亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺議企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)

        2017-07-10 05:06:44李琳
        科學(xué)與財(cái)富 2017年20期
        關(guān)鍵詞:定額管理成本管理企業(yè)財(cái)務(wù)

        李琳

        (海城市畜禽屠宰定點(diǎn)管理站)

        摘 要:企業(yè)發(fā)展的最終目的就是謀求豐厚的利潤(rùn)。因此,企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段,定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的獲利提供幫助,同時(shí)也是企業(yè)成本管理中的重要方面。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要針對(duì)企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和討論。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)存貨;定額管理;企業(yè)財(cái)務(wù);成本管理

        作為企業(yè)來說,成本控制是非常重要的,尤其是存貨定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè),定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門,并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。

        1 企業(yè)存貨定額管理重要性

        定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下和一定的時(shí)間內(nèi),為進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)有關(guān)人力、物力和財(cái)力的利用及消耗所應(yīng)遵循或達(dá)到的各種數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)質(zhì)是一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映,它隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷變化。是經(jīng)濟(jì)管理的一種工具,是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn),在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比重。存貨連接著生產(chǎn)和銷售,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)效益的重要元素。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不但需要一定數(shù)量與質(zhì)量的資產(chǎn)外,還需要一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相對(duì)低廉的成本爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體及重要資產(chǎn)的存貨,對(duì)其進(jìn)行管理與控制有著重要的作用。

        2 企業(yè)存貨管理存在的問題

        存貨在企業(yè)生產(chǎn)中占居重要地位,是企業(yè)重要的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn),且占用大量的流動(dòng)資金。有效的存貨管理方法可以降低流動(dòng)資金占用率,從而提高存貨周轉(zhuǎn)率。

        2.1 存貨管理制度不夠完善

        當(dāng)前企業(yè)存貨方面的管理制度仍然存在很多問題:一是未制定存貨管理制度,雖然有這方面的規(guī)定,但僅僅流于形式,而未予認(rèn)真執(zhí)行;二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤,有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制,或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用,一旦出現(xiàn)紕漏,即實(shí)行罰款、降職、撤職,而沒有從制度層面上解決根本問題。

        2.2 資金占用額高

        很多企業(yè)以為存貨就是企業(yè)的資產(chǎn),是財(cái)富。這種觀念將可能使企業(yè)存貨大量積壓,使得存貨資金占用比例過高。擁有過多的存貨,相應(yīng)的就需要大量的能支付這筆存貨的儲(chǔ)存成本,而當(dāng)企業(yè)的資金被大量占用在存貨上不能及時(shí)轉(zhuǎn)變時(shí),這就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這也就相當(dāng)于存貨就是負(fù)債一樣。

        2.3 存貨管理成本大

        公司往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心,忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,僅局限于庫(kù)存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。即未能充分利用第三方的物流管理。隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng),傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策,利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法,對(duì)企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置,使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物資流和資金流處于最佳狀態(tài),以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

        3 加強(qiáng)企業(yè)存貨定額管理企業(yè)財(cái)務(wù)

        3.1 建立合理的存貨采購(gòu)系統(tǒng)

        在企業(yè)進(jìn)行存貨采購(gòu)時(shí),首先與生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行溝通,做好相關(guān)信息采集工作,然后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,再來確定采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間;建立合適的存貨采購(gòu)系統(tǒng),組織采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)單方面的估計(jì),必須進(jìn)行合理的采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間估計(jì)。這就需要做好下面兩點(diǎn):一是建立與生產(chǎn)銷售部門的溝通渠道;二是存貨采購(gòu)人員要及時(shí)組織相關(guān)人員,對(duì)存貨的收益與其成本進(jìn)行比較,確定企業(yè)的最佳庫(kù)容量,根據(jù)生產(chǎn)銷售情況,確定最佳采購(gòu)時(shí)間。而下一次采購(gòu)時(shí),應(yīng)該盡量根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)并及時(shí)地采購(gòu);三是結(jié)合上面兩方面建立采購(gòu)模型,在實(shí)際生產(chǎn)中,與存貨總成本有關(guān)的變量很多,做出存貨管理的數(shù)學(xué)模型,確定其相似的或接近的最佳采購(gòu)量和最佳采購(gòu)時(shí)間,這就使得企業(yè)在管理中有據(jù)可依,從而可以提高企業(yè)創(chuàng)利能力。

        3.2 建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)

        公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),使用合適的庫(kù)存管理軟件,建立公司的存貨管理信息系統(tǒng),使公司內(nèi)部各部門之間,以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享,從而提高公司的存貨管理效率。充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,企業(yè)要盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用該軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理,最大限度堵塞漏洞,降低庫(kù)存,使存貨管理登上新臺(tái)階。

