王鴻

[摘?要]現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在市政道路施工過程中就要做好項(xiàng)目的成本管理工作，將成本管理貫穿于施工中的每一個(gè)階段，能夠有效節(jié)約企業(yè)的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在本文中就以某工程為例，對(duì)路面項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。

[關(guān)鍵詞]路面;成本;控制措施

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0181-02

1?項(xiàng)目概況

1.1?主要工程

某市政工程項(xiàng)目全長(zhǎng)20.71km，為既有市政道路施工，確保車輛和行人通行。主要工程量為全線路面工程，路面附屬工程和交通設(shè)施工程。主要工程量約為：舊瀝青路面銑刨30萬m2，水穩(wěn)150萬m2，瀝青路面200萬m2，以及標(biāo)段內(nèi)路緣石，雨水排水口，智能交通等附屬工程施工。

1.2?工程重點(diǎn)及難點(diǎn)

1.2.1?臨街施工、交叉路口多，場(chǎng)地少、臨時(shí)工程布置困難

本工程是在既有道路上按全封閉，全立交要求進(jìn)行加寬和增建交叉道路跨線橋、地道橋建設(shè)，該工程除交叉路口外，主線兩側(cè)臨街，能利用場(chǎng)地極少，所以臨時(shí)工程布置較困難。

1.2.2?工程規(guī)模大、材料運(yùn)距遠(yuǎn)，工期緊

工程規(guī)模較大，需要遠(yuǎn)運(yùn)大量的材料至工地，路面材料運(yùn)距25km。本工程的主要工作量要在一年時(shí)間內(nèi)完成，橋梁及路面施工因受上道工序制約，到后期施工工期非常緊，同時(shí)應(yīng)是既有道路改造，受交通影響施工段落較分散，轉(zhuǎn)場(chǎng)施工較為頻繁，施工工效大大降低，因此必須加大設(shè)備入，分段突擊搶工期才能完成。

1.2.3?道路交叉口多、施工干擾大

全線設(shè)互通立交2座，跨線橋8座，下穿地道橋2座，既有上跨道路，又有下穿道路和鐵路。城市主干道車流量大，施工過程不能中斷交通，車輛和行人對(duì)施工干擾大。

2?成本管理的主要措施

2.1?上場(chǎng)管理

進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)上場(chǎng)策劃和評(píng)審，根據(jù)公司規(guī)定制定與本項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施細(xì)則（管理辦法）。大臨場(chǎng)地選址，臨建場(chǎng)地選好后，需進(jìn)行成本分析。對(duì)多個(gè)場(chǎng)地方案進(jìn)行分析對(duì)比。根據(jù)臨建方案及圖紙編制臨建施工預(yù)算，臨建工程完工后根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本節(jié)超對(duì)比。同時(shí)，編制上場(chǎng)評(píng)審報(bào)告，報(bào)公司工程管理部門審核。做好拌合站獨(dú)立核算準(zhǔn)備，拌合站施工用水、用電需安裝獨(dú)立電表，便于后期獨(dú)立的成本核算。

2.2?招投標(biāo)管理

切實(shí)履行集團(tuán)公司及公司“法人管項(xiàng)目”的會(huì)議精神，作為使用主體單位，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)、積極尋求公司指導(dǎo)并在公司的統(tǒng)一安排下進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)工作，制定項(xiàng)目合同管理細(xì)則要求，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）落實(shí)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全各項(xiàng)指標(biāo)。（2）落實(shí)項(xiàng)目業(yè)供材料節(jié)余獎(jiǎng)罰制度。（3）落實(shí)項(xiàng)目工序施工管理規(guī)定。

2.3?合同管理

合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為項(xiàng)目后續(xù)的計(jì)價(jià)支付及結(jié)算審批工作提供了法律支撐，是我們開展計(jì)劃工作的重要依據(jù)，在實(shí)際過程中，合同管理工作存在很多共性及個(gè)性問題，主要體現(xiàn)在未經(jīng)過公司審批及簽訂合同、合同手續(xù)不完善等等，我認(rèn)為項(xiàng)目合同管理主要可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）嚴(yán)格按照公司合同管理規(guī)定簽訂各類合同。（2）詳細(xì)進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格執(zhí)行合同各項(xiàng)要求。（3）超出合同范圍履行報(bào)批手續(xù)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2.4?物資管理

