鄭紅偉

[摘?要]風險管理和評價是用來解決一些由于不確定性而出現(xiàn)的各種各樣問題的一種全新的處理辦法。房地產(chǎn)可以說是現(xiàn)在市場上炒的最熱的產(chǎn)業(yè)，來錢也快，去錢也快，因而建筑行業(yè)也齊頭并進，得到了前所未有的發(fā)展。建筑行業(yè)能夠順利和健康發(fā)展的首要前提就是能夠保障施工項目的安全，因此再施工之前一定要做好安全預案，然后要仔細進行研究和揣摩，加強管理，盡可能降低風險的可能性大小。

[關鍵詞]建筑行業(yè);建筑工程;施工項目;安全洗漱;風險;評價管理

文章編號：2095-4085（2019）12-0178-02

目前，建筑行業(yè)現(xiàn)在逐漸發(fā)展成為了我國的國民支柱產(chǎn)業(yè)，加強施工項目的安全管理成為了建筑業(yè)發(fā)展的必然要求，加強對建筑行業(yè)的安全問題的管理更是形勢嚴峻。

1?建筑施工過程中存在的安全問題

（1）政府的監(jiān)管部門沒有起到很好的監(jiān)管作用，只是注重形式，在安全方面也只是發(fā)發(fā)文件，草草了事，沒有從根本和實質(zhì)上重視安全問題。并且工地上的檢查也沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，大多時候還是只是簡單的解決了最為表面的問題，而沒有深入了解和解決工地上關于安全方面所出現(xiàn)的實際問題，沒有把監(jiān)督做到位。

（2）建設單位在施工項目工程的實施過程中只關注工程的進度是否達到了預期，工程的質(zhì)量是否過關，而對施工環(huán)境的安全問題沒有給予很好的關注度，沒有給予更好的保障。因而每年總會有很多辛勤勞動的工人發(fā)生安全事故，這些都足以證明建設單位沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境給予更為安全的保證。

（3）每個企業(yè)最根本的目的就是盈利，因而建筑業(yè)的企業(yè)也不例外，更加注重經(jīng)濟效益的他們對于安全問題也只是簡單的打打嘴仗，用點嘴上的功夫，只說不做，沒有把理念落實到實踐上。如果有上級領導來檢查就提前一天進行安排裝樣子，然后沒有從根本上解決實際問題，對于一些小小的安全問題敷衍搪塞，等到有真的大的安全事故發(fā)生的時候才知道后悔。

2?建筑施工過程中的安全風險管理

風險性是經(jīng)濟學中最出現(xiàn)的名詞，建筑施工過程中的安全風險管理基本上是貫穿整個過程的問題，這個過程也是最容易發(fā)生安全隱患的一個階段。

（1）建筑工程施工有很大的流動性和臨時性。工地上的施工人員都不是固定的，而是流動的，他們的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力都不太一樣，因為隨著工程的進展，項目的人員調(diào)配不斷的在進行;工地的人員和材料等都有很強的臨時性，并且項目的交叉作業(yè)也比較多，一個項目可能會有多個施工單位或者是多個專業(yè)作業(yè)交叉進行，因此這些都會對施工的安全風險系數(shù)造成較大的影響。由此看來，在進行風險管理的時候要針對這些特點和問題對癥下藥，制定相對有效的管理對策。

（2）建筑工程項目一般而言都有周期較長的特點，也會有許許多多的不確定因素?，F(xiàn)在的科學技術(shù)越來越發(fā)達，許多設備和技術(shù)都比較復雜，所以在資源的消耗和資金的投入方面都比較大，所以和往年相比，風險也增加了許多，發(fā)生損失的可能性也逐漸增大。除了國內(nèi)，國外也越來越多的風險管理人員不斷地研究和實踐來減少一些可以避免的損失。