        3.3 加強(qiáng)存貨進(jìn)行內(nèi)部控管

        要確保存貨的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和可靠性,保證存貨的安全完整存貨的真實(shí)性讓管理者更有效地掌握實(shí)際損耗真實(shí)的和完整的情況,更有利于用真實(shí)的數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)損耗趨勢(shì),進(jìn)而為優(yōu)化生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù);還能及時(shí)地了解存貨的新鮮度,存放狀況,對(duì)快到期的存貨進(jìn)行及時(shí)合理的處理,杜絕浪費(fèi),以免造成企業(yè)不必要的損失。a.定期對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),對(duì)有差異的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行原因追查,讓物流管理部門列出后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃,并根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間來檢查執(zhí)行情況;在盤點(diǎn)的過程中對(duì)存貨的異常狀態(tài)進(jìn)行登記,對(duì)已損壞的、已過期的存貨批次列出清單,反映到物流部門并限期處理;b.不定期在現(xiàn)場(chǎng)抽查進(jìn)出貨數(shù)量或稱重,預(yù)先與產(chǎn)品開發(fā)部門、物流部門共同核定材料或產(chǎn)品的重量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)收貨單或出貨單的數(shù)量抽部分批次進(jìn)行清點(diǎn),需過磅稱重的材料或產(chǎn)品,可根據(jù)進(jìn)出兩份過磅單的差值與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨記錄和標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),并檢查是否具備質(zhì)檢部的檢驗(yàn)結(jié)果。

        3.4 建立定額管理考核制度

        建立定額管理的審核和考核制度是加強(qiáng)定額執(zhí)行與控制的重要手段和必要措施,是定額管理的一個(gè)重要組成部分,否則,定額管理就會(huì)流于形式,成為無矢之的,難以發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中成本的預(yù)算和控制作用。定額管理考核主要包括:統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的完善程度、定額的執(zhí)行、修訂和分析情況,定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、合理性及可行性情況,及定額的覆蓋率及定額的執(zhí)行率的完成情況。為確保定額的貫徹執(zhí)行把定額管理有效的融入到經(jīng)營(yíng)管理中,考核結(jié)果將與單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤,嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,借以督促和監(jiān)督定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與控制。

        結(jié)束語(yǔ)

        企業(yè)存貨是企業(yè)日常運(yùn)作的主要活動(dòng)對(duì)象,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過它的活動(dòng)情況來反映,基本上企業(yè)中所有人的工作業(yè)績(jī)都圍繞著它才能體現(xiàn)出來。加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制,提高存貨的利用率,降低存貨控制風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李喆.淺析企業(yè)存貨管理過程中存在的問題及對(duì)策[J].科技信息,2007:394-395.

        [2]黃靜.完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施[J].會(huì)計(jì)之友,2009,(17):19.

        [3]張楓.目標(biāo)成本管理方法對(duì)公司成本控制的運(yùn)用與完善[J].中外企業(yè)家,2016,(26):104-105.

        [4]蔣占華.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解及案例精析[M].北京:中國(guó)商業(yè)出版社,2011.

        猜你喜歡
        定額管理成本管理企業(yè)財(cái)務(wù)
        關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)探討
        經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下煙草企業(yè)定額管理的實(shí)踐研究
        去杠桿與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
        企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理
        關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討
        全省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理工作會(huì)議在鄭州召開
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        對(duì)軍工企業(yè)成本管理開展評(píng)價(jià)工作的探究
        加強(qiáng)公路工程成本管理的措施分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
        亚洲欧美一区二区三区国产精| 男人和女人做爽爽免费视频| 伊人久久大香线蕉亚洲五月天| 宅男噜噜噜| 亚洲国产综合精品久久av| av手机免费在线观看高潮| 在教室伦流澡到高潮hgl动漫| 日韩内射美女人妻一区二区三区| 精品国产品欧美日产在线| 亚洲中文字幕一区高清在线 | 国产精品人妻一码二码尿失禁| 麻豆AⅤ精品无码一区二区| 日韩午夜三级在线视频| 亚洲av无码乱码国产麻豆| 中国凸偷窥xxxx自由视频妇科 | 少妇被粗大猛进进出出男女片| 亚洲欧洲国产码专区在线观看| 亚洲欧美日韩精品久久亚洲区| 无码人妻中文中字幕一区二区| 精品麻豆一区二区三区乱码| 国内免费高清在线观看| 欧性猛交ⅹxxx乱大交| 国产精品自在在线午夜出白浆| 97精品人妻一区二区三区在线| 国产精品欧美一区二区三区| 亚洲精品综合第一国产综合| av高清视频在线麻豆免费观看| 久久国产人妻一区二区| 无码人妻丰满熟妇啪啪7774| 精品久久久无码不卡| 穿着白丝啪啪的av网站| 精品深夜av无码一区二区| 伊香蕉大综综综合久久| 国产91精品自拍视频| 无码小电影在线观看网站免费 | 91精品国产91| 国产在线视频网友自拍| 又粗又硬又大又爽免费视频播放| 国产手机在线αⅴ片无码| 国内偷拍第一视频第一视频区| 中文字幕免费在线观看动作大片|