做好物資各方面的計(jì)劃，采購(gòu)，驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)，核算，核銷，資料歸檔等工作，并實(shí)施監(jiān)督管理到分部、分項(xiàng)等實(shí)際工作上來，才能更好的對(duì)物資進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。認(rèn)真做好物資管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我認(rèn)為，物資管理工作主要可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）落實(shí)公司各項(xiàng)物資管理規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利和義務(wù)。（3）建立物資過磅和監(jiān)控體系、防微杜漸。（4）建立日成本核算體系，數(shù)據(jù)收集，分析，總結(jié)，反饋，確保成本可控。

2.5?驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是整個(gè)成本工作的核心環(huán)節(jié)，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧具有重要的意義。我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開展項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同。（2）計(jì)價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確。（3）交叉對(duì)接完善。（4）零星用工、機(jī)械手續(xù)齊全、計(jì)價(jià)及時(shí)。

2.6?報(bào)表管理

報(bào)表工作是了解項(xiàng)目相關(guān)情況的首要信息來源，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及項(xiàng)目責(zé)任成本管理非常重要，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)工作。（1）施工日統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表。（3）機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車核算報(bào)表。

日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)必須精確到人，針對(duì)不同班組制定日?qǐng)?bào)格式樣表，下發(fā)到具體負(fù)責(zé)人，填報(bào)施工當(dāng)日的相關(guān)工程量數(shù)據(jù)。建立相關(guān)報(bào)表微信群，每日及時(shí)匯總上報(bào)。

2.7?變更索賠管理

實(shí)際工作中，尤其是市政工程施工，會(huì)發(fā)生很多需要簽證的項(xiàng)目，簽證金額不大，但是積少成多，累計(jì)到一定程度就會(huì)是很龐大的數(shù)據(jù)，做好洽商簽證的管理工作，做好前期相關(guān)工作，對(duì)后期變更索賠有十分重要的意義，應(yīng)該加以重視，認(rèn)真對(duì)待。我認(rèn)為，主要可以從以下幾個(gè)方面著手。（1）制定制度、落實(shí)責(zé)任。（2）提前策劃、合理安排。（3）資料收集、簽字齊全。（4）上報(bào)及時(shí)、合理公關(guān)。

2.8?成本核算管理

成本核算是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，涉及施工階段的全過程。項(xiàng)目通過成本管理實(shí)現(xiàn)綜合收益率：24%。

項(xiàng)目成本核算管理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.8.1?開源?（1）執(zhí)行公司上場(chǎng)策劃和施組方案，確保施工總體方案實(shí)施及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理。（2）落實(shí)法人管理項(xiàng)目要求，選擇有能力，講信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)專業(yè)合作隊(duì)伍，確保項(xiàng)目安全，優(yōu)質(zhì)。（3）落實(shí)項(xiàng)目的溝通，協(xié)調(diào)，服務(wù)要求，確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮減總合同工期。（4）制定變更、索賠規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)過程簽證和資料保全，實(shí)現(xiàn)收益擴(kuò)大。

2.8.2?節(jié)流?（1）加強(qiáng)項(xiàng)目合同意識(shí)，在確保質(zhì)量的前提下，分包落實(shí)下達(dá)的工程量和節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）加強(qiáng)物資管理要求，采取過磅加監(jiān)控等手段確保主材可控?，F(xiàn)場(chǎng)材料按照設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)價(jià)，確保浪費(fèi)不超標(biāo)。（3）建立日成本管控體系，每天核算路面成本節(jié)超，及時(shí)反饋調(diào)整，確?？傮w成本可控。

3?結(jié)?語

綜上所述，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過程中的費(fèi)用消耗，確保項(xiàng)目收益，對(duì)于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

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