段艷玲

[摘?要]在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，工程量計價模式也發(fā)生了一定的變化。工程量清單計價指的是投標人完成由招標人提供工程量清單所需要的所有費用。在工程量清單計價模式下，對建筑施工企業(yè)定額管理提出了更高的要求。本文首先對定額管理對建筑企業(yè)現(xiàn)實意義進行分析，然后提出基于工程量清單計價模式的企業(yè)定額管理模式，望采納。

[關鍵詞]工程量清單計價;建筑施工企業(yè);定額管理

文章編號：2095-4085（2019）12-0156-02

工程量清單計價是一種新的計價模式，是從傳統(tǒng)量價合一靜態(tài)計價模式向著動態(tài)化方式轉(zhuǎn)變的舉措。與定額計價相比，清單計價模式的不同體現(xiàn)在定價權歸屬問題上，不再是政府定價，而是市場形成價格體系。這種模式中，企業(yè)定額對清單計價市場化運作有直接的影響，能反映施工企業(yè)整體管理水平，也是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平的有效考核，也能夠為企業(yè)工程成本核算及投標報價等提供重要的依據(jù)。

1?強化企業(yè)定額管理對建筑企業(yè)的意義

建筑企業(yè)為了能夠適應工程量清單計價模式，提升其在市場中的競爭力，必須做好企業(yè)定額管理工作。

1.1?有利于提升企業(yè)投標報價能力

企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況，包括技術專長，設備情況，材料來源，管理水平等。對完成工程實體消耗各種材料，人工，設備以及其他費用標準的規(guī)定。在工程投標報價過程中，必須對工程性質(zhì)進行研究，制定出工程業(yè)主容易接受的價位區(qū)間，并根據(jù)投標經(jīng)驗確定標價。根據(jù)企業(yè)定額對工程量清單報價，能夠準確反映施工企業(yè)施工水平和管理水平，提升企業(yè)的投標報價能力，保證標價競爭力基礎上，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

1.2?有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

施工企業(yè)必須制定完善分配制度，以企業(yè)定額作為基礎，制定出一個相應的標準，實施按勞分配的原則，確保多勞多得。另外，建立有效的競爭機制，通過有效的激勵提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性。在企業(yè)內(nèi)部競爭中，不能簡單以完成工作量作為評價標準，還需要考慮相關的現(xiàn)實情況，保證評價的公平性。而這一切的基礎就是實現(xiàn)企業(yè)定額管理，這對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平意義重大。

1.3?有利于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)定額能夠體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)核心競爭力，在定額管理過程中，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)施工技術，工程質(zhì)量價格等因素進行準確控制，以便于能夠控制項目的成本。另外，企業(yè)內(nèi)部施工定額，能夠為企業(yè)管理提供標準，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，制定更加科學的管理辦法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，為企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中拓展更大生存空間奠定基礎。

2?在清單計價模式下建筑企業(yè)定額管理

2.1?建筑企業(yè)定額管理系統(tǒng)

企業(yè)定額管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，設計內(nèi)容較多，包括機械，人力，物資，概預算，財務等不同專業(yè)。對于建筑企業(yè)定額管理系統(tǒng)來說，主要是包括系統(tǒng)編制，應用以及維護。在編制過程中，施工企業(yè)必須堅持量價分離原則，在招標人給出統(tǒng)一工程量清單后，需要根據(jù)自身情況主動投報單價。應用企業(yè)定額，對于企業(yè)內(nèi)部成本管理、投標報價體系具有重要作用。系統(tǒng)維護則主要是能夠?qū)崿F(xiàn)長效穩(wěn)定的管理機制，對企業(yè)定額進行不斷完善，采用獨立，適用原則，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升企業(yè)綜合實力。完善企業(yè)定額管理系統(tǒng)，做好編制，應用和維護工作，對于提升企業(yè)定額管理水平很有幫助，是新時期建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2.2?施工企業(yè)定額編制

建筑施工企業(yè)定額主要是根據(jù)國家相關政策、行業(yè)技術標準、驗收規(guī)范等資料，結(jié)合自身技術裝備水平，施工人員水平，施工組織，管理水平，編制出可供自己企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、成本核算以及投標報價的內(nèi)部文件。在定額編制過程中，應該考慮到自身特點，對今后發(fā)展趨勢綜合思考，確定企業(yè)定額水平。另外，還需要考慮到各種主客觀因素，保證企業(yè)定額能夠真實反映企業(yè)管理現(xiàn)狀。同時，確定企業(yè)定額的機械，材料，人工消耗量。同一項工程，由不同施工企業(yè)執(zhí)行，在人工，物資，機械方面的消耗量也有所差別，這與不同施工企業(yè)施工生產(chǎn)方式，管理方式有直接的關系。通過企業(yè)定額編制，考慮到各種因素，目的在于能夠降低人力，物力消耗量。企業(yè)定額編制，還需要確定單價，根據(jù)市場變化合理的調(diào)整單價，控制企業(yè)整體的成本。當然，企業(yè)定額編制工作，必須能夠與施工方案聯(lián)系起來，保證編制企業(yè)定額的科學準確性。

2.3?施工企業(yè)定額管理

近年來，建筑市場變化速度不斷加快，同一項建筑工程項目，在不同的時間段修建，其價格也有所不同，施工企業(yè)定額必須不斷完善，采取動態(tài)化的管理?，F(xiàn)階段，工程項目設計多種多樣，同時不斷涌現(xiàn)出各種新工藝，新技術，新材料，尤其是裝飾工程，導致原有的企業(yè)定額不可避免發(fā)生缺項。材料預算價格，人工價值，機械臺班單價都處于不斷變化中，很多建筑施工材料價格存在較大的波動，企業(yè)定額也必須做出相應調(diào)整，根據(jù)工程特點，對企業(yè)定額調(diào)整幅度進行測算，滿足工程需求。對于施工環(huán)境實施有效的調(diào)查，這對于提升企業(yè)定額管理水平來說也具有重要的意義，調(diào)查中，需要掌握工程所在地材料預算價格，人工單價，機械臺班單價，了解交通情況，對運輸成本進行簡單的測算。

在信息化時代背景下，建筑施工企業(yè)還需要充分利用計算機，建立建筑工程測算信息系統(tǒng)，建立完善的資料庫，對建設市場變化趨勢進行預測，以便于能夠提前掌握勞動力資源，設備，建筑材料供需情況，同時對建筑施工材料價格，人工價格，設備臺班價格變動進行了解，保證企業(yè)定額管理的效能。同時，需要搜集大量的文件資料，包括施工設計圖紙，設計變更文件，圖紙會審紀要，材料代用材料，施工企業(yè)組織設計材料，新設備使用情況等，這些材料還需要進行分類處理，便于企業(yè)定額不斷總結(jié)調(diào)整，促進施工企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升施工企業(yè)的市場競爭力，確保其能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

3?總?結(jié)

通過上述分析可知，工程量清單計價模式在我國已經(jīng)實行多年，與傳統(tǒng)的定額計價方式相比具有一定的靈活性，更加能夠適應市場化經(jīng)濟需求。但在這種模式下，對施工企業(yè)定額管理提出新的要求，更需要強化施工企業(yè)定額管理工作，完善企業(yè)定額編制工作，做好企業(yè)定額管理，采取信息化管理模式，強化對企業(yè)定額管理系統(tǒng)的維護，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

[1]于露露.工程量清單計價模式在路橋工程造價管理中的應用[J].綠色環(huán)保建材，2017，12（8）：32-33.

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