還能夠促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)預(yù)算編制精細(xì)化、提高財(cái)政資金使用率等優(yōu)勢(shì)?；谛疚尼槍?duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)實(shí)施定額管理后的影響進(jìn)行分析，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】環(huán)衛(wèi)行業(yè) 定額管理 行業(yè)影響隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)于城市衛(wèi)生環(huán)境提出了更高的要求。因此，為了提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，需要根據(jù)屬地環(huán)

樣的背景下，定額管理模式以其在企業(yè)成本控制方面的優(yōu)勢(shì)吸引了眾多關(guān)注的目光。當(dāng)代有許多煙草企業(yè)也已經(jīng)在生產(chǎn)中有意識(shí)地采取了這種管理模式，但是由于諸多因素的限制，定額管理在成本控制方面的價(jià)值和意義并沒(méi)有得到明顯的凸顯。文章以現(xiàn)階段定額管理在煙草企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀為研究對(duì)象，針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題，提出具體的完善建議。[關(guān)鍵詞]管理能力；定額管理；煙草企業(yè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.098加強(qiáng)成本管理對(duì)于煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之

究非常重要，定額管理是會(huì)計(jì)成本管理重要內(nèi)容，通過(guò)周密的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，計(jì)算各種耗費(fèi)的數(shù)據(jù)，確定合理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前會(huì)計(jì)成本控制起到準(zhǔn)確預(yù)算作用，科學(xué)制定會(huì)計(jì)成本定額目標(biāo)能幫助企業(yè)獲取豐厚的利潤(rùn)?！娟P(guān)鍵詞】定額管理；會(huì)計(jì)成本管理；對(duì)策引言：定額管理是關(guān)于定額制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。通過(guò)周密的調(diào)查研究，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，計(jì)算各種耗費(fèi)的數(shù)據(jù)，確定合理標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。主要內(nèi)容有：根

】：度量衡；定額管理；利率秦漢南北朝時(shí)期工商業(yè)迅速發(fā)展。冶鐵與煮鹽在戰(zhàn)國(guó)末期已經(jīng)帶有商品生產(chǎn)的性質(zhì)，直至漢代實(shí)施官府專(zhuān)營(yíng)以前，民間的鹽鐵工業(yè)已經(jīng)發(fā)展的頗為壯大。特別是西漢時(shí)期“用貧求富，農(nóng)不如工，工不如商，刺繡文不如倚市門(mén)”商業(yè)盈利的誘惑使許多人“棄本逐末”，即棄農(nóng)經(jīng)商。這些都促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展。一、度量衡思想度量衡是會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。依據(jù)《漢書(shū)·律歷志》的記載，漢朝的長(zhǎng)度單位有分、寸、尺、丈、引等；容量單位有龠、合、升、斗、

提出建立動(dòng)態(tài)定額管理體系、適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理控制、增強(qiáng)全面預(yù)算管理決策職能等思考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;存在問(wèn)題;定額管理中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2018年3月17日一、引言全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力，是現(xiàn)代中小企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)

要：鐵路企業(yè)定額管理工作需要進(jìn)一步深化，充分利用工時(shí)，合理組織生產(chǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。關(guān)鍵詞：定額管理；作用；問(wèn)題；管理當(dāng)前鐵路企業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，新的發(fā)展機(jī)遇也給鐵路基層站段勞動(dòng)定額管理工作提出了新課題。因此，鐵路企業(yè)定額管理工作需要進(jìn)一步深化，充分利用工時(shí)，合理組織生產(chǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。使勞動(dòng)定額管理工作更加貼近職工、貼近實(shí)際、科學(xué)有效。筆者就勞動(dòng)定額管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)

資源的高校，定額管理可以提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量和研究生資源效益，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。關(guān)鍵詞：稀缺資源；師生互選；定額管理中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2018）14-0231-02稀缺性一般解釋為：相對(duì)于人的欲望而言，資源是不足的，存在著總是少于人們能免費(fèi)或自由取用這些東西的情形[1]。相對(duì)于科研工作對(duì)勞動(dòng)力（研究生）需求而言，或者相對(duì)于指導(dǎo)研究生所帶來(lái)的科研成果津貼、研究生教育津貼等收獲而言，研究生資源總是有限的。我國(guó)普通高校

