基層隊(duì)
- 功課做得足，成績(jī)看得見
動(dòng)的同時(shí)，各個(gè)基層隊(duì)也耕好自己的“責(zé)任田”，根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，提前制定作業(yè)計(jì)劃，確保各工序緊密銜接。措施一大把，效果怎么樣？這個(gè)大隊(duì)開展工作效率統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)基層隊(duì)工作進(jìn)度每日一跟蹤、完井?dāng)?shù)量每周一統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)情況每月一總結(jié)，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)鎖定后進(jìn)隊(duì)伍“病灶”，敲定對(duì)標(biāo)幫扶、駐井督導(dǎo)等“靶向治療”措施，確保10 支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)。圖為特種工藝作業(yè)一大隊(duì)員工砸管線截至目前，這個(gè)大隊(duì)10 支隊(duì)伍最多同時(shí)占位35口井，周完工井口數(shù)一度多達(dá)14 口。做足安全保障功課
中國科技縱橫 2023年11期2023-09-02
- 淺談做好新時(shí)期基層隊(duì)務(wù)公開的幾點(diǎn)思考
化，做好新時(shí)期基層隊(duì)務(wù)公開工作，能有效推動(dòng)基層民主管理，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。基層隊(duì)務(wù)公開工作要把脈員工的動(dòng)態(tài)化思想。企業(yè)要結(jié)合新時(shí)期員工的特點(diǎn)，做好隊(duì)務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。當(dāng)前，基層員工文化程度、能力素質(zhì)不斷提高，思想也更為活躍。同時(shí)，員工更加關(guān)注切身利益，且利益需求多樣化。企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開，促使員工客觀審視當(dāng)前形勢(shì)，正確看待企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)量調(diào)整、高成本低效益、投資成本剛性增長、穩(wěn)產(chǎn)壓力越來越大等問題，為企業(yè)發(fā)展奠
企業(yè)文明 2022年4期2022-05-09
- 大慶鉆探鉆井一公司節(jié)后鉆井“虎虎生威”
培訓(xùn)資料下發(fā)至基層隊(duì)，以隊(duì)為單位，自行組織安全培訓(xùn)。為了讓員工時(shí)刻繃緊安全弦，各隊(duì)于節(jié)后啟動(dòng)當(dāng)天的員工會(huì)上，舉辦了安全培訓(xùn)，對(duì)典型生產(chǎn)安全重傷事故案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，提醒干部員工恢復(fù)高度警覺的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)安全管理氛圍，迅速投入到鉆井生產(chǎn)當(dāng)中。相關(guān)部門提前做好生產(chǎn)組織運(yùn)行，完善物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、生活管理等服務(wù)，確保隊(duì)伍及時(shí)開鉆。各級(jí)干部發(fā)揚(yáng)弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，積極深入一線，幫助基層鉆井隊(duì)高水平開展工作，推進(jìn)了鉆井生產(chǎn)高效順暢運(yùn)行。正月初六，探井分公司安全副
中國科技縱橫 2022年3期2022-03-26
- 精益管理，小指標(biāo)創(chuàng)造大效益
在中心、大隊(duì)、基層隊(duì)、班組層面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)全員樹立“樹標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)”爭(zhēng)先創(chuàng)效理念，不斷推進(jìn)“精益管理”向縱深發(fā)展。對(duì)標(biāo)先進(jìn)提效能“對(duì)標(biāo)修井108隊(duì)，我們自動(dòng)化作業(yè)機(jī)就要比班組多出1套?！弊詣?dòng)化修井機(jī)標(biāo)桿隊(duì)，修井105隊(duì)隊(duì)長劉志偉通過組織隊(duì)部和后勤人員提前把設(shè)備搬遷到位，布置井場(chǎng)并做好收尾工作，提高了正常作業(yè)班組的修井效率，平均單井工期由5.62天降至5.23天，減少0.39天，彌補(bǔ)了自動(dòng)化修機(jī)較常規(guī)作業(yè)機(jī)工序慢、效率低的問題，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、
中國石化 2022年1期2022-03-08
- 提高基層隊(duì)戰(zhàn)滅火救援戰(zhàn)斗力的方法研究
安全。1.提高基層隊(duì)站滅火救援戰(zhàn)斗力的重要性1.1 提高救援效率，將損失降到最低提高救援戰(zhàn)斗力可以增強(qiáng)救援人員的工作積極性與信念感，基層消防人員作為滅火救援的主體，不斷加強(qiáng)基層消防隊(duì)伍建設(shè)，可以強(qiáng)化消防人員的綜合素質(zhì)和消防能力，從而促進(jìn)救援工作與水平的提高，減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失[1]。1.2 提高救援戰(zhàn)斗力可以促進(jìn)我國消防事業(yè)的發(fā)展提高救援戰(zhàn)斗力可以間接提高我國消防人員的綜合素質(zhì)和火災(zāi)預(yù)案能力，還可以促進(jìn)我國消防設(shè)施的進(jìn)步，利用高新技術(shù)去進(jìn)行滅火救援工作
中國科技縱橫 2021年3期2021-11-27
- 開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為基層隊(duì)注入活力
3000）一、基層隊(duì)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意義（一）有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性許多單位都面臨這樣的問題：?jiǎn)T工往往在工作一段時(shí)間后，就開始忽略一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而工作積極性也隨之降低。這是因?yàn)閱T工長年同機(jī)械設(shè)備打交道，思想也逐漸“機(jī)械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求。基層隊(duì)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，能夠啟動(dòng)“精神能源”，激發(fā)員工做事、做成事的欲望；能夠提高員工的積極心態(tài)，挖掘自身工作潛能；能夠使員工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果證明付出是值得的。（二
活力 2021年12期2021-11-24
- 以基層隊(duì)為核心的“13331”安全工程構(gòu)建
案，最終形成以基層隊(duì)為核心的“13331”安全工程，即：開展好基層隊(duì)HSE自我評(píng)估工作，落實(shí)“三定”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“三標(biāo)”建設(shè)，強(qiáng)化“三基”工作，建立并運(yùn)行HSE管理體系。1 強(qiáng)化隱患治理，建立自評(píng)自查機(jī)制a) 根據(jù)集團(tuán)公司和石油工程公司安全管理提升的要求，從員工適應(yīng)性、設(shè)備完整性、操作規(guī)范性、干部示范性、管理有效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性7個(gè)方面入手，發(fā)動(dòng)全員參與，開展基層隊(duì)HSE自評(píng)估工作，基層隊(duì)自己進(jìn)行全面“自檢”。b) 公司所屬單位結(jié)合實(shí)際情況，將自評(píng)估工作與安全
