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        淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益分析

        2019-02-04 16:07:34徐海萌宋中華
        居業(yè) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目設(shè)計(jì)房地產(chǎn)

        徐海萌 宋中華

        [摘?要]房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,所以必須要充分重視房地產(chǎn)開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理工作。部分人員盲目地認(rèn)為設(shè)計(jì)管理就是設(shè)計(jì)圖紙,由于存在錯(cuò)誤認(rèn)知,所以嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。設(shè)計(jì)部門是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門,有助于提高房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以本文結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)展開分析并提出具體的管理要點(diǎn)與發(fā)展對(duì)策,旨在進(jìn)一步提高房地產(chǎn)項(xiàng)目效益。

        [關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);項(xiàng)目設(shè)計(jì);管理要點(diǎn);效益分析

        文章編號(hào):2095-4085(2019)12-0184-02

        當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理工作存在以下幾類特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程,包括項(xiàng)目遷移研究與方案設(shè)計(jì),工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì),施工現(xiàn)場(chǎng)與后期維修等等,設(shè)計(jì)對(duì)象主要包括建設(shè)方與設(shè)計(jì)方,投資方與消費(fèi)者,國(guó)家政府等各項(xiàng)部門。

        1?房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

        設(shè)計(jì)部門屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門,有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)工作人員能夠科學(xué)合理的理解房地產(chǎn)產(chǎn)品的定位,并且能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目推行中的過程控制,有效發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。

        2?基于成本控制角度對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)

        2.1?成本控制影響因素

        在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)過程中,要想提高房地產(chǎn)的預(yù)期收益以及管理成本就要使成本控制更加明確和細(xì)致。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃,在規(guī)劃過程中,考慮房地產(chǎn)開發(fā)的地區(qū)以及地區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研做好規(guī)劃管理,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)和發(fā)展方向,使成本能夠得到有效的控制和完善,對(duì)于可出現(xiàn)的變化量進(jìn)行深入性的分析調(diào)查,確保房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。在建筑設(shè)計(jì)時(shí),要針對(duì)建筑構(gòu)成的要素以及使用功能進(jìn)行完善和科學(xué)性的管理,通過對(duì)建筑平面以及立體面的設(shè)計(jì),并且安排好水電暖等施工措施,在設(shè)計(jì)過程中考慮到設(shè)計(jì)的沖突問題,使設(shè)計(jì)成本能夠提前預(yù)算,避免造成不必要的損失。在選擇材料時(shí)也要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目在使用過程中的要求滿足設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),符合施工的相關(guān)措施,提高施工的質(zhì)量,使企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

        2.2?優(yōu)化房產(chǎn)設(shè)計(jì)方案

        地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施設(shè)計(jì)和管理的過程中要明確房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的成本,設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn),并且根據(jù)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入性的研究,有效的降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約項(xiàng)目成本。由于項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備過程中,需要通過有關(guān)人員預(yù)先設(shè)計(jì)方案,降低設(shè)計(jì)漏洞,提高設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性。房地產(chǎn)公司也要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的勘測(cè)和對(duì)材料的檢查根據(jù)勘測(cè)和檢查中的不足之處進(jìn)行改善,提高設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案對(duì)于項(xiàng)目的日間距,項(xiàng)目的容積率進(jìn)行優(yōu)化和完善,使項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本,從而有效的控制項(xiàng)目的預(yù)算。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)預(yù)先的方案進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),對(duì)比各類方案選出最佳的設(shè)計(jì)方案,根據(jù)房地產(chǎn)的實(shí)際投入成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

        2.3?利用限額設(shè)計(jì)方案

        在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中,要想提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和高效性,需要積極的推行限額設(shè)計(jì)的方案,從而有效的控制房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的成本,使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中提高利潤(rùn)率。限額設(shè)計(jì)理念能夠使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。并且在設(shè)計(jì)過程中針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)更加清晰化,落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中,最大限度的節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員,在開展設(shè)計(jì)時(shí)要有計(jì)劃性的分配投資限額才保證各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,使專業(yè)設(shè)計(jì)更加合理,優(yōu)化設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

        2.4?實(shí)施項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

        由于項(xiàng)目成本控制責(zé)任制是有效的控制成本增強(qiáng)管理效率的具體策略,所以要實(shí)施項(xiàng)目整體性的成本控制,使責(zé)任進(jìn)行分解。在責(zé)任制劃分的過程中,要與成本控制任務(wù)進(jìn)行融合,使責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感。由于成本控制很容易出現(xiàn)成本虛高的問題,所以設(shè)計(jì)精細(xì)化的管理策略,能夠有效降低成本。在設(shè)計(jì)過程中,要將成本控制從細(xì)節(jié)入手明確成本控制的核心問題是預(yù)算能夠獨(dú)立,真實(shí)反映成本的變化曲線。各部門各崗位也要積極的投身到成本控制當(dāng)中,增強(qiáng)自身的責(zé)任感,積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流,使各部門的工作能夠更加密切和協(xié)調(diào)。

        3?項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目效益的重要手段

        當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展商機(jī),房地產(chǎn)開發(fā)商為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,十分重視產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)所有的策劃理念與產(chǎn)品定位,科學(xué)合理的設(shè)計(jì),能夠?yàn)榫用裉峁┦孢m的環(huán)境,也能夠提高房地產(chǎn)的品味,切實(shí)增加房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值,有助于增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境效益和社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)代下,要想有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,必須要科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與規(guī)劃,能夠滿足時(shí)代的多元化發(fā)展需求,切實(shí)降低企業(yè)的發(fā)展成本,通過精細(xì)化管理對(duì)策能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        4?結(jié)?語

        結(jié)合上述內(nèi)容,我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè),對(duì)于人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響,在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的綜合效益有著極大的影響,所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)管理的有效研究。分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,主要是將重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與圖紙質(zhì)量,設(shè)計(jì)與施工配合上。在設(shè)計(jì)管理工作中仍然存在著一定的不足之處,所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合上文內(nèi)容有針對(duì)性的加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目全方位管理。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盧顯奎.在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)于效益分析和管理的策略[J].上海房地,2017,(04):28-30.

        [2]楊勣,陸戎.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制影響因素淺析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017,(01):119-122.

        [3]招志凌.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的要素與效益分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2016,33(9):46-48.

        [4]王琪發(fā).淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益分析[J].建筑工程技術(shù),2017,(08):151-152.

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