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        材料定額管理技術(shù)及其應(yīng)用

        2021-07-02 15:29:28劉凱
        科學(xué)與財富 2021年8期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)應(yīng)用

        劉凱

        摘 要:現(xiàn)如今,市場競爭越發(fā)激烈,要求企業(yè)積極探索合理的成本管控及產(chǎn)品質(zhì)量提升路徑,而工藝定額作為成本控制的重要前提,已經(jīng)得到了充分優(yōu)化,并逐漸朝向精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。需要積極采取合理的材料產(chǎn)品套裁措施,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品切割工藝,結(jié)合產(chǎn)品批量信息確定最為適宜的工藝定額計算方法,方能且切實(shí)提升材料利用率,以削弱企業(yè)原材料生產(chǎn)成本,提升企業(yè)的核心競爭力。

        關(guān)鍵詞:材料定額;定額管理;技術(shù)應(yīng)用

        通過工藝定額水平這一指標(biāo)可以直觀反應(yīng)企業(yè)的技術(shù)管理情況,是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合理用料、是否能降本增效的決定性因素。

        1、材料定額管理簡述

        針對材料的消耗程度進(jìn)行定額,也即在特定的生產(chǎn)技術(shù)背景下確定材料的消耗值,明確生產(chǎn)全部或一定量產(chǎn)品時所需消耗的物質(zhì)數(shù)量情況。一般可以將材料消耗定額分成如下形式:(1)供應(yīng)定額,為了讓生產(chǎn)任務(wù)得以準(zhǔn)時順利完成,材料供應(yīng)部門一般會確定一個具體的原材料采購數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),并將其作為確定采購及物資供應(yīng)計劃的根據(jù)。(2)生產(chǎn)定額,也即進(jìn)行原材料生產(chǎn)所需要的消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),需要以此為據(jù)確定倉庫發(fā)料量。(3)工藝定額,也即企業(yè)在正常生產(chǎn)流程中達(dá)到正常原材料消耗情況時所需消耗的材料量,可以據(jù)此確定原材料生產(chǎn)投放數(shù)量。

        2、工藝定額編制方法簡述

        為提升材料的利用率,要求采取合理的原材料套裁處理辦法,以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,讓材料定額編制的準(zhǔn)確度得以全面提升,而能否達(dá)到這一目標(biāo)對于企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員而言均十分關(guān)鍵,需要對此展開深入探索。

        2.1 編制原則

        首先,要求以保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量為前提,積極貫徹勤儉節(jié)約的生產(chǎn)理念,秉持客觀性和經(jīng)濟(jì)性的原則開展定額編制工作,提升工藝定額的經(jīng)濟(jì)性;其次,需要充分關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展情況,在生產(chǎn)、組織和技術(shù)之間謀求一個最佳的平衡狀態(tài);最后,需要將工位當(dāng)做最小單元,開展定額編制工作。

        2.2 編制方法

        以某企業(yè)為例,該公司中消耗量最大的原材料包含板材、型鋼、鍛件等,而其中尤以前兩類材料成本所占比重最大,對整車成本的影響最為突出。因此,如果可以開展合理的工藝定額編制,便可以有效節(jié)約成本,讓整車原材料采購及成本核算的合理性得以切實(shí)提升。有多種方法可以實(shí)現(xiàn)材料工藝定額配置,其具體形式如下:

        (1)技術(shù)計算法,也即利用理論分析和計算的方法,結(jié)合各類技術(shù)資料信息,在細(xì)致分析產(chǎn)品圖樣的基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品材料加工工藝確定具體的材料消耗工藝定額,該方法的主要應(yīng)用對象為小批量的產(chǎn)品。

        (2)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計分析法,也即結(jié)合相似零部件材料的消耗特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,并匯總成資料文件,通過對資料信息的比對分析,明確產(chǎn)品零部件的實(shí)際材料消耗工藝定額情況。

        (3)實(shí)際測定法,針對每個零件材料的消耗情況進(jìn)行稱量,以確定相應(yīng)的材料消耗工藝定額情況。

        3、提高材料利用率的方法與途徑

        怎樣從利用率方面,合理套裁,加強(qiáng)材料定額編制的精確性、合理性和管理的有效性,在產(chǎn)品制造過程中制定出先進(jìn)合理的材料消耗定額從而使本公司的原材料消耗成本逐步降低,是擺在工藝人員面前的一個課題,也是材料定額技術(shù)管理的總體目標(biāo).