安全、健康和環(huán)境 2021年8期2021-11-12
- 基層隊(duì)站在初期火災(zāi)事故調(diào)查中如何進(jìn)一步發(fā)揮作用
時(shí)間，前六年在基層隊(duì)站負(fù)責(zé)滅火救援工作，后四年在大隊(duì)負(fù)責(zé)火災(zāi)事故調(diào)查工作，所以對(duì)于滅火工作與火災(zāi)事故調(diào)查工作二者之間的聯(lián)系深有體會(huì)。尤其身在火災(zāi)事故調(diào)查的崗位上，對(duì)于基層隊(duì)站初期火災(zāi)事故調(diào)查重要性的體會(huì)尤為深刻，但也切實(shí)地感受到基層隊(duì)站初期火災(zāi)調(diào)查能力的薄弱和人員的匱乏，這樣就造成一些相對(duì)依賴火災(zāi)事故調(diào)查及時(shí)性的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，例如復(fù)燃現(xiàn)場(chǎng)、雨雪天氣現(xiàn)場(chǎng)以及滅火后人為破壞現(xiàn)場(chǎng)等，無法第一時(shí)間搜集到有效的證據(jù)和線索，從而影響了火災(zāi)事故調(diào)查工作的順利開展。一、基層隊(duì)
消防界(電子版) 2021年10期2021-04-08
- 基層消防隊(duì)站營區(qū)訓(xùn)練體系建設(shè)的思考
訓(xùn)練場(chǎng)地不足；基層隊(duì)站營區(qū)訓(xùn)練設(shè)施單一，均以單杠、雙杠為主，基礎(chǔ)體能訓(xùn)練開展設(shè)施單調(diào)，仍舊存在“排隊(duì)”參訓(xùn)的現(xiàn)象，訓(xùn)練效率低下；消防隊(duì)站室內(nèi)訓(xùn)練用房普遍以建設(shè)“健身房”為主，配備大量社會(huì)化健身器材，與消防隊(duì)伍實(shí)際作戰(zhàn)所需體能訓(xùn)練要求適應(yīng)性不強(qiáng)。（二）指戰(zhàn)員系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)及應(yīng)用程度相對(duì)偏低。基層隊(duì)站指戰(zhàn)員來源相對(duì)復(fù)雜，滅火救援專業(yè)科班出身人數(shù)比例較低，大多用以老帶新的方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，來提升實(shí)戰(zhàn)指揮及滅火救援能力。業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，是導(dǎo)致基層隊(duì)站初戰(zhàn)控
消防界(電子版) 2021年21期2021-04-08
- 深入實(shí)踐廠務(wù)“四化”公開助推企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展
組織機(jī)關(guān)各辦、基層隊(duì)隊(duì)長、支部書記、職工代表，召開全新廠務(wù)公開方案意見征集會(huì)，把各級(jí)干部、職工最關(guān)注的環(huán)節(jié)、問題找出來，把最切合實(shí)際、最受職工歡迎的公開方式找出來，集思廣益，“四化”公開法群眾參與性空前高漲。覆蓋面“廣泛”，確保了實(shí)施方案無死角，無遺漏。層級(jí)化公開，讓公開工作深入到每個(gè)“細(xì)胞單元”。分公司主要公開生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，改革方案，涉及職工切身利益的政策規(guī)定，各隊(duì)完成任務(wù)及排名等情況；機(jī)關(guān)各辦分別公開職工最關(guān)心的環(huán)節(jié)、問題，例如，物資裝備辦公室公開
企業(yè)文化 2021年4期2021-03-11
- 探析加快熱注生產(chǎn)運(yùn)行的具體方法
理法，作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)、班站對(duì)搬遷過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。搬家前與熱注管理科核對(duì)搬家路線、新場(chǎng)地的設(shè)備擺放均提前進(jìn)行實(shí)地勘察和規(guī)劃。在搬家過程中作業(yè)區(qū)、所屬隊(duì)、站人員對(duì)吊索的使用、吊裝順序、人機(jī)安全等過程進(jìn)行了認(rèn)真的安全監(jiān)護(hù)工作，并提醒作業(yè)人員外鹽箱不允許放置堅(jiān)硬物體以防止防腐層遭到破壞，電纜、膠管使用吊帶吊裝應(yīng)避免損壞。同時(shí)，針對(duì)運(yùn)輸過程中廠房門易發(fā)生意外打開的情況，采取了在兩扇門對(duì)裝把手捆綁固定的措施，防止意外發(fā)生。二、協(xié)調(diào)有力迅速蒸汽驅(qū)注汽
品牌研究 2020年12期2020-12-19
- 大型企業(yè)管理模式改革探討
部共有11個(gè)，基層隊(duì)有81個(gè)，有考核權(quán)的部門有65個(gè)，其中有全礦考核權(quán)的部門有51個(gè)?？己斯芾眍愇募?shù)不勝數(shù)，多部門互相交叉考核，考核關(guān)系鏈極度復(fù)雜，這些還不包括部分輔助服務(wù)類單位通過倒服務(wù)獲得變相的考核權(quán)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，單以綜采隊(duì)為例，能夠考核到綜采隊(duì)的部門多達(dá)66個(gè)（部分科室下屬多個(gè)考核組），經(jīng)驗(yàn)不足的隊(duì)長通常連考核部門都認(rèn)不全。2、管理模型分析根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀，區(qū)部級(jí)管理大量機(jī)關(guān)化，整個(gè)管理模型扁平化明顯。根據(jù)管理學(xué)規(guī)律，扁平化管理模型適用于人數(shù)少、創(chuàng)
科學(xué)與財(cái)富 2020年17期2020-09-03
- 作業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的認(rèn)識(shí)與做法
預(yù)分井號(hào)模式讓基層隊(duì)可以提前介入下一口作業(yè)井，從搬上行車路線、下井工具準(zhǔn)備、工序措施制定、保障車輛運(yùn)行都能做到未雨綢繆。對(duì)待上井預(yù)調(diào)查分析，能夠提前掌握修前井史、躺井原因，提高工藝措施的準(zhǔn)確率，針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。開展“減占一小時(shí)”活動(dòng)，構(gòu)建“三超前、三同步”的高效作業(yè)運(yùn)行模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)中精細(xì)挖潛。針對(duì)罐車數(shù)量不足情況，推行正點(diǎn)運(yùn)行、循環(huán)派單，實(shí)現(xiàn)“一輛罐車，按需供水，多井服務(wù)”，單井可節(jié)約占井周期0.58個(gè)小時(shí)/天。臺(tái)階考核創(chuàng)高效。實(shí)施“臺(tái)階式”考
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- “三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建工作舉措
展“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了全礦基層建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。“三無四有”，就是在確保“安全無事故、干部無違紀(jì)、員工無違法”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“工作有載體、隊(duì)伍有典型、方法有創(chuàng)新、管理有提升”?！叭裏o”是基層建設(shè)的基本目標(biāo)，“四有”是工作抓手，也是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在“三無四有”基層隊(duì)創(chuàng)建過程中，礦黨委采取的舉措是：把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，打造目標(biāo)一致、共謀發(fā)展的格局。礦黨委突出把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基層隊(duì)工作有抓手、行動(dòng)有目標(biāo)、努力有方向。一是針對(duì)基層隊(duì)中普遍存在的管