（3）建筑工程的施工一般都是分有三個階段，分別是前期準備，施工階段，和完工階段。在這三個階段中會出現(xiàn)的安全風險主要有施工人員的不規(guī)范的操作和設備沒有及時檢修以及對環(huán)境變化的應對方法不夠等。施工人員的不規(guī)范的操作包括管理人員的分配和指揮不合理，還有操作人員錯誤的操作機器導致設備傷害施工人員的現(xiàn)象，以及由于操作的失誤導致了施工過程發(fā)生了嚴重的安全事故。第二點就是在施工過程中如果機械設備沒有及時的進行檢修，然后一直在處于運行狀態(tài)也會容易導致安全事故的發(fā)生，舉例就是如果水泵沒有及時檢修可能地下水不能夠及時排出去，造成塌陷。除此還有最重要的一點，因為在施工過程中天氣的因素是不可避免的，也是最難以應對的問題，如果施工現(xiàn)場沒有做好防護措施，在暴風雨來臨的時候不僅會對材料造成影響，影響建筑材料的質(zhì)量還會造成人員傷害和經(jīng)濟方面的損失。當一些無法抵擋的自然災害來臨時，也會容易發(fā)生意外事故。

（4）制定和完善相應的管理體制，要培訓教育，提高施工人員的安全意識，增強他們的安全觀念。人都是在整個過程中起重要作用的核心人物，因此比起施工的重要性，打造一支紀律分明，言出必行，認真負責且各方面綜合素質(zhì)過硬的精英團隊更為重要。一支好的精英團隊可以帶領手下的施工人員按照工期制定計劃，合理分配，保質(zhì)保量的完成施工任務。要樹立安全意識，增強安全觀念，要督促各施工人員按照管理條例進行，各監(jiān)管單位也要擁有自己的安全監(jiān)管機構(gòu)，對違反安全方面的施工工程進行追究，責任明確到人。還要開展安全教育培訓課，通過培訓，增強從企業(yè)的最高領導人到最普通的施工的農(nóng)民工的自身素質(zhì)，提升他們的責任感。通過開展教育課程讓更多的人得到安全方面的學習，也提升了他們自身的技術(shù)水平和能力。

3?建筑施工過程中的安全風險評價

（1）安全評價指標。建筑工程的施工項目的評價指標采用建設部的檢查標準指標，主要分為安全管理還有文明工地等，總共有一張檢查評分的匯總表。

（2）安全評價等級分為優(yōu)良，合格和不合格三個等級。優(yōu)良就是項目有效得分且匯總項目的總分值能夠達到80分以上。當分數(shù)達不到70分時，或者有一份表沒有拿到分數(shù)而且匯總表的總分數(shù)小于75分這些都是不合格的情況。

（3）建筑施工過程中的安全風險評價結(jié)果是根據(jù)相應的數(shù)學方法來判斷施工安全水平和等級之間的關系。如果結(jié)果是“好”就表明安全狀況比較好不存在什么安全風險;“合格”就表示處于一個安全水平但是剛剛好符合安全要求;但是“差”就是在題是有比較大的安全隱患，需要停工檢查，注意安全隱患。

（4）采取相應的風險分析和風險控制能夠非常有效的減少安全事故的發(fā)生，還能夠注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，減少由于安全事故和問題所導致的企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失。較為合理的風險控制能夠保障施工項目和工程的順利進行。

4?結(jié)?語

建筑工程的風險管理能夠?qū)κ┕み^程中的所出現(xiàn)的風險進行具體的分析和統(tǒng)計，大概分析出會發(fā)生損失的概率和可能性，通過一些針對性措施來處理，在施工工程進行之前一定要保障安全問題。通過研究和實踐，找到有效的施工安全的預防和管理辦法，盡可能地避免安全事故和人員傷害，也通過安全風險管理和評價來保障工期的順利進行。

參考文獻：

[1]薛棟.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].建材與裝飾，2019，（26）：166-167.

[2]王積金.建筑項目施工安全生產(chǎn)標準化管理研究[J].中國標準化，2019，（16）：27-28.