廠務(wù)公開(kāi)，是服務(wù)提質(zhì)增效的“重要法寶”，是和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建幸福企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”和“穩(wěn)定閥”，把大港油田井下作業(yè)公司推向了法治陽(yáng)光企業(yè)的康莊大道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)值連年“箭頭朝上”。曾先后迎接全國(guó)總工會(huì)、中紀(jì)委、中央黨建領(lǐng)導(dǎo)小組、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作小組、天津市廠務(wù)公開(kāi)工作小組等部門的檢查指導(dǎo)，并獲得好評(píng)，多次被評(píng)為天津市、大港油田公司廠務(wù)公開(kāi)工作示范單位。

群眾知情權(quán)是廠務(wù)公開(kāi)關(guān)鍵所在，公開(kāi)不到位，企業(yè)猶如處于不透明或半透明、黑箱或半黑箱狀態(tài)，職工群眾捕風(fēng)捉影的道聽(tīng)途說(shuō)，只會(huì)給企業(yè)帶了極大的不穩(wěn)定因素。我們以公開(kāi)實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，在探索廠務(wù)公開(kāi)的道路上，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，反復(fù)摸索實(shí)踐，首次實(shí)踐推廣“兩個(gè)延伸”的成功經(jīng)驗(yàn)，確立了“廠務(wù)公開(kāi)工作要向機(jī)關(guān)和班組延伸”的工作思路，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)、基層各項(xiàng)工作的無(wú)縫對(duì)接，助推產(chǎn)值、利潤(rùn)呈現(xiàn)“箭頭朝上”的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”如雨后春筍般悄然融入各行各業(yè)，“自媒體”風(fēng)起云涌，微信、微博、手機(jī)APP 等即時(shí)通訊工具成為廣大職工群眾獲取信息和反映心聲的重要渠道。為了更便于職工群眾知廠情、議廠事，使廠務(wù)公開(kāi)渠道緊跟時(shí)代步伐，我們與時(shí)俱進(jìn)，推出“大數(shù)據(jù)運(yùn)行”廠務(wù)公開(kāi)工作模式，構(gòu)建企業(yè)與職工之間信息快遞、互動(dòng)便捷的紐帶，全方位打造“指尖上的廠務(wù)公開(kāi)”。

大港油田井下作業(yè)公司是從事石油及天然氣勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的防砂、酸化、堵水等增產(chǎn)措施及維護(hù)性作業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)單位，現(xiàn)有員工2400人，下設(shè)10個(gè)所屬單位，60多個(gè)基層工會(huì)。

近兩年來(lái)，中油集團(tuán)公司大力推進(jìn)依法治企、合規(guī)管理，建設(shè)法治陽(yáng)光企業(yè)，大港油田井下作業(yè)公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，在總結(jié)以往廠務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展了“四化”工作法，即層級(jí)化公開(kāi)、規(guī)范化操作、集中化管理、信息化存儲(chǔ)，使廠務(wù)公開(kāi)工作始終保持生機(jī)和活力。

一、傳承歷史、與時(shí)俱進(jìn)，推行“四化”公開(kāi)的形勢(shì)迫切

廠務(wù)公開(kāi)是井下作業(yè)公司的一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，從1996年至今，有著21 的發(fā)展史，由最初的職工收入分配公開(kāi)，原材料消耗公開(kāi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公開(kāi)，干部人事任免公開(kāi)——“四個(gè)公開(kāi)”到2010 年的廠務(wù)公開(kāi)延伸到了機(jī)關(guān)職能部門和基層生產(chǎn)班組——“兩個(gè)延伸”，由表及里，由淺入深，逐步摸索，不斷發(fā)展。

近年來(lái)，隨著低油價(jià)沖擊的不斷惡化、信息化時(shí)代發(fā)展的不斷更新，過(guò)往的公開(kāi)形式，職工群眾關(guān)注度不高、作用發(fā)揮不明顯，為了把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目做實(shí)、做強(qiáng)，我們不斷探索，不斷實(shí)踐，全新的“四化”公開(kāi)模式應(yīng)運(yùn)而生，已經(jīng)在我們的試驗(yàn)點(diǎn)——井下作業(yè)第一修井分公司生根發(fā)芽。

