李宏

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-129-01

摘 要 當(dāng)前大慶油田第四采油廠基層站隊在構(gòu)成設(shè)置上是由員工、班組、小隊三部分構(gòu)成。幾名員工組成一個崗位班組，幾個崗位班組構(gòu)成一個整體隊伍，一個整體隊伍包含若干班組和員工。三者都是相輔相成、密不可分的。第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊污油污泥站存在成立時間短、生產(chǎn)任務(wù)重、人員構(gòu)成較為復(fù)雜等因素，工作中如何提升員工工作熱情，是黨支部書記的工作重中之重，本文結(jié)合實際提出四個做法解決問題。

關(guān)鍵詞 基層隊 員工 工作熱情

2018年11月，第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊污油污泥站成立，下轄1號站、2號站兩個生產(chǎn)崗位，主要工作職能是負(fù)責(zé)四廠污油污泥處理、提撈油接收和落地原油回收等工作，年具備處理提撈油15000噸、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大隊基層隊伍里成立的時間相對較晚，目前員工總數(shù)32人，干部4人，黨員5人，青工28人，隊伍人員構(gòu)成相對較復(fù)雜、整體差距較大、思想工作難以得到有效開展。同時單位還是一個區(qū)域跨度較大、站庫分散布局的站隊，2號站到隊部食堂就餐的直線距離達到4.8公里。加之日常生產(chǎn)、承包商管理任務(wù)重等因素，工作量和勞動強度也相應(yīng)多于兄弟單位。如何調(diào)動大家工作的積極性十分重要。

一、統(tǒng)一目標(biāo)全員共識，在生產(chǎn)管理任務(wù)中創(chuàng)造性的融入重點思想工作

隊伍因工作目標(biāo)而產(chǎn)生，為工作目標(biāo)而存在。但一個隊伍如果沒有形成合力就會是一盤散沙，什么工作目標(biāo)也不會完成好。因此“聚合力、處理油泥”這是我們現(xiàn)在和將來永遠(yuǎn)堅持不懈的思想工作重點。精班子研究決定，定下了今年爭創(chuàng)廠先進站隊的工作目標(biāo)，指導(dǎo)引領(lǐng)隊伍前進的方向，激發(fā)員工對所在的隊伍產(chǎn)生榮譽感和歸屬感，使全體員工的思想和工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識。只要你還工作、學(xué)習(xí)、生活在一個集體里，那么壓力有人與你共擔(dān)；困難有人與你同扛；榮譽有人與你共創(chuàng)；快樂有人與你同享——團結(jié)就是力量！通過采取日常維護工作混編法（既小型維護施工現(xiàn)場多安排老同志帶新同事、有經(jīng)驗的帶沒經(jīng)驗的、設(shè)備保養(yǎng)時井組和維修班共同參與完成等形式）；大班組融合法（既鼓勵親和力強或工作經(jīng)驗豐富的黨員和班長，長期幫助指導(dǎo)1—2個崗位共同完成日常工作，結(jié)成互助班組）；特殊情況會戰(zhàn)法（如污油污泥處理高峰期，召不同班組人員齊心協(xié)力共同及時工作）等多種方式方法，使全隊員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的凝聚力使隊伍始終走在前進的方向。

二、統(tǒng)建信念穩(wěn)定隊伍，把構(gòu)筑全隊陽光心態(tài)和個人未來實際相結(jié)合

不同人的眼中，世界也是不同的。假如你帶著挑剔的眼光去看待身邊的人人事事，你會發(fā)現(xiàn)諸多的不如意。假如你帶著欣賞的眼光上路，用心去體會，往往有許多美好的事情在等待著你。通過到很多單位去學(xué)習(xí)，以及與員工的真誠交流溝通，我感覺到企業(yè)文化所形成的良好氛圍，是構(gòu)筑陽光心態(tài)、堅定信念、穩(wěn)定隊伍的一條有效途徑。再通過定向培養(yǎng)法（既有意識的引導(dǎo)責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)高的員工向班長、技師的方向發(fā)展）和搭配減壓法（既組成生產(chǎn)班組工作時，按身體健康狀況好和差、年齡大和小、業(yè)務(wù)強與弱等條件合理安排，從而平衡工作強度和壓力的方法）。使隊伍員工心態(tài)和每個人實際結(jié)合起來，就能增強員工的榮譽感和責(zé)任感，自覺地維護隊伍的聲譽，激勵他們更加努力、充滿激情的工作，更能讓員工充分體會到工作中創(chuàng)造的樂趣和成長的過程。

三、統(tǒng)籌管理點面共進，抓住并及時處理隊伍前進中存在的主要矛盾

善于發(fā)現(xiàn)隊伍中個人和班組集體的閃光點，發(fā)揮“先進示范、典型引路”的帶動作用，同時也發(fā)揮著教育后進、激勵后進的作用。個人輻射集體、集體帶動個人，點面結(jié)合、相得益彰，往往達到事半功倍的效果。解決利益矛盾就要堅決執(zhí)行《基層建設(shè)七項制度》，特別是《基層隊議事制度》的“3”和“7”。“3”就是民主議、堅持議、大事必議?！?”就是涉及的重點方面，既討論貫徹、落實上級重要決定、決議和會議精神的具體措施；討論制定生產(chǎn)、經(jīng)營管理總體方案，研究年度、月度生產(chǎn)管理措施，分析生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況；討論各項管理規(guī)章制度的修訂、實施及考評；根據(jù)生產(chǎn)需要做出班組長的使用及崗位、人員調(diào)整等決定；討論決定獎金分配方案，材料費使用以及專項資金的使用管理；研究員工崗位技能培訓(xùn)計劃、授課安排及考評；依據(jù)各項規(guī)章制度，討論決定對員工的獎懲，評選先優(yōu)模、困難補助及療養(yǎng)事宜等。解決人的矛盾就是在扎實做好“五必訪”和“六必談”工作的同時，切實做到不拋棄不放棄。任何一名員工都是集體隊伍里的一份子，是我們團隊的一份力量。

四、統(tǒng)籌兼顧弘揚正氣，建立通俗易懂合理有效的激勵載體以幫促管

不論大事小事，只要是好事，有利于隊伍前進的事就是大事，就要大力宣傳正能量，追根溯源好員工都是“夸”出來的。正能量的發(fā)現(xiàn)宣傳，激勵需要的合適載體，管理需要的有效手段，如果能夠結(jié)合兼顧對員工工作積極性的調(diào)動、激發(fā)將產(chǎn)生巨大的促進作用。

鑒于隊伍人員和生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我們單位目前嘗試在評比“黨員先鋒崗”載體活動的基礎(chǔ)上，加入“干部承包認(rèn)責(zé)制”。讓四名干部都到承包的班組中去指導(dǎo)工作，了解實際生產(chǎn)中的問題、解決困難、掌握班組和員工動態(tài)，使聚心提升班組人員的優(yōu)秀素質(zhì)；聚力保障生產(chǎn)管理的優(yōu)質(zhì)達標(biāo)；聚智創(chuàng)造井站環(huán)境優(yōu)美文化的載體活動內(nèi)涵落到實處。爭取實現(xiàn)隊伍、班組和干部、員工的“雙提升”。從而激發(fā)全員斗志，調(diào)動工作的積極性、主動性，促進各項工作水平不斷提高。