企業(yè)文明 2020年3期2020-04-13
- 淺析編制定員核定工作
7人可設(shè)副職。基層隊(duì)設(shè)一名正職（黨正一肩挑），副職數(shù)量按人數(shù)分級(jí)控制，原則上基層隊(duì)人數(shù)≤80可設(shè)1名副職；80〈基層隊(duì)人數(shù)≤160可設(shè)2名副職；160〈基層隊(duì)人數(shù)≤240可設(shè)3名副職；基層隊(duì)人數(shù)＞240可設(shè)4名副職。1.4 科學(xué)高效與勞動(dòng)定員相結(jié)合以責(zé)定崗、以量定員，實(shí)行一崗多責(zé)制和靈活用工制，同時(shí)充分應(yīng)用智能科技替代人工，精減崗位、壓減定員。2 編制定員管理權(quán)限（1）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的編制定員全部事項(xiàng)，包括具體機(jī)構(gòu)、崗位，須由集團(tuán)公司審批。（2）集團(tuán)所屬中心
新商務(wù)周刊 2019年4期2019-12-22
- 安全“三基”為核心的石油工程公司基層隊(duì)安全管理體系
言石油工程公司基層隊(duì)[1]是石油行業(yè)最基本的單位，包括：鉆井隊(duì)、錄井隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、固井隊(duì)、修井隊(duì)和特種作業(yè)隊(duì)等，常年野外作業(yè)，點(diǎn)多線長，流動(dòng)性大，存在著這樣或那樣的不安全因素，如井噴、火災(zāi)、危險(xiǎn)物料外泄、人身傷害等，而且許多事故都與制度不落實(shí)、安全管理不嚴(yán)等因素有關(guān)。基層隊(duì)管理水平的高低將直接影響后續(xù)油氣的正常生產(chǎn)。因此，如何在基層隊(duì)有效地推行安全管理將是至關(guān)重要的。2 建立一套適合基層作業(yè)隊(duì)的管理體系基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練是石油工業(yè)
山東化工 2019年20期2019-11-19
- 論如何提升基層隊(duì)員工工作熱情
問題。關(guān)鍵詞 基層隊(duì) 員工 工作熱情2018年11月，第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)污油污泥站成立，下轄1號(hào)站、2號(hào)站兩個(gè)生產(chǎn)崗位，主要工作職能是負(fù)責(zé)四廠污油污泥處理、提撈油接收和落地原油回收等工作，年具備處理提撈油15000噸、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大隊(duì)基層隊(duì)伍里成立的時(shí)間相對(duì)較晚，目前員工總數(shù)32人，干部4人，黨員5人，青工28人，隊(duì)伍人員構(gòu)成相對(duì)較復(fù)雜、整體差距較大、思想工作難以得到有效開展。同時(shí)單位還
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年18期2019-09-05
- 井控防噴應(yīng)急演練存在的問題及建議
統(tǒng)計(jì)，有66%基層隊(duì)的防噴演練預(yù)設(shè)為“起下管柱”工況，沒有按照《D油田井下作業(yè)井控技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》中的要求，每月應(yīng)針對(duì)“旋轉(zhuǎn)作業(yè)”“起下管柱”“起下大直徑工具”“空井筒”4種工況進(jìn)行演練。演練內(nèi)容缺失，沒有達(dá)到演練的真正目的。1.3 應(yīng)急演練時(shí)間設(shè)置單一全部基層隊(duì)均將防噴演練安排在白天停止作業(yè)之前、交接班或飯前進(jìn)行，從未安排在夜間進(jìn)行防噴演練。而從國內(nèi)外重大井噴事故發(fā)生的時(shí)間來看，井噴絕不僅僅在照明充足或固定的時(shí)間發(fā)生，如：2010年12月17日21：3
油氣田環(huán)境保護(hù) 2019年3期2019-02-28
- 以“兩冊(cè)”管理促進(jìn)“三基”工作
安全三基”示范基層隊(duì)、示范班組和示范崗位創(chuàng)建授旗、授牌儀式。羅衛(wèi)東 攝集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》，對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下的“三基”工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述和具體安排，其中將編制和推廣《基層隊(duì)管理手冊(cè)》和《基層隊(duì)崗位操作手冊(cè)》（簡(jiǎn)稱“兩冊(cè)”）作為強(qiáng)化提升基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，在石油工程公司率先推廣應(yīng)用。推行基層隊(duì)“兩冊(cè)”管理是石油工程公司近幾年“三基”工作的重要內(nèi)容，應(yīng)該抓細(xì)抓實(shí)，抓出成效。編制推廣“兩冊(cè)”的目的和意義實(shí)施基層標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立基礎(chǔ)管理
中國石化 2018年11期2018-12-06
- 提升作業(yè)質(zhì)量，培育高效優(yōu)質(zhì)井
排將方案下放至基層隊(duì)，基層隊(duì)拿到蓋章方案后，由技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)做好施工設(shè)計(jì)的編制工作，基層隊(duì)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，再交予大隊(duì)技術(shù)辦進(jìn)行設(shè)計(jì)審核，最后由主管技術(shù)的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認(rèn)，留痕保存。線上施工設(shè)計(jì)的審批與線下同步進(jìn)行。同時(shí)，為了規(guī)避在作業(yè)井解剖過程中遇到問題隱瞞、虛報(bào)等問題，對(duì)新搬上的作業(yè)井，要求設(shè)計(jì)審批時(shí)，本次作業(yè)和該井最后一次作業(yè)不能是同一個(gè)施工隊(duì)伍。通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批制度，確保了設(shè)計(jì)審批的規(guī)范性。3.強(qiáng)化執(zhí)行變更程序
科學(xué)與財(cái)富 2018年25期2018-10-19
- 基層實(shí)施精益管理的探索與實(shí)踐
立運(yùn)營的鐵人式基層隊(duì)”為抓手，強(qiáng)化基層三個(gè)最小單元的管控，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：精益管理；崗位；班組；基層隊(duì)基層是所有工作的最終落腳點(diǎn)，是各項(xiàng)工作的源頭。精益管理的核心是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作源頭的有效管控。最小粒子的屬性決定了物質(zhì)的屬性，最小單元的活力決定了企業(yè)的創(chuàng)效能力。所以，對(duì)基層實(shí)施精益管理，精細(xì)抓好基層基礎(chǔ)工作，是有效提升基層工作效能的抓手。一、精細(xì)做好崗位管控，用標(biāo)準(zhǔn)提升最小操作單元的工作能力是實(shí)現(xiàn)精益管理的基礎(chǔ)崗位是最小的
企業(yè)文化 2018年29期2018-10-14
- 實(shí)施“五大”工程建好工會(huì)之“家”
作。全區(qū)12個(gè)基層隊(duì)按照管理區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定全部建立了隊(duì)務(wù)公開欄，做到及時(shí)公開和真實(shí)公開，職工滿意率達(dá)到98%以上。三是在各基層單位設(shè)立了“群眾意見箱”，在管理區(qū)網(wǎng)頁上開通了“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，做好了區(qū)務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督工作。工程三：實(shí)施人心工程，建設(shè)“溫暖”之家。配套活動(dòng)：管理區(qū)工會(huì)堅(jiān)持把以人為本的管理思想貫穿到工作的全過程，把關(guān)心職工、扶貧幫困當(dāng)作穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)措施來落實(shí)，努力承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決了他
