陳海濤 徐好同 趙海龍

面對低油價的嚴(yán)峻形勢，突出“三轉(zhuǎn)三保三提升”主線，圍繞“踐行嚴(yán)細(xì)實，全力創(chuàng)效益”主題活動，確定堅持以質(zhì)量效益為中心，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的發(fā)展方向。大隊緊緊圍繞更有質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，明確以提升質(zhì)量效益為主題的發(fā)展方向，腳踏實地、搶抓機(jī)遇、從嚴(yán)管理、率先發(fā)展。按照采油廠的總體部署，牢固樹立“效益為先、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的科學(xué)作業(yè)理念，應(yīng)勢而動、迎難而上，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新質(zhì)量管理，積極探索實施新形勢下的作業(yè)質(zhì)量管理模式，以打造高效井培育優(yōu)質(zhì)井為目標(biāo)，實現(xiàn)作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

一、構(gòu)建“設(shè)計審批”動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)施工設(shè)計的“源頭把關(guān)”。

作業(yè)施工的前期論證是對地質(zhì)及工藝方案有效執(zhí)行的實際考證，使其措施性更強(qiáng)，在施工中作業(yè)與采油、工藝等單位緊密協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，及時進(jìn)行方案變更。同時，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批流程，實現(xiàn)施工設(shè)計的“源頭把關(guān)”。

1.合理論證施工方案，優(yōu)化工序內(nèi)容。為了提高施工方案設(shè)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對性，要求對每一口井都嚴(yán)格按照“查井史、找原因、定措施、參標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)工序”的 “五步論證法”，從源頭上保障作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效。“查井史”——細(xì)致查詢井史，與管理該井的注采管理站、班組以及上次施工的作業(yè)隊結(jié)合，詳細(xì)了解目前井況；“找原因”——對作業(yè)井進(jìn)行全面分析，結(jié)合示供圖與生產(chǎn)情況，找出躺井原因；“定措施”——根據(jù)分析的躺井原因制定相應(yīng)的修井措施，與方案設(shè)計內(nèi)容相對比，找出差異，確定合理的施工目的；“參標(biāo)準(zhǔn)”——依照井下作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，對制定的修井措施進(jìn)行詳細(xì)對比，確保施工方案符合標(biāo)準(zhǔn)要求；“優(yōu)工序”——包括優(yōu)選施工參數(shù)和優(yōu)化施工工序，有針對性地優(yōu)化施工設(shè)計內(nèi)容，以達(dá)到最佳施工效果，確保各施工工序兼顧統(tǒng)一，保證不可缺少的工序，杜絕不必要的工序。通過 “五步法”的實施，全面系統(tǒng)地論證了施工方案設(shè)計的合理性。

2.嚴(yán)格落實審批制度，規(guī)范審批流程。大隊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批制度，施工設(shè)計一般為三級審批，包含“線下”和“線上”兩個流程，兩者同步進(jìn)行，要求必須做到“線下留痕，線上及時”。下線紙質(zhì)作業(yè)方案由采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科下發(fā)至作業(yè)大隊，大隊根據(jù)計劃安排將方案下放至基層隊，基層隊拿到蓋章方案后，由技術(shù)員按標(biāo)準(zhǔn)做好施工設(shè)計的編制工作，基層隊技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，再交予大隊技術(shù)辦進(jìn)行設(shè)計審核，最后由主管技術(shù)的大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認(rèn)，留痕保存。線上施工設(shè)計的審批與線下同步進(jìn)行。同時，為了規(guī)避在作業(yè)井解剖過程中遇到問題隱瞞、虛報等問題，對新搬上的作業(yè)井，要求設(shè)計審批時，本次作業(yè)和該井最后一次作業(yè)不能是同一個施工隊伍。通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批制度，確保了設(shè)計審批的規(guī)范性。

3.強(qiáng)化執(zhí)行變更程序，提升設(shè)計質(zhì)量。施工內(nèi)容如有更改，基層隊必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場施工情況，向大隊技術(shù)辦提出設(shè)計變更申請，技術(shù)辦落實情況后，積極與采油管理區(qū)、工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)中心等相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，制定變更措施。要求基層隊根據(jù)變更方案重新編制施工設(shè)計，并按流程進(jìn)行審批。變更設(shè)計的審批流程和初始設(shè)計的審批流程一致。只有經(jīng)過各級審批后的變更設(shè)計，方可進(jìn)行施工，否則按無設(shè)計施工處理。嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更程序，提升變更程序的執(zhí)行力度。

二、構(gòu)建“施工過程”動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)工序質(zhì)量的“全程控制”。

大型重點工序是作業(yè)施工的關(guān)鍵，但是常規(guī)工序的質(zhì)量同樣會影響作業(yè)井的施工效果。因此，我們要針對施工過程中所有工序的關(guān)鍵點，統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，做到“關(guān)鍵工序重點監(jiān)控，常規(guī)工序?qū)崟r監(jiān)控”。

