王建民

近年來，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，大慶油田第四采油廠第一油礦黨委（以下簡稱“礦黨委”）創(chuàng)新工作載體，持續(xù)開展“三無四有”基層隊創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了全礦基層建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

“三無四有”，就是在確?！鞍踩珶o事故、干部無違紀(jì)、員工無違法”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“工作有載體、隊伍有典型、方法有創(chuàng)新、管理有提升”?！叭裏o”是基層建設(shè)的基本目標(biāo)，“四有”是工作抓手，也是評定標(biāo)準(zhǔn)。在“三無四有”基層隊創(chuàng)建過程中，礦黨委采取的舉措是：

把握“三個環(huán)節(jié)”，打造目標(biāo)一致、共謀發(fā)展的格局。礦黨委突出把握“三個環(huán)節(jié)”，使基層隊工作有抓手、行動有目標(biāo)、努力有方向。一是針對基層隊中普遍存在的管理水平不均衡、發(fā)展思路不清晰、推進(jìn)措施不得力等問題，以“三無四有”為著眼點，在全礦廣泛開展創(chuàng)建活動，將基層隊劃分為品牌爭創(chuàng)、特色培養(yǎng)、鞏固提高三個梯隊，使各基層隊都能結(jié)合自身實際找準(zhǔn)定位，明確努力方向。二是采取礦隊兩級雙向結(jié)合、共同制定的辦法，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員組成承包小組，幫助基層隊調(diào)整創(chuàng)建目標(biāo)、指導(dǎo)載體設(shè)計，使基層隊目標(biāo)、方向符合實際，創(chuàng)建方法和推進(jìn)措施行之有效。三是堅持全過程的跟蹤指導(dǎo)，在定標(biāo)對標(biāo)上，定期組織基層干部、生產(chǎn)骨干到先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)，同時結(jié)合各隊不同亮點，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。在活動推進(jìn)上，將基層管理中的難點熱點問題作為重點課題，組織研討分享，及時解決了干部員工在思想認(rèn)識上以及推進(jìn)過程中的矛盾和問題，使創(chuàng)建活動得以順利推進(jìn)。

建立“三個機(jī)制”，營造有序運行、齊抓共管的氛圍。礦黨委建立健全承包、推進(jìn)、驗收機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，齊抓并進(jìn)。一是建立礦領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊、機(jī)關(guān)人員承包具體工作、基層干部承包崗位的分級承包責(zé)任制。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實承包制度，堅持定期深入基層，了解情況、解決問題；機(jī)關(guān)人員把基層難點作為工作重點，幫助基層查改問題；基層干部承包到崗，帶領(lǐng)員工奮發(fā)大干，快速提升。幾年來，礦領(lǐng)導(dǎo)累計深入基層幫助協(xié)調(diào)、解決管理提升、環(huán)境建設(shè)等方面的問題1 000多個。二是分別建立礦隊兩級活動運行表、推進(jìn)落實表和跟蹤檢查表，按照年初上報運行計劃、月度開展專項檢查的方式，及時掌握基層工作動態(tài)，強(qiáng)化了執(zhí)行效果。同時，跟進(jìn)宣傳活動中的典型事跡，持續(xù)報道推進(jìn)快、變化大的單位，在全礦上下形成“步調(diào)一致、齊抓共進(jìn)”的局面。三是建立完善了驗收標(biāo)準(zhǔn)和評比細(xì)則。每年6月下旬，召開“三無四有”基層隊創(chuàng)建活動推進(jìn)大會，通過“看變化，聽介紹，談體會，評效果”，對創(chuàng)建活動進(jìn)行階段驗收，評選出成績突出、特色鮮明的3個基層隊、10個班組為示范點，達(dá)到交流經(jīng)驗、鼓舞干勁的目的。

靠實“三項措施”，助推典型引領(lǐng)、全面提升的態(tài)勢。礦黨委注重以典型的示范效應(yīng)帶動全礦基層建設(shè)整體水平提檔升級。一是發(fā)揮“三室”作用，提升個人典型影響力。鼓勵支持全國勞模創(chuàng)新工作室——楊海波工作室在帶徒傳技、疑難攻關(guān)上發(fā)揮帶動作用，多年來培養(yǎng)出技師以上技能人才近100人；組建以省勞模創(chuàng)新工作室——湯凱工作室為骨干的設(shè)備服務(wù)中心，年均安裝、維護(hù)各類設(shè)備3 000余臺次，共完成技術(shù)革新30多項，累計創(chuàng)效900余萬元；以孫雨飛當(dāng)選全國人大代表為契機(jī)，專門設(shè)立人大代表接待室，將員工提出的“加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)和提高技術(shù)工人待遇”的建議形成提案提交給全國人大，并得到答復(fù)解決，促進(jìn)了代表作用的發(fā)揮。二是著眼管理規(guī)范化，先后制定各項檢查評比細(xì)則9項，修訂各項管理制度18項，抬高了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；先后開展“明星崗位”“十佳計量間”爭創(chuàng)活動，助推班組管理水平穩(wěn)步提升；通過黨員紅旗崗評比，涌現(xiàn)出對標(biāo)管理、專業(yè)化管理等特色班組50多個。三是堅持“抓兩頭帶中間”做法，有針對性地指導(dǎo)北6隊、測試隊等先進(jìn)隊做精品牌、強(qiáng)化示范；幫助管理基礎(chǔ)相對薄弱的基層隊爭創(chuàng)特色、快速提升，帶動全礦整體管理提檔升級；指導(dǎo)老典型杏一聯(lián)合站結(jié)合自動化程度大幅提高的實際創(chuàng)新實施班組集控運行模式，實現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)簡、人員精、能力強(qiáng)、效率高”的目標(biāo)，獲得了“油田公司效益型標(biāo)桿聯(lián)合站”榮譽稱號。

“三無四有”基層創(chuàng)建活動開展以來，廣大干部員工“人心思進(jìn)、努力爭先、勇于創(chuàng)新”的意識普遍增強(qiáng)，在公司層面的先進(jìn)隊由3個增加到了5個，在廠層面有影響力的先進(jìn)隊由8個增加到了10個，其他基層隊各項工作也不同程度得到了鞏固和提高。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第一油礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：郝幸田）