大經(jīng)貿(mào) 2018年7期2018-08-29
- 基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的研究與實(shí)踐
年，公司下發(fā)《基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）標(biāo)準(zhǔn)（2017版）》后，該處緊緊圍繞“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”三大職責(zé)，著眼美麗礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)，以提升科學(xué)管控水平和效率效益為目標(biāo)，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主題，突出對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、注重示范引領(lǐng)，健全長效機(jī)制、堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，全面推進(jìn)基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。（一）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展情況一、以支部建設(shè)為核心，持續(xù)提升基層建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)班子建設(shè)。各級(jí)班子成員牢固樹立“心系員工，服務(wù)居民”觀念，認(rèn)真堅(jiān)持“
科學(xué)與財(cái)富 2018年18期2018-08-09
- 淺析提高基層作業(yè)質(zhì)量的幾點(diǎn)做法
排將方案下放至基層隊(duì)，基層隊(duì)拿到蓋章方案后，由技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)做好施工設(shè)計(jì)的編制工作，基層隊(duì)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，再交予大隊(duì)技術(shù)辦進(jìn)行設(shè)計(jì)審核，最后由主管技術(shù)的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認(rèn)，留痕保存。線上施工設(shè)計(jì)的審批與線下同步進(jìn)行。同時(shí)，為了規(guī)避在作業(yè)井解剖過程中遇到問題隱瞞、虛報(bào)等問題，對(duì)新搬上的作業(yè)井，要求設(shè)計(jì)審批時(shí)，本次作業(yè)和該井最后一次作業(yè)不能是同一個(gè)施工隊(duì)伍。通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批制度，確保了設(shè)計(jì)審批的規(guī)范性。二、構(gòu)建“施工過程”
大經(jīng)貿(mào) 2018年5期2018-07-09
- 扁平化用犬機(jī)制在實(shí)戰(zhàn)中的
，主動(dòng)聯(lián)系一線基層隊(duì)所，積極探索警犬技術(shù)服務(wù)破案實(shí)戰(zhàn)的新路徑、新方法，總結(jié)提練出“扁平化用犬機(jī)制”，進(jìn)一步拓展警犬使用領(lǐng)域，在偵查實(shí)戰(zhàn)中取得了較好成效。一、扁平化用犬機(jī)制的提出背景（一）基層隊(duì)所缺乏用犬意識(shí)。近年來，警犬技術(shù)在一些重大、疑難刑事案件中取得不少成效，逐步受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而在基層隊(duì)所偵辦一般性刑事案件過程中，有些案件存在使用警犬的條件，使用警犬或可更快的偵破案件，或?yàn)榘讣膫善铺峁┟鞔_的方向，基層隊(duì)所卻因缺乏用犬意識(shí)，喪失戰(zhàn)機(jī)?！氨馄交?/div>
中國工作犬業(yè) 2018年5期2018-05-30
- 優(yōu)化活動(dòng)注汽 提高基層隊(duì)管理水平的探索
詞】活動(dòng)注汽；基層隊(duì)；管理；探索一、明確思路，構(gòu)建框架，確立安全管控方向在效率管理中，活動(dòng)注汽二隊(duì)一直立足于思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，不斷調(diào)整工作思路，追求管理前沿，使效率管理與形式同步，與現(xiàn)場(chǎng)合拍。一是深入剖析本質(zhì)，明確發(fā)展思路。隨著稠油開采周期不斷加大，效益周期不斷減少，在客觀上存有注汽壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多等實(shí)際問題；同時(shí)也面臨著高技能人員少、班組長素質(zhì)參差不齊、操作員工轉(zhuǎn)崗、新工培訓(xùn)弱等實(shí)際困難。針對(duì)問題，活動(dòng)注汽二隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀和下一步效益生智富時(shí)代 2018年1期2018-03-26
- 新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作的思考
王立永基層隊(duì)是油田開發(fā)企業(yè)的基本生產(chǎn)單元，是提高油氣開發(fā)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，員工的思想觀念趨于多樣化，各種矛盾尖銳化，給基層隊(duì)的管理帶來越來越大難度。在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的優(yōu)勢(shì)和作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，是我們面臨的一項(xiàng)新課題。一、基層單位的工作特點(diǎn)迫切要求加強(qiáng)黨支部建設(shè)黨章規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會(huì)基層中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。習(xí)近平總商情 2018年3期2018-03-26
- 作業(yè)全過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控管理
排將方案下放至基層隊(duì)，基層隊(duì)拿到蓋章方案后，由技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)做好施工設(shè)計(jì)的編制工作，基層隊(duì)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，再交予大隊(duì)技術(shù)辦進(jìn)行設(shè)計(jì)審核，最后由主管技術(shù)的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認(rèn)，留痕保存。線上施工設(shè)計(jì)的審批與線下同步進(jìn)行。三是強(qiáng)化執(zhí)行變更程序，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工內(nèi)容如有更改，基層隊(duì)必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，向大隊(duì)技術(shù)辦提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，技術(shù)辦落實(shí)情況后，積極與采油管理區(qū)、工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)中心等相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，制定變更措大經(jīng)貿(mào) 2018年10期2018-01-28
- 構(gòu)建日清月結(jié)管理體系， 提升油企物資管理水平