        3.1 材料定額控制

        (1)確定科學(xué)合理的材料定額方式,讓材料得以實(shí)現(xiàn)妥善應(yīng)用,同時,充分節(jié)約原材料用量。需要嚴(yán)格執(zhí)行材料定額制度,以實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料,保障工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)合理下料,減少余料用量,以促進(jìn)材料利用率提升。

        (2)針對下料情況進(jìn)行核算,以實(shí)現(xiàn)余料管理。在實(shí)際板材下料切割階段常常帶來許多余料,需要積極開展預(yù)料管理,以確定最為適宜的材料利用率信息。

        (3)積極開展材料跟蹤管理,親赴施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,確定材料實(shí)際應(yīng)用情況,以實(shí)現(xiàn)合理定額,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3.2 合理設(shè)計零件

        要求選用最為適宜的零件材料類型,并進(jìn)行妥善設(shè)計。為切實(shí)提升材料利用率,要求積極選用合理的材料類型,需要以滿足預(yù)期設(shè)計要求為前提,不斷減少材料的規(guī)格和種類,以免出現(xiàn)厚度過于特殊的牌號信息。同時,應(yīng)以確保零部件的正常性能為前提,積極落實(shí)零件下料和成型處理工藝,以免影響零件形狀和結(jié)果。要求著眼于工藝角度進(jìn)行零部件結(jié)構(gòu)外形調(diào)整,以降低工藝設(shè)計難度,減少材料成本。

        3.3 科學(xué)編制工藝方案

        針對結(jié)構(gòu)簡單的零部件,如果其生產(chǎn)質(zhì)量和工藝水平都能達(dá)到生產(chǎn)要求,則可以直接成形,無需進(jìn)行其他工藝補(bǔ)充;如果只進(jìn)行剪切下料便可以達(dá)到工藝和生產(chǎn)質(zhì)量要求,則無需進(jìn)行數(shù)控處理;在模具下料時,如果可以使用切斷模進(jìn)行下料,則往往無需應(yīng)用落料模進(jìn)行處理;對于可以采取成形工藝的零部件,則無需應(yīng)用拉深工藝進(jìn)行處理。實(shí)施工藝方案編制,要求充分關(guān)注材料的利用率情況,盡量將其保持在最佳狀態(tài),需要充分利用各類新工藝手段,以降低生產(chǎn)工藝損耗,提升材料利用率。

        3.4 應(yīng)用先進(jìn)套料軟件

        采取傳統(tǒng)的軟件設(shè)計方法進(jìn)行排樣,工作效率一般相對較低,且極易產(chǎn)生誤差,難以實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)籌,容易產(chǎn)生大量余料和廢料,影響生產(chǎn)效率。在其中融入計算機(jī)輔助技術(shù),可以充分優(yōu)化套排作業(yè),以展現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)的高運(yùn)算水平,同時,需要充分利用下料管理規(guī)范化的排料形式,實(shí)現(xiàn)充分的排樣方案優(yōu)化,以提升鋼板利用率。

        3.5 強(qiáng)化管理

        提升材料利用率需要經(jīng)歷十分繁瑣的流程,要求技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門積極參與,讓各類材料資源得以實(shí)現(xiàn)充分整合,爭取從管理上調(diào)整材料利用情況,實(shí)現(xiàn)高效管理。首先,要求積極開展材料管理工作,結(jié)合具體的排料情況實(shí)現(xiàn)板材定尺,盡量從源頭處降低肥料和余料的產(chǎn)量;其次,針對切割件工藝定額形式進(jìn)行充分優(yōu)化,結(jié)合定額信息進(jìn)行板料發(fā)放,以免出現(xiàn)超額發(fā)放的情形;再次,開展高效監(jiān)管,要留主管人員積極開展強(qiáng)化考核工作,以強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識;第四,針對余料管理制度進(jìn)行充分細(xì)化,明確余料的存放及再利用規(guī)定;最后,需要有關(guān)部門積極落實(shí)材料監(jiān)管工作,提升企業(yè)職工的成本管理意識,讓員工得以積極參與到企業(yè)日常管理事務(wù)中,以促進(jìn)材料利用率提升。

        結(jié)語:

        對于現(xiàn)代企業(yè)而言,材料定額管理工作水平直接決定其生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力,需要企業(yè)積極關(guān)注自身的材料定額管理水平,優(yōu)化完善材料定額管理工作,以相應(yīng)降低企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)成本,進(jìn)而推動企業(yè)材料定額管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姚穎超,余彥.焊接材料工藝定額研究[J].新技術(shù)新工藝,2020(10):22-25.

        [2]李懷任.如何加強(qiáng)材料成本的控制與核算[J].納稅,2019,13(35):184.

        [3]趙永剛,劉慶東,顧長捷.基于TCM的三維工藝設(shè)計與系統(tǒng)管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2019,9(05):38-40.

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