徐加

（貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠，貴州 貴陽 550003）

所謂定額管理，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，構(gòu)建一個(gè)適宜的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，來開展各項(xiàng)管理工作，以確保人力、物力、財(cái)力等都能達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，煙草企業(yè)通過運(yùn)用定額管理方法，不僅可以促進(jìn)其有效應(yīng)對各種困境和挑戰(zhàn)，而且還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，對煙草企業(yè)定額管理方法的應(yīng)用以及優(yōu)化措施進(jìn)行深入研究，很有必要。

一、煙草企業(yè)定額管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

在煙草企業(yè)預(yù)算管理中，定額管理方法一般會與預(yù)算管理方法相結(jié)合來對企業(yè)人力、物力等資源進(jìn)行管理，盡可能在滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，做到優(yōu)化配置，這樣才能與國家針對煙草行業(yè)制定的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合。另外，一些煙草企業(yè)也會結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，探索新的預(yù)算定額管理模式，以便可以積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算定額管理在煙草行業(yè)中的推廣和應(yīng)用。在這方面的實(shí)踐，尤以北京市煙草企業(yè)開展實(shí)施的最早，其在20世紀(jì)末就已實(shí)現(xiàn)了全面的預(yù)算管理，尤其是近幾年，其所創(chuàng)新探索的預(yù)算定額管理方法已覆蓋到各基層單位中。此外，云南省煙草企業(yè)關(guān)于預(yù)算定額管理的實(shí)踐也取得了較大的成效，其通過幾年的努力和發(fā)展，現(xiàn)如今，已經(jīng)形成了一套相對成熟的定額管理參考標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，四川煙草公司涼山州分公司在預(yù)算定額管理上，也做出了很大的變革，最顯著的是制定了一系列科學(xué)合理的有利于公司發(fā)展的補(bǔ)貼定額標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，以便可以推動企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展，使其獲得理想的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。

（二）在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

在現(xiàn)代煙草企業(yè)中，定額管理在成本控制工作中的應(yīng)用成效也是極為明顯的，其通過制定精細(xì)化的管理方案，有效地降低了企業(yè)整體運(yùn)行成本，獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)更好的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下社會發(fā)展需求起到了極大的推動作用。例如，重慶煙草企業(yè)就通過定額管理與物流管理的有機(jī)結(jié)合，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)物流成本管理方法的應(yīng)用弊端，而且也為自身的可持續(xù)發(fā)展指引了正確的方向。與此同時(shí)，重慶煙草企業(yè)為了進(jìn)一步降低自身的物流成本，減少耗材使用，開始在物流成本控制中大力采用定額管理方法，以便對企業(yè)物流費(fèi)用總定額進(jìn)行全面的測算，確保儲配費(fèi)用、送貨費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用等能夠與預(yù)期定額標(biāo)準(zhǔn)相吻合。同時(shí)，對于單箱成本定額的確定，也采用了定額管理方法來實(shí)行，在具體實(shí)踐過程中，主要是運(yùn)用成本費(fèi)用總定額的計(jì)算公式（Z=F+G+M）從技術(shù)、人員、效率、消耗這四個(gè)層面來進(jìn)行確定。此外，四川煙草公司涼山州分公司在物流成本控制方面也有著成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其物流中心不僅實(shí)現(xiàn)了一體化辦公目標(biāo)，將成本會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式，而且還建立了一整套成熟、完善的煙草物流配送體系，以便可以有效減少成本損耗，提升物流配送效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下煙草定額管理方法的優(yōu)化措施分析

（一）科學(xué)編制定額管理標(biāo)準(zhǔn)

煙草企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之位，首要任務(wù)就是要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)編制定額管理標(biāo)準(zhǔn)。首先，在標(biāo)準(zhǔn)制定前，煙草企業(yè)要結(jié)合定額管理的內(nèi)涵構(gòu)建一套完善可行的運(yùn)行方案，然后再分別對定額管理內(nèi)容進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算成本，這樣才能為定額管理標(biāo)準(zhǔn)化制定提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)；其次，煙草企業(yè)要將所制定的定額管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)算中，以便在提升自身成本預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，最大化減少成本消耗，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系

要想進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)定額管理的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，使其對定額管理形成統(tǒng)一的認(rèn)知，進(jìn)而通過各部門的共同協(xié)作來制定和落實(shí)定額管理標(biāo)準(zhǔn)。首先，在制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)各部門不僅要做到全員參與，將自身業(yè)務(wù)操作中所涉及的各項(xiàng)資源完整的表達(dá)出來。同時(shí)，還要加強(qiáng)各部門之間信息的流通性，并將相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動與定額管理進(jìn)行充分融合，這樣才能使定額管理標(biāo)準(zhǔn)更為具體、全面，進(jìn)而在企業(yè)管理中發(fā)揮出真正的效用；其次，在落實(shí)定額管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)各部門之間要形成合力，做到相互配合，這樣才能使企業(yè)成本控制問題以及財(cái)務(wù)管理問題得到徹底的解決，進(jìn)而在突顯定額管理作用的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本控制目標(biāo)。

（三）提高定額管理人員的整體素養(yǎng)

對于煙草企業(yè)而言，其定額管理工作具有一定的復(fù)雜和長期性，所以，要想全面做好該項(xiàng)工作，就需要相關(guān)工作人員具備一定的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)?；诖耍髽I(yè)就要對定額管理人才的培養(yǎng)加大重視度，不僅要定期開展定額管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理能力，使其能夠?qū)π碌呢?cái)務(wù)知識以及定額管理模式做到全面掌握，而且在人才引進(jìn)時(shí)，還要適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，制定全面考核制度，確保定額管理人員的專業(yè)化水平，這樣才能有利于企業(yè)定額管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想定額管理在煙草企業(yè)中得到有效的實(shí)施和落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)時(shí)代發(fā)展需求，就需要煙草企業(yè)不斷提升自身的定額管理能力，不僅要科學(xué)編制定額管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，而且還要提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能提升企業(yè)定額管理能力，獲得一定的生產(chǎn)效益。