理層級(jí)減少，各基層隊(duì)必須獨(dú)立運(yùn)營，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)各層級(jí)之間互相監(jiān)督。因此，需要重新規(guī)劃物資管理流程，日清月結(jié)物資管理體系應(yīng)運(yùn)而生。(二)構(gòu)建日清月結(jié)體系是降低成本的需要面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌的困境，必須要進(jìn)行管理提升，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。通過對(duì)近年來物資消耗情況進(jìn)行分析，鉆井三公司每年物資消耗占收入的35%-40%，這意味著管控物資成本消耗情況對(duì)降低公司成本有重要意義。二、構(gòu)建日清月結(jié)體系的內(nèi)涵日清月結(jié)，即當(dāng)天全部支出當(dāng)天進(jìn)入公司成本，實(shí)行月度結(jié)算。用于核算公司成本金融經(jīng)濟(jì) 2017年22期2017-12-09
- 鉆井行業(yè)基層隊(duì)站環(huán)境污染減排工作探討
99）鉆井行業(yè)基層隊(duì)站環(huán)境污染減排工作探討＊周洪君 廖海 楊軍（西部鉆探青海鉆井公司40521鉆井隊(duì) 青海 816499）2015年1月1日起開始實(shí)施的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，以及2016年十三五規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)“資源高效利用，環(huán)境質(zhì)量改善”，對(duì)環(huán)保工作提出了更高的要求，同時(shí)也加大了環(huán)境保護(hù)的治理工作以及處罰力度。作為鉆井行業(yè)，如何使HSE中的環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將依法治企的理念深入企業(yè)，除了加大對(duì)廢棄物的處理力度外，作為我們基當(dāng)代化工研究 2017年4期2017-07-18
- 黨員對(duì)基層隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵性的研究
郭宏生摘 要：基層隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的底蘊(yùn)，也不斷為企業(yè)文化注入活力，更決定了企業(yè)未來發(fā)。基層隊(duì)的發(fā)展與和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒有發(fā)展也就沒有基層隊(duì)的建設(shè)。在中隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中作為中堅(jiān)力量的黨員力量，更是引領(lǐng)了基層隊(duì)的發(fā)展，帶動(dòng)了基層隊(duì)建設(shè)。關(guān)鍵詞：黨員；基層隊(duì)建設(shè)一、基層隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵因素作為油田行業(yè)，展現(xiàn)了一代又一代石油人的艱苦奮斗、忘我奉獻(xiàn)，在高強(qiáng)度的工作面前，需要基層職工的辛勤付出。基層隊(duì)伍龐大，需要有領(lǐng)頭羊的指引，才能引領(lǐng)基層隊(duì)伍朝著正進(jìn)出口經(jīng)理人 2016年15期2017-05-10
- 發(fā)揮工會(huì)作用 建設(shè)職工之家 ——中石油長城鉆探鉆井三公司工會(huì)
、鐵人精神；為基層隊(duì)配發(fā)“中國道德模范”、“感動(dòng)中國人物”、傳統(tǒng)文化教育系列光盤，豐富基層員工的業(yè)余文化生活。持續(xù)推進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。一是以公司開展員工崗位晉級(jí)為契機(jī)，群團(tuán)組織及青年志愿者通過深入基層召開職業(yè)生涯規(guī)劃座談會(huì)、崗位晉級(jí)政策解讀會(huì)、先進(jìn)事跡宣講會(huì)等形式，引導(dǎo)職工樹立職業(yè)發(fā)展意識(shí)和崗位成才意識(shí)。二是開展了“火眼金睛查隱患”活動(dòng)，實(shí)行月度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)，收集、共享基層員工查找隱患、整改隱患的實(shí)例，有效促進(jìn)了基層員工安全素質(zhì)的提升。三是以開展“百崗中國工人 2017年4期2017-04-26
- 財(cái)務(wù)“日記賬”管理模式探究
管理工具是基于基層隊(duì)每日發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，序時(shí)逐筆登記的，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)一級(jí)核算提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）能夠促使管理者和基層員工更加重視成本控制日記賬管理工具是依據(jù)科學(xué)合理、切合實(shí)際的單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，做出單井成本預(yù)算，由基層隊(duì)在鉆井施工過程中執(zhí)行，并將單井成本實(shí)際發(fā)生額與單井成本預(yù)算定額進(jìn)行比較、分析、考核與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)突出過程控制。（三）能夠促使管理者和全體員工樹立成本效益觀念從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本的降低是有條件和限度的，成本不可能中國總會(huì)計(jì)師 2016年8期2016-10-29
- “兩師四員”助推基層隊(duì)邁向自主化管理
兩師四員”助推基層隊(duì)邁向自主化管理■ 張 平2016年，中國石油長城鉆探尼日爾項(xiàng)目在歷經(jīng)一年多的停等后，迎來5口探井及對(duì)應(yīng)的修井工作量，面對(duì)原設(shè)備新隊(duì)伍、原隊(duì)號(hào)新班組、原雇員新編制和原項(xiàng)目新流程，以及短期啟動(dòng)階段化、工期要求精準(zhǔn)化和關(guān)鍵崗位本土化過程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部從啟動(dòng)謀劃、人員選拔、人員培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行了精細(xì)策劃。尤其是由7人巡視監(jiān)督以及駐隊(duì)監(jiān)督構(gòu)建的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從消減“四新三化”風(fēng)險(xiǎn)入手，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大巡井巡檢力度，切實(shí)發(fā)揮“兩師四員”作用石油知識(shí) 2016年6期2016-04-05
- “員工創(chuàng)造工程”碩果豐
中存儲(chǔ)的課件在基層隊(duì)電視機(jī)上播放，達(dá)到了與投影儀相同效果。此項(xiàng)合理化建議目前已在公司基層隊(duì)廣泛推廣，贏得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。目前，這個(gè)公司組織的“員工創(chuàng)造工程”活動(dòng)，已從原來的鉆井一線基層隊(duì)、生產(chǎn)班組拓展和延伸到二線各基層隊(duì)，成為公司提質(zhì)增效穩(wěn)健發(fā)展的“催化劑”。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真刀真槍大比武石油知識(shí) 2016年6期2016-03-04
- 長城鉆三 機(jī)關(guān)瘦身
專業(yè)工作不熟悉基層隊(duì)綜合管理，缺乏一崗多專、一專多能的綜合型人才。作為鉆探企業(yè)，基層隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)效的來源，是企業(yè)管理的重心。機(jī)關(guān)只有時(shí)刻圍著基層轉(zhuǎn)、盯著基層干、服務(wù)基層，才能發(fā)揮機(jī)關(guān)作用，提升基層管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。扁平化管理無疑是一劑治理繁冗的良方。不過，沿續(xù)多年的組織機(jī)構(gòu)牽一發(fā)而動(dòng)全身。干部員工早已習(xí)慣原有秩序，對(duì)于變革的風(fēng)吹草動(dòng)顯得格外警惕。扁平化管理對(duì)公司機(jī)關(guān)人員的綜合素質(zhì)要求較高，機(jī)關(guān)管理幅度也有所增大。基層隊(duì)自轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)，又給公司機(jī)關(guān)增加了很中國石油石化 2016年17期2016-03-02