二、廣開(kāi)渠道、規(guī)范管理，推行“四化”公開(kāi)的舉措得力

“廣泛”和“規(guī)范”兩個(gè)詞，是“四化”工作最突出的特點(diǎn)，也是對(duì)“四化”公開(kāi)具體做法最好的詮釋。

——確立實(shí)施方案，做到了兩個(gè)“廣泛”?！皬V泛”調(diào)研，確保了實(shí)施方案更合民意、更接地氣。先后6 次組織機(jī)關(guān)各辦、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、職工代表，召開(kāi)全新廠務(wù)公開(kāi)方案意見(jiàn)征集會(huì)，把各級(jí)干部、職工最關(guān)注的環(huán)節(jié)、問(wèn)題找出來(lái)，把最切合實(shí)際、最受職工歡迎的公開(kāi)方式找出來(lái)，集思廣益，“四化”公開(kāi)法群眾參與性空前高漲。

覆蓋面“廣泛”，確保了實(shí)施方案無(wú)死角，無(wú)遺漏。層級(jí)化公開(kāi)，讓公開(kāi)工作深入到每個(gè)“細(xì)胞單元”。分公司主要公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策，改革方案，涉及職工切身利益的政策規(guī)定，各隊(duì)完成任務(wù)及排名等情況；機(jī)關(guān)各辦分別公開(kāi)職工最關(guān)心的環(huán)節(jié)、問(wèn)題，例如，物資裝備辦公室公開(kāi)修理費(fèi)評(píng)審、油料考核；生產(chǎn)辦公室主要公開(kāi)施工井號(hào)分配等；基層隊(duì)主要公開(kāi)修井口數(shù)、目標(biāo)利潤(rùn)、結(jié)算產(chǎn)值、成本消耗、管理考核、實(shí)兌工資、分公司排名、工資分配、經(jīng)營(yíng)分析等；基層班組主要采用財(cái)務(wù)微信公眾號(hào)的形式，公開(kāi)職工最關(guān)心的出勤情況、所得工時(shí)、工資獎(jiǎng)金分配、職工獎(jiǎng)罰情況等。橫向到邊、縱向到底，廠務(wù)公開(kāi)體系更趨完善。

確保持續(xù)公開(kāi)，做到了三個(gè)“規(guī)范”。抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，公開(kāi)工作程序更加“規(guī)范”。在所屬分公司成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各辦主任、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記、職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施小組，確立了“收集初審、按時(shí)公開(kāi)、征詢意見(jiàn)、建立檔案”四個(gè)操作環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)做到了公開(kāi)工作的規(guī)范化操作、閉環(huán)管理。

抓實(shí)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，公開(kāi)工作通報(bào)更加“規(guī)范”。建立了廠務(wù)公開(kāi)工作室，確定每月最后一周周一，機(jī)關(guān)各辦錄入本專業(yè)路需要工作的信息，周五組織機(jī)關(guān)各辦、各基層隊(duì)召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)通報(bào)會(huì)，分公司整體工作運(yùn)行情況、機(jī)關(guān)關(guān)鍵工作開(kāi)展情況、基層隊(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)落實(shí)情況，逐一通報(bào)，公開(kāi)透明，確保機(jī)關(guān)工作更加公正、合規(guī)，促進(jìn)基層隊(duì)工作你追我趕良性競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。