生產(chǎn)物資儲(chǔ)備定額管理，有助于推動(dòng)水電站成本管控能力的提升。在文中結(jié)合具體情況，就水電站生產(chǎn)物資儲(chǔ)備定額管理進(jìn)行論述，以期可以為水電站生產(chǎn)物資儲(chǔ)備定額管理提供借鑒，提升成本管控能力。關(guān)鍵詞：水電站；定額管理；生產(chǎn)物資NL水電站是一家裝機(jī)15萬(wàn)千瓦（3*5萬(wàn)千瓦），庫(kù)存控制則還是基于經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)。但是受云南區(qū)域內(nèi)電力供需失衡的影響，從2014年開(kāi)始NL水電站盈利水平逐漸走低，到了2017年更是面臨著巨大的虧損風(fēng)險(xiǎn)。在NL水電站可控成本費(fèi)用中，生產(chǎn)物資

沁蕓摘 要 定額管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是各行業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理、降低成本、提升價(jià)值等方面發(fā)揮愈加重要作用。對(duì)此，本研究基于煙草行業(yè)定額發(fā)展指導(dǎo)文件要求，從定額管理及成本管理等理論出發(fā)，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，初步構(gòu)建了總成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并給出了單項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)定額的測(cè)算框架，旨在為企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)提供指導(dǎo)和借鑒。關(guān)鍵詞 定額管理 預(yù)算管理 煙草企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)是在深入

析了物資材料定額管理的計(jì)算方法，以供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：物資材料；定額管理；計(jì)算方法中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A物質(zhì)材料管理的重要性貫穿于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。科學(xué)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分積極的意義。其能夠促進(jìn)資金的順利周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，最大程度減少生產(chǎn)成本的投入，從而顯著提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。物資材料定額管理是當(dāng)前現(xiàn)代化物資管理過(guò)程中非常重要的一種管理方法。定額管理的過(guò)程中最為基本也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)

成本費(fèi)用實(shí)施定額管理變得日益重要。文章對(duì)煙草企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，梳理存在的問(wèn)題，最后提出物流實(shí)施定額管理的策略，希望可以為煙草物流成本的控制起到一定作用。[關(guān)鍵詞]定額管理；煙草企業(yè)；物流成本；應(yīng)用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.1171 引 言2005年8月28日，我國(guó)正式加入世界衛(wèi)生組織主導(dǎo)起草的《煙草控制框架公約》，該公約于2006年1月9日在中國(guó)生效。隨后，我國(guó)采取了一系列措施控制煙草的生產(chǎn)和銷(xiāo)售

本管理費(fèi)用，定額管理受到了人們的關(guān)注和重視，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)可以通過(guò)定額管理來(lái)合理的安排人力、物力和財(cái)力，形成一種科學(xué)的管理模式，達(dá)到成本管理的有效性。本文從定額管理的方法以及實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)提升定額管理水平的方法和策略提出了自己建議和方法，以期為商業(yè)物流成本管理的高效性服務(wù)。關(guān)鍵詞：定額管理；商業(yè)物流；成本管理；實(shí)踐；運(yùn)用物流定額管理不但可以為企業(yè)節(jié)約成本，而且還可以減少物料的浪費(fèi)，達(dá)到人員配置的合理化，為物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供更加標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作方案，從而提高

此，企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的獲利提供幫助，同時(shí)也是企業(yè)成本管理中的重要方面。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨；定額管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；成本管理作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的，尤其是存貨定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門(mén)，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。1 企業(yè)存貨定額管理重

效的造價(jià)預(yù)算定額管理是油田工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。然而，現(xiàn)實(shí)造價(jià)預(yù)算定額管理工作在定額消耗量、定額調(diào)整更新、造價(jià)工作效率和滿(mǎn)足計(jì)價(jià)需求等方面仍然存在問(wèn)題制約了預(yù)算定額充分發(fā)揮其保障作用，本文對(duì)此進(jìn)行了分析并提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：油田工程；造價(jià)；預(yù)算；定額管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01一、油田工程造價(jià)預(yù)算定額的構(gòu)成定額是指在合理安排使用生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的集體生

；目標(biāo)管理；定額管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.095施工成本是施工期間勞動(dòng)消耗的直接體現(xiàn)與整體反映。在施工安全的前提下，杜絕隨意浪費(fèi)。以小博大，即本著節(jié)約的原則，高效低出，用最低的成本獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是所有施工企業(yè)的共同心愿，也是企業(yè)雄踞市場(chǎng)的重要手段。施工與施工管理費(fèi)用相加所得數(shù)目便是用于項(xiàng)目建設(shè)的施工成本?？茖W(xué)壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本