- 構(gòu)筑暖心工程抓實(shí)“寒冬期”思想政治工作
0名，下設(shè)8個(gè)基層隊(duì)，主要從事采油一廠電泵井維護(hù)、電機(jī)修復(fù)，邊遠(yuǎn)井的試采,井下工具、泵修復(fù)發(fā)放，特車服務(wù)施工，油管桿收送，油管桿修復(fù)發(fā)放等。由于大隊(duì)點(diǎn)多面廣線長，施工項(xiàng)目多，又遭遇十年來罕見的石油“嚴(yán)冬”，各基層隊(duì)進(jìn)入全面虧損狀態(tài)，加之員工受轉(zhuǎn)崗分流，內(nèi)退、富余人員顯性化，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、住房分配等難點(diǎn)焦點(diǎn)問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想情緒大，心理波動(dòng)大。這就決定“寒冬期”員工的思想政治工作的特殊性和艱巨性。一、把握脈搏,找準(zhǔn)癥結(jié)結(jié)合工作實(shí)際，大魅力中國 2016年12期2016-02-05
- 我們也想談?wù)勑?/a>
心最近，筆者到基層隊(duì)調(diào)研時(shí)，一些基層干部對(duì)我說，平時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總是讓我們找基層員工談心，其實(shí)我們也很希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找我們談?wù)勑?。的確，基層干部的思想問題并不一定少，工作上的不順心、生活中的不如意是常有的事。他們每天為基層建設(shè)操心盡力，可自己有了不順心的事，又無處訴說，久而久之，就成了思想問題，甚至影響了工作。找基層干部談心，應(yīng)該成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常找基層干部推心置腹地聊一聊，真正掌握基層干部的真實(shí)思想，對(duì)他們遇到的困難盡可能地幫助解決，中國石化 2016年5期2016-02-03
- 物探外部市場(chǎng)HSE監(jiān)管機(jī)制的建立與運(yùn)行
后制定實(shí)行了《基層隊(duì)HSE檢查表》、《違章、隱患上報(bào)管理規(guī)定》、《HSE事故（違章）舉報(bào)制度》、《HSE工作管理、監(jiān)督實(shí)施辦法》、《HSE工作考核掛牌制度》，實(shí)施了細(xì)化了HSE工作檢查考核細(xì)則，明確了HSE工作職責(zé)及分工，優(yōu)化了HSE檢查流程，強(qiáng)化了HSE的管理考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了安全管理人員的責(zé)任心，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2.3 完善外部市場(chǎng)HSE檢查監(jiān)督工作機(jī)制一是外部施工的基層隊(duì)自主管理。充分調(diào)動(dòng)崗位員工參與管理的積極性，從強(qiáng)化HSE教育培訓(xùn)入手，提高決策與信息 2015年33期2015-12-06
- 油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐
基礎(chǔ)。作為油田基層隊(duì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高裝備素質(zhì)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的根本要求。1 油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作的重大意義1.1 設(shè)備管理是油田基層隊(duì)管理的重點(diǎn)油田基層隊(duì)內(nèi)部管理主要包括 HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田基層隊(duì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是油田基層隊(duì)裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào) 2015年5期2015-08-15
- 強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位考核
崗位考評(píng)一般由基層隊(duì)干部評(píng)價(jià)技能操作人員，由于基層隊(duì)干部參與生產(chǎn)管理職能多，與個(gè)別職工的交流有限、有距離感。而班組長作為技能操作人員，最了解技能操作崗位的工作生產(chǎn)實(shí)際，日常與組員生產(chǎn)生活在一起，對(duì)職工的日常表現(xiàn)更是了如指掌，故設(shè)定班組長作為技能操作人員崗位考評(píng)主持人。縮短評(píng)價(jià)期間。從目標(biāo)導(dǎo)向的角度看，評(píng)價(jià)細(xì)則向職工提示的企業(yè)管理的目標(biāo)，縮短評(píng)價(jià)周期，增加考核頻率，深化了職工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的理性認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的第一步；從考評(píng)打分的角度看，縮短評(píng)價(jià)期間，環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào) 2015年7期2015-05-30
- 重視發(fā)揮民管小組的作用群策群力提升基層建設(shè)水平
企業(yè)管理水平，基層隊(duì)一般都設(shè)有民主管理小組(簡(jiǎn)稱民管小組)，目的是為了協(xié)助基層領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作，進(jìn)行班組員工績(jī)效考核、利益(獎(jiǎng)金)分配、協(xié)調(diào)班組勞動(dòng)紀(jì)律管理等，達(dá)到建設(shè)“和諧基層，平安基層”的目的。但是長期以來，民管小組在基層隊(duì)管理中的作用并沒有得到充分的發(fā)揮，究其原因，主要有以下幾方面問題:一是思想上沒有充分重視民管小組的作用，沒有把民管小組擺到正確的位置，干部職工對(duì)民管小組的作用僅僅理解為例行開開會(huì)，提一提建議，甚至用來應(yīng)付上級(jí)檢查，走走過場(chǎng);小組成員山東社會(huì)科學(xué) 2015年1期2015-04-02
- 強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位考核
崗位考評(píng)一般由基層隊(duì)干部評(píng)價(jià)技能操作人員，由于基層隊(duì)干部參與生產(chǎn)管理職能多，與個(gè)別職工的交流有限、有距離感。而班組長作為技能操作人員，最了解技能操作崗位的工作生產(chǎn)實(shí)際，日常與組員生產(chǎn)生活在一起，對(duì)職工的日常表現(xiàn)更是了如指掌，故設(shè)定班組長作為技能操作人員崗位考評(píng)主持人?？s短評(píng)價(jià)期間。從目標(biāo)導(dǎo)向的角度看，評(píng)價(jià)細(xì)則向職工提示的企業(yè)管理的目標(biāo)，縮短評(píng)價(jià)周期，增加考核頻率，深化了職工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的理性認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的第一步；從考評(píng)打分的角度看，縮短評(píng)價(jià)期間，環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào) 2015年23期2015-01-03
- 讓“我為祖國找石油”成為自覺行動(dòng)
