發(fā)揮工會(huì)作用 建設(shè)職工之家
——中石油長(zhǎng)城鉆探鉆井三公司工會(huì)

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)看望老干部

公司工會(huì)主席慰問(wèn)困難職工

近年來(lái)，鉆井三公司以建設(shè)“幸福企業(yè)”為愿景，高度重視“職工之家”建設(shè)工作，始終把服務(wù)員工作為建設(shè)“職工之家”的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，健全組織，豐富內(nèi)容，落實(shí)載體，創(chuàng)新方法，推動(dòng)“職工之家”建設(shè)與“員工素質(zhì)提升工程”、“員工創(chuàng)造工程”、“安心工程”同頻共振，與民主管理、維權(quán)保障、自身建設(shè)有機(jī)融合，為公司穩(wěn)健和諧發(fā)展提供了有力保障。

以開(kāi)展“全員素質(zhì)提升工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“學(xué)習(xí)之家”

持續(xù)開(kāi)展思想素質(zhì)提升教育。一是通過(guò)組建形勢(shì)任務(wù)教育小分隊(duì)、制作形勢(shì)任務(wù)宣傳片、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育座談會(huì)等形式，深入基層開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。二是加強(qiáng)石油精神和傳統(tǒng)文化教育，組織青年志愿者到基層宣傳大慶精神、鐵人精神；為基層隊(duì)配發(fā)“中國(guó)道德模范”、“感動(dòng)中國(guó)人物”、傳統(tǒng)文化教育系列光盤(pán)，豐富基層員工的業(yè)余文化生活。

持續(xù)推進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。一是以公司開(kāi)展員工崗位晉級(jí)為契機(jī)，群團(tuán)組織及青年志愿者通過(guò)深入基層召開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃座談會(huì)、崗位晉級(jí)政策解讀會(huì)、先進(jìn)事跡宣講會(huì)等形式，引導(dǎo)職工樹(shù)立職業(yè)發(fā)展意識(shí)和崗位成才意識(shí)。二是開(kāi)展了“火眼金睛查隱患”活動(dòng)，實(shí)行月度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)，收集、共享基層員工查找隱患、整改隱患的實(shí)例，有效促進(jìn)了基層員工安全素質(zhì)的提升。三是以開(kāi)展“百崗千哨”活動(dòng)為載體，建立全員安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選月度“優(yōu)秀安全監(jiān)督崗”和“優(yōu)秀安全監(jiān)督哨”。

以開(kāi)展“安心工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“和諧之家”

公司工會(huì)細(xì)化了“安心工程”活動(dòng)實(shí)施方案，明確推動(dòng)“安心工程”的載體和抓手，認(rèn)真落實(shí)員工安心、隊(duì)伍和諧的各項(xiàng)措施，積極為基層員工做好事，辦實(shí)事，解難事，努力打造和諧幸福企業(yè)。

建立員工思想問(wèn)題識(shí)別化解機(jī)制，扎實(shí)做好一人一事思想政治工作。公司黨委制定了《思想政治工作管理辦法》，建立了思想波動(dòng)員工識(shí)別、思想問(wèn)題分析、化解方法確定、效果評(píng)價(jià)于一體的思想問(wèn)題化解流程。

建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制。采取重大困難跟蹤幫扶、重大節(jié)日走訪慰問(wèn)、建立“一對(duì)一”幫扶對(duì)子、為外部市場(chǎng)員工發(fā)放“愛(ài)心聯(lián)系卡”等措施，及時(shí)把企業(yè)溫暖和組織關(guān)懷送達(dá)困難員工家庭和外部市場(chǎng)員工。

打造一線員工“溫馨小家”。全天候駐井為一線員工提供餐飲、保潔服務(wù)，營(yíng)造賓館化的生活環(huán)境。為基層隊(duì)配備棋類、健身包、圖書(shū)柜、電視等文娛活動(dòng)設(shè)施，定期配發(fā)圖書(shū)、音像。公司工會(huì)組織開(kāi)展了“我快樂(lè)，我運(yùn)動(dòng)，我健康”系列文體活動(dòng)，先后到基層隊(duì)開(kāi)展了以拔河、羽毛球、拉力棒、踢毽子、跳繩等活動(dòng)。

開(kāi)展“冬送溫暖?夏送清涼”活動(dòng)。每年冬季，為一線員工發(fā)放保暖熱貼，讓員工貼在身上，暖在心里。每年夏季，為每個(gè)基層隊(duì)配發(fā)綠豆、保健茶和防暑降溫藥品。由工會(huì)干部跟蹤基層隊(duì)防寒保暖和防暑降溫工作落實(shí)情況，保證好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。

以開(kāi)展“員工創(chuàng)造工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“事業(yè)之家”

公司專門(mén)成立了合理化建議和革新創(chuàng)造成果評(píng)審小組，建立了四級(jí)員工創(chuàng)造工程責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，出臺(tái)了《合理化建議、先進(jìn)操作法、革新創(chuàng)造成果獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，根據(jù)年度節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值金額設(shè)定了獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，采取月征集、月評(píng)審、月獎(jiǎng)勵(lì)、月公示的方式，對(duì)成效突出的合理化建議和革新創(chuàng)造成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)基層員工廣泛參與革新創(chuàng)造活動(dòng)，推動(dòng)了革新創(chuàng)造活動(dòng)在基層普遍開(kāi)展。

兩年來(lái)，公司累計(jì)征集合理化建議102項(xiàng)，創(chuàng)造革新成果312項(xiàng)，有186項(xiàng)成果受到獎(jiǎng)勵(lì)，有2項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利，60余項(xiàng)成果在施工現(xiàn)場(chǎng)得到推廣使用，公司專家工作室被集團(tuán)公司命名。

以深化民主管理、隊(duì)務(wù)公開(kāi)為抓手，著力構(gòu)建職工“民主之家”

結(jié)合公司改革調(diào)整和降本增效實(shí)際，公司工會(huì)不斷改進(jìn)民主管理的方式方法，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)的塑造，提高職工以廠為家、參與管理、貢獻(xiàn)聰明才智的積極性和主動(dòng)性。

健全完善職工民主管理制度。結(jié)合新形勢(shì)對(duì)工會(huì)民主管理工作提出的新要求，進(jìn)一步細(xì)化完善了廠務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議、職工教育培訓(xùn)、市場(chǎng)招投標(biāo)、休假療養(yǎng)等制度，進(jìn)一步拓寬了職工參與企業(yè)管理、反饋意見(jiàn)建議的途徑。

嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度。以落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，公司不斷完善以職工代表大會(huì)為主要形式的民主管理制度。將各單位、各部門(mén)、各基層隊(duì)在年終總結(jié)中提出的意見(jiàn)建議及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題專門(mén)召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)，研究解決方案，推動(dòng)職工意見(jiàn)建議的反饋和落實(shí)。

規(guī)范落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)和隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。以推動(dòng)信息化建設(shè)為依托，公司10個(gè)部室均建立了面向基層的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)基層網(wǎng)上辦理、基層問(wèn)題網(wǎng)上解決。在此基礎(chǔ)上，基層職工關(guān)心工時(shí)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、食堂費(fèi)用開(kāi)支、本隊(duì)月度收入和成本等情況及時(shí)在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公示，并將隊(duì)務(wù)公開(kāi)情況納入公司月度“三基”工作考核，約束基層隊(duì)規(guī)范落實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作。

敢打硬仗的亮劍班

豐富多彩的業(yè)余文化生活

組織單身青年聯(lián)誼活動(dòng)