1.實施工序“風(fēng)險控制”，確?？刂拼胧┣袑嵱行?。通過對2011-2014年作業(yè)大隊東區(qū)施工的不成功井、成功無效井、重復(fù)工序井、短周期生產(chǎn)井進(jìn)行分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)工序質(zhì)量可控因素主要有以下四個方面：（1）小件落物；（2）大斜度井沖砂、打撈膠皮；（3）充填防砂；（4）管桿問題。通過對影響作業(yè)工序質(zhì)量的因素分析，推行實施工序風(fēng)險“四控措施”：一是異物過濾控制，確保入井液清潔；二是井筒檢查控制，確保施工過程無事故；三是參數(shù)優(yōu)化控制，確保施工工序質(zhì)量合格；四是管柱把關(guān)控制，確保施工桿管無問題。

2.開展現(xiàn)場“實時監(jiān)督”，確保施工內(nèi)容保質(zhì)保量。大隊技術(shù)辦每日安排技術(shù)指導(dǎo)人員到達(dá)施工現(xiàn)場，對作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對下井工具及施工管柱進(jìn)行監(jiān)督檢查。首先，加強(qiáng)對重點工序、關(guān)鍵工序監(jiān)控，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，控制好施工參數(shù)，遇到問題及時解決處理。其次，加大對管桿封及下井工具入井前的檢查力度，特別是發(fā)生過管桿斷脫或偏磨嚴(yán)重的井，要求必須更換全井管桿。第三，強(qiáng)化施工管柱監(jiān)督檢查，對管柱丈量問題進(jìn)行重點監(jiān)控。2015年大隊出臺了《關(guān)于對作業(yè)管柱丈量考核的補(bǔ)充規(guī)定》，每月定期進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。目前，現(xiàn)場管柱丈量問題得到明顯改觀，無論是技術(shù)人員還是一線職工在管柱丈量方面的質(zhì)量意識都有了很大提高。

三、構(gòu)建“完井生產(chǎn)”動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)作業(yè)效果的“實時跟蹤”。

施工工序的完工并不代表整個作業(yè)過程的結(jié)束，作業(yè)后的生產(chǎn)動態(tài)跟蹤也是作業(yè)過程的一項重要內(nèi)容。無論是開井試抽，還是生產(chǎn)過程中，都要做好與采油部門的配合，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，合理做好生產(chǎn)異常時的后期維護(hù)工作，都是保障作業(yè)井優(yōu)質(zhì)高效的關(guān)鍵。

1.關(guān)注動態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保障完井效果及時掌控。一是做好與采油管理區(qū)的溝通配合，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)。例如檢下大泵作業(yè)時，由于下大泵液量大幅提升，生產(chǎn)壓差加大，破壞了原來的防砂體系，可能導(dǎo)致地層砂運(yùn)移，若適當(dāng)降低參數(shù)可能避免地層出砂。因此要與管理區(qū)配合做好開抽時的參數(shù)調(diào)整，保障順利開井。二是做好油水井定期跟蹤回訪記錄，及時了解作業(yè)井生產(chǎn)動態(tài)。對四個月內(nèi)施工的對比井進(jìn)行日度數(shù)據(jù)跟蹤，利用網(wǎng)上單井信息平臺實時觀察生產(chǎn)曲線的變化，做好油水井生產(chǎn)情況跟蹤。三是做好異常井的后期維護(hù)工作，延長生產(chǎn)周期。油水井生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生異常無法生產(chǎn)，及時后期維護(hù)工作。例如交洗井之前，合理安排交洗計劃，保證一次交洗合格。

2.實施分檔考核制度，推動責(zé)任追溯切實執(zhí)行。首先是對基層隊作業(yè)成功率實施分檔考核，由以前的按年度考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘醇径确旨壙己?。作業(yè)成功率以96%為基本目標(biāo)，以97.5%為提升目標(biāo)，以98.5%為奮斗目標(biāo)，完成目標(biāo)的基層隊按季度分別獎勵300、400、500元；完不成96%基本目標(biāo)的基層隊，扣發(fā)季度效益工資200元。其次是對基層隊作業(yè)長效率加大獎勵力度。作業(yè)綜合長效率以88%為標(biāo)準(zhǔn)考核，完成88%指標(biāo)，當(dāng)季度獎勵基層隊質(zhì)量責(zé)任主體400元；完成88%以上每提高1%，當(dāng)季度獎勵基層隊質(zhì)量責(zé)任主體100元；完成83%以下當(dāng)季度扣發(fā)質(zhì)量責(zé)任主體效益工資400元。第三是對在作業(yè)施工過程中扣發(fā)的效益工資按季度返回給基層隊，返還標(biāo)準(zhǔn)采用累加式考核，依據(jù)考核是從年度初始到當(dāng)前日期的作業(yè)成功率和綜合長效率，并對有不成功井或質(zhì)量處罰的基層隊采用一票否決制。質(zhì)量考核制度的適時變更，極大地調(diào)動了基層隊“干優(yōu)質(zhì)活、拿效益獎”的工作熱情，豐富了考核獎懲體系內(nèi)容，推進(jìn)了考核制度的有效落實。