“三基”建設(shè)，基層隊(duì)思想政治建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，基層隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高。但是，隨著社會(huì)環(huán)境的變化和公司的快速發(fā)展，基層隊(duì)面臨的市場(chǎng)和作業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下基層思想政治工作，已成為現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。鉆探企業(yè)面臨的思想問題與矛盾日趨激烈近年來，鉆探企業(yè)一線基層隊(duì)員工的思想面臨著一系列來自于內(nèi)外部的沖擊和影響，出現(xiàn)了諸多影響員工思想、心理和工作積極性的問題和矛盾。一是一線基層隊(duì)的用工形式改革不斷深化，基層隊(duì)的人員身份結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次結(jié)企業(yè)文明 2014年9期2014-09-25
- 相互“挑刺”
安全隱患，交流基層隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)?！睅ш?duì)的鉆井公司安全科科長李建清簡(jiǎn)要地向該隊(duì)隊(duì)長馮小科介紹說。一入井場(chǎng)，幾名安全副隊(duì)長便迅速進(jìn)入角色。鉆臺(tái)上，50757鉆井隊(duì)安全副隊(duì)長李民用手不停扳動(dòng)著氣動(dòng)絞車的剎車手柄。憑經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為手剎較松，存在安全隱患，便掏出筆記本記錄下來。泥漿罐上，40669鉆井隊(duì)安全副隊(duì)長馮志剛一會(huì)兒晃晃防護(hù)欄，看是否松動(dòng)，一會(huì)兒查看電路接線是否安全。機(jī)房?jī)?nèi)，40406鉆井隊(duì)安全副隊(duì)長晃小舉時(shí)而查看柴油機(jī)油溫表，時(shí)而手摸耦合器，感覺溫度是否正中國石油石化 2014年3期2014-08-15
- 為啥崗位要輪換？
務(wù)再精也當(dāng)不好基層隊(duì)的管理者。無論基層隊(duì)書記還是隊(duì)長，都必須具備過硬的鉆井技術(shù)和管理能力，缺一不可，這是對(duì)基層管理者的根本要求。因此，實(shí)行書記和隊(duì)長崗位輪換很有必要。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，鉆井二公司不僅收獲了培養(yǎng)“全能型”人才的經(jīng)驗(yàn)，還產(chǎn)生了一大批“全能型”基層管理者。1205鐵人鉆井隊(duì)隊(duì)長胡志強(qiáng)原任該隊(duì)黨支部書記。他知道如何關(guān)心員工的工作和生活，會(huì)及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)；他還善于穩(wěn)定“軍心”，不管哪里出了“險(xiǎn)情”，都能及時(shí)消除；在工作中，他能將員工的熱情和積極黨的生活（黑龍江） 2014年3期2014-08-13
- 淺談工程機(jī)械設(shè)備的管理
程公司擁有多個(gè)基層隊(duì)站。這些基層隊(duì)站的設(shè)備主要為石油天然氣勘探開發(fā)的全過程服務(wù)，一方面，設(shè)備數(shù)量多、型號(hào)雜、分布范圍廣，另一方面，施工區(qū)域均為戈壁、沙漠地區(qū)，自然環(huán)境十分惡劣，設(shè)備管理難度大，如何做好這些設(shè)備的管理工作呢？1 機(jī)構(gòu)建設(shè)是設(shè)備管理的首要工作不同的公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，如單位大小、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備分布狀況等建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備管理職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。該集團(tuán)設(shè)立了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，行使設(shè)備管理職能，各工程公司在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面還存在不足，大部中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2013年2期2013-08-15
- 油田基層隊(duì)實(shí)施H S E管理體系的工作環(huán)節(jié)
一項(xiàng)目部)油田基層隊(duì)實(shí)施HSE管理體系是在具體的基層實(shí)務(wù)中實(shí)施，這也這是HSE管理體系的核心內(nèi)容，在實(shí)施的工作環(huán)節(jié)上主要包括人員意識(shí)、能力、操作和管理等諸多環(huán)節(jié)的管理。長慶油田基層隊(duì)引入了HSE管理體系，在實(shí)施該系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)上主要包括以下內(nèi)容。一、人員意識(shí)的培養(yǎng)和提高在實(shí)施HSE管理體系是面向機(jī)場(chǎng)呢過對(duì)的所有人員的，所以保證所有員工的參加就要提高他們的素質(zhì)和HSE管理意識(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危害的認(rèn)識(shí)，提高工作能力。培訓(xùn)可以面向不同對(duì)象分層次展開。第化工管理 2013年10期2013-04-12
- 企業(yè)與客戶雙滿意基層隊(duì)軟實(shí)力建設(shè)
[摘 要] 基層隊(duì)是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的核心單元，更是企業(yè)對(duì)外展示軟、硬實(shí)力的窗口。同時(shí)，基層隊(duì)也是完成客戶合同和任務(wù)的主體，是客戶方精細(xì)管理延伸的主要管理目標(biāo)。因此，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，培養(yǎng)具有較強(qiáng)軟實(shí)力的基層隊(duì)，達(dá)到企業(yè)與客戶雙滿意目標(biāo)，就成為現(xiàn)代精細(xì)管理的必然課題。下面結(jié)合物探基層隊(duì)管理實(shí)際，分析與探索加強(qiáng)基層隊(duì)軟實(shí)力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)與客戶雙滿意基層隊(duì)的思路與方法。[關(guān)鍵詞] 基層隊(duì)建設(shè)一、企業(yè)與客戶的期望和博弈科學(xué)時(shí)代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 對(duì)基層HSE管理體系推進(jìn)工作的認(rèn)識(shí)和建議
建議。1 提高基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的HSE責(zé)任和能力，打牢HSE管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)問題，說到底是個(gè)責(zé)任問題，HSE責(zé)任制落實(shí)不到位，是制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”。這主要表現(xiàn)在，有的責(zé)任制說在嘴上，層層強(qiáng)調(diào)，無人落實(shí)；有的責(zé)任制寫在紙上，責(zé)任狀簽后鎖在柜子里，形同虛設(shè)。HSE工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，要害在崗位”，管理者的HSE素質(zhì)決定基層的HSE素質(zhì)?；鶎訂挝灰话咽质荋SE工作的第一責(zé)任人，必須對(duì)HSE管理體系推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)。基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管全面工作，抓生產(chǎn)、抓效石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2012年2期2012-04-13
- 加強(qiáng)油企基層隊(duì)伍建設(shè)與提高隊(duì)伍整體水平的思考