出了研發(fā)工時(shí)定額管理。通過(guò)研究定額制定的管理和設(shè)計(jì)流程、確立和分類(lèi)定額對(duì)象、制定定額標(biāo)準(zhǔn)、制定研發(fā)工時(shí)的管理和考核流程、進(jìn)行工時(shí)差異分析以及引入成長(zhǎng)曲線(xiàn)，對(duì)民機(jī)研發(fā)工時(shí)的管理和考核。這種方法管理研發(fā)工時(shí)，可以合理地估計(jì)和控制設(shè)計(jì)成本，并保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。Abstract： As the uncertainty of R&D man-hours， R&D cost cannot be calculated accurately in the process

；物流費(fèi)用；定額管理；核算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.200現(xiàn)代物流以其先進(jìn)的服務(wù)流程和管理技術(shù)，作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”已經(jīng)成為共識(shí)。煙草商業(yè)企業(yè)作為商品流通行業(yè)，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)控制了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，隨著銷(xiāo)售網(wǎng)建的發(fā)展，實(shí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)體制下的卷煙物流配送對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有舉足輕重的作用。響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，商業(yè)企業(yè)大力發(fā)展煙草物流配送業(yè)務(wù)，在服務(wù)手段不斷改進(jìn)、服務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，物流費(fèi)用居高不下，不斷攀升，占據(jù)

手段。本文在定額管理理論研究的基礎(chǔ)上，將定額管理理論與軌道交通維修作業(yè)相結(jié)合，研究維修作業(yè)定額管理的分類(lèi)和確定方法，進(jìn)而提出維修作業(yè)定額管理在軌道交通運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。關(guān)鍵詞：軌道交通 維修作業(yè) 定額管理 成本管理軌道交通業(yè)作為資產(chǎn)和技術(shù)高度密集型行業(yè)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中車(chē)輛、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修費(fèi)用在運(yùn)營(yíng)成本中一直占較大比例，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維修成本是重要的可控成本之一，推行維修作業(yè)的定額管理十分必要，是提高運(yùn)營(yíng)效益的重要途徑。

；變動(dòng)成本；定額管理面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院不能僅僅片面地追求收入，同時(shí)也要關(guān)注成本管理，只有通過(guò)對(duì)醫(yī)院的成本核算與管理，不斷降低醫(yī)院的成本支出，才能提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，實(shí)行成本核算，就是為了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”，在一定程度上減輕病人的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。1醫(yī)院成本分類(lèi)1.1按核算內(nèi)容分為人力資源成本、資產(chǎn)成本和其他成本。人力資源成本就是人員成本，是指應(yīng)

提升，促進(jìn)了定額管理在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。定額管理是通過(guò)定額量化各物流環(huán)節(jié)運(yùn)行指標(biāo)，合理安排和使用人力、物力、財(cái)力，確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，力求將各環(huán)節(jié)功能發(fā)揮至最佳。實(shí)行定額管理對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化管理以及物流運(yùn)行水平的持續(xù)提升有著重要意義和作用。關(guān)鍵詞：煙草;定額管理;實(shí)施;改進(jìn)中圖分類(lèi)號(hào)：F721 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01管理大師泰勒提出，定額管理是企業(yè)通過(guò)定額合理安排和使用人力、

：全面預(yù)算；定額管理；績(jī)效評(píng)價(jià)一、構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用，能夠?qū)崿F(xiàn)夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作的目的，同時(shí)還可以提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益。預(yù)算編制的過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。一方面，企業(yè)管理者能夠通過(guò)不斷的溝通交流，了解生產(chǎn)和管理一線(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)預(yù)算的調(diào)整和結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化，提高生產(chǎn)管理上下游之間的協(xié)調(diào)性，并且實(shí)現(xiàn)生

礎(chǔ)管理，采用定額管理、年度框架、代儲(chǔ)代銷(xiāo)等多種管理模式，充分利用社會(huì)資源，逐步建立適合企業(yè)自身發(fā)展的零庫(kù)存管理模式。關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；供應(yīng)鏈；年度框架；代儲(chǔ)代銷(xiāo)；定額管理；氣礦1　零庫(kù)存管理模式1.1零庫(kù)存管理理念零庫(kù)存管理是一種精益生產(chǎn)的管理理念，是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。實(shí)施零庫(kù)存管理，能減少企業(yè)資金占用，降低庫(kù)存管理成本，節(jié)約采購(gòu)成本，提高工作效率。據(jù)國(guó)外企業(yè)測(cè)算，實(shí)施零庫(kù)存管理可以使原材料和外購(gòu)件平均庫(kù)存降低4