徐海萌 宋中華

[摘?要]房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，所以必須要充分重視房地產(chǎn)開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理工作。部分人員盲目地認(rèn)為設(shè)計(jì)管理就是設(shè)計(jì)圖紙，由于存在錯(cuò)誤認(rèn)知，所以嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。設(shè)計(jì)部門是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以本文結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)展開分析并提出具體的管理要點(diǎn)與發(fā)展對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高房地產(chǎn)項(xiàng)目效益。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);項(xiàng)目設(shè)計(jì);管理要點(diǎn);效益分析

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0184-02

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理工作存在以下幾類特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程，包括項(xiàng)目遷移研究與方案設(shè)計(jì)，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)與后期維修等等，設(shè)計(jì)對(duì)象主要包括建設(shè)方與設(shè)計(jì)方，投資方與消費(fèi)者，國(guó)家政府等各項(xiàng)部門。

1?房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

設(shè)計(jì)部門屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)工作人員能夠科學(xué)合理的理解房地產(chǎn)產(chǎn)品的定位，并且能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目推行中的過程控制，有效發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。

2?基于成本控制角度對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)

2.1?成本控制影響因素

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)過程中，要想提高房地產(chǎn)的預(yù)期收益以及管理成本就要使成本控制更加明確和細(xì)致。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃，在規(guī)劃過程中，考慮房地產(chǎn)開發(fā)的地區(qū)以及地區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研做好規(guī)劃管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)和發(fā)展方向，使成本能夠得到有效的控制和完善，對(duì)于可出現(xiàn)的變化量進(jìn)行深入性的分析調(diào)查，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)建筑構(gòu)成的要素以及使用功能進(jìn)行完善和科學(xué)性的管理，通過對(duì)建筑平面以及立體面的設(shè)計(jì)，并且安排好水電暖等施工措施，在設(shè)計(jì)過程中考慮到設(shè)計(jì)的沖突問題，使設(shè)計(jì)成本能夠提前預(yù)算，避免造成不必要的損失。在選擇材料時(shí)也要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目在使用過程中的要求滿足設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，符合施工的相關(guān)措施，提高施工的質(zhì)量，使企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2?優(yōu)化房產(chǎn)設(shè)計(jì)方案

地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施設(shè)計(jì)和管理的過程中要明確房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的成本，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)，并且根據(jù)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入性的研究，有效的降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約項(xiàng)目成本。由于項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備過程中，需要通過有關(guān)人員預(yù)先設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)漏洞，提高設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性。房地產(chǎn)公司也要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的勘測(cè)和對(duì)材料的檢查根據(jù)勘測(cè)和檢查中的不足之處進(jìn)行改善，提高設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案對(duì)于項(xiàng)目的日間距，項(xiàng)目的容積率進(jìn)行優(yōu)化和完善，使項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，從而有效的控制項(xiàng)目的預(yù)算。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)預(yù)先的方案進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，對(duì)比各類方案選出最佳的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)房地產(chǎn)的實(shí)際投入成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

2.3?利用限額設(shè)計(jì)方案

在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，要想提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和高效性，需要積極的推行限額設(shè)計(jì)的方案，從而有效的控制房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的成本，使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中提高利潤(rùn)率。限額設(shè)計(jì)理念能夠使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。并且在設(shè)計(jì)過程中針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)更加清晰化，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中，最大限度的節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員，在開展設(shè)計(jì)時(shí)要有計(jì)劃性的分配投資限額才保證各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，使專業(yè)設(shè)計(jì)更加合理，優(yōu)化設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.4?實(shí)施項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

由于項(xiàng)目成本控制責(zé)任制是有效的控制成本增強(qiáng)管理效率的具體策略，所以要實(shí)施項(xiàng)目整體性的成本控制，使責(zé)任進(jìn)行分解。在責(zé)任制劃分的過程中，要與成本控制任務(wù)進(jìn)行融合，使責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感。由于成本控制很容易出現(xiàn)成本虛高的問題，所以設(shè)計(jì)精細(xì)化的管理策略，能夠有效降低成本。在設(shè)計(jì)過程中，要將成本控制從細(xì)節(jié)入手明確成本控制的核心問題是預(yù)算能夠獨(dú)立，真實(shí)反映成本的變化曲線。各部門各崗位也要積極的投身到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流，使各部門的工作能夠更加密切和協(xié)調(diào)。

3?項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目效益的重要手段

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展商機(jī)，房地產(chǎn)開發(fā)商為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，十分重視產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)所有的策劃理念與產(chǎn)品定位，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，能夠?yàn)榫用裉峁┦孢m的環(huán)境，也能夠提高房地產(chǎn)的品味，切實(shí)增加房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，有助于增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)代下，要想有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須要科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與規(guī)劃，能夠滿足時(shí)代的多元化發(fā)展需求，切實(shí)降低企業(yè)的發(fā)展成本，通過精細(xì)化管理對(duì)策能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4?結(jié)?語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的綜合效益有著極大的影響，所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)管理的有效研究。分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，主要是將重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與圖紙質(zhì)量，設(shè)計(jì)與施工配合上。在設(shè)計(jì)管理工作中仍然存在著一定的不足之處，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合上文內(nèi)容有針對(duì)性的加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目全方位管理。

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