84)加強(qiáng)油企基層隊(duì)伍建設(shè)與提高隊(duì)伍整體水平的思考楊東平(勝利油田分公司勝利采油廠,山東東營257084)從石油企業(yè)的特點(diǎn)看,基層隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,同時(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)又是全局工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),基層隊(duì)伍整體水平的提高,直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展.因此,加強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)意義重大.基層隊(duì)伍建設(shè);整體水平提高;石油企業(yè)從石油企業(yè)的特點(diǎn)看,基層隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,同時(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)又是全局工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),基層隊(duì)伍整體水平山東社會(huì)科學(xué) 2012年1期2012-04-12
- 將HSE文化柔性約束變成硬任務(wù)
業(yè)公司（廠）對(duì)基層隊(duì)，基層隊(duì)對(duì)班組以及班組對(duì)員工的四級(jí)責(zé)任保障，確保責(zé)任縱向到底。建立了“實(shí)時(shí)考核、階段兌現(xiàn)”考核機(jī)制，基層隊(duì)實(shí)行單井考核獎(jiǎng)懲，基層廠處實(shí)行月度檢查講評(píng)，局、分公司實(shí)行季度HSE工作檢查考核排名與獎(jiǎng)罰，促進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。明確劃分崗位責(zé)任區(qū)，細(xì)化崗位作業(yè)環(huán)節(jié)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。該公司編印下發(fā)了每個(gè)專業(yè)和作業(yè)環(huán)節(jié)的工作指南，教育員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。2011年12月初，傅成玉董事長在華北局中國石化 2012年4期2012-01-13
- 強(qiáng)堡壘 達(dá)三標(biāo) 爭(zhēng)先進(jìn)夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)
活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)基層隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力、提升公司基層建設(shè)水平發(fā)揮了重要作用，成為黨政工團(tuán)齊抓共管、上下廣泛認(rèn)同、基層全員參與的品牌工程。組建3年來，公司主營業(yè)務(wù)收入年均增長15.82%，年年圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，連續(xù)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，成為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國家技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和天津市紅旗黨組織。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增加41.5%，安全井控保中國石油企業(yè) 2011年8期2011-09-10
- 對(duì)基層HSE管理工作的幾點(diǎn)建議
建議。1 提高基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的HSE責(zé)任和能力，打牢HSE管理基礎(chǔ)安全生產(chǎn)問題，說到底是個(gè)責(zé)任問題，HSE責(zé)任制落實(shí)不到位，是制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”。這主要表現(xiàn)在，有的責(zé)任制說在嘴上，層層強(qiáng)調(diào)，無人落實(shí)；有的責(zé)任制寫在紙上，責(zé)任狀簽后鎖在柜子里，形同虛設(shè)。HSE工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，要害在崗位”，管理者的HSE素質(zhì)決定基層的HSE素質(zhì)?；鶎訂挝灰话咽质荋SE工作的第一責(zé)任人，必須對(duì)HSE工作負(fù)總責(zé)。基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管全面工作，抓生產(chǎn)、抓效益，確實(shí)很忙，但是這石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2011年10期2011-04-13
- 廠務(wù)公開 和諧發(fā)展
的再次分配權(quán)，基層隊(duì)職工收入分配的公開不能準(zhǔn)確體現(xiàn)職工的勞動(dòng)所得；班組是成本消耗的終端單元，基層隊(duì)公開的總體成本支出對(duì)班組成本管理沒有太大的指導(dǎo)意義。通過廠務(wù)公開的信息反饋，分公司搜集到基層職工對(duì)廠務(wù)公開的建設(shè)性意見，大家呼吁廠務(wù)公開應(yīng)不斷細(xì)化，拉近與職工的距離，使職工自己能算得清，看得懂。第一修井分公司廠務(wù)公開工作受到各方好評(píng)?；谝陨蠁栴}，分公司進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)和班組是產(chǎn)生這些問題的關(guān)鍵所在。為此，分公司結(jié)合機(jī)關(guān)和班組的工作職能，在對(duì)機(jī)關(guān)和班組中國石油企業(yè) 2010年5期2010-04-26
- 這里越變?cè)矫利?/a>
生活區(qū)和改建的基層隊(duì)會(huì)議室、電鋸房、候車棚的房頂，紛紛增添了美麗的藍(lán)色。基層隊(duì)會(huì)議室外，“最大的隱患是麻痹，最大的禍害是違章”的大紅標(biāo)語格外醒目，時(shí)時(shí)警示著職工家屬抓好安全生產(chǎn)。走進(jìn)會(huì)議室，整齊擺放的桌椅，潔白的墻壁，整齊懸掛的各類牌板，干凈的地面，讓人心情舒暢。走進(jìn)一旁的辦公室，幾名職工正在電腦旁制作表格。該礦在“雙基”建設(shè)過程中，為各基層隊(duì)會(huì)議室配備了電腦、黑板、報(bào)刊夾、DVD、電視、空調(diào)等硬件設(shè)備，并安裝了有線電視，開通了網(wǎng)絡(luò)，豐富了職工的業(yè)余文化生當(dāng)代礦工 2010年12期2010-04-03
- 淺談構(gòu)建和諧基層隊(duì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
要：構(gòu)建和諧基層隊(duì)，本文從以人為本理念是和諧社會(huì)的基本理論前提、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期是提出和諧基層隊(duì)的現(xiàn)實(shí)原由、和重要特征，從四個(gè)方面來闡述構(gòu)建和諧基層隊(duì)。關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)；人為本；基層隊(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，首先要抓好黨的自身建設(shè)，這就要從黨的基層組織建設(shè)抓起，因?yàn)辄h的基層組織是黨的根基。下面通過學(xué)習(xí)十七屆三中全會(huì)精神，結(jié)合我們基層黨支部的工作實(shí)際，談一談加強(qiáng)思想政治工作，構(gòu)建和諧基層隊(duì)工作幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1 加強(qiáng)基層班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。 企業(yè)班子是企業(yè)的核中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2009年5期2009-05-25
- 優(yōu)化活動(dòng)注汽 提高基層隊(duì)管理水平的探索