抓實(shí)一個(gè)載體，公開(kāi)工作存儲(chǔ)更加“規(guī)范”。在廠務(wù)公開(kāi)工作室配備專門計(jì)算機(jī)，用于公開(kāi)信息的錄入、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公的條件，確保了公開(kāi)信息存儲(chǔ)更加規(guī)范、更加完備、查閱資料更加便捷。同時(shí)，我們?cè)谀瓿?，開(kāi)辟了公開(kāi)工作新渠道，開(kāi)通微信公眾號(hào)，基層隊(duì)紛紛建立微信群，利用信息化手段將公司的重大事項(xiàng)及時(shí)發(fā)布，將每月的公開(kāi)報(bào)表及時(shí)上傳并分類存儲(chǔ)，建立網(wǎng)絡(luò)“意見(jiàn)箱”，開(kāi)展職工“微調(diào)查”，給廠務(wù)公開(kāi)插上信息化“翅膀”，實(shí)現(xiàn)了全天候、全過(guò)程、全覆蓋、全方位的公開(kāi)，通過(guò)指尖上的溝通，提高廠務(wù)公開(kāi)的透明度，干群關(guān)系得到改善，在干部和群眾之間架起相互溝通、相互理解的“連心橋”。

三、立意深遠(yuǎn)、一舉多得，推行“四化”公開(kāi)的收獲豐碩

兩個(gè)關(guān)注，廠務(wù)公開(kāi)煥發(fā)活力。廠務(wù)公開(kāi)服務(wù)職工群眾、助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)”作用日益凸顯，架起了職工與企業(yè)的利益共同體橋梁。

關(guān)注服務(wù)職工群眾，提升了民主管理水平。“四化”公開(kāi)法，進(jìn)一步增加了廣大職工了解分公司、機(jī)關(guān)、基層隊(duì)工作的途徑，拓寬了大家了解問(wèn)題的覆蓋面，職工關(guān)注度、參與度大幅提升。通過(guò)公開(kāi)，基層隊(duì)之間、職工之間，落后的主動(dòng)查找差距、查找差距的原因、查找改進(jìn)的措施，工作效率大幅提升。

關(guān)注助推企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。人心齊、泰山移，隨著“四化”公開(kāi)的不斷深入，工作公開(kāi)透明了，干部職工心氣更加順暢了，一心創(chuàng)業(yè)的熱情更高漲了，和諧穩(wěn)定的環(huán)境成為新風(fēng)尚。在創(chuàng)建和諧企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)的活力得以充分展示。

四個(gè)作用，廠務(wù)公開(kāi)成效凸顯。提升了民主管理的水平?！八幕惫_(kāi)法，進(jìn)一步增加了廣大職工了解分公司、機(jī)關(guān)、基層隊(duì)工作的途徑，拓寬了大家了解問(wèn)題的覆蓋面，職工關(guān)注度、參與度大幅提升。

強(qiáng)化了提質(zhì)增效的意識(shí)。通過(guò)公開(kāi)，基層隊(duì)之間、職工之間，落后的主動(dòng)查找差距、查找差距的原因、查找改進(jìn)的措施，工作效率大幅提升。

強(qiáng)化了合規(guī)管理的意識(shí)?！八幕惫_(kāi)，主要加強(qiáng)了機(jī)關(guān)各辦關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公開(kāi)力度，加大了組織、職工監(jiān)督機(jī)關(guān)開(kāi)展的力度，讓合規(guī)管理在公司成為新習(xí)慣。

營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。人心齊、泰山移，隨著“四化”公開(kāi)的不斷深入，工作公開(kāi)透明了，干部職工心氣更加順暢了，一心創(chuàng)業(yè)的熱情更高漲了，和諧穩(wěn)定的環(huán)境成為新風(fēng)尚。

【結(jié)束語(yǔ)】綜上所述，就是我們?cè)趶S務(wù)公開(kāi)工作中的創(chuàng)新做法，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。如今廠務(wù)公開(kāi)渠道越來(lái)越多，公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱、電子屏、懇談會(huì)、發(fā)布會(huì)、微信群……猶如萬(wàn)縷“陽(yáng)光”普照，大港油田井下作業(yè)公司處處煥發(fā)著青春的活力。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新途徑，使廠務(wù)公開(kāi)工作在促進(jìn)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的作用！